物資采購
- 國有企業(yè)物資采購價格管理研究
摘? ?要：物資采購是國有企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在物資采購中最重要的內(nèi)容是合理控制采購價格和質(zhì)量，有效控制物資采購成本。在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，對成本控制意識要求更高，需要做好對物資采購價格的管理?；诖?，主要對國有企業(yè)物資采購價格管理的意義、原則進行分析，探究物資采購價格管理的影響因素和存在的問題，并提出國有企業(yè)物資采購價格管理策略。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；物資采購；價格管理中圖分類號：F426? ? ? ?文獻標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2023年11期2023-07-24
- 物資采購跟蹤審計系統(tǒng)的構(gòu)建與實施
出構(gòu)建與實施物資采購跟蹤審計系統(tǒng)的建設(shè)思路、功能設(shè)計和實施方法，通過設(shè)計并實時監(jiān)控重點指標(biāo)發(fā)現(xiàn)采購異常事項，利用數(shù)據(jù)查詢功能針對性地開展深入檢查和原因分析，要求業(yè)務(wù)人員線上及時澄清反饋，定期出具跟蹤審計報告以督促整改和考核評價，實現(xiàn)物資采購實時跟蹤審計的目標(biāo)。[關(guān)鍵詞]物資采購 ? 內(nèi)部審計 ? 系統(tǒng) ? 建設(shè)一、引言物資采購是企業(yè)業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。以公開、公平、透明為原則，通過競爭方式采購各類物資，加強物資審計，能有效促進企業(yè)
中國內(nèi)部審計 2023年5期2023-06-27
- 當(dāng)前煤礦企業(yè)物資采購管理的措施與對策研究
在煤礦企業(yè)的物資采購管理中，如果物資采購管理缺乏科學(xué)控制方法，就會導(dǎo)致煤礦企業(yè)采購成本提高，從而嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此需要結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，采用科學(xué)的管理方案。本文將對煤礦企業(yè)物資采購管理的措施與對策方面進行深入的研究與分析，并結(jié)合實踐經(jīng)驗總結(jié)一些措施，以期能夠為相關(guān)企業(yè)提供有益參考。［關(guān)鍵詞］煤礦企業(yè)；物資采購；管理方法；應(yīng)對措施；優(yōu)化策略［中圖分類號］F25文獻標(biāo)志碼：A在現(xiàn)代煤礦市場競爭日益激烈的背景下，煤礦企業(yè)想要實現(xiàn)利潤
南北橋 2023年6期2023-06-07
- 強化招標(biāo)采購管理 提升企業(yè)經(jīng)濟效益
業(yè)經(jīng)濟效益；物資采購中圖分類號：F812.45???文獻標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）13-0189-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.189企業(yè)招標(biāo)采購管理是保障企業(yè)經(jīng)營水平的關(guān)鍵，是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)招標(biāo)采購管理工作模式的優(yōu)化成為企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)的重要工作。企業(yè)管理者需要重視招標(biāo)采購管理工作，通過明確招標(biāo)采購工作內(nèi)涵、了解招標(biāo)采購工作現(xiàn)狀以及問題，提出科
中國市場 2023年13期2023-05-31
- 加強軍隊物資采購審計的對策
勃發(fā)展，現(xiàn)代物資采購呈現(xiàn)出“點多、線長、面廣、量大、監(jiān)督難”的發(fā)展態(tài)勢?！伴_放的時代，沒有封閉的軍營?！避婈?span id="j5i0abt0b" class="hl">物資采購與時代發(fā)展同頻共振，不僅分享了信息技術(shù)迭代釋放的巨大紅利，而且也不同程度地受到影響和沖擊。加強軍隊物資采購審計研究，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，防范化解風(fēng)險，提出破解之策，是全面加強新時代審計監(jiān)督，推進軍隊審計轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地發(fā)揮審計在強軍興軍中職能作用的重要課題。關(guān)鍵詞：軍隊；物資采購；審計監(jiān)督中圖分類號：F239.0? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A? ? ?
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2023年1期2023-05-30
- 優(yōu)化企業(yè)大宗物資招標(biāo)采購內(nèi)部控制的建議
也是企業(yè)大宗物資采購的主要方式，在降低企業(yè)采購成本、拓寬采購渠道、提高采購效率以及減少物資采購腐敗行為等方面作用顯著。然而，在現(xiàn)實中，由于大宗物資采購涉及金額大、主體多、程序復(fù)雜，給內(nèi)部控制管理帶來了壓力。部分企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位，投標(biāo)制度中還存在一些問題和漏洞，導(dǎo)致大宗物資采購過程中出現(xiàn)各種違規(guī)操作，降低了物資采購的效率和質(zhì)量。鑒于此，論文對優(yōu)化企業(yè)大宗物資招標(biāo)采購內(nèi)部控制進行了探討，以期有所借鑒?！娟P(guān)鍵詞】招投標(biāo)；大宗物資；物資采購【中圖分類號】F2
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年4期2023-05-25
- 海洋石油工程物資采購招評標(biāo)的探討
海洋石油工程物資采購招評標(biāo)管理越來越嚴(yán)格。且在市場經(jīng)濟體制持續(xù)調(diào)節(jié)的發(fā)展下，海洋石油工程的物資采購管理也逐步調(diào)整，其物資采購的招投標(biāo)管理模式也逐漸邁向精細化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。但目前，我國海洋石油工程物資采購招評標(biāo)工作還存在部分不足與缺陷有待改進與完善。因此，文章的主要內(nèi)容是分析與研究海洋石油工程物資采購招評標(biāo)的現(xiàn)存問題以及相關(guān)的改進途徑，以此為相關(guān)物資采購招評標(biāo)工作人員提供參考與借鑒。 關(guān)鍵詞：海洋石油工程；物資采購；招評標(biāo) 在新時代發(fā)展背景下，
中國集體經(jīng)濟 2022年34期2022-11-25
- 探討國有企業(yè)精細化管理在物資采購中的具體實踐
理活動當(dāng)中，物資采購管理是最關(guān)鍵的內(nèi)容。物資采購也是國有企業(yè)成本控制的一個首要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項目，一般來說國有企業(yè)的采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%的成本，就能夠讓國有企業(yè)的利潤增加5%～10%的比重。精細化管理作為與精益化管理相輔相成的一種現(xiàn)代化管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)物資采購的多維度、全過程以及立體化的綜合管理模式。因此，將精細化管理引入到國有企業(yè)物資采購管理活動當(dāng)中具有十分必要的價值和意義。文章在研究活動當(dāng)中，首先對精細化管理的基本理論內(nèi)涵進行了解讀和分析，之后對國有企業(yè)物資
