劉春輝

摘要：本文圍繞建筑施工企業(yè)在經營階段的成本管理作出研究分析，首先闡述施工企業(yè)成本管理需要遵循的原則，其次分析我國建筑施工企業(yè)成本管理階段存在的問題，然后針對問題提出有效的完善策略，從而實現建筑施工企業(yè)開源節(jié)流，獲取最大化經濟效益目標。

關鍵詞：建筑；施工企業(yè)；成本管理

引言

隨著社會的進步與市場經濟形式的不斷發(fā)展，國外部分建筑企業(yè)也開始入住中國市場，因此就導致我國建筑市場的競爭日趨激烈。建筑施工企業(yè)要想在當前激烈的競爭中謀求一席之地，就需要改變過去傳統(tǒng)的項目成本管理的模式，加強自身項目成本管理制度以及體系的建設，通過降低生產成本，來有效提升建筑企業(yè)的經濟效益的獲取。

1建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

建筑工程項目成本管理和控制是建筑企業(yè)進行日常經營與管理活動中的一項基本內容，同時也是一個較為復雜的系統(tǒng)性的工程。因此，企業(yè)在經營過程中要保持較高的競爭力，加強對建筑施工過程的項目成本管理和把控，通過事前預測、事中管理和事后控制來實現責任歸屬以及降低生產成本預算的目的。但是部分建筑企業(yè)長期以來對項目成本管理工作的不重視，使得施工過程中的成本管理工作的實施不到位，最終使得施工過程的資源運用不合理，浪費現象嚴重，直接降低了企業(yè)的和核心競爭力，最終影響了企業(yè)的長久發(fā)展與建設。

2我國建筑企業(yè)施工成本管理現狀分析

2.1關鍵成本管理意識缺失

建筑企業(yè)施工企業(yè)成本管理意識的缺失體現在很多方面，其中最主要的是體現在施工材料管理方面，而施工材料又恰好是施工項目成本中占據比例最高的部分，也是成本管理最關鍵部分。經調查，我國諸多中、小型施工企業(yè)在施工材料預算編制階段，未嚴格針對施工材料量差、價差制定成本控制策略。一些企業(yè)為了保證施工材料質量，采取一次性進購施工材料的方式，犧牲在施工過程中隨進度而調整材料用量的靈活性，最終造成材料用量超標的。同時還有一些企業(yè)在采購施工材料階段，因供應商同企業(yè)內部人員有私人關系，在不遵循貨比三家的原則下，大量采購高于市場平均價的高價材料，導致施工成本增加，往往在進行總成本核算時，才發(fā)現總成本已遠遠高出目標成本。

2.2預算編制方法不規(guī)范

預算編制需要定額的方式得以實現。但是當前建筑企業(yè)內部的定額更新速度，遠低于相關的建筑設備以及儀器的更新速度。企業(yè)在進行編制預算的過程中，要首先對相關數據的系數進行調整方可運用定額進行計算預算編制。工程項目的定額單價一般是以前期的人工和材料價格為主，雖然后期會對此進行補充和調整，但是由于受到前期的影響因素較大，因此就會使得工程項目的預算存在極大的誤差。

2.3畸形高成本投入問題

我國建筑施工企業(yè)在開展成本管理階段，一些中小型施工企業(yè)，因設備、技術、資源上相比大型企業(yè)有所欠缺，就會存在畸形高成本投入問題。有很多企業(yè)設備利用率低下，重復作業(yè)率高居不下，無形中造成施工成本的上升。一些企業(yè)因施工人員自身技術不過關，從而形成因工程質量事故而返工的問題，這也會大大地增加施工成本。還有些企業(yè)，在開展施工原材料采購環(huán)節(jié)，經常會選擇多個渠道，進行少量材料頻繁采購，這種采購方式不僅需要消耗更多的單品采購費用，更嚴重的是還會讓企業(yè)面臨高價采購問題，同時頻繁的材料運輸也會增加大量的運輸成本。

2.4成本核算不準確

由于部分建筑施工管理人員對于管理成本的觀念不重視，因此成本核算工作的實際工作意義就極容易被忽視。部分建筑施工企業(yè)其自身無法良好區(qū)分成本對象，對相關的成本科目的設置存在問題，因此成本分配工作業(yè)存在缺陷。除此之外，部分企業(yè)在進行基礎成本核算數據的整理過程中，由于基礎性核算工作內容的缺失，在進行核查時，會由于各單據和單證的不齊全、材料的不準確等因素，給成本管理和控制工作帶來極大的困擾，這些因素都會增加成本核算的難度。

