楊堤

摘 要：在喬丹退役之后，NBA樹立了新一代的球星——科比?？票扔盟康募夹g(shù)征服了全聯(lián)盟，也征服了世界?？票?016年4月14日，在主場(chǎng)洛杉磯宣布退役。在后科比時(shí)代，NBA又豎起了一桿大旗——勒布朗詹姆斯。詹姆斯是完全不一樣的領(lǐng)袖，他的領(lǐng)袖氣質(zhì)正如他的綽號(hào)一樣“小皇帝”。他的管理和領(lǐng)袖氣質(zhì)為現(xiàn)在的騎士隊(duì)帶來質(zhì)的飛躍。從2015賽季的亞軍到2016年逆轉(zhuǎn)金州勇士隊(duì)獲得金光燦燦的奧布萊恩杯。雖然現(xiàn)在隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)矛盾，歐文的主動(dòng)離隊(duì)對(duì)球隊(duì)帶來影響，但是不能掩蓋詹姆斯的帶隊(duì)能力和對(duì)球隊(duì)帶來理念的改變。對(duì)此，本文想通過騎士的勒布朗詹姆斯來分析他獨(dú)特的領(lǐng)袖氣質(zhì)和合理的管理來影響、帶動(dòng)、鞭策球隊(duì)。

關(guān)鍵詞：體育管理 勒布朗詹姆斯 領(lǐng)袖

中圖分類號(hào)：G841 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）01（b）-0192-02

1 管理與體育管理的闡述

1.1 管理

管理是指以管理主體，有效組織并利用其各個(gè)要素（人、財(cái)、物、信息和時(shí)空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。對(duì)管理的定義可以說是眾說紛紜、莫衷一是。具有代表性觀點(diǎn)的有，如亨利·法約爾認(rèn)為，“管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程”[1]；赫伯特·西蒙認(rèn)為，“管理就是決策”[2]；哈羅德·孔茨認(rèn)為，“管理就是創(chuàng)造一種良好環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中高效完成既定目標(biāo)的過程”[3]；彼得·德魯克認(rèn)為，“管理是一種以績(jī)效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能”[4]；國(guó)內(nèi)學(xué)者張尚仁認(rèn)為，“管理就是指由專門的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行控制人或組織的行為，使之趨向預(yù)定目標(biāo)的技術(shù)、科學(xué)和活動(dòng)”[5]；周三多認(rèn)為，“管理是管理者為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，運(yùn)用管理職能進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程”[6]。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同側(cè)面揭示了管理的本質(zhì)與內(nèi)涵：（1）管理是在特定環(huán)境下的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)；（2）管理活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)；（3）管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、決策和創(chuàng)新等職能；（4）管理要發(fā)揮有限資源的最大效用。

1.2 體育管理

從已有文獻(xiàn)中，對(duì)體育管理的概念莫衷一致，模糊不清。體育管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展主要是借鑒和吸收了一般管理和企業(yè)管理理論的合理成分。因此，從已有的文獻(xiàn)看，給體育管理下的定義主要是借鑒了一般性管理理論中的管理定義。而我國(guó)體育院校教材《體育管理學(xué)》中把體育管理定義為：“體育管理，即體育領(lǐng)域里的管理活動(dòng)，是體育組織中的管理者對(duì)體育管理客體通過實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，發(fā)揮各種資源的作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)過程。”[7]；高等學(xué)校教材《體育管理學(xué)》中把體育管理描述為：“體育管理，即對(duì)體育事物的管理，是管理在體育領(lǐng)域的具體表現(xiàn)。它是指體育管理行為的實(shí)施者，通過采取管理和體育的方法，以實(shí)現(xiàn)體育管理的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，充分發(fā)揮各種體育資源的合力作用，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程”[8]。

2 詹姆斯對(duì)球隊(duì)的管理

我們知道，一個(gè)好漢三個(gè)幫。一個(gè)人在建功立業(yè)或者實(shí)現(xiàn)理想的過程中，有時(shí)不在于自己有多優(yōu)秀，而是他的周圍集聚了大量?jī)?yōu)秀的人才，尤其是管理層的人更是如此。有人研究，李自成的失敗，不在于他沒有能力，而是身邊缺乏一流的文臣武將。

