寇美俠

【摘要】項目成本管理是項目的生命線，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前很多建筑施工企業(yè)在項目成本管理方面存在一些問題，因成本管理不善造成項目虧損的情況仍大量存在。本文找出項目成本管理中存在的問題并提出解決的途徑，為企業(yè)改善成本管理，提高經(jīng)濟效益提供參考。

【關(guān)鍵詞】工程項目；成本管理；現(xiàn)狀

1、建設(shè)項目施工成本管理中存在的問題

1.1成本管理認識不清晰

在實際中，影響工程日常生活費用管理和控制的一個重要因素就是管理人員對于這方面認識不清晰，沒有充分認識到日常費用控制對于工程可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，可以實現(xiàn)工程長期有效的發(fā)展。因為思想意識方面不足，現(xiàn)在工程管理人員在相應(yīng)的決策制定，就不會做出有利于的資源傾斜，從而無法有效的進行日常生活開支的控制。同時現(xiàn)在工程建設(shè)人員對于這方面也不太重視，認為這是在花公家的錢，沒有必要那么“小氣”。持著這種生產(chǎn)態(tài)度，很多工程人員對于自身行為并沒有進行相應(yīng)的約束，從而造成了資源大量的浪費，不利于工程生產(chǎn)成本的控制。

1.2忽視項目工程進度控制的重要性

作為工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，工程建設(shè)的快慢將會直接影響工程的成本費用。在實際中，很多城承建方為了減少成本的支出，對工程實際施工環(huán)境沒有進行相應(yīng)的考慮，對施工方提出一些不合理的加快施工的要求，導致工程后期出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題。這樣就使得工程在后期的建設(shè)中，需要對原先的工程問題進行相應(yīng)的彌補，從而導致費用開銷增大，影響工程建設(shè)的整體經(jīng)濟利潤。同時在現(xiàn)場施工過程中，有些建設(shè)人員對于建造過程中出現(xiàn)的問題時，沒向工程設(shè)計人員進行反映，而是根據(jù)自身工作經(jīng)驗進行相應(yīng)的建設(shè)，導致工程后期建設(shè)出現(xiàn)問題。為了工程保證工程的質(zhì)量，不得不對工程進行改建，從而增加相應(yīng)的成本費用，不利于工程實現(xiàn)最大的經(jīng)濟價值。

1.3缺乏有效的監(jiān)管制度

雖然現(xiàn)在很多工程負責人員已經(jīng)知道成本管理的重要性，但是在實際管理過程中，并沒有采取有效的措施進行相應(yīng)控制，就算有工程制定了相應(yīng)管控措施，但是在實際中，卻沒有將其有效的落實，從而導致管理制度流于形式。造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生的一個重要原因就是缺乏有效的監(jiān)管制度，很多工程沒有制定有效監(jiān)管制度，而且對于工程審查，也基本都是采用敷衍的態(tài)度進行。目前工程監(jiān)管人員對于工程監(jiān)督基本都是采用定期監(jiān)督方式，這種簡單監(jiān)督方式就無法形成有效的監(jiān)督，很容易出現(xiàn)為了應(yīng)付領(lǐng)導檢查，而只在特定時間做的很好情況。同時現(xiàn)在監(jiān)管人員責任意識不強，工程監(jiān)察人員只要做的并不是非常過分，監(jiān)管人員為了避免麻煩，并沒有采取相應(yīng)的措施。

2、建設(shè)工程成本管理的措施

2.1決策階段進行成本預(yù)控

項目決策階段是決定項目成敗的重要環(huán)節(jié)，所以在決策階段要對項目進行全面考察，通過對項目存在的各種風險和項目實施可行性進行反復(fù)討論，在決策階段提前制定出風險應(yīng)對措施，降低項目中決策風險，為項目后期成本管理打下良好基礎(chǔ)，是項目決策階段進行成本預(yù)控的首要條件。

2.2設(shè)計階段進行成本預(yù)控

工程項目設(shè)計是影響整個工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，通過科學合理的設(shè)計方案，建設(shè)企業(yè)可以直觀感受到項目成本，做到挑選合適施工方施工的重要依據(jù)。建筑企業(yè)在工程設(shè)計階段選擇最優(yōu)設(shè)計方案便能更好的控制項目成本，做到項目綜合效益最大化。企業(yè)在項目設(shè)計階段進行限額設(shè)計便能有效做到施工過程中工程成本的控制，合理的限額目標設(shè)計關(guān)系著項目施工成本管理的成效。對施工目標進行合理限額處理是設(shè)計階段對整個工程進行成本控制的重要措施，只有對施工方進行合理限額才可以讓施工方在施工過程中減少不必要浪費，做到減少企業(yè)項目投資。

2.3施工階段進行成本預(yù)控

建設(shè)企業(yè)在項目施工過程中，加強對工程項目原材料的管理。根據(jù)施工方采購周期，企業(yè)工程監(jiān)管部門應(yīng)對工程原材料進場時間、數(shù)量進行嚴格把關(guān)，確保工程原料合理使用，并對施工過程進行監(jiān)督，了解材料使用情況，避免施工方對原料二次領(lǐng)取，增加材料使用率。同時，在施工過程中，建設(shè)企業(yè)要與施工監(jiān)理部門進行密切聯(lián)系，加強施工項目質(zhì)量管理，保證項目建筑符合施工要求，避免因為施工單位疏忽造成人力、物力和時間的損失。通過尋找優(yōu)秀施工單位，做到施工技術(shù)和施工設(shè)施得到保障，并制定施工過程中人員的安全準則，保證工程施工安全性，將施工過程中的危險系數(shù)降到最低，避免發(fā)生因為安全事故出現(xiàn)的非正常損失。并在施工過程中讓工程造價審計機構(gòu)參與進來，由審計人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)查、取證、記錄在冊，由工程甲乙雙方和審計人員進行確認簽字，作為審計工作的依據(jù)，避免發(fā)生監(jiān)理方和施工方串通作弊，增加工程成本。建設(shè)企業(yè)在工程施工過程中加強控制相關(guān)費用使用情況，對工程施工進行預(yù)算管理，將工程款控制在預(yù)算款標準，避免施工費用超出預(yù)算，加強項目資金使用率，做到項目資金無浪費，減少利息資本化支出。

2.4竣工階段進行成本預(yù)控

在對工程進行驗收時，工程審計對確定項目支出有著十分重要的作用。建筑企業(yè)在選聘審計中介機構(gòu)時，要選擇業(yè)績好、專業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)聲譽好的審計機構(gòu)進行審計，保證項目審計結(jié)果科學合理。在審計過程中，建設(shè)企業(yè)也要與審計機構(gòu)密切聯(lián)系，配合審計工作進行，嚴格審核工程結(jié)算預(yù)算、核實施工方工作力度、仔細檢查施工合同上是會否存在漏洞，經(jīng)過層層把關(guān)審核，確定施工項目相關(guān)款項使用用途，避免造成施工方虛報款項，增加企業(yè)工程支出。

結(jié)語：

建設(shè)工程項目成本要素繁多，既有直接成本又有間接成本，并且和項目履約息息相關(guān)。只有采用科學合理的管理方法，綜合運用多項項目管理技術(shù)，實行全員、全方位和全過程的管理，從嚴從細，項目的成本管理工作才能真正取得成效，企業(yè)才能取得較好的經(jīng)濟效益。

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