梁婷
摘要:對(duì)于我國(guó)的各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),大力應(yīng)用機(jī)電工程能夠有效提高生產(chǎn)效率,能夠?yàn)橛脩?hù)提供更加周到的服務(wù),并且能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在機(jī)電工程的施工過(guò)程中,仍然存在著許多的問(wèn)題,使得機(jī)電工程難以高質(zhì)量完成施工,難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
關(guān)鍵詞:機(jī)電工程施工管理存在的問(wèn)題;管理措施
引言
機(jī)電工程施工單位必須明確機(jī)電工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,切實(shí)采取措施提高施工管理工作的水平,確保機(jī)電工程能夠高效率、高質(zhì)量完成施工,確保機(jī)電工程安裝企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、機(jī)電工程施工管理的意義
對(duì)于我國(guó)的各種行業(yè)來(lái)說(shuō),機(jī)電工程都是一項(xiàng)十分重要的工程,在建筑工程當(dāng)中安裝機(jī)電工程,能夠完善建筑工程的功能,為建筑工程內(nèi)的住戶(hù)提供各種服務(wù),滿(mǎn)足住戶(hù)在生活、生產(chǎn)等方面的各種需求。對(duì)于我國(guó)的其它行業(yè)來(lái)說(shuō),機(jī)電工程也能起到極大的輔助作用,能夠極大提高這些行業(yè)的生產(chǎn)效率,促進(jìn)這些行業(yè)的發(fā)展。我國(guó)需要大力發(fā)展機(jī)電工程,提高機(jī)電工程的建設(shè)水平,在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中應(yīng)用機(jī)電工程,為建筑內(nèi)的住戶(hù)提供完善的設(shè)施,提供齊全的服務(wù),確保住戶(hù)能夠獲得充足、穩(wěn)定的供水、供暖。機(jī)電工程的施工設(shè)計(jì)到了許多的方面,包含的知識(shí)也非常多,對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō),要想高效、順利完成機(jī)電工程的施工,施工人員必須有著充足的施工經(jīng)驗(yàn),有著極高的專(zhuān)業(yè)水平,能夠掌握各種機(jī)電工程的施工知識(shí),能夠熟練運(yùn)用各種機(jī)電工程的施工方法,同時(shí),機(jī)電工程包括著許多不同的部分,包括著許多不同的部分,施工人員還需要處理好機(jī)電工程各個(gè)部分之間的關(guān)系,確保安裝的機(jī)電工程能夠順利運(yùn)行。我國(guó)的機(jī)電工程施工工作通常是由多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行的,在同一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由多個(gè)施工單位進(jìn)行施工,需要鋪設(shè)大量復(fù)雜的管線(xiàn),這些施工你單位的管線(xiàn)可能會(huì)交錯(cuò)在一起,導(dǎo)致后續(xù)的施工難以順利進(jìn)行。我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平一直在飛速提高,機(jī)電工程當(dāng)中也應(yīng)用了大量的新技術(shù)和新設(shè)備,但是仍然存在著機(jī)電工程施工管理工作水平和機(jī)電工程施工技術(shù)水平不相符的問(wèn)題,機(jī)電工程的施工管理工作難以滿(mǎn)足幾點(diǎn)工程施工的要求,使得機(jī)電工程很容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。我國(guó)的機(jī)電工程施工單位必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程的施工管理工作,在開(kāi)始施工前派遣專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,并聯(lián)系各個(gè)施工單位進(jìn)行施工的協(xié)商,通過(guò)協(xié)商工作來(lái)確保機(jī)電工程的順利施工,不會(huì)受到多個(gè)施工單位同時(shí)施工的影響,鋪設(shè)的管線(xiàn)不會(huì)交錯(cuò)到一起。加強(qiáng)機(jī)電工程施工的管理工作,還需要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平,確保施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行施工,不會(huì)依靠自己的盲目判斷去解決施工過(guò)程中突發(fā)的問(wèn)題,從而有效避免機(jī)電工程施工過(guò)程中各種問(wèn)題的發(fā)生,確保機(jī)電工程能夠高效、順利完成施工,能夠在規(guī)定的工期內(nèi)施工完畢,機(jī)電工程的施工單位能夠從中取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)電工程的受益單位也能夠獲得巨大的好處。
二、機(jī)電工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)機(jī)電工程實(shí)際的施工管理水平有待提高
當(dāng)前我國(guó)整體機(jī)電工程施工管理的工作水平有待提高,絕大多數(shù)機(jī)電工程的施工都存在或多或少的問(wèn)題。我國(guó)機(jī)電工程的施工通常是交付給多個(gè)施工單位進(jìn)行的,這些施工單位的施工水平參差不齊,實(shí)際的施工效果也存在很大的差距,并且由于包含著許多的施工單位,在管理起來(lái)也十分困難,相同的管理模式、方法可能不適用于所有的施工單位。并且在這種情況下,監(jiān)管工作也難以有效開(kāi)展,部分施工單位在相對(duì)較為寬松的監(jiān)管狀態(tài)下,會(huì)放松對(duì)自身的要求,為了降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益而偷工減料,采用一些質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)行施工,使得機(jī)電工程的施工質(zhì)量難以得到有效控制。
