關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

董春秀

【摘 要】國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)中起著中流砥柱的作用，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)財(cái)富，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理尤為重要。加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，優(yōu)化整合閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，減少資產(chǎn)流失，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)安全、保值增值的有效保證。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)中的新建、更改項(xiàng)目和固定資產(chǎn)管理兩個(gè)方面中普遍存在的諸如無效投資、重復(fù)建設(shè)、工程質(zhì)量低劣以及固定資產(chǎn)庫存大、使用效率低下、缺乏有效監(jiān)管等等方面，從企業(yè)的內(nèi)部控制、制度的建立健全、評(píng)價(jià)考核、人力資源、信息系統(tǒng)等角度，分析了問題產(chǎn)生的深層原因，并由此提出了相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；工程項(xiàng)目；固定資產(chǎn)

一、引言

資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提及重要手段，其經(jīng)濟(jì)性、安全性、完整性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，做好資產(chǎn)管理工作，是合理有效使用資產(chǎn)的前提，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理制度還有待進(jìn)一步完善，同時(shí)缺乏一套完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，致使國(guó)有資產(chǎn)管理上存在諸多的缺陷與不足。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

國(guó)有企業(yè)是依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定由國(guó)家出資的企業(yè)，管理者代表國(guó)家履行其在國(guó)有企業(yè)的管理職責(zé)，經(jīng)營(yíng)性國(guó)有企業(yè)通過對(duì)國(guó)有資源、資產(chǎn)的管理與使用，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以盈利為目的，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值，確保所有者的權(quán)益不受損害。從國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來看，僅靠提高產(chǎn)量和售價(jià)是不夠的，企業(yè)還必須轉(zhuǎn)變成本管理理念，從經(jīng)營(yíng)性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理的高效化和資源利用的最優(yōu)化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提及重要手段，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的整體管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

三、 國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、存在的問題及成因

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)不斷壯大，在現(xiàn)有體制下國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理在機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度的建立健全、管理效力及監(jiān)督考核等等方面都存在諸多弊端與不足，造成了資產(chǎn)的閑置、流失，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，甚至給國(guó)有企業(yè)造成重大損失。

1.工程項(xiàng)目方面

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目新建或更新改造，往往投資金額較大，少則幾十萬元、幾百萬元，多則上千萬，項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期的功能目的，有效改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。不成功的項(xiàng)目不僅妨礙了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

新建或更新改造項(xiàng)目常見問題及成因：

（1）新建或更新改造的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建成投入使用后，因部分固定資產(chǎn)或工藝流程不適用無法正常運(yùn)行而退出，長(zhǎng)期閑置，還有的項(xiàng)目甚至成了亂尾工程，不了了之。

（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，導(dǎo)致投入使用后問題頻出，后期返工、維護(hù)費(fèi)用大。

（3）由于國(guó)有企業(yè)資金充足，有的管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，往往出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)重復(fù)投資的情況。究其原因：①項(xiàng)目的投資立項(xiàng)缺乏可預(yù)行性研究或者可行性研究粗劣，預(yù)測(cè)偏差較大，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)期效益或項(xiàng)目失敗，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失；②設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新工藝欠慎重；③竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致工程完工后遺留問題太多而無法正常使用或存在重大隱患；四是工程監(jiān)督不到位，發(fā)生問題后，未及時(shí)采取有效措施，予以糾正，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性。

2.固定資產(chǎn)方面

國(guó)有企業(yè)在一定程度上可以說是家大業(yè)大，固定資產(chǎn)數(shù)量較多，在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大比重，其安全性、完整性及優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響較大，所以，優(yōu)化整合閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要目的。

