吳傳華

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國石油企業(yè)經(jīng)營模式也在不斷的完善。石油作為我國現(xiàn)代工業(yè)的重要戰(zhàn)略物質(zhì)。在20世紀(jì)70年代末，石油價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，對于如何避免石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，是當(dāng)今我國石油企業(yè)在市場中要面臨的最大問題。本文將從當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以及提出解決方法和建議。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷加快，世界各國都在加緊發(fā)展本國產(chǎn)業(yè)，國際化競爭也越來越激烈。眾所周知，一個(gè)企業(yè)能否長久的擴(kuò)大和發(fā)展，最重要的是財(cái)務(wù)管理的核心，而風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)中必不可少的部分，對于當(dāng)前石油企業(yè)來說，現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系還不成熟，仍處于不斷地發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此當(dāng)前應(yīng)把加緊完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制、增強(qiáng)防范意識作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的首要任務(wù)。進(jìn)而加強(qiáng)石油在市場改革中的競爭實(shí)力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，讓企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益

一、加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了重大的變化，石油企業(yè)的子公司逐漸增多，石油企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，多數(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)的情況，若想讓我國石油企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，從而制定合理的改革方案。讓我國石油企業(yè)在國際化的競爭中占有一定的地位，為我國更多主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可以走向世界奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的漏洞

石油企業(yè)屬于中國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，因其風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，企業(yè)內(nèi)部的管理制度還不完善。因此，對于經(jīng)濟(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等管理中的主要問題。

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的不合理

就當(dāng)前石油企業(yè)而言，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)支出決策時(shí)，沒有做好提前商討、分析、調(diào)查的基本工作，沒能將風(fēng)險(xiǎn)大小深入到?jīng)Q策的細(xì)節(jié)當(dāng)中，就盲目的進(jìn)行實(shí)施，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出管理的不合理性。而石油企業(yè)屬于高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，出現(xiàn)這種財(cái)務(wù)決策失誤的情況，則會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的資金損失，同時(shí)也會阻礙石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此應(yīng)在確保公司利益的前提下，再進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，保證其合理性。

（二）企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的未知性

首先，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國際、國內(nèi)市場競爭的愈加激烈，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素也存在一定的未知性。盡管多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度做出了分析和調(diào)整，但公司仍然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如：我國的三大石油公司在國際企業(yè)市場中，只注重股東投資的回報(bào)率，不考慮在國際石油項(xiàng)目進(jìn)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對未來風(fēng)險(xiǎn)缺少前瞻性。其次，我國風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一。專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)建設(shè)剛剛起步，風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)的不完善，在石油企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，評估機(jī)構(gòu)和人員更為缺乏，從而導(dǎo)致石油工程這種高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目評估處于擱置狀態(tài)同時(shí)也阻礙公司企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部資金管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)中心是一個(gè)企業(yè)投資支出資金的重要管理部門。然而當(dāng)前我國的石油企業(yè)并不重視對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、知識技能普遍偏低。管理人員對資金投入的風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱，公司缺少對對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，缺少對素質(zhì)高、技能強(qiáng)和管理水平高人才的挖掘。

三、解決對策和建議

（一）提高員工綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力

石油企業(yè)作為我國大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，石油方面涉及的內(nèi)容都比較龐大。若想保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，石油企業(yè)經(jīng)營的后臺要有雄厚的資金做支撐：其次，企業(yè)內(nèi)部要成立一支專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提高其對資金的管理技能。與此同時(shí)，廣納賢才，招聘管理能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理工作人員，以此提高公司財(cái)政部門的綜合素質(zhì)。

（二）建立公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部的資金支出、市場運(yùn)營、獲益多少以及負(fù)債情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和預(yù)測。包括：企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督檢查：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門時(shí)刻對企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行檢查：確保定期對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的審核。

與企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。讓其對與石油企業(yè)建立合作關(guān)系的公司進(jìn)行綜合信用等級評定；其中包括：市場運(yùn)營能力、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況以及業(yè)務(wù)管理組織能力等。企業(yè)管理者應(yīng)具備對資金的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，以此判斷風(fēng)險(xiǎn)的存在對公司的影響程度，讓財(cái)務(wù)資金管理者具備風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識，進(jìn)而對隨時(shí)可能發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行及時(shí)的處理，確保公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）利用當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)信息手段對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息手段的融入對于當(dāng)前石油企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等情況有著巨大的監(jiān)督控制作用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)一體化有著不斷地推進(jìn)作用。有利于改進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱情況。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問題人手，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)推進(jìn)財(cái)物集中核算、資金信息共享以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金信息與企業(yè)業(yè)務(wù)管理一體化的建設(shè)，減少因個(gè)人原因?qū)I(yè)務(wù)流程的影響，避免經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

四、結(jié)束語

近年來，隨著石油產(chǎn)業(yè)交易量的上升，石油在市場中的價(jià)格高低也成為了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要因素。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理作為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，其風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，做好經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障。就當(dāng)前我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀分析，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理依然存在不少的問題，我國石油企業(yè)應(yīng)針對此情況對內(nèi)部管理手段進(jìn)行改革。包括：員工素質(zhì)培訓(xùn)、建立預(yù)警機(jī)制、制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，為我國石油走向國際市場建立一支強(qiáng)勁有力的隊(duì)伍，緊隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，把握好發(fā)展中的機(jī)遇，以此提高我國石油企業(yè)在市場競爭中的地位。