【摘要】在建筑工程管理中，項目管理是一種很重要的方式，其完善的管理體系，對于提高項目工程質(zhì)量具有積極的作用。本文主要分析項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，能夠?qū)τ诠こ痰墓芾硪约疤岣吖こ坦芾淼男十a(chǎn)生一定的意義。

【關(guān)鍵詞】項目管理；建筑工程；應(yīng)用

1、建筑工程管理中項目管理存在的問題

為了發(fā)揮項目管理中在建筑工程管理中的應(yīng)用，需要從項目管理的負責(zé)人上來分析。其自身具有的專業(yè)素養(yǎng)以及施工技能，都能夠提高團隊以及工作人員的能力。建筑工程是一項復(fù)雜的工程，需要每個人的合作與努力，而項目負責(zé)人只有將安全性作為建筑工程管理的首要宗旨，對于工作人員進行技術(shù)的上的培訓(xùn)以及技能的更新，都能夠保障建筑工程的完成?？梢姡椖抗芾碡撠?zé)人在建筑工程管理中發(fā)揮重要作用。另外，建筑工程項目的質(zhì)量是以項目管理法為參考依據(jù)的，這對于企業(yè)的員工具有嚴格的標準。如果不合理的監(jiān)督政策以及管理體制，都可能引起安全事故的發(fā)生。這就需要建筑工程中的項目管理要建立好項目建筑體系，提高項目中的管理水平中促進建筑企業(yè)的發(fā)展。但是，目前建筑工程中的項目管理也存在著很多問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.1項目管理制度不完善

建筑項目在大多數(shù)的項目管理中，對于管理中存在的法律意識較為薄弱，這就限制了建筑工程在對于自身的約束力和項目質(zhì)量的提高。因此，法律制度的約束對于建筑工程項目的完成具有一定的制約性，尤其是能夠控制建筑工程過程中的管理漏洞。但是項目管理制度的不完善，直接造成了管理方式以及管理技術(shù)的缺陷。

1.2管理人員缺乏安全責(zé)任意識

在建筑工程項目中，安全性的保障是整個工程項目管理的重要特征。安全管理是建筑工程管理的首要責(zé)任。這不僅僅關(guān)系著建筑項目的安全性，還關(guān)系到工作管理人員的生命安全以及住戶人員的安全，這對于社會的發(fā)展具有重要的影響。但是目前對于企業(yè)來說，為了減低成本，取得高收益部分建筑工程往往忽視了安全管理的重要性。尤其是在施工現(xiàn)場，沒有做好安全保護措施，缺乏安全責(zé)任意識，這就可能引起更多的突發(fā)事件，從而影響了整個建筑工程項目的完成度。

1.3項目管理人員素質(zhì)較低

在建筑工程管理中，項目管理人員的基本素質(zhì)和文化修養(yǎng)直接影響了建筑項目完成的近程。建筑行業(yè)的發(fā)展，使得更多的項目管理人員需要根據(jù)時代的發(fā)展而提升自己的學(xué)習(xí)能力，但是在部分建筑項目工程中，項目管理人員在專業(yè)技術(shù)以及教育方面都存在很大問題，尤其是對于項目管理人員對于市場經(jīng)濟的發(fā)展，能夠有效地促進建筑工程的完成和發(fā)展，這是一種對于時代發(fā)展的掌握，也是對于專業(yè)知識把握能力的提升。

2、項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據(jù)。將項目管理方法應(yīng)用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質(zhì)量，提升工程經(jīng)濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環(huán)節(jié)中，起到充分約束建筑工程管理的作用。

2.1建立完善的項目管理制度

在建筑工程管理中，制度的建立對于保障工程質(zhì)量的提升具有一定的約束力。項目管理人員要建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，這是符合企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基本要求。在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以最大限度地規(guī)避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經(jīng)濟效益。項目管理制度的建立，在一定程度上能夠在市場經(jīng)濟管理體制的建立下，對于本建筑管理的機構(gòu)和職能進行有效的約束，從而使得工作人員能夠嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度來完成作業(yè)，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2提高項目管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)直接影響了整個建筑工程的質(zhì)量，堅持以人為本的理念，能夠團結(jié)和管理好建筑工程的工作人員，從質(zhì)量到理念，從文化到知識都對于建筑工程的完成具有積極的促進作用。一般情況下，相關(guān)部分應(yīng)當主動參與到建筑項目管理的監(jiān)督工作中，如果發(fā)現(xiàn)其中的不規(guī)范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學(xué)性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監(jiān)督能有效提升建筑工程質(zhì)量，確保建筑市場的良性發(fā)展。另一方面，工作人員的技能水平和基本素質(zhì)也需要項目管理人員的培訓(xùn)，這也是提高工作人員的理論知識和道德修養(yǎng)的重要方面，有利于更好的實現(xiàn)建筑工程項目的完成。

2.3提高項目管理人員的安全責(zé)任意識

為了保障建筑項目的安全性以及有效的完成，管理人員對于每個項目的職能部門以及機構(gòu)進行有效的加強，尤其是對于工程的進度以及施工的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，才能給實現(xiàn)建筑項目的安全性。在項目管理人員制度的完善下，圍繞建筑工程項目展開，從而管理和控制方面提高每個人的安全責(zé)任意識，能夠?qū)τ陧椖抗こ淌褂玫纳a(chǎn)資料以及資源進行監(jiān)督，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，不定期的加強對于施工過程的監(jiān)督，有效的提高建筑工程的質(zhì)量。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現(xiàn)代化背景下，只有順應(yīng)時代發(fā)展，采用合理的管理方法體現(xiàn)建筑工程管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應(yīng)用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質(zhì)量。

總而言之，在建筑工程管理中，發(fā)揮項目管理的作用，能夠提高建筑工程的安全性和完成的效率，更多的保證節(jié)約管理的成本，提高工程的質(zhì)量。在新時期，若要在建筑工程管理中充分發(fā)揮出項目管理方法的優(yōu)勢，就要積極探索新途徑，實現(xiàn)項目管理方法的應(yīng)用創(chuàng)新，從而使其能夠與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

司曉佳，河北旅游投資集團股份有限公司，河北石家莊。