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常見問題及其成因：

（1）資產(chǎn)存量大，閑置嚴(yán)重，使用效率低。一方面可能由于資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置導(dǎo)致價(jià)值貶損，或者由于技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致庫存設(shè)備未及使用即遭淘汰；另一方面造成資金占用額大，資金使用效率低下。究其根源，往往是管理部門與設(shè)備使用單位脫節(jié)，管理部門高高在上，不了解生產(chǎn)單位的實(shí)際情況，生產(chǎn)單位為了給自己留有足夠的余地，超報(bào)采購計(jì)劃，管理部門沒有深入調(diào)查了解實(shí)際生產(chǎn)需求情況 ，審核不嚴(yán)，報(bào)多少批多少。如果生產(chǎn)單位的管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)提報(bào)計(jì)劃，上月報(bào)了下月還報(bào)，如果審批部門不加詳細(xì)審核，就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)采購的情況，這是庫存增加的原因之一。另外，由于國(guó)有企業(yè)資金充足，有些企業(yè)管理者忽略成本效益原則，盲目追求高新產(chǎn)品，忽略已有固定資產(chǎn)的功能，進(jìn)行計(jì)劃外采購，而且高新產(chǎn)品大都價(jià)格昂貴，形成賬面資產(chǎn)積累的現(xiàn)象。大型企業(yè)集團(tuán)，子分公司眾多，子分公司下二級(jí)單位眾多，這樣的超量、重復(fù)采購，累積效應(yīng)是驚人的。

（2）使用維護(hù)不當(dāng)，造成非正常毀損，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。一方面，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加之一些經(jīng)營(yíng)管理者的急功近利，國(guó)有企業(yè)往往出現(xiàn)重生產(chǎn)輕管理、重眼前利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象，大部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，生產(chǎn)設(shè)備一直處于生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，可能導(dǎo)致設(shè)備受損，使用壽命降低，嚴(yán)重?fù)p害了固定資產(chǎn)的價(jià)值；另一方面，由于設(shè)備運(yùn)行崗位人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)視不到位，以及技術(shù)業(yè)務(wù)水平低下，導(dǎo)致意外事故時(shí)有發(fā)生，造成固定資產(chǎn)的非正常毀損，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（3）資產(chǎn)管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)，資產(chǎn)的使用缺乏有效的監(jiān)管?，F(xiàn)代企業(yè)，在制度建設(shè)方面都不遜色，在固定資產(chǎn)方面，如預(yù)算管理制度、采購驗(yàn)收管理制度、倉儲(chǔ)管理制度、使用維護(hù)保養(yǎng)制度、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢和清理制度等等。制度的建設(shè)是一方面，執(zhí)行與落實(shí)是另一方面，如果執(zhí)行落實(shí)不到位，再好制度都形同虛設(shè)。比如固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，此制度每年至少執(zhí)行一次，一般由財(cái)務(wù)部門牽頭，資產(chǎn)主管、使用部門配合，以賬查實(shí)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地清查，但實(shí)際情況是，財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用單位相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)或相互配合不周，盤點(diǎn)進(jìn)度緩慢，盤點(diǎn)效率差，甚至出現(xiàn)敷衍，直接布置由資產(chǎn)使用單位運(yùn)行崗位人員填報(bào)盤點(diǎn)表，或者直接以上年盤點(diǎn)情況為依據(jù)省去了實(shí)地盤點(diǎn)工作。這樣的制度執(zhí)行顯然達(dá)不到應(yīng)有目的。再者，對(duì)固定資產(chǎn)的日常清查力度不夠，不能及時(shí)掌握各項(xiàng)固定資產(chǎn)的運(yùn)行與使用情況，對(duì)使用中出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)與使用部門進(jìn)行溝通與跟蹤，給后繼的使用與管理造成不便，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)提前損壞、報(bào)廢，給國(guó)有資產(chǎn)造成損失。內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行不夠合理、職能重疊、缺漏或權(quán)責(zé)過于集中，缺乏相互牽制，權(quán)利競(jìng)相爭(zhēng)取、職責(zé)義務(wù)互相推諉，是造成制度執(zhí)行力不強(qiáng)，資產(chǎn)的使用缺乏有效的監(jiān)管的重要原因。

