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      淺析業(yè)主對工程建設(shè)的質(zhì)量控制與管理

      2018-04-26 11:01:00王鵬鑒
      中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2018年7期
      關(guān)鍵詞:工程建設(shè)質(zhì)量管理業(yè)主

      王鵬鑒

      摘 要:業(yè)主對當前工程建設(shè)的質(zhì)量管理發(fā)揮了重要的作用。但是由于建筑工程施工技術(shù)條件比較復(fù)雜,對施工技術(shù)要求比高,增加了工程管理的難度。因此,本文首先分析業(yè)主進行建筑工程建設(shè)管理的重要作用,然后在此基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的解決措施。

      關(guān)鍵詞:業(yè)主;工程建設(shè);質(zhì)量管理

      中圖分類號:TL372 文獻標志碼:A

      1 業(yè)主進行建筑工程建設(shè)管理的重要作用

      在進行建筑工程施工過程中,會涉及不同的單位,承擔者不同的建設(shè)任務(wù),再加上單位性質(zhì)不同,從而形成不同利益方的施工管理。對整個建筑工程而言,業(yè)主方是保證工程順利建設(shè)施工的策劃者和繼承者,屬于建筑工程管理的核心。因此,在進行建筑工程管理過程中,需要發(fā)揮業(yè)主管理的作用,運用現(xiàn)代化管理理念,建立完善的管理體系,明確施工質(zhì)量管理責任,加強對每一個施工環(huán)節(jié)的控制和管理,有效防止出現(xiàn)安全事故,建立完善的施工質(zhì)量管理目標。

      在進行建筑工程建設(shè)施工過程中,施工質(zhì)量要求主要由業(yè)主提出,這成為當前工程建設(shè)管理的總目標,具體包括建筑建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、功能使用以及規(guī)格檔次等內(nèi)容,然后進行科學合理的規(guī)劃。

      第一,在組織結(jié)構(gòu)上,明確項目管理規(guī)劃,對工程管理實施具體的管理、驗收以及投資,明確管理人員的責任,加強對全過程的管理。

      第二,能夠科學合理的劃分工作,建立完善的考核機制, 從而建立完善的考核機制,加強對施工流程的管理,提升管理的高效化,從而達到既定的管理目標。

      第三,從業(yè)主的角度來講,需要加強對工程投資、施工進度、施工質(zhì)量以及施工安全作為安全管理的目標,然后指定完善的管理計劃,分析管理的可行性,控制好施工工序,降低工程管理的風險。

      第四,要求施工單位建立安全應(yīng)急預(yù)案,保證在突發(fā)問題處理上,要有據(jù)可依,有理可參,提升管理的主動性。

      第五,在與合作方管理上,需要發(fā)揮自身主導作用,采取先進的監(jiān)督管理手段,實現(xiàn)管理的信息化,加強信息的上報和交互,實現(xiàn)信息的對稱性,進一步優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu),從而做好信息查詢以及進度分析,保證工程建設(shè)順利進行。

      2 業(yè)主對工程建設(shè)質(zhì)量管理的原則

      由于建筑工程建設(shè)具有一次投資性和不可改變性的特點,一旦在實際施工過程中,出現(xiàn)較大的偏差,就會導致業(yè)主方投資失敗。因此,在業(yè)主參與工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中,需要堅持以下幾方面的原則。

      第一,堅持預(yù)防為主的原則。在進行建筑工程項目建設(shè)施工過程中,需要認真分析潛在的影響因素,針對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題,采取相應(yīng)的解決措施,制定預(yù)測性的方案,通過各方的協(xié)商,從而提升工程建設(shè)施工質(zhì)量,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

      第二,堅持以人為本的原則。對建筑工程施工而言,人對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生十分重要的影響,為了進一步保證工程施工質(zhì)量,業(yè)主方需要針對工程項目建設(shè)的特點,堅持以人為核心的管理原則,優(yōu)化各參建單位人力資源配置,不斷采用現(xiàn)代化管理手段,不斷降低人為主觀因素對工程建設(shè)的影響和干擾。

      第三,樹立良好的職業(yè)道德。對建筑工程施工而言,參與建設(shè)的人員眾多,從業(yè)主角度來講,需要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì),針對出現(xiàn)的問題和爭議,進行客觀公正的處理,為了做好施工質(zhì)量,業(yè)主可以委托第三方,建立完善的管理機制,為做好質(zhì)量管理打下良好的基礎(chǔ)。

      第四,質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量是建筑工程的生命。因此,業(yè)主在進行建筑工程施工管理過程中,需要不斷引進先進的管理理念,嚴格遵守施工質(zhì)量管理標準,控制好施工進度,堅持質(zhì)量第一的原則,保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

      3 業(yè)主對工程建設(shè)的質(zhì)量控制與管理措施

      作為業(yè)主,在進行建筑工程項目管理過程中,需要結(jié)合工程項目內(nèi)容,針對不同階段采取不同的解決措施,從而提升施工質(zhì)量,提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。下面就針對業(yè)主如何對工程建設(shè)進行質(zhì)量管理與控制展開論述。

