企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究

裴鑫涯

摘要：如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中扮演的角色非常重要。企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。本文對(duì)企業(yè)預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的策略進(jìn)行調(diào)整，在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；問(wèn)題；對(duì)策

如今，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理中一般都采用現(xiàn)代化的管理，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)的內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置。在進(jìn)行預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的原則，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效的保障。

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作中，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置。在預(yù)算管理中，完善科學(xué)的機(jī)制，采用正確的方法，使企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)在對(duì)各類信息進(jìn)行整合的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行梳理，從而為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供充足的資金。在進(jìn)行預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須充分了解自身的發(fā)展趨勢(shì)，完善資金的籌集，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)的盈利情況充分了解。在對(duì)材料費(fèi)用和人力資源產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷狀態(tài)，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理分配。

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的考核，通過(guò)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，從而結(jié)合相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行分析，完善科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。在進(jìn)行評(píng)價(jià)任務(wù)執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該完善項(xiàng)目的優(yōu)化體系，從而完善評(píng)價(jià)結(jié)果的精確性。通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，其方法非常多，不同的方法也會(huì)產(chǎn)生一定的差異性，而且企業(yè)內(nèi)部制定的方法也不同。常見(jiàn)的方法有平衡計(jì)分法、EVA增加值法。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作中的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)方面存在不足之處

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部由于不能充分的認(rèn)識(shí)到二者的重要性，所以，導(dǎo)致這兩項(xiàng)工作不能順利的開(kāi)展，在相關(guān)工作執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，缺乏認(rèn)同感。在內(nèi)部工作開(kāi)展的環(huán)節(jié)中，不能有全面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部在開(kāi)展工作中，各個(gè)部門不能協(xié)調(diào)的配合，所以工作的價(jià)值不能充分的發(fā)揮出來(lái)，工作的預(yù)期效果不能達(dá)成。企業(yè)的部分員工不能按照規(guī)定進(jìn)行預(yù)算管理，在預(yù)算計(jì)劃編制工作中比較粗放，在預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，各項(xiàng)控制措施不能得到很好的落實(shí)。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)中，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)員工的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀性比較差。而且之間存在聯(lián)動(dòng)的作用，兩項(xiàng)工作之間應(yīng)該形成一定的關(guān)聯(lián)，但是企業(yè)在執(zhí)行工作中，卻不能將兩項(xiàng)工作有效的聯(lián)系，導(dǎo)致工作的實(shí)施效果并不明顯。

（二）機(jī)制方面存在問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的環(huán)節(jié)上，相關(guān)的機(jī)制還存在不完善的地方，很多工作在執(zhí)行上還缺乏科學(xué)性。在進(jìn)行預(yù)算工作執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，企業(yè)的指標(biāo)制定中產(chǎn)生一定的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生良好的效果。在預(yù)算計(jì)劃的環(huán)節(jié)中，企業(yè)長(zhǎng)期的規(guī)劃和短期規(guī)劃上存在一定的問(wèn)題，企業(yè)的整體效益會(huì)受到不同程度的影響。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)中，相關(guān)的指標(biāo)還不具體，也不能建立統(tǒng)一化的指標(biāo)，指標(biāo)的客觀性非常差，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平不能達(dá)到要求，企業(yè)員工的工作積極性比較差，對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展產(chǎn)生阻礙作用。評(píng)價(jià)不科學(xué)，在相關(guān)工作的開(kāi)展中，評(píng)價(jià)的價(jià)值不突出，在后續(xù)的評(píng)價(jià)工作中，缺乏科學(xué)的依據(jù)支撐。

（三）配合水平需要進(jìn)一步提升

在企業(yè)的內(nèi)部工作中，預(yù)算管理工作應(yīng)該與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作有機(jī)的結(jié)合在一起，在企業(yè)的內(nèi)控工作中應(yīng)該發(fā)揮非常突出的作用。很多企業(yè)在進(jìn)行管理中，管理目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略的實(shí)施并不能有機(jī)協(xié)調(diào)，二者之間的聯(lián)系并不是特別密切，在相關(guān)崗位的預(yù)設(shè)中不能科學(xué)地進(jìn)行，所以導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在很大的問(wèn)題，內(nèi)部活動(dòng)的分流情況非常嚴(yán)重，導(dǎo)致活動(dòng)不能正常開(kāi)展。而且企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，員工的業(yè)務(wù)能力需要得到進(jìn)一步提升，很多員工的綜合素質(zhì)尚不能滿足要求，企業(yè)在人才儲(chǔ)備方面存在不足。

