楊 楠

(中原工學院經(jīng)濟管理學院，河南 鄭州 450007)

2015年國內(nèi)掀起了雙創(chuàng)活動的浪潮，眾創(chuàng)空間業(yè)已成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動力。盡管國內(nèi)的眾創(chuàng)空間在數(shù)量上發(fā)展較快，但面臨著同質(zhì)化的問題，且部分眾創(chuàng)空間缺乏完善的運行機制，一旦失去政府補貼，恐將面臨被淘汰的風險。因此，目前有必要從眾創(chuàng)空間的特征、功能與發(fā)展模式入手，分析眾創(chuàng)空間的運行機制，并探討眾創(chuàng)空間的發(fā)展策略。

一、文獻綜述

在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)層面，創(chuàng)客、社群活動平臺、產(chǎn)品創(chuàng)新平臺、金融平臺以及市場平臺等形成了開放、流動、動態(tài)的網(wǎng)絡[1]。眾創(chuàng)空間內(nèi)的任何創(chuàng)意都不會受到打壓，創(chuàng)客們酷愛創(chuàng)新、熱衷實踐，創(chuàng)業(yè)團隊的成員之間樂于互動交流、分享知識，不同行業(yè)和領域的創(chuàng)客之間還能產(chǎn)生跨界溝通，從而激發(fā)創(chuàng)意的產(chǎn)生[2]。李燕萍和陳武(2017)[3]認為，眾創(chuàng)空間可為創(chuàng)客提供資源要素對接，有利于打通各類創(chuàng)業(yè)信息資源，可以搭建起“平臺支撐+項目運作+機制保障”的長效機制。綜合已有關于眾創(chuàng)空間特征的研究，可以認為：首先，空間內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團隊和項目，與空間外的創(chuàng)新要素與資源產(chǎn)生有效對接，這種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈具有可擴展性、開放性和交互性，有助于創(chuàng)新要素的流動與共享；其次，眾創(chuàng)空間外部的產(chǎn)業(yè)資源、金融資源以及創(chuàng)新資源與空間內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項目資源相融合，進行迭代的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新，通過多中心、分布式的資源聚合，建構(gòu)起自組織的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體，打造出能夠整合產(chǎn)業(yè)資源的生態(tài)孵化鏈條。

眾創(chuàng)空間作為可以打通多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)之間關聯(lián)的資源聚合器[4]，在形成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)式創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)方面具有強大功能。劉志迎和武琳(2018)[5]認為，作為銜接市場端和產(chǎn)業(yè)端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的服務提供商，眾創(chuàng)空間是融合線上與線下、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的平臺。作為實現(xiàn)信息、技術(shù)、資本、人才規(guī)模性聚集的平臺，眾創(chuàng)空間不僅可以打造和培育“四新四化”特質(zhì)企業(yè)，還能夠為創(chuàng)業(yè)團隊提供高端優(yōu)質(zhì)資源，聚焦“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”，實現(xiàn)精準孵化，從而節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本[6]。眾創(chuàng)空間不但能夠提供物理上的辦公空間，還能吸引不同行業(yè)的項目進入，實現(xiàn)跨界孵化，并可逐漸形成知識共享、優(yōu)勢互補的眾創(chuàng)空間集群，從而搭建出功能復合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系[7]。Eriksson等(2018)[8]認為，眾創(chuàng)空間可以產(chǎn)生聯(lián)盟聚合效應，使創(chuàng)業(yè)成功率倍增，可以為草根創(chuàng)業(yè)者提供高層次的合作平臺，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)配，最終形成多極發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動格局。眾創(chuàng)空間還可以從內(nèi)容生產(chǎn)源頭促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，放大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源投入效果。Svensson和Hartmann(2018)[9]指出，眾創(chuàng)空間相比于科技孵化園區(qū)，其進入門檻較低，更適合于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，且具備政策優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，并更多服務于共享式的創(chuàng)業(yè)。作為創(chuàng)業(yè)資源對接平臺，眾創(chuàng)空間集平臺對接、項目落地與聯(lián)合辦公等諸多功能于一體，是實現(xiàn)由創(chuàng)意到產(chǎn)品的重要服務載體[10]；作為高粘性的創(chuàng)客深度合作平臺，發(fā)揮著推進創(chuàng)客交流、開展創(chuàng)客培訓以及激發(fā)創(chuàng)客的創(chuàng)新潛能等重要作用[11]。

