◎褚麗婷

故事梗概

季松，從小被夸到大的學(xué)霸，不過他總自謙說只是比較擅長考試而已。數(shù)周前，他被空降JK昆山產(chǎn)業(yè)園區(qū)擔(dān)任制造商務(wù)副總監(jiān)兼計劃部長。臨行時，JK集團副總裁親自為其餞行。面對一群元老級草根卻自視甚高的員工，季松此去不僅要解決伴隨業(yè)績增長而居高不下的呆滯庫存，還不能寒了這些老員工的心。挑戰(zhàn)與機遇并存，這次季松還能交出一份滿意的答卷嗎?

看著OA上似曾相識的任命公告，計劃部的秦雯羽已經(jīng)記不得這是本年度總部派來的第幾波“欽差大臣”了。自7月JK集團董事長昆山之行起，這里的一把手就像走馬燈似的換個不停。不同以往，新任制造商務(wù)副總監(jiān)兼計劃部長季松已經(jīng)來了兩周卻悄無聲息，按理說以他傳聞中的智商——19歲畢業(yè)于西工大，怎么可能來之前不知道這里難搞，而既然來了又怎會自甘平凡、毫無建樹?秦雯羽覺得要么是道聽途說的傳聞有假，要么就是他老謀深算伺機而動?？磥眈R上要有一出好戲看咯！

本在橋上看風(fēng)景，不知不覺卻成了別人眼里的風(fēng)景。幾天后，秦雯羽莫名其妙接了新任Boss讓她主持制造商務(wù)系統(tǒng)管理團隊績效會議的活。她覺得自己是實習(xí)生，不屬于任何陣營，把握好任何一次機會才是重中之重。“看來季大Boss準(zhǔn)備全面出擊了！”秦雯羽心想。

想當(dāng)初，也是在這間大辦公室，她第一次聽到車間主任談話間對季松的各種不屑跟忌憚：

“哪個部門，這次又誰個來搞？”

“什么‘松’啊，制造商務(wù)副總監(jiān)兼計劃部長，以后我們這兒統(tǒng)統(tǒng)歸他管。”

“總裁辦搞計劃的季松？聽說過，年紀(jì)不大，三十出頭，西工大畢業(yè)的高材生，有兩把刷子的?！?/p>

“三十幾歲的‘愣頭青’能有啥本事，別長他人志氣滅自己威風(fēng)。是騾子是馬拉出去遛遛才知道，沒我們老哥兒幾個的支持，看他搞得贏不？”

“得得得，你可別亂說話了，老伙計?！?/p>

那天正值月度盤點，秦雯羽提前完成手頭的工作，閑來無事在OA上看到了這個人事公告，配合那兩位老牌車間主任的唉聲嘆氣，她以有限的認(rèn)知腦補新Boss的畫風(fēng)。

正想得出神，一道陌生的背影從眼前飄過。定睛看，人微胖，頭戴棒球帽，一身藍(lán)灰色休閑裝扮，斜挎包，腳踩一雙橙紅色跑步鞋，有腔調(diào)得很。轉(zhuǎn)瞬，這背影徑直走到最大Boss的辦公位坐下。“他，三十歲出頭，那一定就是傳說中的‘空降兵’啦！”

如今，制造商務(wù)系統(tǒng)的人都在暗地里談?wù)撝敬驜oss，秦雯羽第一次覺得成年人的世界里沒有“容易”二字。一個是總部器重的嫡系，位高權(quán)重；一群是事業(yè)部開創(chuàng)之初的元老，雄霸一方。面對當(dāng)下時局，呆滯庫存居高不下，現(xiàn)場零部件轉(zhuǎn)運過程中丟失嚴(yán)重，計劃訂單執(zhí)行率低得出乎想象，安全事故頻發(fā)。但季松對這些自視甚高的草根元老仍然不敢懈怠。秦雯羽真心為新Boss的大度與隱忍點贊。

而在行動上，秦雯羽更是積極支持新任Boss的改革，她低調(diào)且兢兢業(yè)業(yè)地去收集老板要的各種數(shù)據(jù)。諸如：從SAP系統(tǒng)導(dǎo)出生產(chǎn)訂單執(zhí)行率；去質(zhì)量部要一次交檢合格率；問EHS要安全事故備案；找人事部要車間關(guān)鍵員工離職率……而去的每個部門都好像事前知道她要來似的，一切都進展得非常順利。

“要說業(yè)績，從第一臺車試產(chǎn)下線就開始贏利，項目組能大封天下，絕對是總部出于從內(nèi)部激勵員工的考量，那兩位有情緒的車間主任就是從一線提拔起的。為趕進度，他們披星戴月，1月份的晚上留在調(diào)試現(xiàn)場，困了就在奇瑞車?yán)锼瘯_都凍壞了。他們曾經(jīng)戰(zhàn)功赫赫，受人器重。只是以他們的學(xué)識，很難意識到呆滯庫存給現(xiàn)金流造成的影響吧。車間轉(zhuǎn)運丟件，他們說是人就免不了犯錯。我想一部分是沒意識到精益管理對現(xiàn)代化企業(yè)的重要性，一部分是憐憫下屬。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，降成本就意味著創(chuàng)造利潤！從某種程度上講，我能理解他們，我還會用這些人，只要他們能配合全力改善，達到總部的要求。”季松和顏悅色地跟新人分享著他的用人之道。

秦雯羽數(shù)據(jù)收集得差不多了，便跟著季總一起完成制造商務(wù)系統(tǒng)的績效考核方案：計劃部根據(jù)銷售預(yù)測及中期產(chǎn)銷存計劃制定生產(chǎn)計劃；商務(wù)部保證采購件交期，早來便是積壓庫存，晚來則會造成缺件；制造部的車間實行“看板管理”，確保每一道工序都能按計劃生產(chǎn)，不缺件丟件也不產(chǎn)生多余庫存；物流部賬物一致，及時清關(guān)，保證進口件交期；銷售部根據(jù)庫存物料匹配優(yōu)惠機型，從根本上消耗存貨，盤活現(xiàn)金流。季總又幫秦雯羽理了一下思路。至此，他對每個部門的考核指標(biāo)算是心中有數(shù)啦。

下午便是與制造商務(wù)系統(tǒng)管理人員討論未來的績效考核項目、目標(biāo)及權(quán)重，雖然是會議主持，但有老板坐鎮(zhèn)，秦雯羽還有點小期待。

“小秦，下午開會你先去，培訓(xùn)中心有一個考試，我要耽擱一會兒。”看著秦雯羽一臉懵圈，他又補上一句：“放輕松，你能行！”

“季總，你復(fù)習(xí)了嗎？”

“沒關(guān)系，我很會考試的?！?/p>

“是啊，學(xué)霸怎么能不善于考試呢？”

“還真不是學(xué)霸，頂多算是個考霸吧！”

秦雯羽快步走向預(yù)約的會議室，從小窗看到里面的人已經(jīng)到齊。一想到季總那些話，她恍然大悟，人生處處是考場。不怯場、勇敢向前，就能向著滿意的答卷更近一步了。

【三段論】

空降兵，向來被認(rèn)為是“外來和尚會念經(jīng)”思維模式下的產(chǎn)物。外部視其為棋，內(nèi)部視之為敵，這個角色有時左右為難。

坐上高位，很多工作不能止于談判桌上的博弈，背后的努力同樣不可輕視。

智慧的管理者，能抓大放小，化敵為友，變被動為主動。