張勇

一直很欣賞四句偈語(yǔ)：“身是菩提樹(shù)，心如明鏡臺(tái)。時(shí)時(shí)勤拂拭，勿使染塵埃?！币馑际钦f(shuō)，每個(gè)人的身體都是一棵覺(jué)悟的智慧樹(shù)，每個(gè)人的心靈就像一座明亮的臺(tái)鏡，要時(shí)時(shí)不斷地將它撣拂擦拭，不讓它被塵垢污染，遮蔽了光明的本性。直到有一天，又讀到四句偈語(yǔ)：“菩提本非樹(shù)，明鏡亦非臺(tái)。本來(lái)無(wú)一物，何處染塵埃？”一顆心才突然徹悟，原來(lái)煩惱都是自找的。

人生猶如一輛滿載的貨車，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，在充滿期待的道路上不停地奔馳。途中，我們不斷地將萬(wàn)千事相與萬(wàn)千心緒裝進(jìn)這輛本不寬敞的車廂，為這輛本已滿載的小車添重加碼。有一天，當(dāng)這輛車停下來(lái)時(shí)，我們才恍然大悟：哦，它早已超負(fù)荷了！而這一切，都源自于我們?cè)诼猛局械牟焕碇?。如果能夠早一點(diǎn)把那些負(fù)累扔掉，該有多么輕松愜意呢？

德富蘆花寫(xiě)過(guò)《我家的財(cái)富》，這位日本散文家眼中的財(cái)富不是豪華的居所，不是傳世的古董，他的財(cái)富是不過(guò)33平方米的房子，只有10平方米的庭院，院里春四月開(kāi)滿青白花朵的老李樹(shù)，院角的梔子，綠干亭亭絕無(wú)斜出的梧桐，承接雨聲的八角金盤，還有山茶花、紅楓、落葉翩翩的銀杏，德富蘆花如數(shù)家珍，不以室小為陋，對(duì)普通的居室，融入一腔珍惜之情，傾注一顆喜愛(ài)之心。

臺(tái)灣的作家施寄青“喜歡坐公車的感覺(jué)，那是一種鄉(xiāng)愁”。她在《我的簡(jiǎn)樸生活宣言》中說(shuō)，她穿平底鞋、不戴任何首飾、不化妝、住不到50平方米的房子、把讀過(guò)的書(shū)送人……她對(duì)所有的到道場(chǎng)去打禪七、練氣功、習(xí)靜坐等等都加以婉拒，因?yàn)椤耙粋€(gè)人如果不能自內(nèi)心找到安寧，是不可能到任何地方找到的”。

生活中，有很多事情是無(wú)法回避的，有些彎道也是無(wú)法繞行的。比如，吃穿住用、油鹽醬醋，這些都是我們生活的底線，無(wú)論如何得有保障。但是也有很多東西是可多可少、可有可無(wú)的，比如金錢。多與少的概念是什么呢？我想，在物欲橫流的社會(huì)里，誰(shuí)都希望自己的腰包鼓鼓的，誰(shuí)都對(duì)名車、豪宅有一種羨慕，但是，這些僅靠我們勤扒苦掙、亡命追逐就能償夙愿嗎？我們并不鄙視金錢，因?yàn)殡x開(kāi)了金錢誰(shuí)也生活不下去，只是倡導(dǎo)不要為追求金錢而使心靈不堪重負(fù)，不要為金錢而亡命。再比如官位與權(quán)勢(shì)。有些人本來(lái)平平淡淡過(guò)日子是很快樂(lè)的，但他們卻熱衷于官位與權(quán)勢(shì)，將自己折騰得死去活來(lái)，變著法子往死胡同里鉆。人的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是一樣的，但是生命的過(guò)程在自己手中，在這個(gè)過(guò)程中，不是所有的一切都值得我們珍惜，也不是所有的一切都需要我們?nèi)橹^斗。放棄那些本不屬于自己的，放棄那些自己已經(jīng)盡了力而最終未果的向往，在生命的過(guò)程中，就是勝利者。

搞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，同樣需要降低負(fù)累。1997年7月初，蘋(píng)果公司在連續(xù)四個(gè)季度虧損后，公司董事會(huì)決定請(qǐng)?jiān)瑿EO阿梅里奧離開(kāi)，當(dāng)時(shí)以特約顧問(wèn)身份進(jìn)入公司的喬布斯開(kāi)始接管公司。同年8月，蘋(píng)果公司董事會(huì)正式任命喬布斯為臨時(shí)CEO。喬布斯拿著屬下提交的產(chǎn)品目錄，看著看著，皺起了眉頭。此時(shí)蘋(píng)果公司的產(chǎn)品線極其寬泛，從噴墨打印機(jī)到牛頓掌上電腦，大約有40種，而這些產(chǎn)品很少在市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位。且這些產(chǎn)品中的一類又有多個(gè)系列，每個(gè)系列又有十幾種型號(hào)，不同型號(hào)產(chǎn)品之間的差別很小，名稱讓人困惑。喬布斯對(duì)此感到不可思議，他說(shuō)他花了3個(gè)星期也沒(méi)搞清楚這些復(fù)雜產(chǎn)品型號(hào)之間的關(guān)系?！叭绻B我都無(wú)法弄懂這一點(diǎn)的話，我們的顧客怎么可能弄清楚？”崇尚簡(jiǎn)約的喬布斯不耐煩了，他下令削減產(chǎn)品線，明確了以“一般消費(fèi)者”“專業(yè)人士”為用戶對(duì)象，以“桌面設(shè)備”和“便攜設(shè)備”為核心產(chǎn)品的極簡(jiǎn)思路。蘋(píng)果公司的產(chǎn)品一下子被縮減到4種，牛頓掌上電腦被列為裁撤項(xiàng)目。消息公布后，許多“牛頓”粉絲拿著喇叭，舉著標(biāo)語(yǔ)，在蘋(píng)果公司的停車場(chǎng)抗議。喬布斯讓公司高管為這些示威者端上了咖啡和甜點(diǎn)，但是委婉拒絕了他們復(fù)興牛頓掌上電腦的要求。蘋(píng)果公司負(fù)責(zé)牛頓掌上電腦項(xiàng)目的高管認(rèn)為，不要用個(gè)人恩怨來(lái)解釋喬布斯的舉動(dòng)：“封殺‘牛頓唯一合理的解釋就是，喬布斯想砍掉包袱而讓公司盈利?！?/p>

很多時(shí)候，一項(xiàng)戰(zhàn)略功虧一簣、一場(chǎng)愿景半途夭折，并非出發(fā)點(diǎn)有錯(cuò)，問(wèn)題恰恰出在路上。在通向偉大的孤獨(dú)之路中，你會(huì)聽(tīng)見(jiàn)各種千奇百怪的聲音，于是你開(kāi)始自我懷疑繼而自我否定，最終死在了各種“青蛙”的聒噪聲中。將負(fù)累降到最低，從而降低成本獲取高額利潤(rùn)，這正是喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋(píng)果登上巔峰的不二法門。