淺談建筑工程施工階段造價(jià)控制管理

汪恕林

【摘要】在建筑施工的過程當(dāng)中，對(duì)于建筑企業(yè)最重要的就是成本的控制以及相關(guān)建筑總造價(jià)的控制，造價(jià)控制的過程貫穿于整個(gè)項(xiàng)目從圖紙審核到項(xiàng)目竣工的所有階段。在進(jìn)行具體的施工時(shí)，造價(jià)的控制同時(shí)也關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞以及施工材料的質(zhì)量，在這其中，這也是很難把握的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)問題的所在。因此，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞跟造價(jià)的控制是密切相關(guān)的，同時(shí)在特定的條件下甚至成為決定因素。所以，在現(xiàn)階段，施工的企業(yè)方必須加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理，提高造價(jià)控制的實(shí)際性效率以及重要性。文章中從施工階段的必要性以及造價(jià)的項(xiàng)目管理的重要性出發(fā)，作為落腳點(diǎn)，以及分析了現(xiàn)階段存在的問題以及相應(yīng)的行之有效的措施。

【關(guān)鍵詞】施工；工程造價(jià)；控制管理；工程現(xiàn)階段

在通常情況下，在大多數(shù)的項(xiàng)目工程中，建設(shè)工程的基本造價(jià)概念指的是在進(jìn)行或者完成某一個(gè)項(xiàng)目的所有建設(shè)所需要花費(fèi)的所有金額。建筑成本管控程度的好壞直接關(guān)系到相應(yīng)的施工企業(yè)以及建設(shè)方的利益，在造價(jià)的費(fèi)用組成中，還包括有建筑工程安裝施工的項(xiàng)目費(fèi)用，以及建筑施工設(shè)備的具體花費(fèi)等。在此過程中，建筑成本的控制，企業(yè)是最大的受益方，所以當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行核算時(shí)，要特別注意嚴(yán)格把控，控制施工的成本，加強(qiáng)有效的監(jiān)督。要特別注意的是在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中的建筑造價(jià)控制，有關(guān)于這部分，要特別注意研究有關(guān)方法進(jìn)行約束以及管理控制。如果當(dāng)建筑的成本得到相應(yīng)的控制，對(duì)于我國工程事業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)效益以及我國建設(shè)意義的進(jìn)步提供了條件，也在一定程度上推動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1、在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，建筑工程造價(jià)管理的重要性

在現(xiàn)階段的施工中，以及在平時(shí)的施工材料進(jìn)行報(bào)備核算成本時(shí)要進(jìn)行注意，因?yàn)椋^的工程造價(jià)就是一個(gè)系統(tǒng)性的施工過程，貫穿于工程的方方面面。在建設(shè)單位的長(zhǎng)期工程進(jìn)行施工時(shí)，施工的過程以及造價(jià)的監(jiān)督管控是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在在發(fā)生著變化，因此，所以來說項(xiàng)目工程的項(xiàng)目管控對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)成本的收益度起著最重要的作用。

在項(xiàng)目施工的整個(gè)過程當(dāng)中，由于所在的建設(shè)項(xiàng)目耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，周期長(zhǎng)，不可避免的出現(xiàn)很多問題，在進(jìn)行管控時(shí)，通常情況下會(huì)出現(xiàn)工期的延誤，設(shè)計(jì)方案的修改以及實(shí)際的工程預(yù)算超出的這大致三類現(xiàn)象。倘若我們能夠在施工階段科學(xué)高效的對(duì)原有的建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行合理，有效的管控，并且能夠在及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題時(shí)能有效的進(jìn)行改正，在此種基礎(chǔ)之上可以使得建設(shè)方的利益得到最有效的保證，并且還能夠保證一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在施工階段的成本管控以及工程造價(jià)的合理規(guī)劃尤為重要。

2、在目前的形式之下，我國建筑工程過程中在工程造價(jià)過程中容易出現(xiàn)的問題

在目前的社會(huì)現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，我國的建設(shè)化事業(yè)蓬勃發(fā)展，給我國許多的房地產(chǎn)帶來了很多的商機(jī)，同時(shí)在發(fā)展過程中也面臨著很多的問題。尤其是在工程建設(shè)發(fā)展中的工程造價(jià)問題，工程造價(jià)，是一個(gè)建筑企業(yè)的命脈，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉，要保障企業(yè)的正常發(fā)展，必須要保證工程造價(jià)的合理性以及有力的管控性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利以及企業(yè)的良性態(tài)勢(shì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及國家的共贏。在當(dāng)下，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程企業(yè)的造價(jià)管理也在不斷的進(jìn)步，但是在目前，仍然存在很多的問題，，特別是在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的材料過度的浪費(fèi)，施工時(shí)間順序不合理導(dǎo)致的材料問題以及工期問題。

2.1在建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，造價(jià)的管理工作分工以及個(gè)人工作責(zé)任不明確