（4）賬外資產(chǎn)、不合理的提前報(bào)廢、處置，造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。有的企業(yè)職能部門或資產(chǎn)使用單位利用職務(wù)便利及管理上的漏洞，私自出租閑置的固定資產(chǎn)，所得收入由個(gè)人侵占；有的業(yè)務(wù)單位利用本企業(yè)資源（人員、機(jī)械設(shè)備）對(duì)外承包項(xiàng)目，提供服務(wù)，收入不上繳；也有固定資產(chǎn)管理部門或使用單位違規(guī)處置報(bào)廢資產(chǎn)，截留處置收入等等，都造成了國(guó)有資產(chǎn)的損失。

（5）資產(chǎn)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，給后繼的使用、造成不便。目前大部分國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面都應(yīng)用了信息技術(shù)。資產(chǎn)信息系統(tǒng)是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞資產(chǎn)相關(guān)的信息，便于各方信息共享，便于資產(chǎn)的使用、管理。有的企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作缺乏足夠的重視，工作人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完整、不準(zhǔn)確，對(duì)資產(chǎn)的使用情況沒有動(dòng)態(tài)的跟進(jìn)，數(shù)據(jù)一成不變等等，給后續(xù)的使用管理造成不便。而諸如設(shè)備分類、使用年限、折舊方法等信息的差錯(cuò)還影響到成本費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

（6）考核機(jī)制不健全。企業(yè)管理者的考核指示往往是業(yè)績(jī)指標(biāo)，資產(chǎn)管理的考核指標(biāo)往往被忽略，或是沒有制定資產(chǎn)管理的考核追責(zé)制度。在管理者對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理不夠重視的情況下，企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制也相對(duì)不健全，沒有將資產(chǎn)管理的職責(zé)與員工的績(jī)效掛鉤進(jìn)行考核，也沒有形成相應(yīng)的追責(zé)制度，從而無法促成企業(yè)管理者與企業(yè)員工對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任心，也就無法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理控制，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)的重復(fù)采購、疏于監(jiān)管，最終造成資產(chǎn)的損失。

四、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施與對(duì)策

（1）內(nèi)部控制方面，對(duì)于企業(yè)的重大決策、事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得獨(dú)斷專行進(jìn)行決策審批或者擅自改變集體決策意見。另外，組織架構(gòu)中，可行性研究與決策審批、決策審批與執(zhí)行、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等不相容職務(wù)要相互分離。

（2）對(duì)于大的新建或更新改造項(xiàng)目，立項(xiàng)必須慎之又慎，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，項(xiàng)目的具體目標(biāo)要求，選擇合適的評(píng)估方法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的可行性分析，同時(shí)還應(yīng)對(duì)組成該項(xiàng)目的各種設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，務(wù)求項(xiàng)目的功能完全符合預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程項(xiàng)目監(jiān)理制度，自組或委托具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)過招標(biāo)確定的監(jiān)理單位在施工質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全和資金結(jié)算等方面實(shí)施嚴(yán)格有效的監(jiān)督。

（4）企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不放過每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求，直至合格為止。

（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完工項(xiàng)目的評(píng)估制度，重點(diǎn)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和項(xiàng)目投資效益等，并以此作為績(jī)效考核和責(zé)任追究的依據(jù)。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施與對(duì)策

（1）嚴(yán)格固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，降低固定資產(chǎn)閑置率。要想做好固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)首先應(yīng)該做好固定資產(chǎn)購置預(yù)算，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)有資產(chǎn)的使用狀況，結(jié)合資產(chǎn)存量，加強(qiáng)購置預(yù)算編制的管理。資產(chǎn)管理部門通過定期不定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)清查所掌握的資產(chǎn)信息，嚴(yán)格審核各單位使用需求計(jì)劃，保證企業(yè)能夠從源頭做好對(duì)固定資產(chǎn)的控制，減少不必要的投資，降低資產(chǎn)的閑置率。另外，企業(yè)管理者要不斷開闊思路，創(chuàng)新資產(chǎn)的管理使用模式，力爭(zhēng)降低固定資產(chǎn)投資。比如神華神東煤炭分公司實(shí)行的資產(chǎn)集中管理，有償使用模式。神華神東煤炭分公司對(duì)煤礦井下通用可移動(dòng)設(shè)備，如綜、連采三機(jī)、單體液壓支架、泵站相關(guān)設(shè)備、通風(fēng)排水設(shè)備等，由設(shè)備管理中心集中管理，各二級(jí)生產(chǎn)單位有償使用。這種企業(yè)內(nèi)部各礦井單位對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)劑周轉(zhuǎn)使用，大大降低了固定資產(chǎn)投資。同時(shí)，減少了資產(chǎn)的閑置，極大地提高了資產(chǎn)的使用效率。