也就是說，你想成功。身邊需要一批優(yōu)秀人才，幫助你邁向勝利。

第一類人才，有特殊的才能，你所欠缺的方面。第二類敢于提意見的人。

第一類人像君子劍雷阿倫，第二種人像JR史密斯。正是有這樣的隊(duì)伍，才有了今天的詹姆斯。為什么說詹姆斯總有貴人相助，其實(shí)最根本的原因是，他相信隊(duì)友，團(tuán)結(jié)隊(duì)友，支持隊(duì)友。就像一個(gè)大家庭一樣，每個(gè)球員發(fā)揮他最大的能力和價(jià)值。

2.1 知人善用

古代明君圣主都知道用人的重要性。周文王拜姜太公為師，劉備三請(qǐng)諸葛亮，這是人所共知的典故。唐太宗李世民的“房謀杜斷”，成就一段佳話。毛澤東主席說：看我們的指揮員主要是看他能不能多打勝仗，三棋兩勝就是說打三次仗，能勝兩次，這個(gè)指揮員就能繼續(xù)干下去[9]。人都有長(zhǎng)處也有短處，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以，聰明的領(lǐng)導(dǎo)人在用人這一點(diǎn)上也應(yīng)當(dāng)看到每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，用其長(zhǎng)，避其短，這是事業(yè)成功的條件之一。

2.2 馭人愛才

特里斯坦-湯普森，是詹姆斯的小弟，2016年的奪冠拼圖，為騎士隊(duì)拿下首個(gè)總冠軍立下汗馬功勞?？梢哉f是一員猛將。一個(gè)人把勇士隊(duì)內(nèi)線攪得七零八亂、千瘡百孔。雖然現(xiàn)在和卡戴珊行影不離，不是詹姆斯期待的那樣。

還記得今年主場(chǎng)戰(zhàn)勝步行者的比賽中，雙方大的異常激烈。所以球員們的情緒都比較激動(dòng)，第二個(gè)加時(shí)賽里湯普森和詹姆斯罕見的爭(zhēng)吵，詹姆斯賽后向湯普森道歉，雙方和好如初。這就是球隊(duì)老大應(yīng)有的氣度，也可以看出他的駕馭球員的能力，有進(jìn)有退，進(jìn)退自如。

2.3 用人不疑，疑人不用

JR史密斯，幾次被警方逮捕吸毒被禁賽的“神經(jīng)刀”。2015年1月6日史密斯和香波特一起被尼克斯打包送到了騎士。

2016賽季，作為球隊(duì)先發(fā)的JR史密斯在常規(guī)賽出場(chǎng)77次，場(chǎng)均貢獻(xiàn)12.4分2.8個(gè)籃板和1.7次助攻。季后賽他出戰(zhàn)21場(chǎng)比賽，場(chǎng)均得到11.5分3.2個(gè)籃板和1.4次助攻，三分球命中率高達(dá)43.0%。在總決賽的舞臺(tái)上發(fā)揮自己的特色。也是奪冠功臣。

3 領(lǐng)袖氣質(zhì)的體現(xiàn)

氣質(zhì)是人的心理特征。它是在先天的基礎(chǔ)上，經(jīng)過后天的影響，形成一個(gè)人典型的穩(wěn)定的生理、心理特點(diǎn)。

領(lǐng)袖氣質(zhì)是領(lǐng)袖展現(xiàn)在公眾面前的一種形象，

勒布朗詹姆斯，綽號(hào)“小皇帝”。他不僅有出眾的身體條件，而且天選之子的領(lǐng)袖氣質(zhì)，這使得他與眾不同。他身先士卒，以身作則，嚴(yán)格要求自己，在每次開賽之前，他總是第一個(gè)來，最后一個(gè)走。我們知道，科比有“你知道洛杉磯每天早上4點(diǎn)鐘是什么樣子嗎？”。可是很少有人知道，詹姆斯也是一樣早起訓(xùn)練。我們看到了他在鏡頭前的風(fēng)光無限，但是有誰知道他的默默付出。