郭麟

【摘要】目前我國(guó)的建筑行業(yè)處于較快的發(fā)展時(shí)期，很多企業(yè)在物資采購(gòu)方面也逐漸提高了重視程度，開(kāi)始運(yùn)用供應(yīng)鏈理論對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行管理。然而由于大部分建筑企業(yè)在這方面的起步比較晚，管理經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，因此在現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈視角下的物資采購(gòu)管理中還存在不少的問(wèn)題。本文將對(duì)建筑企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈視角，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；管理；物資采購(gòu)；建筑企業(yè)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加充分，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展就需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理。在建筑企業(yè)的管理工作中，物資采購(gòu)不僅是保證建筑工程順利開(kāi)展建設(shè)施工的前提，也是管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，因此很多建筑企業(yè)已經(jīng)逐步將供應(yīng)鏈的管理理論應(yīng)用于物資采購(gòu)的管理中。然而目前建筑行業(yè)的很多企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理理論的認(rèn)識(shí)以及其在物資采購(gòu)方面具體的管理應(yīng)用還存在一定的局限性，造成建筑企業(yè)在實(shí)際的管理國(guó)內(nèi)工作中無(wú)法將相關(guān)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的管理措施，這就需要建筑企業(yè)準(zhǔn)確掌握供應(yīng)鏈的物資管理理論，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，才能讓這一現(xiàn)代企業(yè)的管理理論真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，從而切實(shí)降低建筑企業(yè)的采購(gòu)成本，保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、我國(guó)建筑企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈的管理模式對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行管理時(shí)的主要問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)在物資采購(gòu)中的成本投入過(guò)高

目前我國(guó)很多建筑企業(yè)由于在存放物資的空間上有較大的局限性，同時(shí)為了盡量減少施工材料的浪費(fèi)，往往會(huì)在采購(gòu)物資時(shí)更傾向于按照施工進(jìn)度來(lái)采購(gòu)所需的施工材料。因此在每次的采購(gòu)中所購(gòu)置出材料數(shù)量會(huì)比較少，無(wú)法在供應(yīng)商處獲得更大的優(yōu)惠，客觀上造成了建筑企業(yè)采購(gòu)物資成本的增加。同時(shí)，還有一些建筑企業(yè)對(duì)于建材市場(chǎng)在價(jià)格上的變化沒(méi)有及時(shí)的掌握，或是由于人為原因所造成的高價(jià)采購(gòu)行為，都在不同程度上造成了物資采購(gòu)成本的增加。

（二）建筑企業(yè)在采購(gòu)物資的過(guò)程中缺乏對(duì)供貨信息的準(zhǔn)確掌握

很多建筑企業(yè)依然停留于通過(guò)采購(gòu)人員來(lái)采購(gòu)并選擇相關(guān)物資的層面，沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格以及供貨時(shí)間、付款時(shí)間等方面缺乏與供貨方的有效交流，所掌握的供貨渠道也比較有限，對(duì)相關(guān)的供貨信息沒(méi)有進(jìn)行全面的收集和了解，造成采購(gòu)物資的性價(jià)比比較差。

（三）建筑企業(yè)在物資采購(gòu)中未能充分發(fā)揮資金的使用效率

由于現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程的規(guī)模在日益擴(kuò)大，對(duì)建筑企業(yè)的資金投入提出了更高的要求，而建筑企業(yè)的資金往往又存在很大的局限性，這成為了目前主要的矛盾。建筑企業(yè)普遍存在資金的利用率比較低的問(wèn)題，特別是在物資采購(gòu)這一環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)在采購(gòu)前缺乏對(duì)施工計(jì)劃的科學(xué)分析，未能制定物資采購(gòu)的合理計(jì)劃，經(jīng)常會(huì)發(fā)生采購(gòu)資金超預(yù)算的情況。另外庫(kù)存的不合理問(wèn)題也十分突出，占有了大量的資金流，降低了企業(yè)使用資金的效率。

