張倩

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展迅速，改革開放發(fā)日新月異，競爭日益激烈。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系運(yùn)營生產(chǎn)等很多個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理是重要的途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制的意義巨大，不僅可以提高企業(yè)資本的利用率，還可以保證企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)行分析，就其相關(guān)開展策略進(jìn)行了探究。

隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，在世界一體化經(jīng)濟(jì)及一代一路 的趨勢的影響下，在這樣的大浪潮中企業(yè)要想取得先機(jī)，對(duì)自身要有更高的標(biāo)準(zhǔn)，而我們作為我國機(jī)械制造業(yè)的重要組成部分，更要提高自身的核心競爭力，來應(yīng)對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在如何提高自身核心競爭力的思索中，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營和成本控制是其中最重要的組成部分。

一、成本控制的概述

從字面上看，成本控制指企業(yè)根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)進(jìn)行管理和控制的行為，深刻剖讀下來就是，通過對(duì)既有資源的整合、開發(fā)和利用，包括人工、原料、管理等，全面分析影響成本控制的相關(guān)因素條件，并進(jìn)行有針對(duì)性地開展有效的措施，避免不必要的損耗、浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。把成本控制作為成本管理的有主要成部分，關(guān)心滿足成本的需求，包括購買者、經(jīng)營者、利益群體等相關(guān)方面以法律法規(guī)等對(duì)成本的需求，活動(dòng)的意義在于防止資源的浪費(fèi)。宏觀角度來說，成本控制的概念中，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都進(jìn)行貫穿，主要有材料控制、人工控制以及制造費(fèi)用控制等，這在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的周期中都有體現(xiàn)，對(duì)他們各階段的特點(diǎn)及效果進(jìn)行分析，有助于大大提升成本控制的質(zhì)量。 因此，現(xiàn)代化發(fā)展中的企業(yè)成本控制極力不能提倡“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，要預(yù)先控制與過程控制進(jìn)行相結(jié)合， 同時(shí)還與全員參與管理進(jìn)行了概念的融合。在市場經(jīng)濟(jì)體制的改革的推動(dòng)下，面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，成本控制已經(jīng)成為企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

為了使機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展有一個(gè)更好的提升，那就要求財(cái)務(wù)管理人員先提高企業(yè)自身的綜合競爭能力，從而我們需要不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)整體水平，才能在根本上解決提高企業(yè)自身競爭力的問題。企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平提高了，企業(yè)的整體工作運(yùn)作才能更加的趨向制度化，企業(yè)才能擁有足夠的財(cái)務(wù)信息以求做出更加具有前瞻性和更加合理化的決策，同時(shí)也能鼓勵(lì)員工不斷提高工作水平，使企業(yè)在各個(gè)方面不斷進(jìn)步，從而得到更好的發(fā)展。

落實(shí)成本控制工作的核心是要將財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作重要基礎(chǔ)，制訂成本控制計(jì)劃要積極，貫徹落實(shí)生產(chǎn)過程的控制。但基于市場競爭的激烈發(fā)展，單一的依靠過程控制不容易滿足需求，那么對(duì)于企業(yè)來說，要在市場競爭中立住腳跟，不斷創(chuàng)新成本管理的導(dǎo)向是重中之重。所以說，我們要把市場作為重點(diǎn)，在面向產(chǎn)品技術(shù)以及售后服務(wù)階段的同時(shí)，要將控制成本管理的精力進(jìn)行投入。在技術(shù)創(chuàng)新改革增效方面，我們也要構(gòu)建良好的激勵(lì)體系，將精神與物質(zhì)鼓勵(lì)相機(jī)和的方式進(jìn)行成果的投入的鼓勵(lì)，來保證技術(shù)工作人員的工作熱情的不斷增強(qiáng)。我們通過強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)能力的這個(gè)方面，對(duì)成本進(jìn)行控制，而且還要強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)的重要性?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)這個(gè)大的背景下，做到要以顧客為核心，想客戶所想，做客戶所做，這樣我們才能夠達(dá)到事半功倍的效果。