商場現(xiàn)代化 2022年10期2022-07-17
- 國有企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀分析及改進
：國有企業(yè);物資采購;采購管理引言：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，其物資采購管理的好壞不僅關(guān)乎企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展，也與國有資產(chǎn)保值增值息息相關(guān)，所以備受社會各界的關(guān)注。近年來，國有企業(yè)相繼確定和出臺了一系列物資采購管理辦法，對規(guī)范物資采購流程、提高物資采購效率起到了一定作用，但從整體上來看，國有企業(yè)物資采購管理依然存在較多的問題，如物資采購管理模式滯后、物資采購約束機制缺失、供應(yīng)商管理體系不健全等，嚴(yán)重影響了物資采購工作的開展，對國有企業(yè)發(fā)展造成了不利影響
科技研究·理論版 2022年2期2022-07-17
- 國有企業(yè)物資采購風(fēng)險控制
時發(fā)現(xiàn)并解決物資采購中的風(fēng)險問題變得尤為重要。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);物資采購;風(fēng)險控制引言：物資采購是國有企業(yè)運營與管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而物資采購工作能否高效進行，對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生重大影響。其中，采購物料的品質(zhì)、價位、供貨商資格以及驗收規(guī)范嚴(yán)格程度都是非常關(guān)鍵因素。在這種情況下，應(yīng)從不同角度探索風(fēng)險控制的概念和措施，在綜合解決各種問題中取得優(yōu)異的發(fā)展成果。1企業(yè)物資采購風(fēng)險1.1外部風(fēng)險 （1）政策風(fēng)險。政治、經(jīng)濟政策以及相關(guān)法律法規(guī)等社會因素對物資
科技研究·理論版 2022年2期2022-07-17
- 物資采購集中管理探討
鍵工作，但在物資采購管理工作中仍然存在一些問題，如管理效率的缺失、管理制度的不完善和缺乏現(xiàn)代化的管理理念。對此，應(yīng)探索出全新的物資采購管理方法，提升物資采購的效率和質(zhì)量。物資采購集中管理就是一種有效的方式，可提升管理水平、采購效率，維護單位的穩(wěn)定運行。基于此，本文主要探討物資采購集中管理措施，希望能夠為大家?guī)硪恍﹨⒖?。關(guān)鍵詞：物資采購;集中管理;機制物資采購集中管理的推行，主要目的是幫助單位實施精準(zhǔn)化物資管理，讓其解決物資采購管理中的難點問題。對此，應(yīng)建
科學(xué)與財富 2022年4期2022-07-16
- 油田企業(yè)物資采購質(zhì)量管控工作探索
要：油田企業(yè)物資采購一直是較受重視的問題之一，其中通過對質(zhì)量工作的嚴(yán)格把控，更好的實現(xiàn)對材料的整理，加大對其的監(jiān)管，爭取能夠充分的實現(xiàn)對自身應(yīng)用效果的提高。本文針對油田企業(yè)物資采購質(zhì)量管控工作做出簡單分析，希望能夠提供相應(yīng)的參考價值。關(guān)鍵詞：油田企業(yè);物資采購;質(zhì)量管理;探究石油企業(yè)相關(guān)物資的采買直接對項目、成本與整體質(zhì)量帶來直接的影響，因此要想更好的實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的增長，就需要加大對物資管控的相關(guān)力度。物資采購一直處于一個較為敏感的位置，因為其涉及面相對
科學(xué)與財富 2022年4期2022-07-16
- 企業(yè)物資采購成本管理及控制探析
瑞摘要：企業(yè)物資采購成本會受到多種因素的影響而隨之上升，其與企業(yè)經(jīng)營管理成本呈正相關(guān)的關(guān)系，經(jīng)營管理成本的增加會導(dǎo)致企業(yè)流動資金的匱乏，企業(yè)的經(jīng)營管理活動將無法順利開展，其發(fā)展前景也不容樂觀。文章將探討和分析企業(yè)物資采購成本的影響因素及成本管理的重要意義，指出實踐工作中暴露出的一些問題，并制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)物資采購成本的有力控制，確保企業(yè)各類資源能夠得到科學(xué)合理的使用，從而最大限度地維護企業(yè)的根本利益，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基
科技研究·理論版 2022年9期2022-07-13
- 建筑物資采購信息化創(chuàng)新平臺的設(shè)計
摘要：建筑物資采購是建筑企業(yè)經(jīng)營中一個非常重要的環(huán)節(jié)在建筑企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著承上啟下的作用也是保障建筑質(zhì)量、降低成本支出的重要途徑通過構(gòu)建建筑物資采購信息化平臺能夠?qū)崿F(xiàn)資源和信息的高度共享在企業(yè)內(nèi)部打造出標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程提高采購效率及實現(xiàn)成本的有效控制關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);物資采購;信息化平臺;構(gòu)建中圖法分類號：F274文獻標(biāo)識碼：ADesign of information innovation platform for construction materi
計算機應(yīng)用文摘·觸控 2022年10期2022-07-05
- "互聯(lián)網(wǎng)+"背景下施工企業(yè)物資采購模式分析
聯(lián)網(wǎng)+模式在物資采購中的運用，可以使物資采購與時俱進，減少才構(gòu)成成本和時間，采購過程中僅需結(jié)物資實際使用情況，統(tǒng)計物資種類和物資數(shù)量便能在平臺中購買，有利于提高施工企業(yè)經(jīng)濟收益。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;物資采購;信息時代運用互聯(lián)網(wǎng)+模式進行物資采購時，主要將傳統(tǒng)采購模式作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效利用，體現(xiàn)出了采購模式的創(chuàng)新，商家參與度比較高。施工企業(yè)在運用這一模式時，應(yīng)結(jié)合自身實際情況，推動模式的發(fā)展與完善，促進企業(yè)實現(xiàn)利益最大化[1]。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背
科學(xué)與財富 2022年6期2022-07-04
- 淺談如何做好企業(yè)物資采購管理工作
