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      建設(shè)單位建筑工程現(xiàn)場過程管理研究

      2018-05-14 14:58:26黃全毅尹一松黎靖
      關(guān)鍵詞:建設(shè)單位管理措施施工現(xiàn)場

      黃全毅 尹一松 黎靖

      【摘要】現(xiàn)場管理是建筑工程施工管理的重中之重,其實(shí)際管理質(zhì)量將對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全產(chǎn)生巨大影響,作為建筑工程的承建者,建設(shè)單位具有不可推卸的職責(zé)和義務(wù),必須確?,F(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位,以便將施工中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患降到最低。本文將主要論述建設(shè)單位在建筑工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以期充分發(fā)揮建設(shè)單位的職能作用,全面提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平,從而為建筑工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;建筑工程;施工現(xiàn)場;管理措施

      隨著建筑規(guī)模及數(shù)量與日俱增,人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求,打造高水平的建筑工程是每個(gè)建設(shè)單位應(yīng)盡的職責(zé),需要建設(shè)單位能夠具備高度的社會(huì)責(zé)任感,切實(shí)做好施工現(xiàn)場的管理工作,以提高施工效率和施工質(zhì)量,保證建筑工程效益目標(biāo)的達(dá)成和實(shí)現(xiàn)。一般來說,建筑工程現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在于進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,下面將從這兩個(gè)方面入手,提出行之有效的管理措施,以供廣大建設(shè)單位參考和借鑒。

      1、進(jìn)度管理措施

      建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、施工成本有著密切的聯(lián)系,有些建設(shè)單位為了趕進(jìn)度而忽視對(duì)施工質(zhì)量的控制,造成建筑工程的質(zhì)量相對(duì)低下,不能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),在工程竣工以后不得不返工重建,不僅延誤了工期,而且施工成本也大幅度增加,直接損害了建設(shè)單位的切身利益。為了避免這一情況的發(fā)生,建設(shè)單位必須要做好以下幾點(diǎn)工作:

      第一,制定完善的管理制度,為建筑工程現(xiàn)場管理工作提供有力的依據(jù),同時(shí)約束員工行為,防止違規(guī)操作的發(fā)生。制度中應(yīng)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé),合理規(guī)劃和配置施工資源,保證全體施工資源能夠得到充分有效的利用。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題,應(yīng)及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案,促使建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠溫度有序的開展。

      第二,組織建筑工程相關(guān)人員進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)全體工作人員對(duì)工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí),使其在實(shí)際的施工中能夠自覺遵守進(jìn)度管理制度,并加強(qiáng)與其他單位的溝通和協(xié)調(diào),確保進(jìn)度管理措施能夠有效落實(shí)。建設(shè)單位可制定獎(jiǎng)懲措施,將進(jìn)度管理的實(shí)際效果與員工的工資和獎(jiǎng)金掛鉤,以激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情,增強(qiáng)他們的責(zé)任心。

      第三,根據(jù)工程量和總工期編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,規(guī)定每個(gè)季度、月份、星期乃至每一天的施工任務(wù),確保各個(gè)班組都能做到心中有數(shù),并將施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人。如果遇到惡劣的氣候環(huán)境,要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,以保證施工的安全性,防止安全事故的發(fā)生。

      第四,建設(shè)單位還要派遣管理人員定期或不定期的到施工現(xiàn)場檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并根據(jù)施工計(jì)劃要求,合理劃分責(zé)任區(qū)域,將結(jié)果及時(shí)反饋給建設(shè)單位,如果計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度存在差異,建設(shè)單位要與監(jiān)理單位、施工單位共同分析產(chǎn)生偏差的原因并制定解決措施,以保證建筑工程的按時(shí)交付。

      2、風(fēng)險(xiǎn)管理措施

      建筑工程的施工現(xiàn)場存在著大量的危險(xiǎn)源,稍有不慎就有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故,威脅到施工人員的人身安全,給建設(shè)單位帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失,為了保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全,必須樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),采取有效的管理措施,以規(guī)避建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。

      首先,建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到人是建筑施工的主體,人的不合理行為是對(duì)施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的重要因素,大部分的施工安全事故都與人有直接的聯(lián)系,因此,要對(duì)人員做好培訓(xùn)工作,提高人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),這就要求建設(shè)單位要對(duì)特殊的施工人員做好安全技能的教育工作,以防出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程的施工現(xiàn)場會(huì)有多種的技術(shù)工種,例如,電工、架子工以及起重機(jī)操作工等,這些施工工作對(duì)于技術(shù)的要求極為嚴(yán)格,一旦出現(xiàn)操作上的失誤,就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的出現(xiàn),甚至?xí)<暗绞┕と藛T的生命安全,因此,對(duì)于這部分特殊施工群體,建筑工程單位要定期對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的教育、培訓(xùn)以及考核,不合格者不能上崗,通過這樣嚴(yán)格的制度,從而使他們能夠樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),避免危險(xiǎn)因素的發(fā)生。

      其次,加強(qiáng)崗前培訓(xùn),實(shí)施技術(shù)交底。由于建筑工程施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)是處于時(shí)刻運(yùn)動(dòng)過程中,不同的施工階段存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)因子,因此,當(dāng)建筑施工人員上崗之前要根據(jù)施工的進(jìn)程以及風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求,對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行崗前的培訓(xùn)工作,并對(duì)其安全施工技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn),從而提升現(xiàn)場施工中的安全,避免風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)各部門員工的安全責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格約束工作人員的行為,并在發(fā)生問題時(shí)迅速找到責(zé)任人究責(zé),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和蔓延。

      再次,做好安全保護(hù)工作。由于施工人員很容易受到情緒或者其他特殊因素的影響,即使本身具有很高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí),但是并不能從根本上防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,因此,在建筑施工中,施工單位也要做好相應(yīng)的安全保護(hù)工作,防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,這就要求建筑單位必須要在施工中向施工人員灌輸戴安全帽、系安全帶以及做安全網(wǎng)的意識(shí),在施工人員進(jìn)人到施工現(xiàn)場之后,就必須要正確佩戴安全帽,在兩米以上的高度進(jìn)行懸空作業(yè)時(shí),必須要系好安全帶,同時(shí),在懸空地點(diǎn)之下設(shè)置好安全網(wǎng),防止人員的墜落。此外,建筑單位在施工現(xiàn)場還必須要設(shè)置好安全護(hù)欄,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

      最后,制定好風(fēng)險(xiǎn)事故處理措施。在施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,建筑單位應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)事故處理措施,并定期舉行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練,從而保證一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故,建筑單位能夠根據(jù)指定的處理措施來進(jìn)行,把風(fēng)險(xiǎn)事故控制在局部范圍之內(nèi),盡可能快的把風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的影響降到最低,使得施工現(xiàn)場不至于出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)立監(jiān)督小組,專門用于管理各項(xiàng)施工要素,排查現(xiàn)場安全隱患,這有助于強(qiáng)化安全管理效果,最大限度的減少和避免建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。

      結(jié)語:

      建筑工程施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量和工程造價(jià)息息相關(guān),需要建設(shè)單位給予高度的重視,制定科學(xué)完善的管理方案,對(duì)施工現(xiàn)場的人員、環(huán)境、設(shè)備、材料嚴(yán)加監(jiān)管,確保建筑工程的施工能夠規(guī)范有序的開展,從而打造高水準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目,為人們創(chuàng)建舒適安全的居住空間。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張維豐.關(guān)于加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理問題探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(03).

      [2]牛躍林,黃新兵.建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理能力綜合評(píng)價(jià)研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2012(07).

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