Guarini和Porcile(2016)[12]的研究發(fā)現(xiàn)，眾創(chuàng)空間的發(fā)展模式可以歸納為三種，即聯(lián)合辦公型、投資驅(qū)動型和技術(shù)平臺型，其中技術(shù)平臺型模式可以從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)打通創(chuàng)新鏈。Capdevila(2018)[13]的研究發(fā)現(xiàn)，從眾創(chuàng)空間的運營特征來看，可分為技術(shù)眾創(chuàng)型、產(chǎn)品眾創(chuàng)型、龍頭企業(yè)資源整合型、聯(lián)合項目型等多種模式。賈天明等(2017)[14]認為，眾創(chuàng)空間運營的主流模式包括兩類，一類是創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式，將地產(chǎn)與其他創(chuàng)業(yè)元素相融合，通過收取租賃費用來實現(xiàn)贏利；另一類是全面服務模式，依托于產(chǎn)業(yè)資本與金融資本，注重內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)資源互動，提供全面的創(chuàng)業(yè)服務，主要通過服務收入來實現(xiàn)盈利。

綜上所述，國內(nèi)外學者對眾創(chuàng)空間的研究主要集中在概念、功能、特征及發(fā)展模式等方面。近年來，國內(nèi)外學者的研究傾向于從概念方面向個案研究方面轉(zhuǎn)變，雖然取得了較多豐碩的成果，但也存在一定的不足，其不足主要表現(xiàn)在：首先，理論研究基礎尚需加強。盡管許多學者從不同角度對眾創(chuàng)空間運營理論進行了討論，現(xiàn)有的眾創(chuàng)空間理論基礎日益完善，但全面、系統(tǒng)、深入考察眾創(chuàng)空間運行機制的研究仍需加強。其次，在現(xiàn)有研究中，學者注意到了眾創(chuàng)空間的不同發(fā)展模式之間的區(qū)別，并進行了相應的比較。但對于如何制定適應國情的眾創(chuàng)空間發(fā)展策略，仍有待深入研究。目前，眾創(chuàng)空間的發(fā)展已進入內(nèi)涵深化期，本研究在分析其發(fā)展特征與運行機制的基礎之上，總結(jié)和凝練存在的主要問題，探尋有助于實現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”轉(zhuǎn)型的合理路徑。

二、眾創(chuàng)空間的運行機制

目前，眾創(chuàng)空間的發(fā)展已進入轉(zhuǎn)型升級階段，需要將創(chuàng)新價值鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈內(nèi)的各類要素進行高效整合。因此可以從信息、資本、市場等核心要素入手，探索眾創(chuàng)空間的運行機制。其運行機制主要包括價值創(chuàng)造、資源整合以及協(xié)同創(chuàng)新機制。

(一)價值創(chuàng)造機制

眾創(chuàng)空間的價值創(chuàng)造以服務創(chuàng)客團隊為基本邏輯，能夠為創(chuàng)客提供從創(chuàng)意設計、模具設計到產(chǎn)品制造、市場營銷等各環(huán)節(jié)的全鏈條式服務。眾創(chuàng)空間擁有豐富的服務接口以及立體化全要素的創(chuàng)業(yè)平臺，能夠提供便捷的創(chuàng)業(yè)運營一站式服務，促進創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)資源之間的對接。在產(chǎn)品價值創(chuàng)造方面，眾創(chuàng)空間聚集了創(chuàng)客、企業(yè)以及供應鏈上的各種創(chuàng)新資源，形成了完善的產(chǎn)品創(chuàng)新服務體系。產(chǎn)品價值創(chuàng)造包括新利益點的確定、消費行為的引導和用戶體驗的設計。

