試論電力基建工程項目進度管理要點

唐恩義

摘要：經(jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展離不開電力項目建設(shè)的支持。電力項目的質(zhì)量會直接影響人民群眾的日常生活，加之當前城市建設(shè)的步伐越來越快，對施工建設(shè)周期提出了更高的要求，在這種情況下，更新管理方法迫在眉睫，企業(yè)要采取有效的方式管理好電力工程項目的進度，從而高效高質(zhì)的完成工程建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；項目進度管理；要點

在社會發(fā)展中，電力行業(yè)的重要作用無可取代，電力企業(yè)只有不斷采取有效的手段管理基建項目，才能滿足人們?nèi)找嬖黾拥挠秒娨?，鑒于此，管理電力基建工程項目具有舉足輕重的意義，電力基建工程項目進度管理不同于其他方面的管理，各方因素都有可能對其造成影響，開展好進度管理也有助于控制成本，提高收益。本文主要分析論述電力基建工程項目進度管理的要點。

一、電力基建工程項目進度管理的意義

對于一個電力企業(yè)而言，開展基建工程項目管理屬于一項復雜并且龐大的工作。為了控制好進度，項目施工時，通?？紤]月進度或季進度，若進度的計劃如期結(jié)束了，為了保障好進度計劃，有必要考慮技術(shù)、組織、應變等各種措施。以上內(nèi)容不是孤立的，它和施工的每個環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起，鑒于此，電力企業(yè)的相關(guān)管理人員不僅僅要重視進度管理，同時也要重視項目的質(zhì)量、安全、資金等，協(xié)調(diào)好各項管理，切忌顧此失彼，任何一方面的偏頗都有可能會影響企業(yè)的全面發(fā)展。管理人員要保證施工過程每個環(huán)節(jié)都能規(guī)范操作，確保任務高質(zhì)量的完成，必須把各個方面的管理放在相同層面上，對進度、資金、安全、質(zhì)量等投入平等相同的注意，才能不斷提高企業(yè)的管理能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

二、影響電力基建工程項目進度管理的要素分析

（一）基建工程材料和基建工程設(shè)備的影響

電力基建工程項目的建設(shè)需要投入大量的機械設(shè)備，機械設(shè)備從預訂到出廠需要過程社時間，假如施工單位沒有提早進行預訂或者遇到了突發(fā)狀況臨時對機械設(shè)備進行調(diào)配，必然會造成工程由于設(shè)備沒有及時到位的原因發(fā)生拖延，所以，為了確保施工質(zhì)量和施工周期，施工單位必須保證以下兩點：第一，施工單位與設(shè)備廠家簽訂合同的時候應當著重強調(diào)供貨的時間與違約條款；第二，條件允許的前提下，施工單位應當排派本公司的技術(shù)進入廠家，從而把控好設(shè)備的功能以及質(zhì)量，保證設(shè)備出廠的時候質(zhì)量過關(guān)[1]。

（二）基建工程項目施工環(huán)境的影響

電力基建工程項目在施工過程中不可避免的會遇到各種因素的影響，有的是自然因素、有的是人為因素，不少自然因素對項目工程進度的影響極大。譬如線路經(jīng)過路段的土地狀況、水資源分布狀況等會直接影響項目施工質(zhì)量和工期，這就要求施工單位在施工前要做好充分的論證，天氣對工程的影響同樣是顯而易見的，施工單位要做好應急預案，減少極端天氣造成的不利影響，防止工程出現(xiàn)遲誤的現(xiàn)象；再次，不少基建工程項目的建設(shè)會經(jīng)過居民區(qū)，為了保障人民群眾的利益不受損，必須解決好各種民事問題，這無疑有助于提高施工效率，所以，施工單位應尋找恰當?shù)姆椒☉獙@類問題，獲得政府、人民群眾等各方的支持，為施工項目的開展做好保障[2]。

（三）基建工程項目施工設(shè)計變化的影響

電力基建工程項目在施工過程中會發(fā)生設(shè)計變更的情況，這種情況會直接影響工程進度，這主要表現(xiàn)設(shè)計人員在設(shè)計時為了趕工期出現(xiàn)了不合理的情況，監(jiān)管人員沒有第一時間反饋到設(shè)計部門修改，導致施工方發(fā)現(xiàn)問題后措手不及，延誤了工期；另外，監(jiān)理人員核實設(shè)計稿相關(guān)細節(jié)的時候沒有及時與設(shè)計方進行溝通，致使出現(xiàn)了理解上的偏差，問題浮出時，才進行修改，工程進度被嚴重影響。

