淺談施工企業(yè)項目部基層黨建管理工作

王建民

摘要：對于施工企業(yè)來說，保證基層黨建管理工作的順利開展十分重要。然而，由于其行業(yè)特色，其需要進行施工的項目涉及較廣，且職工具有分散性，在當(dāng)今市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與國內(nèi)改革開放工作的不斷深入，如何有效開展基層的黨建工作，不斷提升施工企業(yè)的基層工作效率、工作團隊的團隊凝聚力，更好地促進施工企業(yè)的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的進展，是每一位施工企業(yè)管理者亟需解決的問題。本文就此問題，對如何做好施工企業(yè)項目部基層黨建管理工作展開討論。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目部；基層黨建管理工作

引言：

項目部作為施工企業(yè)的基層部門，以及一種基本的企業(yè)管理基層的管理模式，其既具有指揮施工一線的重要作用，也是為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的源頭，以及企業(yè)基本形象的呈現(xiàn)入口，是黨建管理工作和相關(guān)人才培養(yǎng)的第一陣地，更是該企業(yè)黨風(fēng)是否廉潔清明的建設(shè)重點部門。一個項目的成功離不開項目部門各施工團隊的優(yōu)秀戰(zhàn)斗力與團隊凝聚力。因此，通過企業(yè)本身的特色文化教育對項目部進行黨建工作的管理非常重要。

一、完善基層黨建工作的意義

項目部黨組織是施工企業(yè)最基層的組織，作為施工企業(yè)在新形勢下進行改革發(fā)展的第一戰(zhàn)力，是企業(yè)貫徹黨的指導(dǎo)路線、方針與政策和決策企業(yè)各項工作任務(wù)分配的主要管理部門，可以確保項目管理工作的順利完成，只有在實際的黨建工作中找準了重點，才能使企業(yè)的管理者在管理中具備基本的威信和有所作為。通過實踐可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的黨建管理工作離不開企業(yè)項目部，而項目部決策的工程項目所需承擔(dān)的一切經(jīng)濟也都來源于黨組織的扶持與幫助。施工企業(yè)的黨建管理工作不僅需要對參與開發(fā)的項目進行管理與建設(shè)，還需要在黨規(guī)定的基本路線、方針、政策和相關(guān)上級指示決策的基礎(chǔ)上落實到整個項目的開展工作中，以達到穩(wěn)定項目管理團隊水平，保證施工項目的質(zhì)量與安全、按工期達到目標、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的全面達成。只有在發(fā)展過程中不斷完善項目部的基層黨建管理工作，才能充分調(diào)動各項目中相關(guān)職工的工作積極性和動力，推進各項施工項目的順利完成。

二、探索基層黨建工作的新道路

1、建立完善的黨組會參與決策等重要機制，發(fā)揮建立戰(zhàn)斗堡壘的作用。明確黨組會在參與重大問題決策時需要討論的具體內(nèi)容和所需程序，以公平、公正、公開的原則進行項目部的管理工作。對于規(guī)模較大且需要較長時間工期的施工項目，都需要探索并建立完善的職代會職工大會制度，聽取和審議項目部的重大施工事項，對其中存在的問題提出有效的建議，對項目部的項目負責(zé)管理者選拔時采取民主的方式進行評議和測評。對于工期較短且規(guī)模不大、團隊管理成員較少的項目部可以以項目管理委員會的模式，決策和研究項目部中存在的問題。項目部需要成立廠務(wù)公開的管理小組，并設(shè)置廠務(wù)公開的專欄供施工人員參觀。

2、在開展基層黨建主題活動時，需要貫徹思想政治工作的內(nèi)容、形式、手段都根據(jù)發(fā)展情況進行創(chuàng)新，以達到拓展思想政治工作內(nèi)涵的目的，擴大管理工作涉及與覆蓋的面積。

進行黨建主題活動時，需要進行四個方面的拓展：第一，由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域進行拓展，加強以工地文化、改善職工的工地生活環(huán)境為內(nèi)容的工地建設(shè)，再通過該建設(shè)促進工程項目的建設(shè)；第二，會議可以向管理的薄弱環(huán)節(jié)進行拓展延伸，將思想政治工作的滲透思想融入施工項目及生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)；第三，由原本的職工團隊向勞務(wù)團隊的拓展，并將其也按照職工管理工作的模式進行管理，保證知識技能水平的基本持平；第四，施工企業(yè)內(nèi)部向外部的拓展，在進行陸地的深入環(huán)境建設(shè)時需要注意為工程項目的開展營造良好的周圍環(huán)境。

3、增強項目部思想政治工作的有效性。堅持黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展共同進行的方式，在進行工程項目的建設(shè)時，需將黨組織的各項活動也有效開展起來，積極加強項目部的宣傳力度，樹立良好的企業(yè)政治形象。項目文化建設(shè)時可以利用真人真事鼓勵和教育項目職工。并根據(jù)當(dāng)今時代的發(fā)展特點與科技的先進程度，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進的科學(xué)技術(shù)拓寬原本的思想政治工作的開展路徑與深廣度，提高思想政治工作的有效性，使項目基層黨建工作更具有針對性和積極性。

4、強化監(jiān)督力度，保證項目的健康發(fā)展。由于項目部對各種財產(chǎn)的管理權(quán)限比較集中，因此是企業(yè)進行日常管理工作的重點部分，也是進行廉政建設(shè)的重點。因此，需要完善企業(yè)的管理制度規(guī)定，加大反腐倡廉的宣傳力度，將其深刻融于項目部黨建管理工作中，促進反腐倡廉和經(jīng)營管理的共同發(fā)展，避免管理漏洞的出現(xiàn)。例如，項目部的管理層要明確區(qū)分個人與組織的關(guān)系，接受黨組織和各項目職工的監(jiān)督，遵紀守法。

5、在黨建工作開展的優(yōu)勢上探索三個創(chuàng)新。第一，體制機制的創(chuàng)新，探索新形勢下黨建管理工作的運行機制，將思想政治工作的開展與對企業(yè)的職工管理進行有機結(jié)合，并行思想方面的教育與行政方面的管理。第二，黨建思想工作以人作為開展對象，并以職工對思想政治工作的滿意程度及是否接受作為標準。一般，企業(yè)職工對理論教育的逆反心理是由于思想教育的方式存在問題，不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)職工的三觀與理念。第三，管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新，當(dāng)企業(yè)做出一些重要決策時，項目黨建工作需要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標與計劃，針對全體職工進行思想教育，促進員工思想覺悟方面的有效拔高，放眼未來立足當(dāng)下，為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一目標而共同進步、努力工作。

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