王彤 裴春磊

徐哲峰沒(méi)有想過(guò)自己能有今天的成績(jī)，也許對(duì)于任何一個(gè)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的農(nóng)民企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最初的想法只是“換個(gè)路子，掙點(diǎn)錢”。直到今天，徐哲峰依舊沒(méi)能習(xí)慣“有錢人”的日子，照舊與工人們嬉笑著上工，以一身力氣和不懈努力成就夢(mèng)想。

創(chuàng)業(yè)維艱

徐哲峰第一次創(chuàng)業(yè)并不順利。對(duì)于一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家而言，白手起家的艱辛不僅體現(xiàn)在資金短缺上，更在于對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的把握和專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建上。2007年，徐哲峰看中當(dāng)時(shí)凋落的型材市場(chǎng)，揣著東拼西湊積攢多年的啟動(dòng)資金，帶著親戚鄉(xiāng)鄰組建起創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從自己熟悉的棉紡織領(lǐng)域一頭扎進(jìn)型材市場(chǎng)，一干就是10年。

創(chuàng)業(yè)艱難，從選模具、進(jìn)材料、找?guī)煾底雠浞?，再到買機(jī)器開(kāi)工、銷售，徐哲峰的小團(tuán)隊(duì)焦頭爛額。由于缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的車間技師和操作人員，在挑選模具和配置原料時(shí)，徐哲峰栽了跟頭，產(chǎn)品不合格，客戶不買賬，市場(chǎng)打不開(kāi)，剛剛開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)命懸一線。

作為一個(gè)腳踏實(shí)地的農(nóng)民企業(yè)家，徐哲峰迅速調(diào)整方向，從源頭轉(zhuǎn)變，挑選適合市場(chǎng)的高端模具，花大價(jià)錢請(qǐng)專業(yè)人員和科研團(tuán)隊(duì)建立研究室，研制符合市場(chǎng)需求的新型配方。在材料選擇上他們與歐美國(guó)家接軌，以質(zhì)量求生存，才有了今天的天和型材。

因?yàn)槌粤藳](méi)文化、沒(méi)技術(shù)的虧，也為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，徐哲峰開(kāi)始懂得科技和創(chuàng)造力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司的重要性。

在公司業(yè)務(wù)逐漸增長(zhǎng)、穩(wěn)步前進(jìn)后，徐哲峰每半年組織中層員工到北京、上海等地進(jìn)行培訓(xùn)，基層員工每3個(gè)月到上下游企業(yè)、兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，并不定期邀請(qǐng)領(lǐng)域內(nèi)的專家到公司講課。

“就是一個(gè)普通工人”

從田間地頭走向工廠車間再坐上談判席，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)徐哲峰來(lái)說(shuō)是一種看似微妙又順理成章的事情。

“剛開(kāi)始只是想帶大家多掙點(diǎn)錢，現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越大，部門越來(lái)越多，身份的變化也是發(fā)展的需要，總要有人去做這些事情。在員工眼里我是老板，其實(shí)我給自己的定位就是一個(gè)普通工人、一個(gè)農(nóng)民?！毙煺芊逭f(shuō)。

69歲的徐公英是徐哲峰的大姑，正在車間和女工們一起將新生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行包裝。女工們開(kāi)玩笑說(shuō)：“別看徐姐大我們20多歲，干起活來(lái)一點(diǎn)不比我們差，打包得又快又標(biāo)準(zhǔn)，干的活兒一點(diǎn)不比我們少?！?/p>

轉(zhuǎn)過(guò)車間，倉(cāng)庫(kù)門外的貨車排起了長(zhǎng)龍，44歲的程艷正在指揮工人將包裝好的鋁材裝上貨車，工人忙不過(guò)來(lái)時(shí)，她會(huì)放下手里成沓的訂貨單，幫一把手。

程艷是徐哲峰的妻子，從徐哲峰創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，夫妻二人就將年幼的兒女交給公婆照顧，開(kāi)始了“吃住在工廠”的日子。