二、企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)完善的措施

（一）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一

在進(jìn)行預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該完善指標(biāo)，將二者的指標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。在進(jìn)行預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該在具體的工作中結(jié)合相應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，完善科學(xué)的管理，將預(yù)算執(zhí)行的效果與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系有機(jī)的結(jié)合，二者應(yīng)該制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系，從而使內(nèi)部員工在執(zhí)行各項(xiàng)操作的環(huán)節(jié)中，可以統(tǒng)一思想意識(shí)，確保他們對(duì)相關(guān)的工作非常重視，嚴(yán)格按照預(yù)算的計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)操作，從而在企業(yè)內(nèi)部可以建立完善的內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)的整體管理水平。在企業(yè)具體操作的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的體系，對(duì)相關(guān)體系不斷的改進(jìn)，對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，在制度的制定中，要完善相關(guān)的投入，借助最新的理論，完善相關(guān)的策略。企業(yè)內(nèi)部要完善一套客觀的評(píng)價(jià)體系，從而確保二者可以有效的配合。

（二）從崗位結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的配合

企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身發(fā)展的情況進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行全面的分析，并且應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立性強(qiáng)的結(jié)構(gòu)和單位，確保預(yù)算管理工作全面的開(kāi)展，確保制度制定的公正性。在進(jìn)行預(yù)算管理工作中，應(yīng)該覆蓋企業(yè)的方方面面，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和各類活動(dòng)都進(jìn)行分析，確保全員都參與到制度的制定中，確保全員都有知情權(quán)。針對(duì)不同的崗位情況，相關(guān)人員要明確自身的預(yù)算管理的職責(zé)，確保多個(gè)崗位工作可以有機(jī)的結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同崗位的需求進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)的流程進(jìn)行完善，確保流程簡(jiǎn)化，而且還要優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目，確保不同崗位的員工都能明確預(yù)算管理的職責(zé)，確保預(yù)算崗位的工作可以落實(shí)到不同的部門。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理隊(duì)伍，從而確保預(yù)算管理工作可以得到有序的實(shí)施。完善崗位的結(jié)構(gòu)，結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，確保各項(xiàng)管理工作在完成后都能得到客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行反饋，落實(shí)好獎(jiǎng)懲措施。

（三）對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整

在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該完善目標(biāo)的制定，確定好目標(biāo)的可行性，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的分析，完善企業(yè)內(nèi)部管理的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在進(jìn)行預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要制定好預(yù)算的目標(biāo)，對(duì)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從而確保目標(biāo)得到全面的落實(shí)，使預(yù)算目標(biāo)覆蓋在企業(yè)的各個(gè)工作中。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，使企業(yè)的預(yù)算管理工作得到充分的落實(shí)。在進(jìn)行預(yù)算管理計(jì)劃編制的環(huán)節(jié)中，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，確保企業(yè)目標(biāo)的可行性，防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生成本的浪費(fèi)情況，防止產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)生。而且，在企業(yè)目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該完善周轉(zhuǎn)計(jì)劃，在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而確保資金風(fēng)險(xiǎn)得到有效的規(guī)避，更好的節(jié)約資源。在管理目標(biāo)執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該完善市場(chǎng)的調(diào)研工作，對(duì)外界的環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的管理目標(biāo)，從而確保相關(guān)工作有效的開(kāi)展。

（四）提升監(jiān)管和控制效果

在進(jìn)行監(jiān)管和預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行妥善的分析，完善業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。確保預(yù)算的效果非常理想，防止弄虛作假行為的產(chǎn)生。不同的部門給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值會(huì)呈現(xiàn)出一定的差異性，所以在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，要綜合的考慮各項(xiàng)因素，從而確保評(píng)價(jià)指標(biāo)的客觀和公正。企業(yè)在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，要結(jié)合企業(yè)的政策和國(guó)家政策，對(duì)預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行創(chuàng)新，從而結(jié)合企業(yè)的問(wèn)題，改善指標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)只有完善預(yù)算的管理工作，才能落實(shí)預(yù)期的盈利目標(biāo)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要完善預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都是非常重要的內(nèi)容，是企業(yè)不能或缺的，相關(guān)工作的完善在一定程度上可以確保企業(yè)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)該引起高度的重視，完善各項(xiàng)制度，從而實(shí)現(xiàn)二者的有效配合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，完善企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

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（作者單位：江蘇金風(fēng)科技有限公司）