3加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

3.1加大材料設備管理

材料設備的管理是工程成本管理的重要基礎。從管理過程來看，其包含了采購成本管理、使用成本管理和保管成本管理三個方面的內容。具體管理過程如下：其一，在采購過程中，建立統(tǒng)一的工程采購機制，并且在確保采購方案科學合理的基礎上，嚴格按照公司的采購標準和施工生產的質量要求進行高規(guī)格、高標準的材料采購，避免采購過程中工程成本的浪費。其二，制定嚴格的施工材料使用標準，并且對施工人員進行專業(yè)性保證，同時做好使用材料應用的有效監(jiān)管，避免施工過程中材料防范現象的發(fā)生。其三，當前環(huán)境下，建筑工程的規(guī)模化發(fā)展使得施工過程中的材料應用量十分龐大，在材料保管方面，應對其材料的堆放、安防、設備管理、設備維護保養(yǎng)及檢修等內容進行系統(tǒng)規(guī)范，確保各項管理制度的有效落實，從而保證施工過程中材料成本的合理控制。

3.2建立健全成本控制機制，落實定額標準

其次就是要建立良好的成本控制體系，將施工建筑的項目與施工技術方案的制定進行有機融合。通過預算控制、核算方式的制定以及績效評價方式多方面的開展成本管理與控制工作。對于成本控制中出現的相關性問題，要從問題的根源處進行探索和實踐，進而能夠找到最佳的解決辦法。在項目施工過程中，施工人員必須準確掌握合格品的單耗，確保消耗的人工及材料符合限額要求。很多管理人員和職工對定額管理缺少認知，導致很多不合理分包定價發(fā)生。

3.3建立科學的成本核算機制

在工程項目施工階段，施工企業(yè)受成本影響的因素可能會來自各個方面，而加強成本管理，開展成本核算，是有效制定成本控制方案的基礎要素。所以，施工企業(yè)應建立一套科學完整的成本核算機制，針對工程項目施工之前、施工之后的各環(huán)節(jié)成本做好記錄，確保成本管理的全面性。當工程竣工之后，也需要嚴格開展成本核算工作，通過核算結果充分反映該項目的成本管理狀況，并可為后續(xù)施工項目的成本管理儲備經驗。

3.4嚴格控制施工過程

施工過程是建筑施工企業(yè)進行成本管理的核心環(huán)節(jié)。施工過程的規(guī)范程度直接影響著企業(yè)造價成本的支出。因此在施工實踐中，企業(yè)應做好以下方面的具體保證：首先進行科學合理的施工設計，確保工程建設內容的科學、經濟，避免因盲目施工造成的成本增加。其次，對施工過程的工藝操作進行規(guī)范，確?；A材料的應用、施工設備的應用、施工方法的選擇、工期節(jié)點的科學合理。再次，做好施工安全的嚴格監(jiān)管，較高質量的安全管理能夠有效的避免因施工風險而造成的成本增加，在管理過程中，企業(yè)不僅要做好質量的全面管理，更應對人員操作的規(guī)范程度進行控制，預防施工事故的發(fā)生。最后，做好施工變更的合理管理。只有系統(tǒng)化、規(guī)范化的進行施工過程的全過程管理，才能有效的提升工程管理質量，實現施工成本的有效控制。

結語

綜上所述，首先就是能夠通過建筑企業(yè)的成本管理來實現企業(yè)整體經濟效益的提升與發(fā)展。在建筑企業(yè)中財務核算與管理是其中較為重要的工作形式，因此可以通過成本管理和分析的方式有效提升建筑企業(yè)的核心競爭力，繼而有效提升市場的競爭因素。在實際施工中，部分建筑企業(yè)仍然存在一定的問題與不足，就需要在當前建筑企業(yè)的建設與發(fā)展過程中，提升成本預算的管理和控制，完善成本預算系統(tǒng)，繼而結合當前的管理需求和實際情況建設更加有效的成本分析方式。

參考文獻

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[2]李雨曦.淺析建筑施工企業(yè)成本的管理現狀及應對策略[J].工程技術：全文版，2017（2）：57-57.

（作者單位：中鐵九局集團第四工程有限公司）