土木工程施工管理要點(diǎn)的分析

謝冰

【摘要】在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，土木工程施工有著非常重要的作用，所以在施工中必須要做好施工管理，也是施工隊(duì)伍的主要目的和任務(wù)。但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，在施工管理過(guò)程中依然存在一些方面的問(wèn)題，這樣就需要根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行研究，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而就可以最大限度地提高施工管理的效率和質(zhì)量。本文分析了土木工程施工的管理要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；要點(diǎn)分析

隨著我國(guó)土木工程的快速增加，加強(qiáng)土木工程的管理，保障土木工程的適用性、耐久性、環(huán)境性以及經(jīng)濟(jì)性等，得到了各個(gè)土木工程施工企業(yè)決策層的高度重視。制定和實(shí)施科學(xué)有效的土木工程管理體系，不僅能夠給土木工程施工企業(yè)帶來(lái)一些基本價(jià)值，如保障生命安全等，同時(shí)也給工程施工企業(yè)帶來(lái)一系列經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的衍生價(jià)值。

1、我國(guó)土木施工工程中存在的問(wèn)題

1.1管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠

進(jìn)行管理的工作人員需要具備一定的管理技能，并對(duì)工程中使用的技術(shù)有一定的了解，同時(shí)還需要具備豐富的土木工程施工知識(shí)等，這樣才能對(duì)工程中的施工流程、技術(shù)、成本、合同、質(zhì)量等進(jìn)行綜合管理及監(jiān)督。而一些管理人員并不具備以上所需的要求，在管理工作中無(wú)法將管理的作用全部執(zhí)行出來(lái)，遇到一些緊急情況也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理，影響工程周期。

1.2對(duì)各種施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理不到位

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，一些施工材料雖然在采購(gòu)的時(shí)候完好無(wú)損，但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸之后很可能出現(xiàn)破損、變質(zhì)、揮發(fā)等問(wèn)題，由于現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有做好對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，最終導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被用到實(shí)際施工之中，給工程的安全性及可靠性造成嚴(yán)重威脅。其次，未定期開(kāi)展設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作。一些設(shè)備在長(zhǎng)期使用之后很容易出現(xiàn)螺絲松動(dòng)、生銹等問(wèn)題，這就要求維護(hù)人員定期對(duì)其進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，但是大部分土木工程在管理過(guò)程中都經(jīng)常忽視這一環(huán)節(jié)的工作，這就導(dǎo)致設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給施工進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不良影響。

1.3管理制度的不健全

現(xiàn)今各類(lèi)土木工程中應(yīng)用的管理制度多數(shù)是原有的制度規(guī)范，即使進(jìn)行整改其改動(dòng)范圍也不大，因此其內(nèi)容與現(xiàn)今許多較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理需求不符，并且在一些管理?xiàng)l款中其規(guī)定太過(guò)籠統(tǒng)，沒(méi)有從細(xì)節(jié)中進(jìn)行相關(guān)規(guī)定的制定，造成管理工作中存在許多疏漏，這些疏漏可能會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序，不利于管理工作的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)一線技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

施工單位加強(qiáng)一線技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)是以施工企業(yè)自有的管理、技術(shù)人員為骨干，以勞務(wù)派遣人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)。這種新的管理模式逐步完善企業(yè)對(duì)施工作業(yè)層的改編，即將施工企業(yè)的鋼筋工、混凝土振搗工、模板工、架子工等所有技術(shù)工全部實(shí)現(xiàn)自有職工任職，成為企業(yè)的正式員工，完成施工企業(yè)從“管”到“干”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣企業(yè)只作施工企業(yè)的一種有益的補(bǔ)充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運(yùn)水泥、紅磚、建筑材料等。如此勞動(dòng)者可以長(zhǎng)時(shí)間固定的從事某種工作，這不僅有利于勞動(dòng)者技能成長(zhǎng)，還有利于企業(yè)的質(zhì)量、信譽(yù)、效益的提升，有利于實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，無(wú)論國(guó)內(nèi)外哪里的工程需要，立刻可以組織一批成建制的自有技術(shù)工人隊(duì)伍。

2.2土木工程施工技術(shù)管理

在土木工程施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的分析與管理，是提升土木工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。施工技術(shù)在土木工程項(xiàng)目施工中是尤為重要的。因此，在土木工程項(xiàng)目施工管理中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的管理，可以保障土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量。通常情況下，土木工程具有施工周期性長(zhǎng)和工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，施工技術(shù)的掌握程度和實(shí)施程度，將會(huì)在一定程度上影響施工的進(jìn)度。在對(duì)施工技術(shù)實(shí)施管理時(shí)，首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行管理。施工單位要與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行合理的交接工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡可能的優(yōu)化施工工序，保證施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。此外，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)條件為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)備，使各項(xiàng)新技術(shù)能夠與土木項(xiàng)目有效的連接起來(lái)。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理控制

進(jìn)行材料管理時(shí)，不但要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇，而且要按照設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案來(lái)購(gòu)買(mǎi)材料，從實(shí)際施工的需要選擇最合適的材料。由于材料在工程施工中占據(jù)的比例比較大，很多的企業(yè)都想在這個(gè)過(guò)程中減少支出成本，刻意的購(gòu)買(mǎi)低價(jià)格、低質(zhì)量的材料，這會(huì)降低施工質(zhì)量。企業(yè)可以在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中控制成本，但是一定要把握好材料的質(zhì)量?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)市場(chǎng)的考察，選擇一些物美價(jià)廉的材料，也要對(duì)材料的管理進(jìn)行更全面、更安全的實(shí)施，保證材料的質(zhì)量不會(huì)受到損壞。

2.4完善土木工程管理機(jī)制，提高管理水平

在政府層面，應(yīng)不斷完善土木工程管理相關(guān)的法律與法規(guī)，并對(duì)與時(shí)代發(fā)展不符的法律法規(guī)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行必要的更新，使之適合土木工程管理的需要；在土木工程施工企業(yè)層面，應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，與企業(yè)實(shí)際情況向結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，對(duì)土木工程施工過(guò)程中的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲治，營(yíng)造良好的土木工程施工環(huán)境，更使得管理人員在進(jìn)行工作時(shí)有法可依、有章可據(jù)，杜絕安全隱患，為土木工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監(jiān)督體制，建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該享有的權(quán)力以承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠第一時(shí)間找到責(zé)任解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化土木管理的合理科學(xué)性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在我國(guó)范圍內(nèi)，土木工程得到了快速的發(fā)展，這樣就促使施工管理方面取得了非常顯著的成效，但是在管理的過(guò)程中，依然存在一些方面的問(wèn)題，這樣就嚴(yán)重制約著土木工程的發(fā)展，不僅對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量造成影響，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益造成了嚴(yán)重的損失，針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，并且采取相應(yīng)的解決對(duì)策。同時(shí)還要對(duì)自身的施工管理水平進(jìn)行不斷完善，從而才能推動(dòng)土木工程的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬穎穎.淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].商品與質(zhì)量（房地產(chǎn)研究），2015.