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      機(jī)電安裝工程施工成本管理的信息化分析

      2018-04-27 11:42:06李銳劉書宇
      世界家苑 2018年1期
      關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝成本管理信息化

      李銳 劉書宇

      摘 要:近幾年來,科技在不斷發(fā)展的同時(shí),機(jī)電安裝工程的改革也不斷的深入。在確保機(jī)電安裝工程質(zhì)量的同時(shí),需要對機(jī)電安裝工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制,所以,需要做好機(jī)電安裝工程施工成本的管理工作。文章分析了機(jī)電安裝工程應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)信息化的管理,深入的剖析了在機(jī)電安裝工程施工成本管理加入信息化手段的重要意義,具體分析了機(jī)電安裝工程施工成本管理的具體內(nèi)容,希望能夠進(jìn)一步的提升機(jī)電安裝工程施工的成本控制水平。

      關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;成本管理;信息化

      1引言

      機(jī)電工程安裝施工需要耗費(fèi)大量的資金,為了有效提高施工單位的利益,需要對其成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。在現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷發(fā)展的影響下,需要強(qiáng)化信息化技術(shù)在機(jī)電安裝工程施工成本中的有效應(yīng)用,對機(jī)電安裝工程施工的支出進(jìn)行及時(shí)的跟近,確保施工過程中所有的成本都是合理的。

      2施工成本信息化管理的主要優(yōu)勢

      施工成本的信息化管理需要用到計(jì)算機(jī)技術(shù),在這種背景下運(yùn)行,加入計(jì)算機(jī)原色,可以實(shí)現(xiàn)施工成本的管理,借助強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)做好數(shù)據(jù)處理工作。信息化管理具有遠(yuǎn)程輸出功能,可以實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善,施工成本管理過程中信息處理慢的問題也能得到有效的解決。信息化管理可以實(shí)現(xiàn)信息的共享,而且也為機(jī)電安裝工程的工作人員打造舒適的工作氛圍,信息傳遞過程中受阻的情況有效的避免,人員管理的準(zhǔn)確性得到了保證,機(jī)電安裝工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率都得到了保障。

      機(jī)電安裝工程施工成本的管理在項(xiàng)目管理中具有突出的意義,信息化管理也是施工成本管理未來發(fā)展的必然趨勢,也積極推動著信息化管理朝著透明和規(guī)范化的方向發(fā)展。信息化管理可以在第一時(shí)間收集和傳輸工程動態(tài)數(shù)據(jù),做好及時(shí)的分析,進(jìn)而將施工成本管理的實(shí)際情況顯示出來。這種情況可以幫助管理層在第一時(shí)間里作出正確的決策,然后在第一時(shí)間將工程動態(tài)數(shù)據(jù)收集和傳輸,做好重要的決策,借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)和資料,對施工成本的決策加以簡化。

      3施工成本管理實(shí)現(xiàn)信息化的重要意義

      信息化管理的一個(gè)主要的特點(diǎn)是他可以分析一系列的數(shù)據(jù)信息來展現(xiàn)客觀存在的問題,在對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行量化處理的過程中,可以得到不同的數(shù)據(jù)結(jié)果,在對這些結(jié)果進(jìn)行比對之后,就可以為經(jīng)營者的決策提供重要的依據(jù),積極推動企業(yè)工作的順利開展。

      3.1施工成本管理效率得以提升

      我國的科學(xué)技術(shù)在新時(shí)期取得了較大的進(jìn)步,這在不同行業(yè)領(lǐng)域都有所體現(xiàn),在進(jìn)行機(jī)電安裝時(shí),主要選用的是信息化的管理手段,務(wù)必保證施工成本管理的精細(xì)化和信息化,對成本項(xiàng)目中的不同要素要做到精細(xì)化和信息化,成本項(xiàng)目中的沒個(gè)數(shù)據(jù)都要可以查詢到,實(shí)現(xiàn)流程的高效性和一致性。這對于提升機(jī)電安裝工程的有效性有著重要作用,有利于形成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫,為最終的決策提供重要的依據(jù),減少存在的風(fēng)險(xiǎn)。此外,和傳統(tǒng)的施工成本管理進(jìn)行比較,我們發(fā)現(xiàn)其具有高效性的特點(diǎn),如果管理過程中存在了問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn),及早解決,保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的高效銜接。

      3.2積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化和公開化

      在機(jī)電工程成本管理中,對管理效果有直接影響的事財(cái)務(wù)的管理水平,因此,需要加強(qiáng)信息化技術(shù)在施工成本管理中的應(yīng)用,可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和要點(diǎn)的透明和清晰,對一些比較重要的財(cái)務(wù)支出也需要做出明確的指定。對當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工成本的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,我們會了解到,財(cái)務(wù)并沒有實(shí)現(xiàn)完全的透明化,很多財(cái)務(wù)項(xiàng)目對外的明細(xì)都不夠公開和透明,所以于幾點(diǎn)安裝工程企業(yè)而言,需要在施工成本管理上采取信息化的管理方式,有助于將成本信息自動歸集和匯總到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,積極推動系統(tǒng)內(nèi)部權(quán)限朝著公開化和透明化的方向發(fā)展。

