□段愛軍

（煙臺銀行股份有限公司威海分行 山東 煙臺 264000）

經濟增加值不僅可以反映企業(yè)的經營效率，還能體現(xiàn)股東的價值，在國際上得到廣泛應用。中小銀行若想屹立于激烈的競爭之中，在績效考核中引入經濟增加值這一指標是必然的。但是，不能盲目使用經濟增加值考核指標，應該把解決會計核算的問題放在首要位置，為經濟增加值的應用奠定良好的基礎。

1 經濟增加值考核體系的特征

1.1 經濟增加值指標考慮了股東的回報

經濟增加值指標是以企業(yè)股東的視角定義企業(yè)的利潤，只有企業(yè)的盈利水平高于股東要求的必要報酬率，企業(yè)才真正實現(xiàn)了價值增長。只有企業(yè)增長的價值中包含了股東的利益，才可以真正地提高企業(yè)的經營效率以及管理水平。

1.2 經濟增加值考核體系注重企業(yè)的長遠發(fā)展

經濟增加值把研發(fā)支出以及培訓費用等列入資本性費用后進行攤銷，使企業(yè)的經營管理層更為注重企業(yè)產品的創(chuàng)新研發(fā)，注重企業(yè)員工的培訓等，能夠大大提高企業(yè)的生產技術水平以及員工素質。

1.3 經濟增加值指標能夠保證利潤真實

經濟增加值指標通常會利用現(xiàn)金制確認與企業(yè)的壞賬準備、資產減值損失以及存貨減值準備等相關的費用，減少業(yè)績衡量指標與管理層薪酬、獎金之間的聯(lián)系，在一定程度上防止企業(yè)管理人員為了一己私利去操縱企業(yè)的利潤，保證企業(yè)利潤真實可靠。

2 中小型銀行實施經濟增加值考核在會計核算方面存在的問題

2.1 經濟增加值理念無法與銀行的管理理念融合

我國中小型銀行管理人員的能力和素質參差不齊，有的管理層為了實現(xiàn)利潤目標，通常會盲目擴大銀行的規(guī)模，擴張分支機構。雖然這在一定程度上可以提升銀行的影響力，提高銀行的利潤，但是會導致銀行在過度追求利潤的同時忽視企業(yè)價值創(chuàng)造，不利于銀行的長遠發(fā)展。

2.2 銀行缺少實行經濟增加值管理模式的經驗

推行經濟增加值的會計核算是一項比較艱巨的任務，必須要投入足夠的人力物力和財力，才可以保障經濟增加值考核體系的成功實施。目前，我國中小型銀行的專業(yè)性管理人才較少，經濟增加值管理考核體系難以充分發(fā)揮其科學性和合理性。

3 中小型銀行成功實施經濟增加值考核的對策

3.1 轉變管理理念，提高自身的專業(yè)水平

利用經濟增加值進行考核管理時，除了要尋求咨詢公司的幫助以外，還應當不斷提升自身的專業(yè)素質，熟練掌握專業(yè)技術，從而承擔起相應的責任。

3.2 把經濟增加值管理手段與其他管理手段相融合

在經濟增加值考核模式中，經濟增加值是一個絕對性的指標，它體現(xiàn)的是銀行過去形成的經營成果，因此有一定的局限性[1]。單一的考核指標有可能會導致管理人員采取減少培訓費用、降低更新設備的頻率等手段提高經濟增加值，但帶來的卻是銀行員工滿意度的下降。銀行應當把經濟增加值與其他的財務手段相結合，建立多方位、立體式的績效考核評價系統(tǒng)。

3.3 嚴格規(guī)范會計人員的工作，建立完善的會計制度

中小型銀行必須要強化會計人員的培訓，提升會計人員的專業(yè)素質，嚴格按照經濟增加值考核體系的調整項目進行資金的分類和核算，保證銀行內部資金核算的正確性。

3.4 完善內部信息系統(tǒng)

我國的中小型銀行要根據(jù)自身的實際情況，深入分析和研究經濟增加值的相關計算方法和參數(shù)，不斷提升和完善經濟增加值的指標。管理當局應適當放權，賦予基層人員相應的權利，加強對基層的指導，從而建立完善的內部信息系統(tǒng)。

4 結束語

我國的中小型銀行要與世界接軌，就必須要將經濟增加值納入考核體系。中小銀行的經營和管理者必須要轉變觀念，將經濟增加值管理與其他的財務管理手段融合，嚴格規(guī)范銀行會計工作人員的工作，完善銀行的信息系統(tǒng)，為實施經濟增加值考核提供科學的數(shù)據(jù)信息，推動我國中小型企業(yè)長遠發(fā)展。