在電商時(shí)代，這些曾經(jīng)只能在鄉(xiāng)村小賣店才能一見真面目的山寨產(chǎn)品也被搬到了網(wǎng)上，尤其在3C品類中，“小米新品”“創(chuàng)維視界”“vivi”等蹭熱度的山寨品牌再一次刷新了人們的認(rèn)知。

早在全球化之初，人們就意識(shí)到品牌價(jià)值的重要性。為了保護(hù)自己品牌不被人打擦邊球，企業(yè)們可謂竭盡全力。比如小米旗下子品牌紅米手機(jī)，注冊(cè)時(shí)就分別注冊(cè)了“藍(lán)米、黑米、黃米”；“小白兔”“大花兔”都是大白兔奶糖為了保護(hù)自身品牌搶注的商標(biāo)。

類似現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)絕非罕見。主流MBA課程中幾乎都包含了保護(hù)品牌價(jià)值的內(nèi)容，防御性注冊(cè)即是主要手段之一。據(jù)媒體公開報(bào)道，國(guó)內(nèi)某電商巨頭，注冊(cè)商標(biāo)總量已經(jīng)超過1萬個(gè)。

斷病斷因，治病治根。之所以有人會(huì)樂此不疲地蹭品牌、蹭商標(biāo)，因其能在短期內(nèi)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。其收益來源于蹭品牌后，從辨析能力不強(qiáng)的消費(fèi)者手中賺到利潤(rùn)，享受蹭品牌帶來的價(jià)值紅利。

對(duì)于執(zhí)法者而言，當(dāng)務(wù)之急就是增加其違法成本、阻斷其短期獲利的途徑。一方面，需降低正規(guī)企業(yè)維權(quán)成本，流程上、政策上鼓勵(lì)企業(yè)打擊仿冒品牌，增加侵權(quán)行為的違法成本；另一方面，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的引導(dǎo)，培育中小企業(yè)品牌意識(shí)，讓他們將目光著眼于提升產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量上。

蹭名牌、蹭熱點(diǎn)，山寨品牌誕生伊始就站在了創(chuàng)新的對(duì)立面。無論消費(fèi)究竟是升級(jí)還是降級(jí)，人們渴望、向往的美好生活中，絕不會(huì)有山寨品牌的身影。踏踏實(shí)實(shí)升級(jí)產(chǎn)品、提升質(zhì)量，遠(yuǎn)比賺到錢、撈一筆重要。只有治好了廠商、電商平臺(tái)的“近視眼”，才能從根本上還品牌保護(hù)一個(gè)河清海晏。

好在，曾經(jīng)的多頭管理，正在隨著工商、食藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)三部門合并的步伐，變?yōu)檎鲆婚T，人們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、品牌意識(shí)與日俱增，相信山寨品牌終將被掃入歷史的垃圾堆。