鄭建維

摘要：精細(xì)管理是現(xiàn)代管理模式在實(shí)際機(jī)電工程中的應(yīng)用，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)準(zhǔn)確的管理和控制。以達(dá)到企業(yè)提高效率、提高效率的目的。細(xì)度管理通過細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，解決了機(jī)電工程中的一系列實(shí)際問題，包括成本問題和執(zhí)行力問題。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念;機(jī)電工程;管理;應(yīng)用分析

導(dǎo)言

機(jī)電工程涉及機(jī)電建筑物的安裝、機(jī)電設(shè)備的安裝和電氣建筑物的安裝等因素。公路工程領(lǐng)域的機(jī)電工程和建筑工程領(lǐng)域的機(jī)電安裝是機(jī)電工程的典型代表。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目的規(guī)模呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的特點(diǎn)。機(jī)電安裝技術(shù)的發(fā)展要求施工人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新設(shè)備的使用。機(jī)電工程貫穿整個(gè)工程施工過程。機(jī)電工程的安裝質(zhì)量對(duì)工程竣工后的使用性能有重要影響。探討精細(xì)思想在機(jī)電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用，有助于機(jī)電工程管理機(jī)制的發(fā)展和進(jìn)步。

1 精細(xì)化理念應(yīng)用于機(jī)電工程管理的必要性

機(jī)電工程管理中精細(xì)化概念的應(yīng)用，要求機(jī)電工程施工單位在法律規(guī)范條件下，借助現(xiàn)代管理模式和管理方法，對(duì)機(jī)電工程管理對(duì)象進(jìn)行控制。在機(jī)電工程成本管理、執(zhí)行和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，提高了機(jī)電工程的效率和效益。管理者需要充分關(guān)注每一個(gè)過程、每一個(gè)過程以及每一個(gè)與機(jī)電工程有關(guān)的數(shù)據(jù)。下圖顯示了微調(diào)概念的主要應(yīng)用原理。

機(jī)電工程項(xiàng)目涉及網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等多種技術(shù)，具有技術(shù)含量高、技術(shù)相對(duì)密集、技術(shù)更新快的特點(diǎn)。由于不同的管理水平的影響，機(jī)電管理措施的缺乏將導(dǎo)致工程效率低下。因此，精化概念在機(jī)電工程中的應(yīng)用已成為提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的重要措施。

2機(jī)電工程施工管理中的弊端

2.1機(jī)電設(shè)備噪音等問題

房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)在發(fā)展的過程中，質(zhì)量也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，這也對(duì)建設(shè)提出了更高的要求。施工過程中可能有很多噪音，各方對(duì)此都不會(huì)滿意，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在移動(dòng)過程中會(huì)產(chǎn)生很多噪音。所以必須解決這個(gè)問題。噪音的產(chǎn)生是因?yàn)樵S多機(jī)械和電氣設(shè)備過時(shí)和老化，設(shè)備本身也有問題。

2.2機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)嚴(yán)格性有待提升

電氣和機(jī)械設(shè)備正在升級(jí)，各種不同功能的設(shè)備正在出現(xiàn)。然而，不同的機(jī)械和電氣設(shè)備有不同的要求。在設(shè)計(jì)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些要求不太嚴(yán)格的設(shè)備。此外，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安裝沒有相關(guān)規(guī)定，機(jī)電設(shè)備的安裝可能不匹配。

2.3機(jī)電安裝流程有待進(jìn)一步規(guī)范

電氣和機(jī)械工程是一個(gè)系統(tǒng)和全面的項(xiàng)目，涉及許多安裝過程。施工人員在安裝過程中必須負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格遵守具體的安裝標(biāo)準(zhǔn)，以確保在安裝過程中不會(huì)發(fā)生人為事故。在操作過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，避免混亂秩序，盡量降低人身安全風(fēng)險(xiǎn)。但是，在實(shí)踐過程中，可以發(fā)現(xiàn)目前的技術(shù)還不夠成熟，還有很多問題需要解決。

3應(yīng)用精細(xì)化理念進(jìn)行機(jī)電工程管理的具體措施

在機(jī)電工程管理中應(yīng)用精細(xì)管理模式，關(guān)鍵是確保機(jī)電工程項(xiàng)目的安全高效實(shí)施。完善的管理模式強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的細(xì)化和實(shí)現(xiàn)，以及機(jī)電工程管理的量化和精度。為了在機(jī)電工程管理的應(yīng)用中有效貫徹精益求精的理念，必須注意以下措施。