首先，眾創(chuàng)空間作為創(chuàng)客交流的平臺，改變了創(chuàng)新生態(tài)和環(huán)境，為入駐的創(chuàng)客及團隊帶來了創(chuàng)新的土壤，可以引爆產(chǎn)品價值創(chuàng)造的想象力，在深入洞察用戶獨特需求的基礎上，有效促進創(chuàng)意的產(chǎn)生，打造產(chǎn)品新的利益點。其次，眾創(chuàng)空間提供了線上推廣與線下體驗相融合的一體化運營平臺，形成了線上與線下互動的產(chǎn)品眾創(chuàng)體系，眾創(chuàng)過程中企業(yè)與消費者交互創(chuàng)新需求，共同探尋用戶需求解決方案，同時企業(yè)可以實現(xiàn)對于消費行為的引導。通過消費行為的引導，眾創(chuàng)社區(qū)中的每一個創(chuàng)意都有機會與世界各地的用戶一起互動，從而形成垂直領域的眾創(chuàng)生態(tài)圈。這種基于垂直領域的眾創(chuàng)生態(tài)圈聯(lián)接了產(chǎn)品創(chuàng)新鏈中的各個環(huán)節(jié)，將創(chuàng)客、企業(yè)、渠道商、供應商全部整合在眾創(chuàng)平臺內(nèi)，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新方法，即企業(yè)首先研發(fā)產(chǎn)品然后進行銷售，而是將消費者、創(chuàng)客等資源整合在一個眾創(chuàng)平臺上，實現(xiàn)各類資源的深度互動。第三，眾創(chuàng)空間可以為用戶與產(chǎn)品建立情感連接，設計和實現(xiàn)流暢的用戶體驗。眾創(chuàng)平臺在線上可以透過提供內(nèi)容和知識管理服務，以及在線下通過行業(yè)沙龍、工作坊、培訓會等形式為企業(yè)創(chuàng)造價值。

(二)資源整合機制

眾創(chuàng)空間借助于產(chǎn)業(yè)、大學以及科研機構(gòu)的創(chuàng)新資源進行創(chuàng)業(yè)賦能，能夠有效提升創(chuàng)業(yè)效率。創(chuàng)業(yè)者能夠掌握與運用的資源一般非常有限，而眾創(chuàng)空間可借助于利益機制將資本、信息、人脈等各類資源進行高度整合，搭建全球范圍內(nèi)的資源共享平臺。眾創(chuàng)空間的資源整合機制具體包括利益機制、杠桿機制以及要素對接機制。

眾創(chuàng)空間在整合資源時，首先要設計清晰的利益機制，不同的資源依附于不同的利益相關者。專利、技能、知識、創(chuàng)意是眾創(chuàng)空間運營過程中不可或缺的創(chuàng)新資源要素，這些要素往往依附于行業(yè)專家、高校學者以及科研人才，可以采用眾包形式將創(chuàng)業(yè)項目分解給這些利益相關者來完成，在利益機制上可以采用公開懸賞、競賽等多種公開方式，鏈接高端資源，尋求創(chuàng)新創(chuàng)意以及技術(shù)解決方案，最終通過利益機制將各種創(chuàng)新要素編織成高效率的創(chuàng)新網(wǎng)絡。

其次，眾創(chuàng)空間的資源整合還需設計關鍵資源的杠桿機制，通過現(xiàn)有資源結(jié)構(gòu)的重新組合和調(diào)整，帶動和獲取新的資源，提升創(chuàng)業(yè)項目與資本市場聯(lián)系的緊密性。可以通過眾創(chuàng)平臺向社會募集資金，利用股權(quán)方式吸引投資者的支持，滿足創(chuàng)客的融資需求，形成良好的創(chuàng)業(yè)資源生態(tài)鏈。眾創(chuàng)空間也可借助天使投資以及產(chǎn)業(yè)引導基金的杠桿作用，實現(xiàn)技術(shù)性資源與外部金融資源的高度集成。