徐哲峰跑市場(chǎng)，程艷管生產(chǎn)，幾經(jīng)波折，才有了今天初具規(guī)模的天和型材。如今，公司穩(wěn)步發(fā)展，程艷早已習(xí)慣“一天只睡五六個(gè)小時(shí)”的日子：“天天那么多活兒等著呢，自己也習(xí)慣了，猛一閑下來(lái)我倒不知道干什么了?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2018/04/22/qkimagesmszkmszk201805mszk20180537-1-l.jpg"/>

徐哲峰

員工是最大財(cái)富

對(duì)徐哲峰而言，公司的創(chuàng)業(yè)元老和每一名員工是他最大的財(cái)富。

創(chuàng)業(yè)初期，一連幾個(gè)月不發(fā)工資是常有的事。“我們相信他（徐哲峰），干事業(yè)哪有一帆風(fēng)順的，掙錢了就跟他，不掙錢就一拍兩散？在我們這里，沒(méi)這樣的事兒。”徐公英連連擺手，“哲峰是個(gè)實(shí)在人，大家同吃同住就是一家人，哪有一遇到困難就拋棄家人的道理？”

她說(shuō)，當(dāng)時(shí)廠里經(jīng)營(yíng)困難，資金緊張，外邊還有貸款，但因?yàn)閿U(kuò)展業(yè)務(wù)需要場(chǎng)地，徐哲峰打算把原來(lái)村里的棉紡織廠盤下來(lái)，“我們廠里好多人都有股份，為了支持公司發(fā)展，大家都自愿把股份讓給他?！?/p>

正是感念員工對(duì)自己毫無(wú)保留的信任，公司走上正軌之后，徐哲峰想盡一切辦法回報(bào)大家。

工作3年以上的模范員工，但凡是離家遠(yuǎn)、不能盡孝的，公司每月會(huì)發(fā)給他們父母200元贍養(yǎng)費(fèi)；工作滿8年的員工，每年有5000元以上的年終獎(jiǎng)和額外補(bǔ)貼。公司還舉辦慈善活動(dòng)，幫助家里有困難的員工，并不定期組織外出旅游。

展示中原文化

越來(lái)越多的企業(yè)把慈善當(dāng)成一種公關(guān)和推廣工具，但徐哲峰認(rèn)為，慈善活動(dòng)是一個(gè)農(nóng)民迫切想回饋家鄉(xiāng)情懷的直接表達(dá)，而且，能為社會(huì)謀福祉的大慈善可以展示一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有的大情懷和操守。

徐哲峰在自己的家鄉(xiāng)看到，年輕人背井離鄉(xiāng)外出打工，老人得不到贍養(yǎng)，孩子得不到完整教育，養(yǎng)老和教育問(wèn)題成為村鎮(zhèn)發(fā)展的最大隱患。曾經(jīng)的兒孫繞膝、天倫之樂(lè)成為一種奢侈，無(wú)論老少都在為生計(jì)奔波。

作為從村里走出來(lái)的農(nóng)民企業(yè)家，徐哲峰內(nèi)心的責(zé)任感戰(zhàn)勝了一切。從2014年開(kāi)始，天和型材每年拿出一部分資金資助村里60歲以上老人。他還有一個(gè)夢(mèng)想，就是在家鄉(xiāng)孟莊鎮(zhèn)建立一個(gè)演藝中心。

目前，天和型材陸續(xù)建立了門窗廠、快捷酒店、貿(mào)易公司、傳媒公司等，對(duì)家鄉(xiāng)滿懷深情的徐哲峰又看中了文化產(chǎn)業(yè)的廣闊市場(chǎng)。

“當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向文化消費(fèi)，大家去旅游、去聽(tīng)音樂(lè)、看演出都是為了感受一個(gè)地方獨(dú)特的文化。我們輝縣景點(diǎn)很多，文化底蘊(yùn)深厚，如果能在這里建一個(gè)演藝中心、體驗(yàn)場(chǎng)館，展示我們中原文化魅力，不但會(huì)有市場(chǎng)，也會(huì)拉動(dòng)更多人就業(yè)?！毙煺芊鍖?duì)他的商業(yè)計(jì)劃滿懷信心。