好企業(yè)內(nèi)部的物資采購管理工作?？茖W(xué)的物資采購管理可以減少原材料的成本費用，提高生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)的競爭力。本文主要分析企業(yè)物資采購管理的途徑，希望可以給相關(guān)人員提供一些幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè);物資采購;管理工作引言：當(dāng)前企業(yè)在運營發(fā)展的時候，對物資的采購管理工作十分重視，尤其是半導(dǎo)體原料生產(chǎn)的研究所，在采購物資的時候需要做好科學(xué)的計劃，這樣在生產(chǎn)中可以減少成本，提升研究所的經(jīng)濟效益。而且生產(chǎn)半導(dǎo)體的原料比較貴重，保存起來也具有一定的麻煩，因此，企業(yè)需要對內(nèi)
科學(xué)與財富 2022年7期2022-07-04
- 石油物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題研究
于石油企業(yè)在物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點關(guān)注的對象。本文主要講述了石油物資的標(biāo)準(zhǔn)化采購的意義，對石油企業(yè)采購標(biāo)準(zhǔn)化的管理現(xiàn)狀進行分析，提出了一些石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理更加優(yōu)化的方法。關(guān)鍵詞：石油行業(yè);物資采購;標(biāo)準(zhǔn)化管理引言：我國的地域雖然廣闊，但是人口數(shù)量相對比較龐大，在石油方面的生產(chǎn)總量處于較低的狀態(tài)，近幾年的石油有很多是來自于進口，因此進行標(biāo)準(zhǔn)化的采購是急需完成的，需要深入研究的便是將石油物資進行有效
裝備維修技術(shù) 2022年7期2022-07-01
- 軍工企業(yè)采購成本控制方法研究
；成本控制；物資采購一、企業(yè)現(xiàn)狀在以往的軍工類產(chǎn)品制造過程中，企業(yè)由于經(jīng)營模式老套、管理方式陳舊、思想上松懈等原因，整體效益始終偏低。以某航空彈藥軍工企業(yè)為例，其全年凈利潤占總利潤的比例只有不足8%，這樣的利潤比在目前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下顯然是低于正常數(shù)值的。目前，在軍方提出新要求后，如果企業(yè)依舊按照原有管理狀態(tài)運行，本就不高的利潤率將在原有基礎(chǔ)上再打折扣。在此環(huán)境下，如果相關(guān)企業(yè)想提高利潤率，在出售價格和總利潤無法實現(xiàn)大幅度提升的前提下，就必須盡量控制總成
中國軍轉(zhuǎn)民 2022年5期2022-06-25
- 規(guī)范醫(yī)院物資采購及庫存管理之我見
深化，醫(yī)院對物資采購及庫存管理提出了更高的要求。醫(yī)院進一步規(guī)范物資采購及庫存管理，可以讓醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營成本得到不同程度地降低，提升醫(yī)院經(jīng)濟效益，可以提升醫(yī)院進行醫(yī)療服務(wù)時患者的滿意度，擴大醫(yī)院社會競爭力，并且醫(yī)院進行對庫存管理及采購的規(guī)范，可以為物資采購及庫存領(lǐng)域存在的腐敗現(xiàn)象進行有力打擊。本文通過對醫(yī)療物資采購及庫存管理中存在的相關(guān)問題進行分析，結(jié)合醫(yī)院實際醫(yī)療物資采購及庫存管理情況，提出加強規(guī)范醫(yī)院物資采購及庫存管理的有效手段，促進新型醫(yī)患關(guān)系的建立，提
科學(xué)與財富 2022年2期2022-06-06
- 石油石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；畔⒒少徧骄?/a>
油石化企業(yè)在物資采購上也朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和信息化的方向上進行，特別在我們國家，常規(guī)化石能源的使用占有較大比例。本文將針對現(xiàn)目前石油石化企業(yè)采購問題進行分析，并針對性的提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè) ;物資采購; 建議1.石油石化企業(yè)物資采購的相關(guān)概述近年來，隨著國際貿(mào)易化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展促進了石油石化企業(yè)多渠道的進行原材料等物資的采購。我國石油石化企業(yè)目前在物資采購中常見的方式主要有以下三種局部地區(qū)合作、統(tǒng)一采購、市場自行采購以及進口物資采購等方法
科學(xué)與財富 2022年2期2022-06-06
- 物資采購與倉儲管理成本問題探究
題，必須提高物資采購及倉儲管理效益，在企業(yè)經(jīng)營模式不斷變化創(chuàng)新的今天，企業(yè)所需原材料也逐漸增加，因此需要針對物資采購與倉儲管理成本問題進行深入探究?！絷P(guān)鍵詞：物資采購;倉儲管理;成本問題一、物資采購與管理成本中存在問題分析（一）采購模式不合理經(jīng)過多年發(fā)展和完善，企業(yè)的物資供應(yīng)已經(jīng)逐漸形成了相對統(tǒng)一的供應(yīng)模式。在目前缺乏有效創(chuàng)新的情況下，企業(yè)采購一直是相對較為分散的，沒有有效進行整合。一般來說，材料采購會在實踐過程當(dāng)中受到相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)計劃的約束，這將在一定程
速讀·上旬 2022年4期2022-06-05
- 電力物資采購合同風(fēng)險的防范及其管理對策
平。關(guān)鍵詞：物資采購;合同管理;電力公司引言：對于現(xiàn)如今的經(jīng)濟狀況而言，物資采購不僅能夠進一步提升風(fēng)險管理水平，同時也能使經(jīng)濟風(fēng)險防范能力得到較好的提升，使企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化得到相應(yīng)的保障。針對電力物資采購合同量不斷增加、合同金額重大以及合同管理工作量進一步加大的情況，并對其進行針對性調(diào)研，從而進一步探究符合現(xiàn)代化風(fēng)險管理的理論，文章對電力公司有針對性地檢查和監(jiān)督合同管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足，促進企業(yè)完善風(fēng)險管理，協(xié)助企業(yè)完善合同管理內(nèi)部控制。1合同風(fēng)險管
電子樂園·下旬刊 2022年6期2022-05-16
- 物資采購風(fēng)險的防控
莊存榮摘要：物資采購是企業(yè)防風(fēng)險、促合規(guī)的關(guān)鍵領(lǐng)域。本文通過探索從人員、制度、流程、風(fēng)險、控制五位一體，立足風(fēng)險，優(yōu)化流程，著眼控制，完善制度，強化監(jiān)督，確保風(fēng)險受控業(yè)務(wù)合規(guī)。以期推進建立制度為核心的大風(fēng)控管理理念，促合規(guī)，強受控，謀發(fā)展，為物資采購風(fēng)險防控與實踐提供借鑒。關(guān)鍵詞：物資采購;風(fēng)險;管理一、前言綜觀國內(nèi)大中型企業(yè)，物資采購涉及的業(yè)務(wù)流程及重要風(fēng)險占比大都在25%。在歷年管理層測試及內(nèi)控評價審計中，物資采購領(lǐng)域更是例外事項的高發(fā)地帶。且大部分合
錦繡·上旬刊 2022年1期2022-05-16
- 物資采購電商化模式分析
