張博

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平和收入大大提高，人們開始注重對生活的享受，很多人選擇從改善住宅開始入手，使得現(xiàn)在的房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，各地高樓大廈、住宅小區(qū)等開始施工，房建工程出現(xiàn)發(fā)展巔峰，由于房建工程是一項(xiàng)繁瑣的工程，從工程開始建設(shè)到結(jié)束需要較長時間，因而管理上也需要實(shí)時進(jìn)行摸索和創(chuàng)新。本文主要就目前房建工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出房建工程管理中的創(chuàng)新管理的必要性和見解，以供參考。

【關(guān)鍵詞】房建工程管理；創(chuàng)新管理

房建工程是一項(xiàng)民生工程，同時是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，它與人民的生活息息相關(guān)，因而房建工程管理是否得當(dāng)受到社會各界的關(guān)注，目前建筑業(yè)競爭激烈，建筑企業(yè)想提高自身優(yōu)勢，在激烈競爭中脫穎而出，必須加強(qiáng)房建工程管理，而且要兼有創(chuàng)新意識，使得房建工程管理向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

1、房建工程管理現(xiàn)狀

1.1建筑材料質(zhì)量管理不過關(guān)

首先，由于目前建筑行業(yè)競爭壓力大，轉(zhuǎn)包顯現(xiàn)屢見不鮮，使得建筑行業(yè)的利潤較以前相比大大降低了，很多建筑單位想提高自己的利潤，就開始動歪腦筋，鉆材料的空子，降低施工材料質(zhì)量，以次充好，欠缺驗(yàn)收制度。

1.2缺乏完整管理體制

施工現(xiàn)場管理包含很多方面，建筑施工同時也是一項(xiàng)涉及多部門協(xié)作的工作，但目前，由于缺乏完整的管理體制對每個部門的職責(zé)進(jìn)行明確，使得工程施工過程中出現(xiàn)監(jiān)管模糊地帶和多個部門同時監(jiān)管地帶。導(dǎo)致工程一旦出現(xiàn)問題時，產(chǎn)生互相推諉，“追責(zé)難”的困境。

1.3建筑工程技術(shù)管理有待提高

建筑工程技術(shù)管理是施工管理中不可或缺的一部分，加強(qiáng)技術(shù)管理，可以優(yōu)化施工質(zhì)量和縮短施工時間。但目前，一些建筑單位施工現(xiàn)場的施工技術(shù)不能達(dá)到圖紙中的技術(shù)要求，甚至出現(xiàn)有些技術(shù)運(yùn)用的不夠合理等情況。另外技術(shù)人員之間缺乏溝通和交流，使得工程技術(shù)缺乏整體性。

1.4施工現(xiàn)場人員配置不夠合理

提高施工質(zhì)量不光只是響亮的口號，而應(yīng)該是所有施工人員在施工過程中，需要每一位人員共同完成的，但目前由于施工人員配置不夠合理，使得人員們不能“人盡其才”，使得工程各方便的銜接不夠完善。

2、創(chuàng)新管理

2.1房建工程管理中創(chuàng)新管理的必要性

2.1.1滿足于實(shí)際發(fā)展過程中需求的必然結(jié)果。目前，建筑業(yè)的突飛發(fā)展，給房建工程的管理帶來了新要求，要在新形勢的前提下對建工程的管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使房建工程中可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，同時在保證建筑質(zhì)量的同時，提高建筑效率，提升房建工程產(chǎn)業(yè)收益，更好的滿足實(shí)際需要。

2.1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。國家大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和科學(xué)管理，房建工程也不例外，房建工程的建筑單位要組織人員積極學(xué)習(xí)和探索科學(xué)管理理論，并與實(shí)際相結(jié)合，在立足于實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建科學(xué)的管理模式，為企業(yè)的長久發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

2.1.3優(yōu)化施工資源配置的主要途徑。根據(jù)工作性質(zhì)和工作要求，通過制定人員分配方案對人員進(jìn)行合理的配置，同時要對施工人員的利益進(jìn)行明確，采用有效的獎勵機(jī)制對施工人員進(jìn)行獎勵，調(diào)動施工人員積極性，發(fā)揮管理人員的管理能力，提升工程管理的水平。

2.1.4是新時代下市場不斷地完善和發(fā)展的要求。經(jīng)過多年的發(fā)展，時代形勢的變化，建筑市場悄然成為市場經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，但目前的建筑市場仍存在著諸多因素制約其發(fā)展，包括人為因素，政府行為因素，政策導(dǎo)向等。在無法阻擋的經(jīng)濟(jì)大潮中，只有不斷地創(chuàng)新房建工程施工管理才可以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2房建工程管理中創(chuàng)新管理的措施

2.2.1對建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。房建工程企業(yè)的管理者應(yīng)在結(jié)合實(shí)際的前提下，運(yùn)用創(chuàng)新的思維管理企業(yè)，加大對人才的培養(yǎng)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入，充分意識到重新的重要性，并將創(chuàng)新工作做到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，企業(yè)想發(fā)展就必須要符合現(xiàn)代化的發(fā)展規(guī)律。所謂現(xiàn)代化就是要在滿足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下，對企業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展。房建工程企業(yè)想要在管理上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須通過盡力現(xiàn)代化的管理體制進(jìn)行完成。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。完善建筑工程管理體系的問題和不足，提升工作的整體效率。要不斷發(fā)展和強(qiáng)化自身管理工作，有效避免工程中的各項(xiàng)風(fēng)險，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理體制。

2.2.3加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的發(fā)展越來越得到重視，在發(fā)展的大背景下，房建工程單位也要注重自身的企業(yè)文化發(fā)展，加強(qiáng)對企業(yè)價值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使企業(yè)保持先進(jìn)的生命力。同時加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，增加企業(yè)的凝聚力和競爭力。

2.2.4技術(shù)上的創(chuàng)新。對房建工程的管理中要加強(qiáng)對技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，也是工程質(zhì)量的保障。要加大新技術(shù)的應(yīng)用和管理，對技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格招聘，杜絕技術(shù)人員中出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，加大對技術(shù)人員的技術(shù)要求，使技術(shù)人員可以熟練操作創(chuàng)新性技術(shù)，讓創(chuàng)新型技術(shù)更好的運(yùn)用到實(shí)際的工程施工中來，從而提高經(jīng)濟(jì)效益的同時使企業(yè)立于不敗之地。

結(jié)語：

房建工程管理過程中相對復(fù)雜，需要相關(guān)人員共同完成，通過對房建工程管理觀念、管理體制、企業(yè)文化、以及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的方法，來提高房建工程管理中的創(chuàng)新，“創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的靈魂”，各行各業(yè)也不例外，唯有進(jìn)行創(chuàng)新探索和研究才能使自身得到進(jìn)一步的發(fā)展和壯大，才能在激烈的競爭中不被淘汰出局，增加企業(yè)的效益，同時延長企業(yè)的生命力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。