(二)施工人員自身的操作存在問(wèn)題
我國(guó)機(jī)電工程安裝行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才較少,部分施工單位為了順利開(kāi)展機(jī)電工程的施工,往往會(huì)降低錄用門(mén)檻,選擇一些專(zhuān)業(yè)水平低的施工人員開(kāi)展施工。這使得機(jī)電工程施工隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)較低,施工人員之間存在著較大的差距,部分施工人員能夠高效率、高質(zhì)量完成自己的工作,部分施工人員卻無(wú)法順利完成自己的工作,不知道該如何進(jìn)行自己的工作,使得機(jī)電工程的施工效率難以得到控制,實(shí)際的施工質(zhì)量也得不到有效保障。還有一些施工人員的責(zé)任感較差,不能自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行施工,管理人員的要求、命令也只是口頭答應(yīng),并不會(huì)真正履行,使得機(jī)電工程的施工管理工作水平難以得到有效提高。
三、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工管理的方法
(一)提高機(jī)電工程施工管理水平
提高機(jī)電工程施工管理工作的水平,還需要對(duì)機(jī)電工程的施工進(jìn)行精細(xì)化管理,確保管理水平能夠得到有效提高。對(duì)于多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行的機(jī)電工程,需要派遣專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作,確保能夠?qū)Σ煌氖┕挝贿M(jìn)行有效管理,并加大對(duì)機(jī)電工程施工的監(jiān)管力度,避免施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益而選擇質(zhì)量差的施工材料,確保施工單位能夠提高對(duì)自身的要求,高質(zhì)量完成機(jī)電工程的施工工作。
(二)加強(qiáng)對(duì)施工人員的要求
加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理,施工單位還需要從施工人員方面入手,盡可能的去提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平,嚴(yán)格要求施工人員。施工單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高內(nèi)部的福利待遇,吸引大量的施工人員前來(lái)工作,并在內(nèi)部制定齊全、完善的規(guī)章制度,在施工開(kāi)始之前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,為不同施工環(huán)節(jié)的施工都提供一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),并安排專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,確保每一位施工人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開(kāi)展施工,并且能夠根據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷具體的施工是否能夠達(dá)到要求。施工單位在引進(jìn)新的施工設(shè)備、新的施工技術(shù)時(shí),還需要及時(shí)召集施工人員進(jìn)行培訓(xùn),向他們講解新設(shè)備、新技術(shù)該如何使用。讓施工人員在操作新設(shè)備時(shí),不會(huì)出現(xiàn)誤操作的情況,能夠熟練的運(yùn)用新技術(shù)開(kāi)展施工。施工單位還需要對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分,確保每一位施工人員都有自己所負(fù)責(zé)的工作,在突然出現(xiàn)各種施工問(wèn)題時(shí),能夠迅速的找到責(zé)任人,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲處,也對(duì)其余施工人員起到警示作用,督促他們嚴(yán)格要求自己,高質(zhì)量的開(kāi)展施工。此外,施工單位還需要加強(qiáng)管理層的建設(shè),嚴(yán)格要求管理人員的工作,篩選出具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入管理隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,通過(guò)運(yùn)用管理人員進(jìn)行管理也能讓管理工作效率更高,對(duì)于一些細(xì)節(jié)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行管理,從而能夠全面的對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行管理,推動(dòng)施工的高效進(jìn)行。
總結(jié)
加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理工作,機(jī)電工程施工單位需要提高對(duì)施工人員的要求,提高施工人員的綜合素質(zhì),并且組建一支高水平的管理隊(duì)伍,確保管理工作能夠高效開(kāi)展,從而推動(dòng)機(jī)電工程施工的進(jìn)行,促使機(jī)電工程高質(zhì)量完成安裝。
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(作者單位:安徽省第二建筑工程有限公司)
科學(xué)導(dǎo)報(bào)·學(xué)術(shù)2019年34期