趙佳

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高，對于房子的需求也在增加，工程質(zhì)量管理控制工作在這樣的背景下也有了很大的發(fā)展，建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)也隨之增加。在建筑工程需求量大增的情況下，難免會產(chǎn)生一些難以控制的質(zhì)量問題，并出現(xiàn)一些粗制濫造的豆腐渣工程，對人們的生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅，因此，本文針對工程質(zhì)量的管理與控制問題進行分析，并提出一些有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：工程施工;質(zhì)量管理與控制;解決策略

由于建筑業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展，我國的建筑工程也在向高級化、大型化和復(fù)雜化的方向延伸，這就要求建筑工程質(zhì)量管理大幅度提高工作難度。這樣不僅會對建筑工程質(zhì)量管理的工作量有所增加，而且會在建筑工程質(zhì)量管理過程中帶來更多的安全隱患和質(zhì)量問題。與此同時，伴隨著建筑工程質(zhì)量管理越來越大的施工難度，絕對不能照抄照搬傳統(tǒng)的管理技術(shù)和管理方法，因為它們已經(jīng)不能達到質(zhì)量管理的實際需要。質(zhì)量管理者必須對自身的專業(yè)知識和技能學(xué)習(xí)進行加強，做好日常工作總結(jié)，累積工作經(jīng)驗。合理調(diào)整建筑工程質(zhì)量管理的實際情況，從不同角度出發(fā)，對建筑工程質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量進一步加強，為建筑業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1建筑施工管理工作的問題

1.1施工監(jiān)管力度不足

建筑施工單位內(nèi)部監(jiān)管體制存在漏洞，使得人員管理工作形同虛設(shè)，對上報喜不報憂，對下搞些偷工減料小動作。同時，面對相關(guān)部門的工程質(zhì)量巡查和抽查，想盡辦法從現(xiàn)場實際施工質(zhì)量到書面技術(shù)資料上，隱瞞事實，弄虛作假，逃避相關(guān)質(zhì)量整改處罰，用眼前短期的一點利益，帶去長遠質(zhì)量隱患，得不償失。

1.2建筑施工存在問題

建筑工程片面重視施工進度和個體質(zhì)量，忽視整體效率，作業(yè)人員以個人利益為主，沒有嚴(yán)格遵循施工工序，極大程度上加重了安全隱患的發(fā)生。此外，管理人員主觀性過強，沒有深入展開質(zhì)量管理，擅自修改施工圖紙，諸多建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督不到位，造成建筑資源的大量不必要浪費。

1.3材料質(zhì)量管理不嚴(yán)

建筑材料作為影響工程質(zhì)量的主要因素，結(jié)合建筑施工實際情況進行分析，材料質(zhì)量問題主要包括以下兩方面內(nèi)容：一方面，施工單位為把控建設(shè)成本，預(yù)留更多經(jīng)濟利益空間，采用價格低廉的建材，為工程質(zhì)量留下諸多隱患;另一方面，施工現(xiàn)場的材料見證取樣，沒有按照規(guī)定及時送有資質(zhì)的檢測單位復(fù)檢，建筑材料在合格與否前便投入使用。

1.4施工人員素質(zhì)過低

建筑施工人員整體素質(zhì)相對較低，技術(shù)能力不足、結(jié)構(gòu)層次不合理，施工內(nèi)部管理人員大部分使用親朋好友來管理，有些根本不具備質(zhì)量管理專業(yè)知識，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能做到及時處理。根據(jù)實際施工人員情況進行分析，一線作業(yè)人員主要是農(nóng)民工組成、管理人員中高學(xué)歷+經(jīng)驗豐富人員不多，在質(zhì)量意識、安全防護以及專業(yè)素質(zhì)等方面存在較大進步空間，而這也是造成施工質(zhì)量無法達到預(yù)期目標(biāo)、建筑單位及行業(yè)無法健康持久發(fā)展的核心因素。

2建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

一個優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，離不開制度的管理和軟實力給予的支撐，所以想要保證工程的質(zhì)量就要建立和健全相關(guān)的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)抓不按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工的行為，堅持以"高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求"來規(guī)范施工過程中的行為，依靠科學(xué)合理的管理，使得各項制度和措施得以真正的執(zhí)行，確保工程設(shè)計、物資采購和管理以及施工階段得以順利的實行。