在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要素對接機制方面，眾創(chuàng)空間可以將信息、資本、設備、技術(shù)等各種要素與創(chuàng)客團隊的資源稟賦進行有效銜接，提升創(chuàng)客的創(chuàng)新勢能。眾創(chuàng)空間能夠通過社會信用、激勵懲罰等對接機制使各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要素有效互動，使其在銜接過程中的成本降低。在各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要素的有效對接和匹配過程中，完善了眾創(chuàng)空間內(nèi)外部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)，提高了創(chuàng)客團隊運用資源的效率和能力，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新價值鏈的優(yōu)化和創(chuàng)業(yè)者的高效賦能，從而通過快速的技術(shù)迭代打磨出更多創(chuàng)新產(chǎn)品。這種面向創(chuàng)業(yè)項目的要素對接機制，不僅可以形成創(chuàng)客團隊的核心競爭能力，也為眾創(chuàng)空間的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

(三)協(xié)同創(chuàng)新機制

眾創(chuàng)空間能夠?qū)崿F(xiàn)設備、數(shù)據(jù)和創(chuàng)客團隊的融合，并與外部創(chuàng)新資源共同構(gòu)成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在該系統(tǒng)內(nèi)，各種創(chuàng)新要素彼此間建立網(wǎng)絡連接并產(chǎn)生交互效應，協(xié)同作用并相互制約，形成了由諸多創(chuàng)新要素結(jié)合而成的新型復雜體系架構(gòu)，可將原來處于空間內(nèi)部的封閉型創(chuàng)新要素轉(zhuǎn)化為面向產(chǎn)業(yè)的共享型創(chuàng)新要素。隨著創(chuàng)新活動的逐步推進，創(chuàng)意信息在眾創(chuàng)空間體系架構(gòu)內(nèi)連續(xù)產(chǎn)生和流動，通過與外部產(chǎn)業(yè)資源對接，實現(xiàn)創(chuàng)意的商業(yè)化過程。

眾創(chuàng)空間是集聚創(chuàng)客、高校、企業(yè)和科研機構(gòu)等各類主體的協(xié)同創(chuàng)新合作體系，可以實現(xiàn)跨行業(yè)跨領域的創(chuàng)新資源彈性配置，并形成聚合效應和疊加效應。它不僅為創(chuàng)客團隊提供了實現(xiàn)突破性創(chuàng)新的要素和資源，還為協(xié)同創(chuàng)新搭建了深度互聯(lián)的網(wǎng)絡服務平臺，有助于創(chuàng)客團隊進行全向度創(chuàng)新。而且眾創(chuàng)空間在協(xié)同創(chuàng)新過程中能夠不斷演化，形成正反饋鏈條，從而加速產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代速度，打造出融合、開放、多元的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)圈。

眾創(chuàng)空間的上述運行機制顛覆了傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，將傳統(tǒng)的創(chuàng)新流程分解成獨立的單元模塊，實現(xiàn)了對原有創(chuàng)新任務的解構(gòu)，帶來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源的網(wǎng)絡化動態(tài)配置，使創(chuàng)業(yè)的技術(shù)風險和投入成本大幅降低，使大眾化研發(fā)成為現(xiàn)實。其中價值創(chuàng)造機制是眾創(chuàng)空間運行的核心機制，是眾創(chuàng)平臺發(fā)展的基石，在此基礎上不僅打造了開放共享的價值網(wǎng)絡，而且實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源整合。眾創(chuàng)空間的發(fā)展不僅取決于自身的服務素質(zhì)，更取決于各創(chuàng)業(yè)主體構(gòu)成的價值網(wǎng)絡的綜合能力。