3.1 機(jī)電工程中的質(zhì)量措施

并應(yīng)明確項(xiàng)目有關(guān)崗位人員的職責(zé)。使機(jī)電工程在管理過程中能夠取得合理的證據(jù)，能夠遵循規(guī)則。一方面，需要對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)定。由於項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程的第一負(fù)責(zé)人，所以精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制對(duì)工程的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)，認(rèn)真組織和開展施工，正確處理項(xiàng)目矛盾，提高公司效率。另一方面，也要制定機(jī)電工程項(xiàng)目物資管理人員和施工人員的責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的采購(gòu)、保管、運(yùn)營(yíng)的正常管理。同時(shí)，施工項(xiàng)目施工人員在施工過程中必須嚴(yán)格遵守圖紙和技術(shù)方案。不得擅自修改施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度合理、符合要求、順利進(jìn)行。

3.2 機(jī)電工程中的進(jìn)度措施

在機(jī)電工程中，應(yīng)充分運(yùn)用精細(xì)管理模型，項(xiàng)目應(yīng)可驗(yàn)證、可追蹤。明確工程施工的技術(shù)和質(zhì)量要求及進(jìn)度要求.確保機(jī)電工程順利施工的安全措施。在機(jī)電工程管理的過程中，還需要制定相應(yīng)的管理體系，以保證精細(xì)管理的有效實(shí)施。一是編制日常施工報(bào)告，詳細(xì)報(bào)告日常施工情況，填寫清單，由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽名，交給機(jī)電工程管理人員存檔保存;二是制定相關(guān)的會(huì)議制度，必須每周留出一定的時(shí)間，邀請(qǐng)機(jī)電工程建設(shè)中的所有相關(guān)人員召開會(huì)議，并通過會(huì)議報(bào)告和總結(jié)。充分把握工程進(jìn)度和出現(xiàn)的問題，提出切實(shí)可行的解決辦法，保證工程順利進(jìn)行;三是制定有關(guān)報(bào)告制度。在機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期向相應(yīng)的工程管理部門報(bào)告工程狀況，并制定相應(yīng)的工程實(shí)施計(jì)劃。確保項(xiàng)目的有關(guān)管理部門能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并協(xié)調(diào)因項(xiàng)目而產(chǎn)生的矛盾。

3.3 機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全的措施

在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中要始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，把安全工作放在機(jī)電工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作中的首要位置上，確保工程在安全文明的前提下有效實(shí)施，加強(qiáng)機(jī)電工程施工安全的精細(xì)管理，做好工程人員的安全勞動(dòng)保護(hù)工作，并確保施工人員的安全。在項(xiàng)目建設(shè)中，要全面貫徹項(xiàng)目施工安全第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任制，更好地對(duì)每個(gè)相關(guān)人員實(shí)施安全責(zé)任。同時(shí)，我們還必須不時(shí)開展安全管理活動(dòng)。提高有關(guān)人員對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。在建設(shè)項(xiàng)目中建立安全組織小組，不時(shí)檢查項(xiàng)目安全隱患，及時(shí)處理。在施工中，要加強(qiáng)員工的安全執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序，避免一切違法、危險(xiǎn)作業(yè)。

3.4 強(qiáng)化人員管理

施工人員的管理、施工情況的管理、施工現(xiàn)場(chǎng)工作情況的管理，統(tǒng)稱為人事管理。在機(jī)電工程建設(shè)過程中，應(yīng)制定人事管理制度，建立專門組織，積極參加管理技術(shù)人員，實(shí)行分級(jí)制度。加強(qiáng)人事管理。

高級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)管理，他們代表整個(gè)機(jī)電施工系統(tǒng)，所以他們的綜合質(zhì)量直接決定了整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，項(xiàng)目管理人員在作出決定時(shí)應(yīng)受到嚴(yán)格對(duì)待。不禁要求專業(yè)知識(shí)熟悉，也具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能準(zhǔn)確判斷工程質(zhì)量存在的問題。只有這樣才能真正提高機(jī)電結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

3.5完善機(jī)電工程監(jiān)理制度

改進(jìn)機(jī)電工程監(jiān)理體系也是機(jī)電工程施工過程中不可缺少的組成部分。開展監(jiān)理工作，能迅速發(fā)現(xiàn)雞蛋施工過程中的不足，科學(xué)有效地提高機(jī)電工程質(zhì)量。因此，需要完善機(jī)電工程監(jiān)理體系，確保監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，在選擇從事工程監(jiān)理工作的人員時(shí)，要注意綜合素質(zhì)，在各個(gè)方面都要精通。

結(jié)束語

提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量是十分必要的。只有這樣才能提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要注意，確保每一環(huán)節(jié)到位，每一階段的質(zhì)量都要符合標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行下一階段的工作。近年來，技術(shù)在不斷升級(jí)，機(jī)電工程建設(shè)的過程將涉及多方面，這些都需要在實(shí)踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，以便及時(shí)作出判斷，找出施工過程中存在的不足，最大限度地提高管理水平，提高機(jī)電工程質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：特變電工南京智能電氣有限公司）