潘晶

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速提升，建筑業(yè)的發(fā)展也在蒸蒸日上，作為一項(xiàng)面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國家的發(fā)展。本文將簡要闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出改進(jìn)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；控制措施

近年來，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷革新，帶來了功能更健全、設(shè)計更人性化、壽命更長久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，建筑工程管理就是非常突出的一點(diǎn)。文章主要是闡述了建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理主要是指在工程立項(xiàng)后，對于招標(biāo)、設(shè)計、規(guī)劃、施工等各項(xiàng)過程的管理。其目的在于迅速高效的完成建筑工程。然而，我國進(jìn)行工程管理的起步比較晚且沒有進(jìn)行深入的研究，使得在建筑工程管理中還是會出現(xiàn)一些問題，目前主要有以下幾點(diǎn)問題：

1.1缺乏完善的管理體制。建筑工程管理是一個龐大的體系，在人員上，要對項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目管理人員合理配置，滿足建筑工程中不同管理崗位的需求；在技術(shù)上，要對各種技術(shù)手段和技術(shù)施工工藝進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。但是我國建筑工程管理的人員機(jī)制和技術(shù)機(jī)制都不完善，導(dǎo)致工程施工各項(xiàng)工作不精準(zhǔn)，管理人員配備不齊，給工程帶來很多不必要的麻煩。特別是現(xiàn)在建筑市場競爭自由化，出現(xiàn)了很多私營建筑企業(yè)，會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而忽視工程質(zhì)量，甚至導(dǎo)致市場惡性競爭，這在一定程度上造成了建筑管理工作機(jī)制的弱化和管理局面的混亂?，F(xiàn)代工程管理機(jī)制比較落后，跟不上建筑業(yè)飛速發(fā)展的腳步。

1.2沒有重視工程核算。許多施工企業(yè)在施工過程中，為了按期完成工程，大多數(shù)都加快施工進(jìn)度，沒有對建筑工程的工程核算進(jìn)行重視，使得整個工程在工程核算方面存在著很多的問題。

1.3管理專業(yè)人才的匱乏。我國建筑工程管理從業(yè)人員素質(zhì)和專業(yè)技能參差不齊，很多管理人員都缺乏管理知識，只是在建筑行業(yè)從業(yè)很多年而晉升成為管理階層。這種模式組成的管理階層很難在工程中起到作用，甚至對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在人才的建設(shè)和引進(jìn)中要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才需求的角度出發(fā)，打造一批具有建筑工程管理基礎(chǔ)理論知識和基本技能的高級應(yīng)用人才。在高校開設(shè)專門的工程管理專業(yè)，圍繞職業(yè)目標(biāo)培養(yǎng)職業(yè)能力，通過實(shí)踐教學(xué)工作，使人才把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。更需要懂設(shè)計、會施工、能管理的一線工程技術(shù)人員通過理論知識和實(shí)踐技能的鍛煉來提高企業(yè)的管理水平。對具備高素質(zhì)、高技術(shù)的專門性人才更要重視，特別是具備建筑工程項(xiàng)目施工組織和管理能力的人才。

1.4安全管理不到位。因?yàn)榻ㄖこ桃话愣际锹短旄呖兆鳂I(yè)，特別是針對一些危險性較大的工種，經(jīng)常會出現(xiàn)一些比較大的安全事故。使得施工操作人員的生命及財產(chǎn)安全受到嚴(yán)重的威脅，這在很大程度上給建筑行業(yè)的健康發(fā)展帶來很多困難。然而建筑安全事故不斷發(fā)生的根本原因是危險的環(huán)境和操作人員認(rèn)為失誤二者共同影響的結(jié)果。有數(shù)據(jù)顯示，傷亡事故和違章指揮占到90%以上。其中80%發(fā)生在民工和臨時工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意識淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。

1.5追求施工速度，對工程的核算以及工程質(zhì)量不重視。隨著國家建筑工程的增多，建筑企業(yè)要想在這個激烈的競爭市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進(jìn)度，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢并與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競爭。然而，多數(shù)建筑企業(yè)一味的只追求工程進(jìn)度，而忽略了對工程質(zhì)量的管理和控制，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅大大影響了整個企業(yè)的聲譽(yù)，而且對整個企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來了極大的不便。由此，針對當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀，必須采取措施對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并不斷加強(qiáng)和改善管理效率，使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量好、工期短、安全生產(chǎn)、成本低的目標(biāo)，最終促使建筑企業(yè)長期立足于生存發(fā)展。

2、解決我國建筑工程管理問題的控制措施

2.1進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率。提高管理水平要使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，計算機(jī)的應(yīng)用時提高管理效率最有效的手段，當(dāng)代建筑企業(yè)計算已經(jīng)成管理的重要工具。另外工程的中標(biāo)和交工驗(yàn)收都需要現(xiàn)代化的施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，而計算機(jī)是有效提高管理手段的重要途徑。而在實(shí)際施工中建筑工程都在千方百計的想辦法縮短施工周期、減少建造成本、提高工程質(zhì)量、保證建筑工程的安全性。所以工程的整體管理過程要普及計算機(jī)管理和軟件管理程序，這在一定程度上對建筑企業(yè)的管理水平提高、和投資效益的改善、都起到了非常重要的管理作用。

2.2加強(qiáng)對施工人員的管理與培訓(xùn)。建筑施工人員的技術(shù)高低對于工程質(zhì)量有直接影響，加強(qiáng)對施工人員的管理與培訓(xùn)具意義重大。然而建筑施工人員比較多，且年齡、文化、技術(shù)水平都存在差異，這就給強(qiáng)化其知識技能的實(shí)施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯及事故。

2.3加強(qiáng)建筑工程管理工作的信息化發(fā)展。目前信息化推動著社會整體在不斷進(jìn)步，而將信息化運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中則對建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效高產(chǎn)有不小的幫助。由于現(xiàn)時的工程項(xiàng)目不斷向著大型化發(fā)展，導(dǎo)致工程管理工作變得越來越復(fù)雜，因此工程管理人員要更好地完成工程管理工作就必須要用到計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)等信息化工具。工程管理信息化工作的第一步就是項(xiàng)目中需要進(jìn)行信息化的工序和部門，并設(shè)計出合理的信息化管理模式以及最優(yōu)化的負(fù)責(zé)人配置，建設(shè)工程管理信息化處理平臺和管理系統(tǒng)，使工程管理人員無論在哪里都能對工程管理工作進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)各方在關(guān)于工程管理問題上的信息交流，工程管理人員也可以及時接收到現(xiàn)場監(jiān)理人員或其他施工人員的現(xiàn)場管理控制工作的反饋，從而設(shè)計出相應(yīng)的管理控制措施。

2.4提高生產(chǎn)的安全性。安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項(xiàng)施工都要有專人負(fù)責(zé)，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對于沒有明確責(zé)任的施工單位，要限定時間進(jìn)行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

3、結(jié)束語

總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：江蘇省教建項(xiàng)目管理有限公司）