在實踐中，中信重工形成了創(chuàng)客群體一體化的協(xié)同運行機制，發(fā)揮了國家雙創(chuàng)基地的示范帶動作用。中信重工打造了多層次的創(chuàng)客群，構(gòu)建了完整的創(chuàng)新生態(tài)體系。首先，成立了技術(shù)創(chuàng)客群。以首席技術(shù)專家為引領，全面推廣應用創(chuàng)新設計技術(shù)。第二，成立了工人創(chuàng)客群。以大工匠為引領，以課題為核心的工人創(chuàng)客團隊，與技術(shù)創(chuàng)客形成互補。第三，成立了國際創(chuàng)客群。充分整合海外創(chuàng)新資源，打造以全球研發(fā)中心為基礎的創(chuàng)客團隊，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。第四，成立了社會創(chuàng)客群。成立與高校共建的先進裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，向社會創(chuàng)客群發(fā)布重工產(chǎn)業(yè)鏈需求信息，并帶動社會創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)與就業(yè)。

三、眾創(chuàng)空間的發(fā)展策略

(一)發(fā)展創(chuàng)新型眾創(chuàng)空間

現(xiàn)有的眾創(chuàng)空間可以分為兩類：第一類是眾籌型，第二類是企業(yè)主導型，帶有政府引導的性質(zhì)，注重垂直產(chǎn)業(yè)鏈條的整合，往往聚焦于資源對接和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。隨著共享理念在各個領域的全面滲透，可在生產(chǎn)資源、科研設施、知識技術(shù)共享等領域大力發(fā)展分享經(jīng)濟，借助創(chuàng)新型眾創(chuàng)空間來整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)生產(chǎn)線分享、廠房分享、品牌分享以及創(chuàng)客分享，從而推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。在創(chuàng)新型眾創(chuàng)空間里，創(chuàng)客團隊可以分享行業(yè)公共數(shù)據(jù)資源，建立實驗數(shù)據(jù)、工藝、技術(shù)標準等知識共享體系；各個創(chuàng)客團隊可以分享訂單，并能夠分享創(chuàng)意和智慧，充分利用冗余創(chuàng)新資源，有效降低企業(yè)研發(fā)成本。創(chuàng)新型眾創(chuàng)空間作為鏈接技術(shù)與市場的重要載體，其服務更加精細化，成果轉(zhuǎn)化會更加迅捷，大大提高了創(chuàng)新效率。作為技術(shù)共享平臺，創(chuàng)新型眾創(chuàng)空間可以對接產(chǎn)業(yè)應用場景，以技術(shù)創(chuàng)新服務為切入點，有效疊加創(chuàng)新能力和孵化能力，形成獨特的創(chuàng)新生態(tài)，幫助科技創(chuàng)業(yè)者與設備儀器、供應鏈、研發(fā)技術(shù)等資源實現(xiàn)對接，推動科技初創(chuàng)企業(yè)加速落地。

通過對創(chuàng)新要素的共享，創(chuàng)新型眾創(chuàng)空間可以最大程度地提高科技成果轉(zhuǎn)化效率，成為推動科技初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的重要載體，有效推動地方經(jīng)濟發(fā)展。結(jié)合國情，大數(shù)據(jù)、人工智能是未來科技創(chuàng)業(yè)的大方向，應聚焦大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)領域，圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)打造創(chuàng)新型眾創(chuàng)空間，形成一批國際領先的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)眾創(chuàng)平臺。在運營中可通過投資參股的方法，采用“創(chuàng)業(yè)輔導、投融資、科技支持”的服務模式，聚集科研機構(gòu)、技術(shù)人才、科技資本等資源，扶持科技初創(chuàng)企業(yè)成長。

(二)構(gòu)建以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為核心的創(chuàng)新網(wǎng)絡

為進一步打造科技創(chuàng)新高地，需要以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為核心培育創(chuàng)新網(wǎng)絡。目前國內(nèi)高端創(chuàng)新要素缺乏，創(chuàng)新生態(tài)圈有待完善。為優(yōu)化雙創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)，可圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈打造創(chuàng)新鏈，引導具有國際領先水平的關鍵技術(shù)供給平臺入駐眾創(chuàng)空間，形成技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本良性循環(huán)的創(chuàng)新生態(tài)體系。