      3.1 參與設(shè)計階段的施工質(zhì)量控制

      在進行設(shè)計階段質(zhì)量管理過程中,需要在限額設(shè)計理念下,設(shè)置需要的最佳功能和質(zhì)量水平。工程設(shè)計是進行建筑工程建設(shè)的重要技術(shù),為了保證設(shè)計質(zhì)量,業(yè)主要采取統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)以及配套建設(shè)的原則,保證建筑工程經(jīng)濟適用、防災(zāi)抗災(zāi)以及安全節(jié)約,設(shè)計單位可以從以下幾個方面做起。

      第一,根據(jù)工程建設(shè)規(guī)劃的理念,需要編制完善的設(shè)計大綱,制定嚴格的設(shè)計質(zhì)量標準,積極組織招標方案競賽,對設(shè)計方案進行科學合理的評價,及時有效地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

      第二,業(yè)主要對勘察單位、設(shè)計單位以及科研單位的資質(zhì)進行嚴格地審查,選擇最佳的單位,然后根據(jù)工程策劃方案,簽訂合同,明確施工質(zhì)量責任,保證工程建設(shè)嚴格按照合同實施,同時業(yè)主要加強對合同的監(jiān)督和管理。

      第三,業(yè)主要根據(jù)設(shè)計好的方案進行審查,保證工程項目設(shè)計方案符合設(shè)計大綱的技術(shù)標準和要求,進一步制定完善的設(shè)計規(guī)范,保證施工技術(shù)的合理性和技術(shù)的先進性。

      第四,設(shè)計圖紙為建筑工程建設(shè)提供了重要的參考依據(jù),業(yè)主需要組織設(shè)計圖紙會審工作,積極配合施工單位分析潛在的問題,及時有效地解決存在的問題,控制好設(shè)計變更,防止預(yù)算出現(xiàn)修改,為做好工程質(zhì)量管理與工程造價管理提供重要的參考依據(jù)。

      3.2 業(yè)主參與施工階段的質(zhì)量控制與管理

      在工程建設(shè)施工開始前,業(yè)主單位要組織公開的招標工作,然后選擇資質(zhì)良好的承包商,簽訂工程承包合同。為了有效地控制施工質(zhì)量,業(yè)主可以委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)施工質(zhì)量管理進行監(jiān)。監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同,建立完善的監(jiān)理計劃,保證對承包商的工程質(zhì)量進行全面的監(jiān)督,控制好施工的各個環(huán)節(jié),保證工程建設(shè)能夠如期完成。但是受到傳統(tǒng)管理理念的影響,有些問題不是施工單位和監(jiān)理單位能夠解決的。因此,作為業(yè)主方,可以從以下幾個方面進行工程質(zhì)量管理:

      第一,明確影響工程質(zhì)量的因素,具體包括人員因素、設(shè)備因素、材料因素以及技術(shù)因素,進一步完善施工質(zhì)量監(jiān)督組織計劃,可以針對工程建設(shè)實際情況,設(shè)置專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門,從而做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

      第二,要加強對建筑工程隱蔽工程分部工程的質(zhì)量驗收工作,設(shè)計相應(yīng)的質(zhì)量問題事故報告,積極參與到質(zhì)量監(jiān)理會議中。在施工過程中,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,業(yè)主單位需要派出專門的調(diào)查人員,分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,然后對施工單位和監(jiān)理單位填寫的工程問題事故報告單進行審查。

      第三,在建筑工程施工現(xiàn)場,受到周圍施工環(huán)境的影響,施工工序會出現(xiàn)一定的變化,從而影響到工程建設(shè)的施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)由于施工工序變化而出現(xiàn)的質(zhì)量問題,業(yè)主單位應(yīng)要求施工單位停工,然后分析其中的影響因素,采取相應(yīng)的補救措施,避免對后續(xù)工程施工質(zhì)量造成極為不利的影響。

      3.3 業(yè)主參與建筑工程竣工階段施工質(zhì)量的管理

      在建筑竣工驗收階段,業(yè)主單位要嚴格按照既定的質(zhì)量標準進行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題和安全隱患,要求施工單位在限定日期內(nèi)完成修復(fù)工作, 從而達到工程設(shè)計的質(zhì)量標準。另外,施工單位要加強工程驗收的掃尾工作,由監(jiān)理單位督促施工單位對不合理的地方進行及時有效的處理,保證工程建設(shè)質(zhì)量達標。在進行工程試運行過程中,隱蔽工程就會存在質(zhì)量隱患,在這種情況,業(yè)主單位應(yīng)針對存在的問題,要求相應(yīng)的責任人進行處理,然后再對工程進行檢查驗收,避免出現(xiàn)同樣的問題。

      結(jié)語

      為了保證建筑工程施工質(zhì)量,業(yè)主需要針對建筑工程實際情況,分析潛在的影響因素,針對不同的施工階段,制定全方位的施工質(zhì)量管理計劃,協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系,及時有效消除質(zhì)量問題和安全隱患,保證工程質(zhì)量,不斷打造精品工程。

      參考文獻

      [1]羅冬銘.如何做好業(yè)主對公路建設(shè)的質(zhì)量控制管理[J].黑龍江交通科技,2013,36(9):197-198.

      身份證號:45273119670301603X。

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