吳文壹

摘 要：青年職工是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，開發(fā)、培養(yǎng)和利用好青年人才資源是實施科技興企、人才興企戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。目前，筆者所在的國有鋼鐵企業(yè)大部分青年職工的思想主流是積極進取和奮發(fā)向上的，工作熱情高、干勁足。但也有部分青年職工只顧“做一天和尚撞一天鐘”，對企業(yè)發(fā)展前途漠不關心。另一方面，由于鋼鐵行業(yè)不景氣，部分青年職工由于年輕化、知識化、意識形態(tài)多樣性等特點，辭職轉(zhuǎn)行時有發(fā)生。因此，在當前嚴峻形勢下，如何組織、發(fā)揮好青年職工的生力軍作用，對于企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展至關重要。以此筆者作為企業(yè)的團委書記，本文結合當前的青年員工現(xiàn)狀，從團委角度對如何提高國企青年員工工作積極性進行了闡述。

關鍵詞：國有企業(yè)；青年員工；積極性

一、前言

隨著時代的發(fā)展，目前80后、90后們正逐漸替代60后、70后成為企業(yè)的中流砥柱。筆者所在國企青年員工占比約為50%。青年員工都有著非常自我的個性，其目標、理想和踏實肯干、吃苦耐勞的老一輩們有很大的區(qū)別，三觀、生活態(tài)度等也截然不同。新一代的青年員工們大都是從高校畢業(yè)直接到企業(yè)工作的，從象牙塔直接過渡到壓力相對較小的國企。受生活水平的影響，他們過慣了衣食無憂的生活，缺乏吃苦耐勞的工作精神。他們一方面對國企“吃不飽、餓不死”的薪酬不滿，另一方面又不愿跟老一輩的職工深入生產(chǎn)一線刻苦工作，逐漸的在國企“混”成得過且過、絲毫沒有工作積極性的被動工作者，將國企當作自己的“養(yǎng)老院”。青年員工的這一發(fā)展趨勢對國企百害而無一利。

國有企業(yè)是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎。青年員工是企業(yè)建設的核心力量，在進一步推動企業(yè)的和諧有效發(fā)展的道路上起著舉足輕重的作用。如何調(diào)動廣大青年員工的工作積極性，使廣大青年員工立足崗位建功、立足崗位成才，是國有企業(yè)管理層需要深入思考的問題?，F(xiàn)就筆者所在的公司青年員工的情況，談談調(diào)動青年員工積極性的科學對策，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、國企傳統(tǒng)“標簽”對青年員工的影響

與外企較好的組織結構和良好的反饋與監(jiān)督機制相比，國企存在以下幾種傳統(tǒng)“標簽”：

1、“大鍋飯”。國企大都崇尚平均主義，使國企缺乏較好的組織結構和良好的反饋與監(jiān)督機制，因而青年員工工作效率不高，且由于國有企業(yè)的工作氛圍一直沿用傳統(tǒng)的事業(yè)單位性質(zhì)，是由以團隊為單位來完成工作任務，比如說班組制，在一個班組里大家一起干活，報酬平分，干多干少都一樣，有時甚至新員工干得很多還是和老員工拿一樣的工資，這種沒有績效區(qū)分的工作方式直接抹殺了青年員工的工作積極性，逼迫其過上得過且過的工作生活。

2、“關系戶”。國企里一直都是沿用傳統(tǒng)的人事管理方式，因而依靠關系進行人才任命、提拔的現(xiàn)象還是比較普遍的，這種不公平合理的人才機制特別是裙帶關系的提升機制讓普通青年員工產(chǎn)生不公平感，挫傷其工作積極性，使他們只是按部就班的工作，缺乏創(chuàng)新精神。普通青年員工沒法憑自己的能力得到公平的晉升，其取得的實績也不能完全與其利益掛鉤，因而國企缺少一定的學習氛圍，一些青年員工的學習欲望得不到很好的滿足，就極大的抑制了他們的積極性和創(chuàng)造性，甚至很多希望有一個好的發(fā)展空間的年輕員工就選擇了離開。

3、“鐵飯碗”。由于國有企業(yè)的工作氛圍一直沿用傳統(tǒng)的事業(yè)單位性質(zhì)，員工沒有競爭意識，也沒有被淘汰的壓力，他們普遍安于現(xiàn)狀，進取心不強，而部分高技術人才則選擇能發(fā)揮他們潛力的地方跳槽。這種機制使員工對企業(yè)缺乏忠誠感，影響了國有企業(yè)的人心穩(wěn)定和發(fā)展后勁。

4、“吃不飽、餓不死”。國企員工普遍由于收入不多，且內(nèi)在潛能不能得到很好的發(fā)揮，因此青年員工的內(nèi)在滿意度較差，他們對工作期望不大，只是為了生存而工作，缺乏工作熱情。底層員工不僅工資不高，而且工作內(nèi)容繁雜沒有挑戰(zhàn)性，難以挑起員工的工作和創(chuàng)新的熱情。

三、青年員工思想特征

從現(xiàn)狀來看，青年員工大部分是80、90后，時代的變革造就了這些80、90后，他們有著不同的需要、態(tài)度、志向，不同的知識、技能和潛能等。雖具備敢闖敢拼，思維敏捷、個性張揚的優(yōu)點，但大部分剛從校園步入社會，難免浮躁和稚氣。部分青年員工從小過慣了衣食無憂，唯我獨尊的生活，缺乏吃苦耐勞、團隊合作的精神和嚴謹細心的態(tài)度。