首先，眾創(chuàng)空間的打造應圍繞傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級。應吸引國內(nèi)外高端創(chuàng)新要素向傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和流動，由聚焦相關產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化眾創(chuàng)空間進行技術(shù)承接，打造以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)共性關鍵技術(shù)研發(fā)為主攻方向的眾創(chuàng)平臺。當前，裝備制造業(yè)作為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)急需向價值鏈高端邁進，因此可將智能制造眾創(chuàng)空間作為扶植的重點，大力引進國際知名平臺資源，打通眾創(chuàng)空間內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，引領裝備制造業(yè)實現(xiàn)高端化。

其次，眾創(chuàng)空間的打造應圍繞人工智能、新材料等新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的培育。應聚焦新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，匯聚全球創(chuàng)新資源，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡系統(tǒng)，瞄準新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育創(chuàng)客群體，打造線下空間與線上能力相結(jié)合的眾創(chuàng)平臺。眾創(chuàng)空間應與高校建立深層次協(xié)作關系，鏈接創(chuàng)業(yè)投資、智力資本與產(chǎn)業(yè)資源，打造跨界協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)全要素的供給和全產(chǎn)業(yè)鏈資源的對接，深層次挖掘新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新空間。通過眾創(chuàng)空間來銜接創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與市場鏈，為做強新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提供強大支撐，使眾創(chuàng)空間在建設開放創(chuàng)新高地等方面發(fā)揮更大的作用。

(三)打造眾創(chuàng)空間聯(lián)盟

首先，打造眾創(chuàng)空間創(chuàng)新聯(lián)盟。對現(xiàn)有的眾創(chuàng)空間資源進行整合，成立“創(chuàng)新聯(lián)盟管理委員會”，通過行業(yè)自律發(fā)展提升眾創(chuàng)空間的運營效率。創(chuàng)新聯(lián)盟的構(gòu)建可以充分顯現(xiàn)眾創(chuàng)空間的創(chuàng)新載體作用，通過打造成員間的資源共享平臺，整合線下優(yōu)質(zhì)空間，實現(xiàn)各聯(lián)盟成員所擁有碎片化資源的集聚，依托各自優(yōu)勢合力發(fā)展，推動優(yōu)質(zhì)服務資源的共享與銜接。創(chuàng)新聯(lián)盟可采用“市場配置、服務集成、提質(zhì)增能”的協(xié)作發(fā)展思路，聚焦細分垂直領域，打造多維度、立體式創(chuàng)業(yè)扶持生態(tài)圈；并通過開展專家講座、創(chuàng)客分享、創(chuàng)新沙龍等活動，建立各創(chuàng)業(yè)團隊、眾創(chuàng)空間之間的全要素創(chuàng)業(yè)微生態(tài)圈。眾創(chuàng)空間創(chuàng)新聯(lián)盟的建立有助于實現(xiàn)異質(zhì)資源的開源使用和跨界分享，促進了聯(lián)盟成員之間多維度的對接與合作交流，可推動眾創(chuàng)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，形成跨界融合、創(chuàng)新引領的眾創(chuàng)生態(tài)體系。

其次，打造眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點形成“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”的全鏈條產(chǎn)業(yè)服務架構(gòu)。相對于獨立的眾創(chuàng)空間，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以整合更多的創(chuàng)客資源，打通各個眾創(chuàng)空間的服務資源和產(chǎn)業(yè)鏈條，為創(chuàng)客、投融資機構(gòu)和產(chǎn)學研等多種創(chuàng)新元素搭建溝通的橋梁。為提高產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)新服務水平和成本管控能力，還需建立較為完善的運行績效評價體系和統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟管理機構(gòu)，促進政策集成，注重績效考核，統(tǒng)一運作、經(jīng)營和管理模式，發(fā)揮眾創(chuàng)空間的產(chǎn)業(yè)集聚效應。應圍繞新興制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)培育一批具有特色的眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動數(shù)字創(chuàng)意、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。