【摘要】在事業(yè)單位中進(jìn)行人力資源管理工作，可以有效提升單位的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。事業(yè)單位與企業(yè)一樣，都想將員工的潛能得到最大程度的挖掘，使員工對(duì)工作有著較高的熱情，這樣才能夠促使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。因此，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具加以運(yùn)用，將會(huì)為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供良好保障。本文就人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源：管理工具；事業(yè)單位；應(yīng)用

在事業(yè)單位中進(jìn)行人力資源管理工作的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)合理且高效利用人力資源來(lái)提升單位的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，因此，高效的人力資源管理工具在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理中具有極高的價(jià)值。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的內(nèi)涵

我們首先要明確的是人力資源經(jīng)濟(jì)的涵義，人力資源經(jīng)濟(jì)是通過(guò)各種先進(jìn)手段綜合全局，全面科學(xué)分析實(shí)際人力資源，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力管理工作的行之有效，要了解的是，它作為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)而服務(wù)的應(yīng)用型管理工具，要做出對(duì)于企業(yè)未來(lái)前進(jìn)大方向的正確把控，是為企業(yè)決策者進(jìn)行工作決策提供參考的工具。主要包括投資、成本、價(jià)值、收益、決策等方面的分析，我們都知道事業(yè)單位有很多的分工部門(mén)，這些部門(mén)維持者企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，一套合理完善的人力資源管理體系需要兼顧五個(gè)方面的管理，包含人員信息、招聘活動(dòng)、培訓(xùn)組織、考勤考核、薪資水平，要形成對(duì)于事業(yè)單位工作人員基本信息的大數(shù)據(jù)管理，通過(guò)對(duì)于單位空缺崗位的精準(zhǔn)定位，對(duì)于人才的基本信息綜合分析，完成初步篩選，最終挑選出最適宜的人才，同時(shí)要注意對(duì)于現(xiàn)有員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面工作的重視，給員工制定嚴(yán)格的考勤考核制度，可以利用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，如可以在事業(yè)單位中運(yùn)用現(xiàn)在時(shí)興的釘釘?shù)裙ぷ鰽PP，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作人員的管控，為人員更有針對(duì)性的培訓(xùn)、升遷等提供科學(xué)依據(jù)，防止管理工作的失誤出現(xiàn)，幫助制定更加合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，保存資金流轉(zhuǎn)信息，避免灰色收入的產(chǎn)生。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)事業(yè)單位中的促進(jìn)作用

事業(yè)單位與普通的企業(yè)有很大的差別，其主要致力于社會(huì)公益等事業(yè)的建設(shè)。事業(yè)單位在日常的運(yùn)行當(dāng)中，通常會(huì)對(duì)國(guó)有資源進(jìn)行利用，并分別在教育、文化等領(lǐng)域展開(kāi)活動(dòng)，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。相較來(lái)說(shuō)，普通企業(yè)主要以盈利為目的，事業(yè)單位則是將服務(wù)社會(huì)當(dāng)成了首要任務(wù)。因此，在事業(yè)單位中應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，可以最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，使事業(yè)單位內(nèi)部呈現(xiàn)出和諧的管理環(huán)境，更好地推動(dòng)其獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用途徑

（一）建立合理的招聘機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理成效低的首要原因，在于招聘機(jī)制的不合理。招聘是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，競(jìng)聘作為一種重要的手段，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與完善。事業(yè)單位需要根據(jù)市場(chǎng)中人力資源的現(xiàn)狀，制定出較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，同時(shí)基于科學(xué)化、合理化的角度將招聘機(jī)制得到建立。同時(shí)，事業(yè)單位也可以與高校或者企業(yè)進(jìn)行合作，加大力度引進(jìn)人才，以此來(lái)使事業(yè)單位中的崗位需求得到滿足。

（二）健全人才培養(yǎng)體系

事業(yè)單位人力資源管理中，培養(yǎng)人才與引進(jìn)人才都是其工作的重點(diǎn)內(nèi)容。那么在利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具時(shí)，可以將知識(shí)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)都作出合理的規(guī)劃，并嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部人員素質(zhì)的全面提升。同時(shí)，有一定條件的事業(yè)單位可以結(jié)合其實(shí)際的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其的資源進(jìn)行充分利用，來(lái)為員工提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境，讓他們到各地進(jìn)行考察與學(xué)習(xí)，全方位提升員工的知識(shí)與技能。事業(yè)單位將人才培養(yǎng)體系得到完善建立以后，對(duì)其培養(yǎng)一支具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才隊(duì)伍有著很大的幫助。

（三）采取科學(xué)的績(jī)效考核手段

薪酬與考核是管理工作的重要手段，如果能夠采取適宜企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)合理的績(jī)效考核手段，對(duì)于人才管理的成果會(huì)有很大改善，能夠激發(fā)員工潛力，為員工發(fā)展搭建公平的平臺(tái)，人力資源管理是在變化中的環(huán)境下進(jìn)行的，與之相適應(yīng)的績(jī)效考核手段也應(yīng)該是保持動(dòng)態(tài)發(fā)展的，要形成一個(gè)相互促進(jìn)，良性發(fā)展的管理模式，為人力資源在事業(yè)單位中的作用發(fā)揮提供保障。

（四）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗模式

人力資源管理人員的工作重點(diǎn)是進(jìn)行崗位管理，其可以實(shí)現(xiàn)工作人員能力與崗位的高度統(tǒng)一，在提升工作人員的工作收益的同時(shí)也提升了其對(duì)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用。競(jìng)爭(zhēng)上崗模式是將員工意愿和實(shí)際能力相結(jié)合，在重要崗位的分配上根據(jù)員工的實(shí)際能力來(lái)安排其崗位和收益，是一種靈活且易于提升工作人員工作積極性的制度。在競(jìng)爭(zhēng)上崗中，分配崗位的基本形式是對(duì)員工的考核，對(duì)新員工的崗位調(diào)換要從其能力以及績(jī)效上進(jìn)行考慮，在日常工作中，管理人員還要考核其對(duì)單位的忠誠(chéng)度以及工作崗位的了解程度。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在的企業(yè)生存環(huán)境是不斷變化的，事業(yè)單位需要也必須形成合理科學(xué)高效的人力資源管理體系，規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，都對(duì)事業(yè)單位的生存提出挑戰(zhàn)，如何形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為現(xiàn)在的很大問(wèn)題，人力資源管理能夠合理解決這一問(wèn)題，但是我國(guó)目前的人力資源管理還不成熟，仍然有很多問(wèn)題需要我們解決，體系的構(gòu)建、模式的轉(zhuǎn)化，是現(xiàn)在提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，只有解決好這些問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的合理應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：秦宏（1986.06—），女，漢族，河北涿鹿人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理、經(jīng)濟(jì)。