章對煤炭企業(yè)物資采購現(xiàn)狀進行了概括，闡述了煤炭企業(yè)構(gòu)建電商化模式的意義，對目前煤炭企業(yè)物資采購電商化模式構(gòu)建上存在的問題進行了分析，針對性地提出了加快電商化模式構(gòu)建的措施，為煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購向電商化模式轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);物資采購;電商化模式中圖分類號：F713.36 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）09-0180-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.180電商是時代發(fā)展演變出來的
中國市場 2022年9期2022-03-19
- 國有企業(yè)物資采購供應(yīng)管理探究
面臨著很大的物資采購供應(yīng)管理競爭壓力。由于物資采購供應(yīng)管理影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及綜合的市場競爭力，同時對國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有重要的影響，因此提高物資采購供應(yīng)管理能力就顯得尤為重要?，F(xiàn)代化物資采購供應(yīng)管理是一項非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，涉及多方面的內(nèi)容，如資源渠道、市場價格、廠家投標(biāo)、合同管理、物資運輸?shù)?。不管是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會給企業(yè)帶來較大的影響，甚至是經(jīng)濟損失，所以需要加強對物資采購供應(yīng)管理工作的重視，做好國有企業(yè)采購成本控制，提高國有
中國市場 2022年7期2022-03-19
- 關(guān)于企業(yè)物資采購監(jiān)督與管理的思考
關(guān)企業(yè)也應(yīng)將物資采購監(jiān)督管理工作逐步重視起來，同時降低企業(yè)的采購成本。有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，因此要為物資采購監(jiān)督管理工作做好長期準(zhǔn)備，并調(diào)動相關(guān)各部門之間進行相互配合。本文將對企業(yè)物資采購監(jiān)督與管理問題展開分析。關(guān)鍵詞：企業(yè);物資采購;監(jiān)督與管理;思考引言物資采購工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈主鏈條的第一階段，做好物資采購管理工作，可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，保證安全，也為其生產(chǎn)提供一定保障。擁有這一切效益的前提是要做好市場開發(fā)供應(yīng)商的準(zhǔn)備，也要建立規(guī)范的供應(yīng)
科技信息·學(xué)術(shù)版 2022年3期2022-02-21
- 工程項目物資采購管理
響。關(guān)鍵詞：物資采購;常見問題;對策;降低成本物資的采購是每個企業(yè)都需要做好的一項工作，這不僅會關(guān)系到企業(yè)各工作開展質(zhì)量，還會影響到企業(yè)成本控制，企業(yè)若想做好成本控制的工作，還需做好物資采購的成本控制。在現(xiàn)階段，就有很多企業(yè)存在著物資采購管理監(jiān)督機制的不完善，物資采購人員的能力素質(zhì)達不到要求等，嚴(yán)重影響企業(yè)物資采購管理工作規(guī)范化建設(shè)。所以，企業(yè)還需認真分析其問題出現(xiàn)的原因，找出有針對性的解決方法，進而在源頭上把控企業(yè)物資采購成本，實現(xiàn)企業(yè)物資采購成本的科學(xué)
科技研究·理論版 2022年3期2022-02-19
- 公立醫(yī)院物資采購內(nèi)部控制問題研究
分析公立醫(yī)院物資采購成本內(nèi)部控制研究的意義以及我國公立醫(yī)院采購內(nèi)部控制中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，以供參考。關(guān)鍵詞：物資采購;內(nèi)部控制;風(fēng)險點措施引言：醫(yī)院的物資采購主要涉及資金的運營、物資的質(zhì)量及有效庫存量等方面，對醫(yī)療過程中的物資供應(yīng)、醫(yī)療質(zhì)量、患者負擔(dān)，國務(wù)院發(fā)布的《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015-2020年）》明確了公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體，公立醫(yī)院物資采購水平管理的高低不僅直接影響到醫(yī)院的運營成本和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，還
科技研究·理論版 2022年3期2022-02-19
- 供應(yīng)鏈背景下物資采購管理模式思考研究
之下，企業(yè)的物資采購經(jīng)濟管理也直接影響著企業(yè)的發(fā)展，為此這一點就顯得非常的重要，所以說，只有不斷的強化物質(zhì)采購經(jīng)濟管理，才能有效的給企業(yè)的發(fā)展帶來好的經(jīng)濟效益，給企業(yè)的發(fā)展提供幫助。所以在供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)物資采購經(jīng)濟管理是對企業(yè)成本控制的有效措施，因此，在經(jīng)濟管理措施上，需要不斷完善與優(yōu)化。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈背景;物資采購;經(jīng)濟管理引言社會經(jīng)濟的多元化發(fā)展，市場競爭環(huán)境愈加激烈，鐵路貨車制造企業(yè)未來強化提升自身的市場核心競爭力，一定要積極強化提升經(jīng)濟管理，物
科技研究·理論版 2022年1期2022-02-07
- 長輸管道項目物資采購管理
險管理，防范物資采購風(fēng)險 ，確保項目質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，也是承包商獲得利潤的重要前提。關(guān)鍵詞：油氣長輸管道;物資采購;風(fēng)險管理引言對油氣長輸管道工程來說，物資采購管理在很大程度上決定承包商的效益，進而影響承包商履行合同的積極性和可行性。降低和避免物資采購各環(huán)節(jié)產(chǎn)生重大風(fēng)險的可能性， 以達到全面減小油氣長輸管道工程物資采購風(fēng)險的目的。1風(fēng)險因素分析1.1供應(yīng)商比較單一，主材價格難以控制在油氣長輸管道工程建設(shè)中，主要物資是管材，它約占總采購資金的70%
科技研究·理論版 2022年1期2022-02-07
- 采購過程控制在物資庫存管理中的重要性
楊鈺榮摘要：物資采購管理水平對于國有企業(yè)生產(chǎn)效率的提升有著關(guān)鍵意義，但在目前的采購中工作人員能力、采購模式等方面存在種種問題，制約著物資采購水平的提升，在日后國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中要對目前的問題加以解決，提升國有企業(yè)物資采購的效率與質(zhì)量水平。關(guān)鍵詞：物資采購;內(nèi)部控制;精細化管理內(nèi)部控制作為確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的重要機制，同樣也是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中對物資采購這一重要環(huán)節(jié)進行內(nèi)部控制，能夠有效地降低采購成本，提高企業(yè)
