李兵

【摘要】伴隨著我國社會生產力的高速發(fā)展，我國交通運輸業(yè)開始發(fā)生了顯著性的提高，其中，在交通運輸業(yè)當中路橋作為非常關鍵的內容而存在，并且路橋施工質量在極大程度上對我國交通運輸業(yè)的發(fā)展起到了決定性的影響，同時關乎人們的日常出行和生活。從當下我國路橋工程的實際情況來看，在具體工程施工作業(yè)中存在許多方面的問題，這些問題的存在對我國路橋工程質量造成了很大程度上的影響。為此，對路橋工程施工問題進行具體分析，同時提出相應的質量管理措施有著非常重要的意義。接下來，本文首先針對路橋施工問題做出分析，同時提出相應的質量控制措施，望能夠對提高路橋工程施工質量，保證人們正常安全出行具有重要的意義。

【關鍵詞】路橋工程；施工問題；質量管理

1、路橋施工存在的問題

1.1施工流程浪費大

施工流程中涵蓋了很多的連續(xù)性活動，并且其是一個價值流的過程。這里所說的價值流指的是由企業(yè)或公司 運轉開始直至完全終止的一系列連續(xù)性活動，并且每一個活動都能夠為市場顧客創(chuàng)造出意想不到的價值。當下社會上在工程施工企業(yè)及投資方經濟地位的對立性逐漸突出起來，在具體的工程施工作業(yè)當中不少企業(yè)對于施工成本的掌控問題根本不注重，久而久之必然會導致施工成本的相繼性升高。有的施工企業(yè)為能夠確保準時的完成施工任務，將投資方的立場置之度外，私下使用一些新型的建筑材料，這顯然會給投資方的利益造成極大的而影響，導致最終工程施工成本的升高。

1.2項目采購管理嚴重滯后

從工程項目建設的角度進行分析，工程項目采購管理是十分重要的一方面內容，其不但可促使工程項目的順利開展，同時確保了工程建設的施工質量。在具體的工程項目采購過程當中，因項目采購作業(yè)包含了非常廣泛的內容，工程強度巨大，并且對整個工程質量、施工進度、工程成本等有著非常嚴格的要求，這在一定程度上給項目采購工作帶來巨大的風險，在這種情況下如果發(fā)生問題，必然會給工程造成意想不到的嚴重后果?？梢哉f，項目采購管理嚴重滯后是當下我國存在的一個非常突出的矛盾，這不但采購技術、施工材料等成本高的突出問題，同時還有采購材料不合理的情況，但是不管是哪一種現象，皆會對工程投資方、施工企業(yè)帶來意想不到的巨大損失，對工程施工質量帶來極大程度的不利影響。

1.3施工現場管理混亂

目前我國的橋梁施工中施工企業(yè)一直以來并未形成一套統(tǒng)一的施工標準，其中，主要是以施工承包制為主，并且存在建設管理不完善等一系列的問題，這會造成建設單位在工程施工作業(yè)中根本不能實現對人、設備及施工材料的合理性掌控。即便是我國早已下發(fā)了一些有關工程施工現場規(guī)范的政策，可是，施工現場管理混亂的現實性問題根本未真正解決，“臟、亂、差”的情況依然存在。在某些施工單位當中，對工程施工現場缺乏一套嚴格的管理體系，這會對整個工程施工質量、施工工作效率等造成極大的影響。

2、路橋施工質量管理措施

2.1道路和橋梁建設工程質量

雖然工程管理人員的綜合素質僅僅會影響到工程的質量，可是，施工人員的專業(yè)水平對工程施工質量會帶來直接性的影響，這主要是由于施工人員的專業(yè)技能是融入在工程的整個施工過程當中的，為此，人為因素是整個工程設計過程中要重點考慮的一個主要因素，對工程建設管理水準做出綜合性的考慮，要知道，其不僅關乎整個工程的質量問題，同時也決定了最終工程的成本高低。從管理者的角度進行分析，工程管理者要具備豐富的工作經驗，這是促使工程施工管理水平得到進一步提高的重要基礎。工程施工人員要具備豐富的專業(yè)技術資格，這樣才能夠促使工程施工質量得到強有力的基礎性保障。

2.2嚴格控制進場材料

在建設工程材料的基本前提下開展工程施工建設，為此，要對工程施工材料進行嚴格的質量掌控，這是保證工程施工順利開展的前提性條件。從工程的整體情況進行分析，要對工程造價、施工材料、工程所處環(huán)境等因素進行綜合性的分析， 挑選最為適合的工程施工方案。同時，認真地做好市場調研，對生產企業(yè)的產能、市場材料價格等做出綜合性的對比與淺析， 挑選最為適合的施工材料，不可有低質量的材料進入到施工現場。

2.3嚴格按施工設計

工程施工作業(yè)當中，要面對全社會進行招標，針對那些參標企業(yè)資格進行嚴格審核，進一步明確投標單位。其次，對各種工程施工方案做出綜合對比與具體分析，按照工程的實際需求，挑選低成本的投標企業(yè)。同時在工程設計過程當中，要挑選具有高綜合素質的設計師，確保整個工程建筑的建設水平。從性價比的層面進行分析，在供應商的挑選上，施工合同的簽訂需備注好相關的維護義務，防止會有零件成本的后期問題存在，對工程成本造成不同程度上的升高。工程施工作業(yè)當中，管理工作者要積極地配個相關部門，認真做好工程項目的各方面管理工作，明確各崗位與責任制度間的聯(lián)系，將每一方面的責任真正的落實在每一個人的身上。

2.4創(chuàng)建完善化的施工質量保證體系

在企業(yè)內部制定完善的質量管理與監(jiān)督機制，假設施工人員未嚴格遵循設計要求進行施工，工程施工在外形、尺寸等方面與設計方案不吻合，或者在工程監(jiān)管的前提下還存在不滿足工程材料要求的施工材料，并未做好工程工序的交接及檢查工作，對一些隱蔽性工程未經過總工程師的監(jiān)管等等，都會給工程各參與方帶來意想不到的損失。與此同時，需要制定科學合理的企業(yè)工法，確保工程施工合同的有效性。通常合同規(guī)范會對原材料、半成品等做出明確的質量指標與技術要求。

結語：

在我國社會經濟高速發(fā)展的今天，路橋施工管理水平確實得到了顯著性的升高，可是，在具體的工程施工管理過程當中依然淺存著一系列問題，這些問題的存在對工程質量及施工效率造成了極大的影響，為此，在今后的路橋工程施工管理過程當中，要不斷提高工程參與人員的綜合素質與各方面專業(yè)技能，建立完善化的施工質量管理體系，努力提高質量管理水準，為建設高質量的路橋工程保駕護航！推動我國建筑業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋海軍，郭海榮，楊春亮.路橋施工存在問題和質量管理措施[J].價值工程，2015，06：69-70.

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