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的情況下，特別是最近幾年，隨著國家政策的支持，房地產(chǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，達(dá)到了理想的發(fā)展成果。但是由于自身?xiàng)l件的限制，目前，還有好多的建筑公司建筑單位，管理水平達(dá)不到，以及出現(xiàn)缺失的行為。在目前對(duì)于施工單位的走訪中顯示，專門的造價(jià)管理人員并不多，有的建設(shè)公司的項(xiàng)目部還沒有配備造價(jià)管理人員。通過這一點(diǎn)足以證明了在當(dāng)今，建設(shè)單位的不重視以及忽視的問題竟然是企業(yè)安身的最重要的必要點(diǎn)。現(xiàn)在建筑企業(yè)頗多，同時(shí)也就導(dǎo)致了現(xiàn)在的建筑企業(yè)參差不齊，有的工地相關(guān)工作會(huì)議由預(yù)算人員代管，有的小型工地甚至管理人員都沒有，所以說這種未管理以及管理的地方?jīng)]有做到位，導(dǎo)致了首先給企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失以及對(duì)我國的建設(shè)化發(fā)展來抹了黑，不利于現(xiàn)在建筑業(yè)的興起以及發(fā)展。如果后續(xù)再出現(xiàn)此類行為企業(yè)也很難繼續(xù)維持。

2.2建設(shè)工程的工程造價(jià)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用款項(xiàng)不符合

在建筑過程中，由于建筑行業(yè)由于有著其存在的特殊性，導(dǎo)致建筑工程耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，有的甚至要幾年的時(shí)間。在進(jìn)行工程建設(shè)的初期，都要進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行決定施工單位。在接受合同進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí)，中間有很長(zhǎng)一部分的時(shí)間，有可能當(dāng)?shù)氐脑牧蟽r(jià)格會(huì)有不同程度的波動(dòng)。并且伴隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，人工費(fèi)以及誤工費(fèi)也會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生，換句話來講在人員的配比情況。這就要求作為建設(shè)方一定要進(jìn)行工程造價(jià)以及核價(jià)的大體造價(jià)情況，了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及關(guān)注人員的時(shí)態(tài)情況。所以要在前期做好充分的造價(jià)準(zhǔn)備把各種因素考慮在內(nèi)。并且，當(dāng)由于設(shè)計(jì)方或者建立以及建設(shè)方出現(xiàn)更改的時(shí)候一定及時(shí)報(bào)備并且開會(huì)決議想辦法，把由此造成的損失降到最低，爭(zhēng)取我方公司的利益最大化。

2.3在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，秩序混亂

在建設(shè)方實(shí)際的操作施工過程當(dāng)中，會(huì)分包給施工方，由施工方進(jìn)行自行內(nèi)部班組施工或者外包的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工。但是由此造成的問題也是比較多的，例如，施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂，管理沒有條理性可言，還有的施工項(xiàng)目存在著跨越職權(quán)等種種問題。長(zhǎng)期以往，不僅僅是對(duì)個(gè)人產(chǎn)生不良的社會(huì)影響，還會(huì)給公司在外界的名譽(yù)造成損害。通過此種管理方法，在對(duì)企業(yè)造成不良名譽(yù)的同時(shí)，還會(huì)給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的房產(chǎn)名聲情況，還給國家以及施工企業(yè)切實(shí)影響到了有關(guān)名譽(yù)。因此，在后續(xù)的施工過程當(dāng)中，作為施工單位的企業(yè)方都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的管理，以及在進(jìn)行開工前有管理人員制定相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的管理?xiàng)l例進(jìn)行制定以及更改，在進(jìn)行執(zhí)行后，如果在工作中，發(fā)現(xiàn)有違背并且違規(guī)相關(guān)的操作記錄的行為要進(jìn)行嚴(yán)格的懲治措施，絕對(duì)不允許姑息并且縱容的行為。企業(yè)也要在后期逐步的，慢慢的建立屬于自己公司的內(nèi)部質(zhì)量考核的專業(yè)態(tài)度，在進(jìn)行施工時(shí)，以便于規(guī)范行為，達(dá)到成本的合理控制與質(zhì)量相互和諧的關(guān)系。在建設(shè)工程過程當(dāng)中一定注意嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕爛尾樓事件的發(fā)生。

2.4建筑事故的發(fā)生

由于在建設(shè)過程中的人力匱乏以及施工技術(shù)的問題，造成工地返工現(xiàn)象。工地出現(xiàn)返工現(xiàn)象是由于在進(jìn)行正常施工時(shí)，施工方法問題的不得當(dāng)還包括自身建筑材料的問題，進(jìn)而，在一定程度上影響到工期的交付。所以，在通常情況下企業(yè)作為責(zé)任的主題方，應(yīng)該辨別不同的部門不同職務(wù)所針對(duì)的相關(guān)責(zé)任。

綜上所述，在我國的建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中施工階段的造價(jià)管控特別重要，并且，如果工程造價(jià)運(yùn)用得體，還會(huì)給施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)節(jié)約成本，帶來不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，在目前情況下，雖然說我國建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，但是在具體的項(xiàng)目上的管理卻存在很多的不足之處，還存在很多的問題，需要企業(yè)，政府，以及管理人員共同去努力。在日常的工地造價(jià)管理過程中，明確相應(yīng)的規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行審查。在當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該想辦法去積極的彌補(bǔ)或者及時(shí)有效的改進(jìn)，爭(zhēng)取為企業(yè)挽回?fù)p失。通過上述論述，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)工程造價(jià)時(shí)，我們現(xiàn)對(duì)施工階段的造價(jià)因素進(jìn)行合理的綜合布局，加大成本的投入力度，并且采用合理的措施，減低相應(yīng)的運(yùn)營成本，對(duì)于工程造價(jià)有很大的改善和進(jìn)步，一定程度上也保護(hù)了整體的質(zhì)量。

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