（四）基建工程項目施工人員的素質(zhì)造成的影響

電力基建工程項目建設(shè)需要大量高水平的人才，所以，若施工人員的專業(yè)素質(zhì)不過硬或者工程在技術(shù)上存在不足，企業(yè)分配設(shè)備與人員不夠合理，都會或多或少的對施工周期和施工質(zhì)量造成影響。

三、管理電力基建工程項目進度的方法分析

電力基建工程項目進度管理需要關(guān)注工程項目實施的各個階段，包括工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)的時間、銜接關(guān)系等，管理人員應編制好計劃，同時制定有效的措施保證計劃的實施，在工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，進度管理不是孤立的，其與成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等是相互制約、相互影響的。

（一）電力基建工程項目準備階段管理方法

電力基建工程在正式施工前，應當對管理人員進行技能培訓，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，有關(guān)管理人員只有具備較強的職業(yè)水平，同時了解進度管理的有關(guān)問題，才能保證工程按照計劃完成[3]。同時，項目工程開始前，還應建立起完備的管理方案和管理制度，管理好施工現(xiàn)場，確保工程的順利實施。

電力企業(yè)應當制定出控制施工進度的細則，全面考慮可能出現(xiàn)的各種問題，譬如確保工程能夠順利進行的具體的方法，技術(shù)上的方法、經(jīng)濟上的方法、組織上的方法都應考慮在內(nèi)；與此同時，還應當編制出綜合全面的進度計劃，明確好進度的總體目標以及分項目標，繪制好控制施工進度的分解圖，只要與進度控制相關(guān)的工作流程和工作時間安排都應考慮在內(nèi)。

（二）電力基建工程項目施工階段管理方法

為了確保電力基建工程項目能夠順利開展，相關(guān)管理人員應當時刻掌握施工現(xiàn)場的進度，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡量做到對施工現(xiàn)場的情況了如指掌，監(jiān)督好、分析好施工現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)問題要運用合適的方法進行處理，避免工程進度受到影響。進度管理人員在現(xiàn)場管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)項目工程的實際進度與計劃進度存在偏差，管理人員需要及時記錄偏差，分析偏差出現(xiàn)的原因，然后根據(jù)實際情況調(diào)整工程的整體進度，進而保證在不影響質(zhì)量的前提下，項目工程得以如期完成[4]。

在實際執(zhí)行電力基建工程項目進度管理計劃的過程中，要時刻協(xié)調(diào)好進度目標、質(zhì)量目標、成本目標等的關(guān)系，在執(zhí)行過程中，要隨時進行調(diào)整。分析好控制施工進度的各種風險。

（三）注重對電力基建工程項目合同的管理

對于施工方而言，最有效的控制目標的方法就是合同。因而，監(jiān)督工程項目工程的進度應當利用好合同的功用。第一，應當明確好施工工期。項目招標的時候要結(jié)合工程運轉(zhuǎn)的狀況，確定工期的時候必須保證招標企業(yè)有充足的資金、人員以及設(shè)備，確保項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成；第二，關(guān)注好工程資金的使用動態(tài)，項目的有序進行需要充足的工程款作為支撐。與招標單位簽訂合同的時候，施工單位應當標明資金的支付進程和支付方式，保證工程的進度不會受到工程款的影響，同時保證各項資金可以落到實處。為了確保資金能夠落到實處，工程項目管理人員應將整體目標分解為小目標，當各個目標都完成后再支付資金。嚴格管控工期，分情況對待，非關(guān)鍵部位不允許出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

電力事業(yè)的發(fā)展速度只會日益加快，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對電力的需求也會越來越大，因此，開展電力基建項目進度管理具有極其重要的意義，考慮到當前電力基建工程項目管理中仍然存在某些制約因素，我們更要做好相關(guān)工作、抓住關(guān)鍵點、注重合同制、提高管理水平、加強監(jiān)管，從而保證電力事業(yè)能夠更高效的為社會發(fā)展服務。

參考文獻：

[1]曹陽.電力基建工程項目進度管理[J].科技展望，2015（15）：87-88

[2]林榮慰.電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（26）：133-134

[3]劉銘生.淺談電力基建工程項目進度管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（18）：55-56

[4]何小波.探討電力基建工程項目進度管理[J].能源電力，2014（10）：75-76