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2022年1期2022-01-08
- 企業(yè)項目物資采購供應(yīng)管理與實踐探究
基礎(chǔ)，為確保物資采購順利進行不影響項目建設(shè)發(fā)展，應(yīng)在物資采購管理中加強對供應(yīng)商、招標(biāo)、采購組織、采購目標(biāo)等階段的合理規(guī)劃，并進行全程監(jiān)督管理，為企業(yè)項目建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。基于此，本文主要分析物資采購的總體方案并對做好物資采購工作提出有效的供應(yīng)管理與實踐對策，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)項目;物資采購;供應(yīng)商;管理本文索引：林宏蔚.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟，2021（23）：-130.中圖分類號：F274 文獻標(biāo)識碼：ADOI：10.12245/j.issn.20
商展經(jīng)濟·上半月 2021年12期2021-12-24
- 工程建設(shè)項目中物資采購管理的風(fēng)險及其防范措施研究
作，又要增強物資采購管理的規(guī)范性，以確保工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。隨著物資種類的日益增加，為滿足工程建設(shè)項目的實際需求，在現(xiàn)階段的物資采購管理中，需做好對其風(fēng)險的防范措施，以實現(xiàn)自身的長久發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程建設(shè);物資采購;管理風(fēng)險;防范措施;研究引言：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的飛速推動，人力資源等項目成本逐漸呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。為此，需優(yōu)化已然落后時代的物資采購管理體系，以此為基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)出更加健全、完善、科學(xué)合理的物資采購管理系統(tǒng)，為應(yīng)對市場價格的變動也要兼顧物
家園·電力與科技 2021年12期2021-12-22
- 探析高速鐵路建設(shè)項目工程物資管理的創(chuàng)新路徑
何種企業(yè)進行物資采購以及如何對現(xiàn)有的物資管理模式、流程予以最大程度地創(chuàng)新與優(yōu)化，以獲得最大的經(jīng)濟效益成為高鐵建設(shè)項目施工企業(yè)和施工單位亟待解決的問題。本文立足于實際，首先針對高速鐵路施工企業(yè)物資管理的具體特點進行簡要闡述，隨后對物資管理流程優(yōu)化原則、技巧以及企業(yè)物資管理的實踐應(yīng)用展開詳盡分析，以供參考。關(guān)鍵詞：高速鐵路工程;物資采購;供應(yīng)鏈;優(yōu)化策略眾所周知，在實際的工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)中，特別是對于高速鐵路工程項目來說，高速鐵路施工企業(yè)物資管理水平直接關(guān)系到
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年1期2021-12-17
- 芻議如何加強物資管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益
效率，就要從物資采購入手，進一步提升物資采購模式，以優(yōu)化方案的模式來帶動企業(yè)的現(xiàn)代化進步。企業(yè)只有在工作過程當(dāng)中管理好采購工作，對采購工作方案進行完善的處理和優(yōu)化，才能夠進一步促進相關(guān)部門的建設(shè)和發(fā)展。現(xiàn) 在管理過程當(dāng)中抓住采購的成本，控制優(yōu)勢，保持企業(yè)發(fā)展的自身競爭優(yōu)勢，在降低運營成本的同時，促進企業(yè)在新時代發(fā)展中的自我管理模式，提升以節(jié)約的發(fā)展方式來促進企業(yè)的生態(tài)化，可持續(xù)發(fā)展，這對現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有著非常重要的價值。關(guān)鍵詞∶物資采購：管理：企業(yè)：
科技研究·理論版 2021年15期2021-12-12
- 油氣田物資采購流程優(yōu)化研究與探索
文章對油氣田物資采購流程進行了系統(tǒng)分析，對油氣田物資采購流程常見問題進行了分析，對產(chǎn)生問題的原因進行了探討，對油氣田物資采購流程優(yōu)化進行了研究和探索，對降低物資采購成本具有一定的價值和意義。關(guān)鍵詞：油氣田;物資采購;流程優(yōu)化1、油氣田物資采購流程存在問題分析1.1 物資采購時間過長，運行效率不高從油氣田物資供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)和流程來看，物資采購流程比較復(fù)雜，僅僅從物資計劃上報、招標(biāo)采購、合同審批這些環(huán)節(jié)看，就需要較長的時間，周期較長。周期較長的原因固然有招標(biāo)公
油氣·石油與天然氣科學(xué) 2021年12期2021-12-11
- 對基建項目物資采購供應(yīng)方式的分析與思考
展，基建項目物資采購供應(yīng)方式得到了完善。在實際物資采購供應(yīng)方式過程中進行過程把握，通過綜合效益的考量，可以有效改善惡意競爭的不良現(xiàn)狀。因此加強對基建項目物資供應(yīng)方式，針對當(dāng)前所出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的改進措施，可以提高基建項目的發(fā)展水平。關(guān)鍵詞：基建項目;物資采購;供應(yīng)方式對于物資采購供應(yīng)作為基建項目發(fā)展的根本，對整個基建項目建設(shè)工程的推進有著非常重要的影響，在實際發(fā)展過程中受到經(jīng)濟體制等多方面因素的影響，對基建項目進行有效把握，要積極對采購范圍和其他內(nèi)容進行
油氣·石油與天然氣科學(xué) 2021年12期2021-12-11
- 強化物資采購管理對減少采購成本投入的研究
業(yè)不僅要做好物資采購管理工作，還要有效控制物資采購成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。本文探討了降低公司成本的重要性，最后尋求加強公司物資采購管理的措施。關(guān)鍵詞：物資采購;采購成本;分析;措施公司需要在生產(chǎn)和運營中投入大量的材料。公司因業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，對物料的要求也不同，但物料的重要性是相似的，如果物料質(zhì)量控制不好，公司的生產(chǎn)質(zhì)量就會下降。如果價格控制不好，公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本會大幅度增加，導(dǎo)致公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降。1、影響企業(yè)物資采購成本的因素分析公司采購
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年30期2021-12-04
- 物資采購代理機構(gòu)債權(quán)債務(wù)管理思考
