【摘要】信息技術(shù)的發(fā)展推動了各行各業(yè)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也不例外，實際上，建筑行業(yè)中正在逐步落實信息化管理手段來提升整個建筑工程管理的水平，但是基于我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度與對信息技術(shù)的了解和把控，落實過程相對比較困難，且存在一定的不足之處，本文以此為出發(fā)點對于管理水平的提升進(jìn)行詳細(xì)論述。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；信息化管理；建筑工程；管理水平

信息化管理技術(shù)的應(yīng)用無疑能夠在為建筑工程管理帶來極大的益處，如加強(qiáng)了項目中對于一些信息的收集和整理，便于項目后續(xù)開展質(zhì)量分析和成本核算時參考，又如管理平臺的設(shè)立，將建筑工程當(dāng)中的各個部門緊密的聯(lián)系在一起，但是實際上，雖然信息化管理帶來的好處頗多，但是信息化管理本身與建筑工程的融合，還是存在一定的問題。

1、信息化管理存在的主要問題分析

針對當(dāng)下建筑行業(yè)與信息技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段信息化管理存在的主要問題來自于四個方面，其一是信息技術(shù)的基礎(chǔ)相對比較薄弱，其二是管理水平上，有落后的內(nèi)容存在，其三是能夠使用到的管理軟件本身還比較不成熟，其四是信息技術(shù)管理能夠運用的范圍，現(xiàn)階段不夠全面。

1.1基礎(chǔ)單薄

信息化管理中基礎(chǔ)單薄主要表現(xiàn)在建筑工程原有的信息化管理中，建筑工程通常依靠單機(jī)版軟件來完成對于技術(shù)的管理和操作，這就使得原有的信息化管理缺少了與互聯(lián)網(wǎng)信息的聯(lián)通，失去了資源共享的機(jī)會，其次是在施工現(xiàn)場當(dāng)中，建筑工程的管理手段還是依靠管理人員的現(xiàn)場管理，面對突發(fā)情況或常規(guī)情況，都是依據(jù)管理人員的實際經(jīng)驗進(jìn)行處理，長久的管理流程已經(jīng)形成了，因此加入信息化管理方面存在難度，另一方面顯得較為單薄，不具有可操作性。

1.2水平落后

很多建筑企業(yè)已經(jīng)采用了信息化管理，但是對于信息化管理的運用卻存在一

定的落后性，這種落后體現(xiàn)在兩個方面，首先是基于管理本身，僅僅單一地借助信息技術(shù)形成有效的人員編制，而沒有后續(xù)操作，這種管理行為是片面且不具備實際意義的，其次是在管理過程中，沒有過多的采用信息技術(shù)進(jìn)行管理，而是單一的借助傳統(tǒng)管理方式，完成對于信息技術(shù)的操作，進(jìn)而形成了一定的落后性。

1.3軟件不成熟

軟件不成熟是基于信息技術(shù)與建筑行業(yè)融合的時間不夠長，相對應(yīng)的一些軟

件問題，實際上，我國無論是建筑行業(yè)的發(fā)展還是信息技術(shù)的發(fā)展都較國外晚一些，且由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個高速迅猛發(fā)展的階段，很多管理層面的內(nèi)容并沒有做到有效完善，信息技術(shù)接踵而至，繼而導(dǎo)致了兩者的磨合存在問題，一些軟件的應(yīng)用也更多的是直接接觸國外的技術(shù)，軟件的不適配、中英文不能互翻等問題，阻礙了企業(yè)采納和應(yīng)用信息化管理。

1.4范圍不全面

對于建筑行業(yè)而言，現(xiàn)階段所應(yīng)用的信息技術(shù)手段還僅僅停留在一個相對比

較淺顯的層面，當(dāng)然這與建筑行業(yè)中管理層面的負(fù)責(zé)人對于信息技術(shù)的應(yīng)用不重視有關(guān)，但是更多的還是源自于認(rèn)知的不到位，很多建筑企業(yè)僅僅單一的借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息的交流和接收、經(jīng)濟(jì)的測算等，并沒有將具體的管理納入其中，因此信息技術(shù)本身在建筑行業(yè)中顯得繁瑣多余且覆蓋面不全面，很難深入的推廣和應(yīng)用。

2、建筑工程信息化管理的提高措施

基于上述問題，對于在建筑工程中充分、全面的應(yīng)用信息化管理手段，形成

有效的管理就應(yīng)當(dāng)從解決問題的角度出發(fā)。

2.1形成關(guān)于項目的概述

不同的項目工程對于施工的要求不同，包括施工中人員、材料、設(shè)備、技術(shù)