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的思想中，一直在強(qiáng)調(diào)的是有效增加生產(chǎn)產(chǎn)量來節(jié)省單位的產(chǎn)品來固定成本，能很好的降低產(chǎn)品的單位成本。但是這種方式只能單純節(jié)省成本，這也是企業(yè)成本控制的最基本的途徑。

當(dāng)今這個(gè)新時(shí)期背景下，隨著買方市場的不斷成熟，消費(fèi)者在產(chǎn)品方面更注重質(zhì)量、功能、售后服務(wù)與外觀等，進(jìn)而企業(yè)生產(chǎn)也由數(shù)量的盲目增多轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品功能、質(zhì)量的逐漸增多。借助成本控制的理論，能夠開拓人們提供創(chuàng)新性思維，既能減少成本的支出，又可以創(chuàng)造更為理想的產(chǎn)品價(jià)值的轉(zhuǎn)變，通過成本支出使用的效果，對(duì)最終的決策加以指導(dǎo)，那么這就是目前最為高級(jí)的成本控制的形態(tài)。

三、財(cái)務(wù)成本的有效管理力度

制定出可行的、有效的財(cái)務(wù)成本管理制度，發(fā)展和完善財(cái)務(wù)管理制度，這些都與每個(gè)財(cái)務(wù)成本的組織、部門乃至個(gè)體都是息息相關(guān)的。財(cái)務(wù)管理人員都要準(zhǔn)確分析出市場的行情，制訂投資計(jì)劃。只有建立好有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度，才能提高財(cái)務(wù)管理人員的能力，才能做出對(duì)企業(yè)更適當(dāng)、更長久的投資方案。為機(jī)械制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)。

當(dāng)今的時(shí)代在變化，科技也在進(jìn)步。機(jī)械制造企業(yè)想適應(yīng)當(dāng)今競爭激烈的市場、提高市場競爭力，就必須在產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)方面多下功夫。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能在市場上有競爭力就關(guān)乎企業(yè)是否能得到良好的回報(bào)。加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能有穩(wěn)定的客戶資源。在降低成本的投入方面的同時(shí)，能保證質(zhì)量的前提下，可以適當(dāng)降低產(chǎn)品的價(jià)格，提升企業(yè)在市場上的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

四、如何加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)人員的成本控制水平

遵守財(cái)務(wù)管理人員的法律法規(guī)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員最為重要，要制定符合完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)法律制度，對(duì)違反法律制度的行為給予嚴(yán)重的懲罰，是加強(qiáng)監(jiān)管財(cái)務(wù)管理人員的重要手段，如發(fā)現(xiàn)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)信息的造假行為，要給予嚴(yán)重處罰，對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理人員利用職務(wù)之便，謀取私利的行為，要加以杜絕。政府相關(guān)部門要建立完備的監(jiān)管體系，制定統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，加大財(cái)政、稅收、工商、審計(jì)的執(zhí)法力度，通過一系列的民事賠償機(jī)制和行政處罰機(jī)制打擊會(huì)計(jì)工作中的造假行為。

大力發(fā)展財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍，完善管理制度，保證會(huì)計(jì)事務(wù)所的依法經(jīng)營和自主經(jīng)營，提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的社會(huì)責(zé)任感，完善社會(huì) 中介結(jié)構(gòu)管理監(jiān)督體制。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，由政府部門向企業(yè)派出財(cái)會(huì)人員代表政府和相關(guān)部門對(duì)國有企業(yè)或集體企業(yè) 進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和審計(jì)活動(dòng)，保證財(cái)會(huì)人員獨(dú)立行使職能，防范企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真。

綜上所述，企業(yè)在追求價(jià)值和利潤最大化的基礎(chǔ)上，要從各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，在這種情況下，只有正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)管理工作中的重要作用，將財(cái)務(wù)管理作為核心，企業(yè)只有充分了解自身所處的環(huán)境，才能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念與實(shí)際工作有效的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)，為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好保障。