      4分析信息化技術(shù)在施工成本管理中應(yīng)用的目的

      機(jī)電安裝工程中的施工管理,不僅需要聯(lián)系工程的實(shí)際情況,確保施工工作的有序開展,而且還要遵循管理的目標(biāo)和原則,這為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

      首先,信息化的管理模式需要以降低成本為中心,通過先進(jìn)的信息技術(shù),來為成本的有效控制奠定基礎(chǔ),避免浪費(fèi)情況的出現(xiàn);其次,要聯(lián)系信息化的優(yōu)勢,確保成本管理的真實(shí)性和及時(shí)性,在第一時(shí)間就能夠?qū)Τ杀镜淖呦蛴屑皶r(shí)的根據(jù),并且仔細(xì)用哪個(gè)的審查流動量,堅(jiān)決避免腐敗情況的出現(xiàn);最后,需要確定企業(yè)的內(nèi)部定額,要在新的管理模式的推動下,形成定額,主要涉及到分包標(biāo)底價(jià)以及投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等內(nèi)容。

      5對信息化技術(shù)在機(jī)電安裝工程施工成本管理中的具體內(nèi)容展開分析

      面對不斷發(fā)展的信息化技術(shù),加強(qiáng)信息化技術(shù)在機(jī)電安裝工程施工成本控制過程中的應(yīng)用,對機(jī)電安裝工程施工成本管理水平的提高具有非常大的作用。因此,加強(qiáng)信息化技術(shù)在機(jī)電安裝工程施工成本管理中具體應(yīng)用內(nèi)容的了解是非常重要的。

      5.1加強(qiáng)成本控制體系的建立

      在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,加強(qiáng)信息化技術(shù)在機(jī)電安裝工程施工成本管理中的應(yīng)用,需要建立成本控制體系,這樣能夠?qū)C(jī)電安裝工程施工過程中的成本信息匯總起來,方便成本信息資源的查重的控制。在成本控制體系的作用下,能夠?qū)C(jī)電安裝工程的施工成本進(jìn)行合理化的分類,其中包括了總賬的處理體系,賬表管理體系以及憑證體系等,根據(jù)不同的體系,將相應(yīng)的信息進(jìn)行匯總,這樣有助于成本控制工作的展開,促進(jìn)信息化技術(shù)應(yīng)用效果的提高。

      5.2重視預(yù)算管理信息體系的建立

      在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工成本的管理工作時(shí),預(yù)算管理是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容,這是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工成本控制水平提升的有效辦法。因此,需要利用信息化技術(shù),建立預(yù)算管理體系。首先,需要對機(jī)電安裝過程中所有需要支出的費(fèi)用進(jìn)行匯總,做好前期的編制工作。其次,針對每項(xiàng)成本支出做好預(yù)算控制工作。最后,機(jī)電安裝部門需要和成本控制部門之間做好溝通工作,確保成本信息的實(shí)時(shí)更新,保證預(yù)算管理工作的有效性。

      5.3重視成本核算信息體系的建立

      機(jī)電安裝工程的施工成本直接影響到施工單位的效益,因此,需要控制施工成本的支出,這樣才能夠幫助施工單位獲取最大的利潤。加強(qiáng)成本核算信息體系的建立也是非常重要的,作為機(jī)電安裝工程的相關(guān)施工人員需要對成本核算信息體系有足夠的的了解,將機(jī)電安裝工程的成本信息進(jìn)行匯總,并做好信息的分析工作,及時(shí)調(diào)整和控制。

      5.4加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立的重視

      在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工成本管理工作時(shí),需要將資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立起來,將一些固定資產(chǎn)的內(nèi)容、采購的內(nèi)容以及庫存等做好匯總。作為施工相關(guān)人員需要對這些信息進(jìn)行有效的整合和分析,了解他們之間的關(guān)系,做好資產(chǎn)的合理化分配,提高資產(chǎn)的利用率。

      6結(jié)束語

      總的來講,加強(qiáng)信息化技術(shù)在機(jī)電安裝工程施工中的應(yīng)用,對施工成本管理效果的提高具有非常大的意義。作為機(jī)電安裝工程施工人員,需要對信息化技術(shù)的應(yīng)用加強(qiáng)了解,并分析機(jī)電安裝工程施工成本信息化管理的過程中存在的不足之處,將上述有效措施應(yīng)用到實(shí)踐中,實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工成本管理效果的提高,減少施工過程中成本的浪費(fèi)。

      參考文獻(xiàn)

      [1]孫國韓.機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化研究[J].廣東科技,2014(12):164-165.

      [2]劉艷梅.淺談機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化[J].中國科技信息,2011(16):159-160.

      作者簡介

      李銳(1985-),男,籍貫:湖北省潛江市,單位:武漢新楚運(yùn)維電力有限公司。

      劉書宇(2000-),女,籍貫:上海市金山縣,烏魯木齊市第二十三中學(xué),高三在讀。

      (作者單位:1.武漢新楚運(yùn)維電力有限公司;

      2.烏魯木齊市第二十三中學(xué))

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