代映華

【摘 要】在施工企業(yè)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出復(fù)雜化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到負(fù)面影響。面對(duì)此種情況，施工企業(yè)就需要提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工作的重視，制定相應(yīng)的防范措施，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，推動(dòng)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要包含企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金使用、財(cái)務(wù)預(yù)算等等，是企業(yè)提高自身在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)[1]。但是現(xiàn)階段，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中還存在一些問題，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，本文就對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策進(jìn)行探討，以期提供參考依據(jù)。

一、施工企業(yè)面臨的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)上工程建設(shè)數(shù)量增加，施工企業(yè)面臨的工程也更加復(fù)雜，在此種情況下，就會(huì)造成施工企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性增加、無(wú)法展開具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他工作一同進(jìn)行、會(huì)計(jì)管理人員職責(zé)劃分不準(zhǔn)確、管理內(nèi)容不清晰等等，導(dǎo)致施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，部分財(cái)務(wù)使用情況不準(zhǔn)確，不僅會(huì)影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)情況，降低經(jīng)營(yíng)效果，還會(huì)造成施工成本上升，施工中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)短缺情況增多，制約了施工企業(yè)的快速發(fā)展。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策分析

（一）施工企業(yè)增加會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范重視

現(xiàn)階段，施工企業(yè)在建設(shè)過程中由于會(huì)遇到工程變更等問題，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失[2]。面對(duì)此種情況，施工企業(yè)要想降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失，就需要增加會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，具體主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，施工企業(yè)需要根據(jù)工程情況、企業(yè)發(fā)展情況建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體制，對(duì)相應(yīng)財(cái)產(chǎn)做好會(huì)計(jì)分析，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)苗頭及時(shí)處理，進(jìn)而降低損失，保證經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，施工企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)使用情況，預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施，從而保證施工企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工企業(yè)完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)體系

針對(duì)施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的情況，施工企業(yè)要想保證經(jīng)營(yíng)狀況，就需要完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)體系，具體可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，施工企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，詳細(xì)制定會(huì)計(jì)控制管理體系，并在這個(gè)會(huì)計(jì)管理體系中融入會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)使用情況加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。另一方面，施工企業(yè)在展開施工過程中經(jīng)常會(huì)使用大量人力、物力、財(cái)力等資源，在此種情況下，施工企業(yè)就需要對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源合理管理，保證資源配置質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)產(chǎn)資源的管理，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。

（三）施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理工作

財(cái)務(wù)資金管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的核心[3]，因此，施工企業(yè)要想降級(jí)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展發(fā)生幾率，就需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：第一，施工企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部資金的使用情況詳細(xì)記錄，當(dāng)一些工程項(xiàng)目出現(xiàn)資金管理不均衡情況，需要及時(shí)治理，保證資金使用效率。第二，施工企業(yè)需要對(duì)資金流出加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，制定針對(duì)性的資金管理方案，對(duì)資金合理編制，保證資金使用合理。第三，施工企業(yè)需要提高內(nèi)部工作人員財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在資金使用前期做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，保證工程項(xiàng)目投入合理，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（四）施工企業(yè)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

由于施工企業(yè)起步晚，內(nèi)部財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)制度還不完善，更缺乏內(nèi)部財(cái)產(chǎn)審計(jì)部門，使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[4]。面對(duì)此種情況，施工企業(yè)就需要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，具體可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，施工企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家下發(fā)的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，并保證財(cái)務(wù)監(jiān)督體制中內(nèi)容全面、措施合理，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率。另一方面，施工企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督人才的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)出一批素質(zhì)高、會(huì)計(jì)管理技巧掌握強(qiáng)的工作人員，從而提升施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理質(zhì)量。

（五）施工企業(yè)加強(qiáng)源頭抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

現(xiàn)階段，在工程數(shù)量不斷增加的背景下，使得施工企業(yè)所承擔(dān)的工程數(shù)量提升，在此種情況下，施工企業(yè)為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程，經(jīng)常會(huì)忽略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工成本增加。面對(duì)此種情況，施工企業(yè)就需要加強(qiáng)源頭抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，具體可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段，需要預(yù)測(cè)各個(gè)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后制定應(yīng)對(duì)措施，保證施工企業(yè)整體效益。另一方面，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往觀念，重視會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，保證會(huì)計(jì)工作的順利展開，推動(dòng)施工企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。

三、總結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)較大幅度的波動(dòng)，在此種情況，施工企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，就需要仔細(xì)分析市場(chǎng)情況，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況制定針對(duì)性的防范對(duì)策，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金使用合理，從而讓施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，幫助施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

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