有事業(yè)身份的物資采購代理機構(gòu)，作為特定服務(wù)單位，依法依規(guī)開展采購代理業(yè)務(wù)活動，其高質(zhì)量的債權(quán)債務(wù)管理水平，有助于維護單位合法權(quán)益并減少經(jīng)濟損失。當(dāng)前，物資采購代理機構(gòu)債權(quán)債務(wù)管理中，普遍存在債權(quán)掛賬時間長、回收難度大，壞賬率高等問題。因此，完善物資采購代理機構(gòu)債權(quán)債務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文在分析物資采購代理機構(gòu)債權(quán)債務(wù)管理的重要性基礎(chǔ)上，探討了其債權(quán)債務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題，提出了完善的對策和建議，以期為物資采購代理機構(gòu)完善債權(quán)債務(wù)管理提供有價值的借
時代商家 2021年32期2021-11-29
- 海洋石油工程物資采購實施品類管理的研究
海洋石油工程物資采購管理中應(yīng)用，不僅有利于促進海洋石油工程物資采購管理的工作成效和水平提升，而且在促進整體管理提升以及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)等方面，均具有十分重要的作用和意義。本文在對品類管理的概念特征及其應(yīng)用優(yōu)勢分析基礎(chǔ)上，結(jié)合品類管理在海洋石油工程物資采購管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，對促進其管理提升的有效對策進行研究，以供參考。關(guān)鍵詞：海洋石油工程;物資采購;品類管理;實施;研究品類管理概念的提出，最早是源于西方的商品管理領(lǐng)域，并且近年來逐漸在我國企業(yè)的物資采購管理中得到
商訊·公司金融 2021年19期2021-11-28
- 物資采購管理方式與財務(wù)核算
越多，高頻的物資采購會降低物資采購效率，增加生產(chǎn)成本和材料消耗。為實現(xiàn)成本的降低和效率的提高，許多企業(yè)都會采用集中采購的方式來進行物資采購，對規(guī)范化物資管理，推動企業(yè)發(fā)展有著重要的意義?；诖?，本文將著重分析供應(yīng)鏈背景下物資采購管理實施的意義，進而探討物資采購管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用與財務(wù)的核算。關(guān)鍵詞：企業(yè)物資;物資采購;財務(wù)核算引言：物資采購在企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營中是十分重要的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)而言，它是生產(chǎn)線穩(wěn)定運行保障，是品質(zhì)與效率的保障。而企業(yè)物資采購人員是
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年27期2021-11-24
- 淺析電力工程總承包企業(yè)的物資采購預(yù)算管理
成本，并加強物資采購管理水平，我們可以保證成本管理和質(zhì)量管理的實現(xiàn)，本研究是在分析電力企業(yè)物資管理存在問題的基礎(chǔ)上，并提出了降低物資采購成本的措施，本研究闡述了工程總承包項目中物資采購管理的特點，工程總承包項目中物資采購管理的具體方法和要點，并在本文末尾對工程總承包項目中物資采購管理進行了總結(jié)。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工程;物資采購;預(yù)算管理;供應(yīng)商背景物資采購是與物資管理相關(guān)的各個方面，是物資管理的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前工程建設(shè)過程中，加強物資采購、物資儲備。合理安
家園·電力與科技 2021年10期2021-11-18
- 電力物資采購風(fēng)險管理策略
發(fā)展過程中，物資采購是非常重要的環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)采購目標(biāo)，必須對每個采購環(huán)節(jié)加強管理，對于采購過程中出現(xiàn)的風(fēng)險進行防范。通過風(fēng)險管理和控制，可以降低風(fēng)險發(fā)生概率，為企業(yè)降低經(jīng)濟損失。本文對電力物資的采購風(fēng)險進行了分析，并為如何更好地規(guī)避風(fēng)險提供了相關(guān)管理策略。關(guān)鍵詞：電力物資;物資采購;管理策略1電力物資采購計劃管理現(xiàn)狀分析1.1電力物資采購計劃管理問題分析當(dāng)前，物資計劃管理主要存在如下問題：第一，物料選型階段引導(dǎo)不足。在項目前期物料選型階段缺少必要的引導(dǎo)，
家園·電力與科技 2021年10期2021-11-18
- 電力物資采購風(fēng)險管理策略(1)
越突出。電力物資采購是電網(wǎng)企業(yè)最為核心的工作內(nèi)容，其質(zhì)量的好壞與價格的高低與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，因此必須要加強對電力物資采購風(fēng)險的管理。本文簡單闡述了電力物資采購風(fēng)險管理的必要性，分析了其存在的風(fēng)險，并討論了加強電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購風(fēng)險管理的有效策略，以供參考。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);物資采購;風(fēng)險管理;有效策略引言電氣設(shè)備、電線開關(guān)材料等是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展進程中的必備物資，其質(zhì)量好壞、價格高低都與企業(yè)的構(gòu)建成本與整個電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定有著密切關(guān)聯(lián)。電力物資是構(gòu)成電網(wǎng)
家園·電力與科技 2021年10期2021-11-18
- 電力后勤物資采購風(fēng)險管理探討
定性，應(yīng)加強物資采購與管理。對于物資采購管理來說，作為一項繁瑣性工作，涉及電力企業(yè)中多個部門，應(yīng)結(jié)合實際情況，規(guī)范物資采購流程，防范物資采購風(fēng)險。基于此，本文就結(jié)合電力后勤物資采購風(fēng)險管理的意義，重點分析導(dǎo)致電力后勤物資采購風(fēng)險出現(xiàn)的原因，根據(jù)分析結(jié)果，提出電力后勤物資采購風(fēng)險管理對策，具體內(nèi)容如下。關(guān)鍵詞：電力后勤;物資采購;風(fēng)險管理現(xiàn)代電力企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營，需要得到充足物資支持，只有保證后勤物資采購的合理性和有效性，才能給電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供有利條
科學(xué)與生活 2021年12期2021-11-10
- 供應(yīng)鏈模式下的煤炭企業(yè)物資采購管理
應(yīng)的煤炭企業(yè)物資采購管理體系也得到了優(yōu)化。供應(yīng)鏈模式是目前應(yīng)用頻率較高的一種物資采購管理模式，其應(yīng)用能夠提高煤炭管物資供應(yīng)管理水平、物資采購管理說，使物資管理能夠是英語多種供應(yīng)及采購環(huán)節(jié)，滿足各種供應(yīng)鏈管理需要，由此可見供應(yīng)鏈模式對于煤炭企業(yè)物資采購管理的重要性。對此，本文根據(jù)相關(guān)文獻，分析了供應(yīng)鏈模式下的煤炭企業(yè)物資采購管理。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈模式;煤炭企業(yè);物資采購;管理分析物資采購及管理一直都是煤炭企業(yè)管理體系、煤炭生產(chǎn)體系重要組成部分，其管理工作質(zhì)量及