二、建筑企業(yè)實(shí)際應(yīng)用供應(yīng)鏈視角對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行管理的有效對(duì)策

（一）建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重要物資的采購(gòu)策略的應(yīng)用

建筑工程有其自身的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)在物資采購(gòu)的管理中也要結(jié)合行業(yè)以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，高度重視物資采購(gòu)資金的使用效率與購(gòu)置材料間的關(guān)系，這也是建筑企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行管理的重要內(nèi)容之一。建筑企業(yè)采購(gòu)物資時(shí)應(yīng)全面了解施工進(jìn)度，并統(tǒng)計(jì)出所需材料的種類(lèi)及數(shù)量，然后根據(jù)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，作為確定供貨的時(shí)間以及所應(yīng)采購(gòu)物資的數(shù)量的參考依據(jù)，從而保證合理的庫(kù)存，并減少所占有的資金，為企業(yè)資金的有效利用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

（二）建筑企業(yè)應(yīng)有效管控特殊物料的采購(gòu)

供應(yīng)鏈的管理理論并不局限于應(yīng)用在一個(gè)項(xiàng)目的管理中，它能夠廣泛適應(yīng)多種類(lèi)型的項(xiàng)目管理，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。建筑企業(yè)在采購(gòu)項(xiàng)目工程所需的特殊材料時(shí)能夠更加充分的體現(xiàn)出供應(yīng)鏈的管理模式的優(yōu)勢(shì)。建筑工程中的特殊材料雖然涉及的種類(lèi)并不是很多，但在質(zhì)量以及環(huán)保指標(biāo)方面通常都有比較嚴(yán)格的要求，對(duì)于采購(gòu)管理也提出了比較高的要求。而建筑工程的施工質(zhì)量往往又與特殊材料的品質(zhì)密切相關(guān)，所以對(duì)特殊材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)要在保證其質(zhì)量和環(huán)保指標(biāo)達(dá)到工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量保持采購(gòu)的連續(xù)性，也就是在供應(yīng)鏈模式下進(jìn)行物質(zhì)的采購(gòu)管理。同時(shí)，建筑企業(yè)在采購(gòu)特殊材料時(shí)還要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合工程技術(shù)要求。

（三）建筑企業(yè)應(yīng)提高采購(gòu)資金的使用效率

目前很多建筑工程的規(guī)模都比較大，但與此相對(duì)應(yīng)的是我國(guó)建筑企業(yè)主要還是以中小企業(yè)為主，對(duì)于這些建筑來(lái)說(shuō)，提高資金的利用率才能更好的保證工程項(xiàng)目的順利施工。因此，建筑企業(yè)必須高度重視使用資金的有效性和資金流的效率性。為了促進(jìn)使用資金的效率能夠得到有效的提高，建筑企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及建筑工程的特點(diǎn)，在供應(yīng)鏈視角下對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和分析，并科學(xué)計(jì)算資金利用的最佳比例，從而制定更加切實(shí)可行且高效的管理措施。建筑企業(yè)可以選擇優(yōu)質(zhì)的物料供貨商，并進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，從而保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，并能夠通過(guò)持續(xù)的采購(gòu)量來(lái)獲得較低的價(jià)格，這樣也能夠?qū)ξ镔Y的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行更加有效的管理，從而使建筑企業(yè)的資金在建筑工程的施工過(guò)程中得到更加充分高效的利用。

總結(jié)：

在建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展就需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理，積極應(yīng)用供應(yīng)鏈的管理理論，建設(shè)完善的物質(zhì)采購(gòu)的管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握物資的供求信息，才能提高采購(gòu)物資的質(zhì)量，有效降低采購(gòu)成本，同時(shí)確保物資供應(yīng)的及時(shí)性，為建筑工程順利開(kāi)展施工建設(shè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，使建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，并推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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（本文作者單位為中交一航局第三工程有限公司 遼寧 大連 116031）