王陽

這不是捧臭腳，是作為一個記者真實(shí)的心愿。我想讓更多人知道他們在做什么。

一個不到15人的機(jī)構(gòu)，六年間，做了幾十次境外賽、六次總決賽、一個俱樂部、一個空間聯(lián)盟、一個學(xué)院，落實(shí)了九大引才項(xiàng)目，組織舉辦了各種配套活動、發(fā)布會，實(shí)習(xí)生項(xiàng)目、招聘會，開設(shè)人才綠色通道……他們調(diào)動社會資源的能力，他們對人才的了解和熟悉，他們設(shè)計“產(chǎn)品”和服務(wù)的能力，他們“完成責(zé)任田，種好自留地”的主動工作的精神，讓人印象深刻。

更深一層思考，用單設(shè)一個機(jī)構(gòu)的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“一個人跑腿”的方式，去落實(shí)一個區(qū)的組織人才工作，這本身就是一種工作機(jī)制上的大膽創(chuàng)新。

看到他們的忙碌，我就忍不住問一個問題。你們每天忙成狗，做了那么多事，這些事對生活在區(qū)里的普通人—公民，市民，百姓，居民，whatever，到底有什么意義？我們聽不懂你們的詞匯和語言，我們也不明白那些熙熙攘攘的活動和論壇，這些事對我們每一天的生活到底有什么影響？

閱讀了十幾份政府文件，看了自這個機(jī)構(gòu)成立以來所能找到的報道和材料，聽工作人員講述每一個不同時期的工作細(xì)節(jié)。最終，我得到了一個滿意的答案。

政府引來了人才，人才改變了我們的生活。

更準(zhǔn)確地說，政府要知道誰是人才、人才在哪兒，并且要引得來、留得住、用得好，人才才能夠改變我們的生活。只舉一個例子，給京東和順豐做算法的杉樹科技，有人知道它也是“鳳凰計劃”吸引來落戶朝陽的嗎？我們常說，因?yàn)椤按蟓h(huán)境好”，所以愿意在這里生活?！按蟓h(huán)境”是如何創(chuàng)造出來的？

2018《留學(xué)》OTEC?？蜑槟惴钌线@道大餐，看看在“鳳凰計劃”主軸之下，朝陽海外學(xué)人中心如何把“人才”那些事琢磨個通透。