2.1編制詳細的質(zhì)量計劃，選擇合理的施工方案

在工程進行施工之前，要制定切實可行的施工質(zhì)量計劃，既要考慮到施工物資的管理、施工過程的控制，又要采取一定質(zhì)量檢查措施，預(yù)防工程管理的通病發(fā)生。施工質(zhì)量的計劃要更加具體可操作，絕不能為了應(yīng)付檢查而流于形式，并根據(jù)工程實際的情況進行相應(yīng)的調(diào)整。工程施工方案的好壞，直接會影響到整個工程的質(zhì)量，所以，對施工方案的選擇要本著以下的原則：在確保工程質(zhì)量的同時，技術(shù)和成本上要經(jīng)濟合理，選擇既能有效的保證工程的質(zhì)量，又能達到理想的工期，實現(xiàn)成本與質(zhì)量的完美結(jié)合。

2.2提高質(zhì)量的管理機制，建立和完善監(jiān)督機制

為規(guī)范工作人員的施工行為，實現(xiàn)規(guī)范化的制度管理，需要制定適合項目工程的質(zhì)量管理責(zé)任制、質(zhì)量驗收辦法，確保建筑工程的施工得以順利完成。質(zhì)量管理機制是建筑工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵因素，通過簽訂質(zhì)量責(zé)任書，來明確各負責(zé)人的管理范圍和責(zé)任，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對不同層次的項目工程實行不同管理機制，要有專門的進行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員負責(zé)對整個工程的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，從多方面加強對工程質(zhì)量的管理。另外，有效的監(jiān)督機制，也是保證工程質(zhì)量的重要因素，需建立一個有效的監(jiān)督團隊，定期對施工工程進行檢查，形成一個"下級監(jiān)督上級，上級管理下級"的監(jiān)督體制。

2.3實現(xiàn)有效的激勵制度，提高工程管理的質(zhì)量

對于一個企業(yè)來說，想要調(diào)動員工的積極性，讓員工以最高的熱情投入到工作中，就要有合理的獎懲制度，提高施工人員的福利，做到懲分明。這就需要工程管理者，仔細觀察員工的表現(xiàn)，做到及時的獎勵和懲罰，對于嚴(yán)格遵守施工管理制度、認(rèn)真完成施工任務(wù)的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對于犯嚴(yán)重錯誤或者有不良行為的員工，要及時的進行批評教育，必要時可以直接開除。每隔一段時間可以召開全體員工表彰和批評大會，選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，及時的進行表彰或者提拔，在大會上，員工代表可以發(fā)表自己的觀點和意見，面對重大的決策時，可以集思廣益，及時的采納其他人的正確意見和建議，只有大家都積極的參與到工程管理中，才能更好的確保工程的質(zhì)量和安全。

2.4強化對施工材料的質(zhì)量控制

為了確保建筑工程的質(zhì)量管理作業(yè)順利進行，保證施工過程中項目的整體質(zhì)量，就必須保證施工材料的質(zhì)量達到施工要求。第一點，要加強對材料采購的質(zhì)量控制。采購人員應(yīng)從施工項目的材料需求出發(fā)，制定合理的材料采購計劃，對材料市場中各種材料的價格作詳細的掌握，了解各個材料供應(yīng)商的聲譽和商業(yè)素質(zhì)，從而為建設(shè)項目奠定有利的基礎(chǔ)。第二點，在物資采購過程中，采購人員必須正確處理材料價格與材料質(zhì)量的關(guān)系。從施工項目的質(zhì)量設(shè)計、預(yù)算要求等角度出發(fā)，作出準(zhǔn)確的綜合分析，選擇出最適合的經(jīng)濟采購方案。使建筑材料的質(zhì)量和價格都在采購要求內(nèi)，為建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。第三點，質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，做好對材料的驗收儲存和使用中的材料質(zhì)量控制工作。保證驗收時施工材料的質(zhì)量達到施工要求，并確保在材料保管過程中，施工材料的質(zhì)量不會受到氣候和人為因素的影響，避免了施工過程中施工材料的不合格現(xiàn)象的發(fā)生。從多方面著手，確保施工項目的整體質(zhì)量。

結(jié)語

總而言之，施工管理作為建筑施工單位管理體系的核心內(nèi)容，更是建筑施工單位經(jīng)營、生產(chǎn)生活前提條件。施工管理水平直接影響著整體建筑的效果，想要實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高、實現(xiàn)項目效益最大化等目標(biāo)，離不開施工現(xiàn)場管理水平的增強。加大工程質(zhì)量的管理力度，重視工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作，通過建設(shè)高質(zhì)量工程，為建設(shè)單位帶來經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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（作者單位：錦州市人力資源和社會保障服務(wù)中心）