董舒婷

（石河子大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,新疆 石河子 832000）

一、目前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的基層工作者大都是農(nóng)民，文化水平都普遍較低，對(duì)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式認(rèn)知較少；企業(yè)管理層大部分都是農(nóng)民出身，沒(méi)有學(xué)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，缺少現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理模式，以至于當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)對(duì)癥下藥；目前農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流動(dòng)性比較大，沒(méi)有達(dá)到專(zhuān)業(yè)化程度，不能按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)，致使企業(yè)生產(chǎn)的后續(xù)工作得不到完善，甚至影響到企業(yè)整體的生產(chǎn)能力?；谄髽I(yè)本身規(guī)模比較小，在人力資源部門(mén)管理程度較弱，工作人員的流動(dòng)性比較大，大部分都是短期工，從而使得企業(yè)的整體工作效率比較低，員工工作的積極性也大打折扣。

二、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題分析

1.管理者的整體素質(zhì)不容樂(lè)觀

中國(guó)農(nóng)業(yè)整體上是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的行業(yè)。企業(yè)管理者也是充滿責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)主體，他們承上啟下，協(xié)調(diào)資源分配，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展盡自己的能力。但是目前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)中管理者的整體素質(zhì)不容樂(lè)觀，管理者的首要素質(zhì)不是所謂的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行力等，而是對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)、下層員工和同級(jí)別其他職能管理者靈活貫通的關(guān)照，其次是具有與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念和模式的思維。

2.企業(yè)規(guī)模太小致使企業(yè)內(nèi)人才外流

我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)大都是規(guī)模較小的中小型企業(yè)，大部分以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主，企業(yè)的管理者缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化管理理念，按照以往傳統(tǒng)管理模式來(lái)制定管理方法，直接導(dǎo)致了剛招進(jìn)去的具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思想的工作者難以適應(yīng)這種節(jié)奏，加之另外一些外部環(huán)境因素，現(xiàn)在這種中小型企業(yè)很難留著所需要的人才，導(dǎo)致企業(yè)人力資源匱乏。

3.人力資源各部門(mén)之間職能混亂，不能各司其職

在整個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理過(guò)程中，各個(gè)人力資源部門(mén)之間不能各司其職，職能的作用得不到有效的發(fā)揮。由于企業(yè)規(guī)模比較小，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)中甚至沒(méi)有人力資源管理部門(mén)，都是各部門(mén)隨意調(diào)派人員，或者是一些企業(yè)中人力資源部門(mén)的職能相對(duì)弱化，不能有效的執(zhí)行，甚至沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

4.人才的選擇和企業(yè)的目標(biāo)要求相差甚遠(yuǎn)

雖然每年農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生人數(shù)眾多，但是由于大學(xué)畢業(yè)生大都選擇在大城市中尋找工作，即便尋找一份與自己專(zhuān)業(yè)不相符的工作，也不去農(nóng)業(yè)企業(yè)中去。導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)每年引進(jìn)的適合自己公司的人才極少，農(nóng)業(yè)企業(yè)也迫切需要一批既懂得農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)又擁有較高管理水平或者管理理念的綜合素質(zhì)較高的人才。

5.權(quán)責(zé)不清，缺少高效率的考核獎(jiǎng)懲制度

大多企業(yè)的規(guī)模較小，員工流動(dòng)性比較大，大都存在一人多職的現(xiàn)象，各部門(mén)之間、各員工之間都沒(méi)有清晰的工作職能，沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)劃分。當(dāng)一個(gè)人有了成績(jī)，其他員工都爭(zhēng)搶邀功，出現(xiàn)問(wèn)題又各自推卸責(zé)任。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)不能重視獎(jiǎng)罰制度的建立與實(shí)施。有的企業(yè)雖然擁有一套完整的獎(jiǎng)罰制度，但是由于一部分原因卻只限于制度形式而沒(méi)有很好的去實(shí)施。

三、對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理提出措施

1.提高農(nóng)業(yè)企業(yè)管理主體的管理能力

農(nóng)業(yè)企業(yè)要定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高整體的管理能力。一方面，不定期邀請(qǐng)人才管理方面有所成就的學(xué)者到公司進(jìn)行面授，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，培養(yǎng)管理思維，建設(shè)自己企業(yè)的文化氛圍。另一方面，企業(yè)人力資源管理部門(mén)自行組織企業(yè)內(nèi)部的人才交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理水平，提高企業(yè)的整體管理素質(zhì)，好的企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要保障。

2.建立以人為本的管理理念

整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是靠員工的付出才能實(shí)現(xiàn)的，所以企業(yè)管理者應(yīng)該改變自己的思想觀念，樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，把人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，為企業(yè)員工建立一種良好的工作氛圍，讓員工把企業(yè)當(dāng)作自家事一樣，讓每個(gè)員工有效的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和技能，為企業(yè)的發(fā)展盡自己所能。另一個(gè)方面，企業(yè)要從員工的利益角度出發(fā)，保護(hù)員工自身利益，關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，管理者放棄傳統(tǒng)的管理理念，樹(shù)立全新的符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的人才觀念。

3.引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，健全人力資源管理部門(mén)

健全人力資源管理部門(mén)，最主要的是引進(jìn)既有管理經(jīng)驗(yàn)，又有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，再招進(jìn)一些人力資源管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，老員工教新員工工作經(jīng)驗(yàn)，而新員工教老員工新的管理思想和符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，新老搭配，共同豐富健全農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理部門(mén)。

4.權(quán)責(zé)分明，建立符合企業(yè)的獎(jiǎng)罰機(jī)制

合理有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制既包括物質(zhì)獎(jiǎng)罰機(jī)制也包括精神方面的獎(jiǎng)罰機(jī)制。人力資源部門(mén)規(guī)定上崗員工熟知自己的職責(zé)，并以書(shū)面的形式簽訂合約，明確具體工作，并且制定獎(jiǎng)罰制度，制定監(jiān)督機(jī)制，明確完成任務(wù)的部門(mén)。