宋曙棟

【摘 要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，這就提高了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而很多企業(yè)為了鞏固自身的市場(chǎng)地位，就應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，基于此，本文主要分析了企業(yè)成本內(nèi)控管理存在的問(wèn)題，并闡述了幾點(diǎn)有效的解決措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策

引言：

我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)逐漸走向了國(guó)際市場(chǎng)，這就意味著其要面對(duì)更大的競(jìng)爭(zhēng)，所以加強(qiáng)內(nèi)部成本控制是至關(guān)重要的。而企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用指的就是企業(yè)資源的流動(dòng)、消耗情況，對(duì)成本進(jìn)行控制的主要做法就是根據(jù)提前計(jì)劃的成本目標(biāo)對(duì)實(shí)際的成本消耗進(jìn)行控制，出現(xiàn)與原計(jì)劃有偏差的成本，工作人員應(yīng)該及時(shí)找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并采取一定的措施去解決問(wèn)題，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)成本內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)系統(tǒng)失效

企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)指的是企業(yè)分析、記錄、報(bào)告企業(yè)的交易，并保持對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任而建立的方法和記錄，因此，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)工作，企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很重要的管理手段，內(nèi)部控制的好壞，直接影響著單位的經(jīng)濟(jì)效益，而系統(tǒng)失效的主要原因在于企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算人員沒有建立相關(guān)的約束機(jī)制，就導(dǎo)致會(huì)計(jì)的核算結(jié)果出現(xiàn)作假的現(xiàn)象，使得企業(yè)資金使用的效率很低，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)，然而，企業(yè)的監(jiān)督部門監(jiān)管的不到位，最后就形成了企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整受到影響[1]。

（二）成本費(fèi)用內(nèi)部控制側(cè)重于宏觀需要

我國(guó)一些企業(yè)內(nèi)部成本控制系統(tǒng)的建立并不科學(xué)，其只考慮了當(dāng)下的國(guó)家政策，而忽略了企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，導(dǎo)致這些制度并不適合企業(yè)的發(fā)展，成本得不到良好的控制[2]。國(guó)家政策屬于宏觀需要，企業(yè)自身發(fā)展屬于微觀需要，兩者必須都照顧到，才能建立完善的成本控制制度。

（三）企業(yè)成本內(nèi)部控制管理機(jī)制有待完善

據(jù)調(diào)查，我國(guó)很多的企業(yè)雖然對(duì)成本進(jìn)行了一定的管理，但是這僅僅局限于商品生產(chǎn)的過(guò)程，而沒有重視商品的研發(fā)以及銷售成本，這就導(dǎo)致這些企業(yè)內(nèi)部成本管理的效果不明顯。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，很多財(cái)務(wù)舞弊的手段也越來(lái)越先進(jìn)，越來(lái)越智能[3]。而以往的成本控制體系已經(jīng)不能對(duì)這些違法行為進(jìn)行有效的察覺與預(yù)防了，所以，企業(yè)的管理人應(yīng)該重新建立或者是完善自身的內(nèi)部成本控制制度，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，才能更好地保證成本信息的真實(shí)性及良好的控制效果。

（四）管理人員成本意識(shí)薄弱，工作人員素質(zhì)有待提高

成本費(fèi)用控制在企業(yè)的管理中占主要位置，但在環(huán)境復(fù)雜、思維開放的現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)管理者的素質(zhì)面臨著種種考驗(yàn)。很多企業(yè)非常注重產(chǎn)品的銷售，所以，為了提高銷售業(yè)績(jī)，很多企業(yè)都為銷售部門提供了足夠的成本，但是沒有對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行明確的使用規(guī)定，這種領(lǐng)導(dǎo)人成本意識(shí)不高的行為導(dǎo)致很多企業(yè)的銷售部門進(jìn)行了資金的不合理消費(fèi)，影響了企業(yè)的利益。除此之外，很多企業(yè)的員工沒有成本控制意識(shí)，也不知道如何去控制成本，他們都是根據(jù)上級(jí)的指示去完成任務(wù)，對(duì)其余的事件漠不關(guān)心。

二、財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決的對(duì)策

（一）建立完善的管理制度

企業(yè)要想對(duì)內(nèi)部成本進(jìn)行科學(xué)、有效的控制，就應(yīng)該建立完善的成本管理制度，并且還要建立有關(guān)的成本控制系統(tǒng)。建立管理制度的目的就是為了讓企業(yè)擁有一個(gè)成本消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)部門和員工都應(yīng)該嚴(yán)格遵守，這樣才能有效地避免成本的任意消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該制定長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，不僅要對(duì)他們的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，還要加強(qiáng)對(duì)他們自身素養(yǎng)和成本控制意識(shí)的教育，只有這樣，才能讓員工更加配合企業(yè)的成本控制計(jì)劃，增強(qiáng)內(nèi)部成本管理的效果。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該建立完善的員工獎(jiǎng)懲制度，利用獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的積極性。而且，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，培訓(xùn)者不僅僅要培養(yǎng)他們核算的方法，還應(yīng)該教育他們?nèi)绾胃玫剡M(jìn)行理財(cái)管理，只有這樣，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，表明財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理的核心。

（三）執(zhí)行成本的控制

1.減少推廣成本

企業(yè)的宣傳、推廣成本也是非常多的，因此，對(duì)其進(jìn)行控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。基于此，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)控執(zhí)行的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，做好內(nèi)控評(píng)價(jià)工作。

2.減少磨合成本

據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)建立的成本控制機(jī)制與企業(yè)并不是完全匹配的，還需要后期的磨合，這中間會(huì)產(chǎn)生很大一筆磨合成本。所以，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該定期審查內(nèi)部成本控制制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并根據(jù)企業(yè)的實(shí)情去解決問(wèn)題，這樣才能盡可能地降低企業(yè)的磨合成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.降低運(yùn)營(yíng)成本

企業(yè)為了降低成本，應(yīng)該加強(qiáng)信息溝通，加強(qiáng)對(duì)反舞弊機(jī)制的建設(shè)，從而更好地實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的成本自動(dòng)控制，避免人為貪污、舞弊因素對(duì)成本控制產(chǎn)生影響。為確保反舞弊工作的落實(shí)，還應(yīng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，確保企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，降低運(yùn)營(yíng)成本。

（四）強(qiáng)化成本費(fèi)用內(nèi)部控制的監(jiān)督體系

企業(yè)成本的內(nèi)部控制不僅僅需要執(zhí)行控制措施，還應(yīng)該對(duì)控制效果進(jìn)行監(jiān)督，所以企業(yè)建立完善的成本控制監(jiān)督機(jī)制是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該做到的具體為以下兩點(diǎn)：第一，內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證成本控制有效。而擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)工作的人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)的法律制度有熟透的了解，防止財(cái)務(wù)錯(cuò)誤處理以及徇私舞弊問(wèn)題的出現(xiàn)，這樣才能保證企業(yè)成本控制的有效性；第二，建立完善的成本控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè)在不停地發(fā)展，成本控制制度也需要及時(shí)更新，才能更加有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對(duì)自身的成本控制制度進(jìn)行審核、更新，這樣有利于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)很多企業(yè)在成本內(nèi)部控制方面，都存在一定的問(wèn)題，而面對(duì)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)解決措施：建立完善的管理制度、加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)、執(zhí)行成本的控制、強(qiáng)化成本費(fèi)用內(nèi)部控制的監(jiān)督體系，只有這樣才能更好地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)、有效的控制，從而讓企業(yè)更加健康地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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