等都不相同，所涉及到的施工位置、具體環(huán)境更是復(fù)雜，包括施工中成本、施工時間的要求等等，因此要借助信息化管理來提升建筑工程的管理水平，首先應(yīng)當(dāng)具體到項目內(nèi)容當(dāng)中，待方案確定后形成具體的、詳細(xì)的項目內(nèi)容概述，從施工時間到施工要求再到施工內(nèi)容和技術(shù)一應(yīng)俱全一目了然，如此一來，參與到施工中的不同負(fù)責(zé)人就能夠一目了然整個工程體系，進(jìn)而開展一定的工作準(zhǔn)備，為后續(xù)建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2建立全面的規(guī)章制度

建立全面的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)是將項目工程與企業(yè)聯(lián)系起來，形成從企業(yè)到項

目，從整體到個人的詳細(xì)完整的管理體系，包括責(zé)任的劃分，將每一個人的責(zé)任進(jìn)行落實并納入系統(tǒng)當(dāng)中，形成與之相對應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)，如此一來，項目中從負(fù)責(zé)人到施工工人都進(jìn)入了施工系統(tǒng)當(dāng)中，一旦工程出現(xiàn)問題，或存在異常情況，就能夠根據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)，追責(zé)到個人，充分提升施工現(xiàn)場的管理水平。

2.3信息技術(shù)的多方面滲入

信息技術(shù)的多方面滲入是信息化管理的一個重要體現(xiàn)，也是提升建筑工程管

理水平的一個重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段的建筑工程項目，應(yīng)當(dāng)充分的借助便利IDE計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，在施工前，能夠通過網(wǎng)絡(luò)尋找到其他的類似工程，并將相關(guān)的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，形成對于工程項目施工數(shù)據(jù)的優(yōu)化，間接的實現(xiàn)了對于項目成本的控制，在施工過程當(dāng)中，要借助信息技術(shù)形成大局觀，綜合的看待施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題，并建立其關(guān)于具體項目工程的數(shù)據(jù)庫，將出現(xiàn)的問題、施工的進(jìn)度進(jìn)行錄入，以及其它資料的補(bǔ)充，在后續(xù)成本核算時，能夠提供有效的數(shù)據(jù)支撐，也便于企業(yè)在開展其他項目工程時，借助數(shù)據(jù)來完成對于新的項目工程的優(yōu)化和計算，但是這個數(shù)據(jù)庫的建立顯然并非一個兩個工程或一朝一夕能夠完成，數(shù)據(jù)庫是隨著項目方案開始一直到竣工結(jié)束的完整數(shù)據(jù)，因此需要通過一定的時間、資金來共同支撐，當(dāng)數(shù)據(jù)累積到一定程度后，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息技術(shù)的多方面滲入，但是數(shù)據(jù)庫一旦形成，不僅僅是對于工程，對于企業(yè)自身的發(fā)展和在激烈的市場競爭中進(jìn)步都有極大的推動作用，甚至可以看作企業(yè)成長進(jìn)步的核心力量之一。

2.4多樣化的管理平臺

施工企業(yè)更加注重的是通過降低成本來提高盈利，這就需要在管理層面上下

功夫，才能夠達(dá)到這一目的，但是本身的建筑工程并不是單一，建筑工程中有關(guān)于混凝土施工的工程，也有電氣工程，空調(diào)暖通工程，排水工程等等，所有的工程互相合作相互銜接，才能夠形成一個高質(zhì)量的完整建筑工程，而這少不了各個工程之間的溝通和交流。傳統(tǒng)的管理模式顯然不利于溝通和交流的進(jìn)行，甚至阻礙了各個部門之間的良好合作，借助信息技術(shù)手段，在開展信息化管理的過程中當(dāng)中，可以基于時代的發(fā)展，打造多樣化的管理平臺，對于各個部門之間的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行模擬規(guī)劃，并在施工過程中形成系統(tǒng)的監(jiān)控，實現(xiàn)對于施工質(zhì)量監(jiān)控的同時，也幫助其他部門進(jìn)行交涉，實現(xiàn)綜合管理，平衡發(fā)展的目的。

結(jié)語：

當(dāng)下的時代是屬于信息網(wǎng)絡(luò)的時代，各行各業(yè)都由于信息技術(shù)的到來得到了

長足的進(jìn)步，信息技術(shù)的納入既是時代發(fā)展給予的優(yōu)勢，也是基于時代發(fā)展的必然趨勢，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到這一點，不斷與時俱進(jìn)，運用信息化管理來推動行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，從項目工程到企業(yè)，為企業(yè)帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，再從企業(yè)到行業(yè)，形成有機(jī)的統(tǒng)一體，進(jìn)而共同實現(xiàn)整個建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

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作者簡介：

張旭明，煙建集團(tuán)有限公司，山東煙臺；

習(xí)宏江，煙建集團(tuán)有限公司，山東煙臺。