筆者所在國企青年員工主要工作崗位分布為黨政后勤人員、技術人員及現(xiàn)場操作人員，其中70%的青年員工集中在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤的第一保障。他們克服了好逸惡勞的陋習，堅守一線踏實工作，從內(nèi)心渴望體現(xiàn)出自我的價值以及渴望得到應有的尊重。但同時這部分青年員工還有著好高騖遠，自以為是以及缺乏環(huán)境適應能力的缺點，因此繁瑣而又單一且又不能及時實現(xiàn)自我價值的企業(yè)一線生產(chǎn)工作，往往會降低他們的工作積極性和樂觀的生活態(tài)度。

四、調(diào)動青年員工積極性的策略

正如習近平總書記所說，“為青年馳騁思想打開更浩瀚的天空，為青年實踐創(chuàng)新搭建更廣闊的舞臺，為青年塑造人生提供更豐富的機會，為青年建功立業(yè)創(chuàng)造更有利的條件。”共青團的作用就是調(diào)動青年職工對企業(yè)的積極性和主動性，最大程度的發(fā)揮他們的潛力，立足崗位發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展貢獻自己的一份力量。

曾有一段時間，共青團工作弱化，出現(xiàn)“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的情況。具體表現(xiàn)在團的組織機構設置越來越簡化，團的干部均為兼職，對團的工作精力相對分散，在部分領導眼里，共青團崗位成了可有可無、無足輕重的崗位，因而不注重選拔優(yōu)秀人才來擔綱、不注重對團干部的培養(yǎng)和教育，團干部的素質(zhì)技能、工作方法、工作效率都難以適應新形勢的要求，難以創(chuàng)造性地開展工作。新的形勢下，國有企業(yè)青年員工的數(shù)量逐漸增加，結構復雜，需求多元化，創(chuàng)新意識和接受新事物快，共青團組織必須發(fā)揮出自身優(yōu)勢，加強和改進工作方式方法，制定符合當前企業(yè)發(fā)展實際的共青團工作思路，在團的陣地上發(fā)揮出引領青年、凝聚青年的作用。筆者作為團委書記，結合團委工作，總結了以下幾點調(diào)動青年員工工作積極性的相應對策：

首先團委要深入了解、跟蹤青年員工的思想動態(tài)，與思想浮躁、消極的青年員工積極交流，將團委建設成為青年員工的港灣，讓其體會到集體的溫暖與關愛，再開展以下工作：

1、結合企業(yè)現(xiàn)狀，扎實開展青年文明號、五四紅旗團支部、青年文明崗位、五小發(fā)明、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，給青年員工展示才華提供舞臺，找到自身閃光點，增強自信心，以積極陽光的心態(tài)成長。同時，青年活動也能豐富青年員工生活，促進青年員工之間相互了解，增強組織凝聚力。

2、利用年輕人之間容易溝通的特點，采用談話、問卷和網(wǎng)上聊天等方式，定期了解青工思想動態(tài)，建立共青團工作 QQ 群、微信群，定期發(fā)布工作信息，通過回復情況，觀察部分青年的動態(tài)。

3、建立安全生產(chǎn)責任區(qū)，引導青年員工樹立責任意識，使青年員工敢于負責、勇于擔當。

4、引導青年員工規(guī)劃職業(yè)人生，將自己的人生目標與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起，與企業(yè)同成長、共進步。

5、通過開展座談會，積極宣傳企業(yè)文化，鼓勵青年員工自由抒發(fā)想法、反映問題、提出建議，領導干部要認真處理他們的意見和建議，營造寬松和諧的工作環(huán)境，從而使青年員工積極建言獻策，發(fā)揮主人翁作用。

6、加強青年員工培訓，經(jīng)常提供青年員工參加技能比賽、外出深造、參與比賽的機會，激發(fā)員工潛力，全面提升綜合能力水平。

7、建立“師帶徒”機制，結成一對一的師徒關系，通過老員工帶新員工的方法，加強青年員工業(yè)務知識培訓和思想道德教育，幫助青年員工消除稚氣與浮躁，去除好高騖遠、眼高手低的毛病。督促青年員工戒驕戒躁，腳踏實地，敬業(yè)奉獻。

8、制定合理的人才培養(yǎng)與任用機制，綜合考核青年員工的人品、能力、業(yè)績等多方面因素，量才委用，激發(fā)青年員工踏實肯干的上進心，營造必學趕超的良好工作氛圍。

黨委要高度重視青年員工的政治進步，堅持在團員青年中認真落實“推優(yōu)入黨”制度，把優(yōu)秀青年吸收到黨員隊伍中來，最大限度激發(fā)青年員工的積極性。同時積極搭建領導與青年員工之間溝通的橋梁，定期組織召開青年員工座談會，了解掌握青年員工的思想動態(tài)、工作情況，傾聽其意見和建議，為青年成才構筑綠色通道。

五、結語

總而言之，新的歷史時期，面臨的新情況、新問題很多，廣大青年員工是非?；钴S的群體，青年員工代表著企業(yè)的核心力量，肩負著企業(yè)發(fā)展的未來。他們的工作積極性、工作態(tài)度及工作能力直接影響著企業(yè)的綜合競爭力，對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。為了最大限度的調(diào)動青年員工的積極性，企業(yè)一定要以科學的手段深化發(fā)展，堅定不移的創(chuàng)新建設，加大人才培訓力度，在思想上完善企業(yè)建設，加強文化構建，擴寬員工的晉升渠道，并采用有效的方法激勵員工積極進取，調(diào)動他們的工作熱情，更好地為企業(yè)服務。

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（作者單位：重慶鋼鐵集團礦業(yè)有限公司，重慶 400050）