科學(xué)與生活 2021年12期2021-11-10
- 油田企業(yè)物資采購的管理工作策略分析
：油田企業(yè)的物資采購管理，直接決定著企業(yè)自身的生產(chǎn)效益、生產(chǎn)安全。因此，重視并切實做好油田企業(yè)的物資采購管理，就成為了一項極其關(guān)鍵的工作，必須要高質(zhì)量落實，以促進油田企業(yè)高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。基于實際工作經(jīng)驗，首先分析油田企業(yè)物資采購管理的意義，然后針對油田企業(yè)的物資采購管理提出相應(yīng)的工作策略，以期能夠為相關(guān)企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：油田企業(yè);物資采購;管理策略中圖分類號：F426.22? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：167
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2021年27期2021-11-07
- 海洋石油工程物資的采辦管理方法研究
主要分析工程物資采購特征以及采辦環(huán)節(jié)中需要注意的事項和對策，希望對海洋石油企業(yè)單位有所幫助。[關(guān)鍵詞]海洋石油工程;采辦管理;物資采購[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.131經(jīng)濟發(fā)展需要將資源的運用當(dāng)作基礎(chǔ)，海洋石油資源是對經(jīng)濟發(fā)展影響最為關(guān)鍵的資源，不但對傳統(tǒng)的市場有較大的影響，還會影響到需要海洋石油資源的企業(yè)單位。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式對現(xiàn)代化的海洋石油采辦管理依然沒有較好的預(yù)期。所以，需要提升采辦標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的實施采辦，對采購
中國市場 2021年29期2021-11-05
- 加強物資采購內(nèi)部控制精細化管理的幾點思考
先介紹了企業(yè)物資采購的新特點，探究了企業(yè)物資采購過程中存在的問題，并分析了相應(yīng)的解決辦法，以期為相關(guān)工作人員提供指導(dǎo)和幫助。關(guān)鍵詞：物資采購;內(nèi)部控制;精細化管理1.企業(yè)物資采購的特點1.1物資需求多樣化新時代下，各企業(yè)的生產(chǎn)水平都有了明顯的提升，市場對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，這就使得企業(yè)對于物資采購的要求也有所提升。在進行物資采購時，企業(yè)需要充分考慮自身實際情況以及市場的發(fā)展前景來進行物資采購。但是由于生產(chǎn)效率以及市場需求均發(fā)生了變化，因此企業(yè)在進
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年12期2021-11-03
- 建筑施工企業(yè)物資采購風(fēng)險管理及控制措施
。研究方向：物資采購。摘要：建筑施工企業(yè)物資采購風(fēng)險管理與控制對企業(yè)的成本、質(zhì)量、安全控制來說十分重要。物資采購風(fēng)險產(chǎn)生的原因可以從內(nèi)部和外部分別分析，外部原因包括自然意外風(fēng)險、社會風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等因素;內(nèi)部原因包括計劃風(fēng)險、合同風(fēng)險、驗收風(fēng)險、監(jiān)督風(fēng)險、存貨風(fēng)險、付款收據(jù)中的風(fēng)險因素。在風(fēng)險的管理控制中要構(gòu)建有效組織管理機構(gòu)、推行集中統(tǒng)一采購模式、提高合同管理能力、科學(xué)管理供應(yīng)商檔案、構(gòu)建科學(xué)化的企業(yè)物資管理制度和考核激勵制度。關(guān)鍵詞
國際經(jīng)濟與管理 2021年3期2021-11-01
- 供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)采購管理方法
;企業(yè)采購;物資采購1 供應(yīng)鏈管理下的采購模式1.1 集中采購所謂集中采購就是指所采購產(chǎn)品數(shù)量的集中，在集中采購模式下，能夠使企業(yè)獲得數(shù)量折扣和降低運輸成本。集中采購的第一個優(yōu)點是集中采購模式下所需要采購的數(shù)量較多，而一般的供應(yīng)商面對數(shù)量較多的采購訂單時，會給出更多的優(yōu)惠條件，也相應(yīng)提高了企業(yè)采購部門的議價能力，因為數(shù)量龐大的采購訂單可以作為企業(yè)采購部門議價的"底氣"，供應(yīng)商在面對大額訂單時也更容易"妥協(xié)"。集中采購的第二優(yōu)點是能夠避免重復(fù)采購，提高采購效
科技研究·理論版 2021年11期2021-10-25
- 關(guān)于造船企業(yè)物資采購管理的研究
摘要：企業(yè)的物資采購是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的物資采購管理方法可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，減少資源的浪費。船舶企業(yè)由于船舶龐大且造船的技術(shù)要求高，所需物資數(shù)量多和物資成本與質(zhì)量難以保障。同時目前大多數(shù)企業(yè)物資采購管理體制不成熟，管理成本高。針對這一問題，本文就造船企業(yè)的物資采購管理進行了研究，提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：物資采購;企業(yè)發(fā)展;資源配置;造船企業(yè)航運市場與世界經(jīng)濟的發(fā)展緊密聯(lián)系，船舶是航運市場的重要組成要素。航運歷史悠久，以其運輸量大而著稱。運輸量大小與
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年15期2021-10-21
- 基于供應(yīng)鏈的建筑工程項目物資管理研究
物資管理 物資采購中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）07-0045-02在新時期，施工企業(yè)要著眼長遠、把握大勢，堅持以“建”為基礎(chǔ)，以“管”為本質(zhì)，通過多措并舉做好工程，精益求精抓質(zhì)量建設(shè)，精準(zhǔn)施策補采購短板，精督細查促質(zhì)量提管理。做好建設(shè)工程項目設(shè)備物資采購管理，既可以防范資金風(fēng)險、進一步提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能降低職務(wù)管理風(fēng)險，防止企業(yè)隱性資金流失，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。1 工程項目物資管理在供應(yīng)鏈
科海故事博覽·下旬刊 2021年7期2021-10-18
- 電子招標(biāo)投標(biāo)在工程物資招標(biāo)采購中的實踐與展望