（2） 提高資產(chǎn)管理使用人員的思想素質(zhì)及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增其強(qiáng)責(zé)任心，做好固定資產(chǎn)的使用維護(hù)管理工作。企業(yè)的固定資產(chǎn)種類繁多，資產(chǎn)管理、使用人員不可能樣樣通，這就要求企業(yè)必須重視人力資源的開發(fā)，建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，促進(jìn)員工的知識(shí)、技能持續(xù)更新，不斷提升員工的服務(wù)效能。同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，將設(shè)備的運(yùn)行完好狀況與崗位人員的收入掛鉤，促進(jìn)員工的責(zé)任心，減少人為因素導(dǎo)致的設(shè)備事故。

（3）科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，本著精簡(jiǎn)、高效、制衡的原則，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度、提高制度的執(zhí)行力。首先，從固定資產(chǎn)整個(gè)壽命周期管理角度出發(fā)，全面貫徹落實(shí)“全員、全過程、全成本”的資產(chǎn)管理理念，從固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購、使用、維護(hù)、更新、報(bào)廢整個(gè)過程進(jìn)行全方位管理，從固定資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度出發(fā)，確保資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用的合理性，強(qiáng)化管理效率；提高資產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。其次， 權(quán)力職能部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立服務(wù)意識(shí)，深入調(diào)研，讓管理扎根于基層土壤，來于實(shí)踐用于實(shí)踐，同時(shí)不斷總結(jié)、創(chuàng)新工作方法，靈活思路，提高工作效率。比如企業(yè)的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，可以采用多方式相結(jié)合，強(qiáng)化制度效果。一是全面清查與分批清查結(jié)合。二是專項(xiàng)清查與重點(diǎn)清查結(jié)合。三是日常巡查與定期檢查結(jié)合。

（4）嚴(yán)格資產(chǎn)報(bào)廢流程，嚴(yán)把資產(chǎn)報(bào)廢關(guān)。生產(chǎn)單位對(duì)擬報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)該按照規(guī)定的權(quán)限和流程，報(bào)經(jīng)相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)。技術(shù)部門應(yīng)該嚴(yán)格界定資產(chǎn)是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，尚有使用價(jià)值的，原則上不予報(bào)廢。對(duì)于單位價(jià)值較高的擬報(bào)廢固定資產(chǎn)，要經(jīng)過業(yè)務(wù)公開流程。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要追蹤報(bào)廢流程，適時(shí)做好相關(guān)的賬務(wù)處理。

（5）注重基礎(chǔ)工作，管好用好資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，使其發(fā)揮應(yīng)有的效能。再先進(jìn)的管理技術(shù)、管理系統(tǒng)，用好才是關(guān)鍵。企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作，從源頭抓起，從人抓起，不斷提高人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技術(shù)能力，培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，同時(shí)建立追責(zé)制度，切實(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、錄入工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性，并做好動(dòng)態(tài)更新，為資產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

（6）建立健全企業(yè)管理者及內(nèi)部員工的考核體制。沒有考核，再健全的制度久而久之都會(huì)流于形式。企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指示體系，合理制定績(jī)效考核目標(biāo)，使績(jī)效考核工作具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，將資產(chǎn)管理績(jī)效納入日常工作規(guī)劃中，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)懲并舉，在保證資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性、安全性、完整性等方面，為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理提供有力保證。

五、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)、持續(xù)改進(jìn)的過程，只有加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，提高各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷探索學(xué)習(xí)，才能提高資產(chǎn)管理水平，合理利用和保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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