勢。關(guān)鍵詞：物資采購;電子招標(biāo)投標(biāo);作用;棘手問題;解決辦法;展望中圖分類號：F25???? 文獻標(biāo)識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.31.017隨著近年來中國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視，資金投入也出現(xiàn)了較大幅度上升，加劇了工程建設(shè)領(lǐng)域的市場競爭局面。物資采購的成本占建設(shè)工程生產(chǎn)總成本的60%-70%，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷建立健全和完善，招投標(biāo)已經(jīng)成為物資采購的重要方式和手段，通過招投標(biāo)方式引入競爭機制，
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2021年31期2021-10-13
- 對企業(yè)物資采購廉潔風(fēng)險防控管理的建議和思考
現(xiàn)腐敗的就是物資采購部門。因此，做好物資采購部門的清廉防控就能從很大程度上減少企業(yè)的腐敗風(fēng)氣。在防止腐敗的措施中，廉潔風(fēng)險防控管理是非常有效且常用的措施之一。在廉潔風(fēng)險防控管理中通過利用科學(xué)合理有效的管理方式，建立了系統(tǒng)性的防控網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)物資采購部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而做到防腐倡廉。在廉潔風(fēng)險防控管理中，最重要的就是要實現(xiàn)操作透明，保證防范的環(huán)節(jié)和效果，從而達到廉潔的目的。本文就在反腐倡廉的背景下，通過研究物資采購部門的特點和反腐廉潔的策略，為相關(guān)企業(yè)
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年11期2021-10-13
- 物資采購中的供應(yīng)商管理存在問題及對策分析
來，隨著集中物資采購綜合管理模式的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，物資集中采購的綜合管理效率和經(jīng)濟效益已經(jīng)得到了顯著性的提高。然而，企業(yè)在不斷高度注重于和加強物資采購管理能力和經(jīng)營管理的發(fā)展同時，往往容易忽視對企業(yè)供應(yīng)商的嚴(yán)格管理，針對這一技術(shù)背景，本文就此提出了一系列技術(shù)建議。關(guān)鍵詞：物資采購;供應(yīng)商;管理 由于缺乏對企業(yè)供應(yīng)商規(guī)范、合格地參與企業(yè)物資集中采購經(jīng)營活動、誠信誠實履行物資采購活動合同的有力法律約束力和措施，導(dǎo)致與企業(yè)供應(yīng)商采購相關(guān)的各種安全問題隨著企
客聯(lián) 2021年8期2021-10-12
- 關(guān)于企業(yè)物資采購監(jiān)督與管理的思考
理。摘 要：物資采購過程牽涉面廣，涵蓋了多方主體的權(quán)責(zé)。因此在這一模塊的工作中，必須有一套全過程監(jiān)督管理模式。高效、綜合運行這些監(jiān)督機制才能取得良好的效果。文章就物資采購監(jiān)督與管理進行論述，其目的在于立足制度建設(shè)，強化物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)的職能交叉監(jiān)控，使物資采購過程的監(jiān)督從他律走向自律。關(guān)鍵詞：物資采購;監(jiān)督與管理;招標(biāo)價格物資采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈主鏈條的首要環(huán)節(jié)，管理好采購對降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本和維護安全、穩(wěn)定生產(chǎn)具有重要影響。但如果企業(yè)不放眼于市場
商訊·公司金融 2021年23期2021-10-09
- 論物資采購合同風(fēng)險的內(nèi)部控制
在國有企業(yè)的物資采購過程中，因程序冗雜等問題可能面臨市場價格變動、到貨糾紛等一系列風(fēng)險，導(dǎo)致合同執(zhí)行困難。其中有些風(fēng)險可控，而有些不可控，所以需要根據(jù)不同的風(fēng)險類型提前做好事前、事中、事后的內(nèi)部控制。關(guān)鍵詞：物資采購;合同風(fēng)險;問題及措施一、國有企業(yè)物資采購面臨的問題（一）國有企業(yè)物資采購程序冗雜不同于民營或私人企業(yè)，國有企業(yè)具有內(nèi)部制度完善、管理條例嚴(yán)謹、執(zhí)行程序復(fù)雜等特點，這些特點有利于企業(yè)的規(guī)范化管理，但是也可能導(dǎo)致采購到貨耗時過長、流程冗雜等問題的
現(xiàn)代營銷·理論 2021年7期2021-09-27
- 加強物資采購內(nèi)部控制精細化管理的幾點思考
業(yè)最大利潤。物資采購是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，它不僅是企業(yè)的“實物流”和“資金流”的重要組成部分，還與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的活動密切聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中常常需要進行物資采購這項業(yè)務(wù)，該環(huán)節(jié)不僅交易金額龐大，涉及的管理工作也十分繁多，在物資采購中常常會出現(xiàn)管理漏洞的現(xiàn)象，這不但影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，而且還提高了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展具有消極作用。內(nèi)部控制作為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險的重要手段，加強企業(yè)內(nèi)部采購環(huán)節(jié)中的內(nèi)部控制，對物資采購內(nèi)部控制進行精
中國集體經(jīng)濟 2021年24期2021-09-13
- 供應(yīng)商管理在國有企業(yè)物資采購中的實踐與應(yīng)用
猛摘要：企業(yè)物資采購是國有企業(yè)營運環(huán)節(jié)的重要起始點，是進行生產(chǎn)活動發(fā)展的首要任務(wù)，能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供重要保障。我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國有企業(yè)在這其中也開始重視物資采購環(huán)節(jié)，重視一個好的供應(yīng)商能夠給企業(yè)發(fā)展帶的來的優(yōu)勢，這是經(jīng)濟發(fā)展之下對于實現(xiàn)合作共贏互惠局面的進一步具體化操作。鑒于此，本文主要在介紹國有物資采購的發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，分析供應(yīng)商管理實際應(yīng)用具體優(yōu)化方案。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理;國有企業(yè);物資采購;發(fā)展趨勢近幾年，企業(yè)在不斷發(fā)展自身采購能力建設(shè)的
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年10期2021-09-13