熊衛(wèi)杰

【摘要】隨著社會經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)增速放緩，企業(yè)發(fā)展從單純追求利潤向追求核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展，歸根結(jié)底是對人才和向心力的競爭，因此企業(yè)的管理和企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的輔助力量引起企業(yè)管理人的廣泛關(guān)注。當代企業(yè)發(fā)展過程中，可通過對企業(yè)文化的創(chuàng)新來實現(xiàn)對企業(yè)管理的創(chuàng)新，進而為企業(yè)生存和發(fā)展打造堅實的文化基礎，推動員工為了物質(zhì)和精神雙重目標而奮斗。本文從企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀入手，分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的影響關(guān)系，探討優(yōu)化創(chuàng)新工作的有效措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響；重要性

企業(yè)文化概念最先出現(xiàn)在美國，在我國經(jīng)歷改革開放、經(jīng)濟高速發(fā)展、發(fā)展增速減緩、準備發(fā)展著陸一系列經(jīng)濟環(huán)境變化后，我國企業(yè)逐漸認識到企業(yè)文化對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，開始為自身企業(yè)建立與戰(zhàn)略目標、管理模式、人力資源發(fā)展方向相契合的企業(yè)文化，通過對企業(yè)文化和企業(yè)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)凝聚向心力，最大限度地使企業(yè)的發(fā)展不落于社會的發(fā)展。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

經(jīng)過一系列發(fā)展環(huán)境變動，我國絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)文化和企業(yè)管理的重要性，但有一部分企業(yè)選擇“拿來”其他企業(yè)成功的企業(yè)文化和管理模式為己用，卻未考慮是否符合企業(yè)自身發(fā)展需求和實際境況，從而使企業(yè)的管理陷入混亂和沖突，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到限制。

（一）企業(yè)內(nèi)部不重視創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展過程中，任何一項決策和制度在一定時間都會符合企業(yè)發(fā)展需求，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到推動作用，直到企業(yè)發(fā)展到一定程度后原有的決策和制度成為限制因素，不再適合當前狀態(tài)，企業(yè)開始需要創(chuàng)新，穩(wěn)定才會被打破。企業(yè)的穩(wěn)定也許會持續(xù)較長的一段時間，當管理者和普通員工適應了當前管理模式，本能的懼怕創(chuàng)新和改變，對企業(yè)的創(chuàng)新文化和管理認同度低，不僅不能適應企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的腳步，還會限制企業(yè)的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)管理制度不完善

當前，我國相當部分的企業(yè)存在管理制度不完善的現(xiàn)象，不能夠用統(tǒng)一的態(tài)度、手段對員工進行管理、約束和激勵，使得我國企業(yè)大多數(shù)存在一種政令不通的狀態(tài)。這種現(xiàn)象的存在主要是因為我國處于社會主義初級階段，一方面希望通過宏觀調(diào)控管理市場，一方面又必須給予市場一定的發(fā)展空間和自動調(diào)節(jié)能量，雙方始終處于相互角力、相互妥協(xié)狀態(tài)，使得我國在經(jīng)濟上的態(tài)度不斷在變化之中，企業(yè)的發(fā)展方向不斷在被動轉(zhuǎn)變。一旦企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)轉(zhuǎn)向過程中必然出現(xiàn)內(nèi)部阻礙力量，影響企業(yè)生存與發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的影響關(guān)系

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新打基礎

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新立足于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)管理理念的創(chuàng)新必須建立在管理崗和員工崗的高度認同基礎上，而企業(yè)文化的創(chuàng)新正可以為企業(yè)培養(yǎng)員工的工作意識，增加員工對企業(yè)的向心力，使員工物質(zhì)和精神的發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工工作效率，繼而推動企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新打下了優(yōu)秀的工作基礎。

（二）企業(yè)文化協(xié)調(diào)了企業(yè)現(xiàn)狀與管理發(fā)展之間的關(guān)系企業(yè)發(fā)展實際情況與發(fā)展戰(zhàn)略不可能完全重疊，否則企業(yè)的發(fā)展無需領導層引領，也無需制度的約束，因此企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與管理創(chuàng)新之間存在一定的矛盾，是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵節(jié)點，企業(yè)管理層直截了當進行管理創(chuàng)新和修改，容易引起企業(yè)員工的抵抗情緒，若從企業(yè)文化創(chuàng)新入手，可以充分利用企業(yè)文化為企業(yè)管理工作的開展打下良好基礎，為相對傳統(tǒng)的企業(yè)開辟管理創(chuàng)新的道路。

（三）企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新相互促進

企業(yè)員工思想和價值觀的轉(zhuǎn)變來自于企業(yè)文化的創(chuàng)新，當員工價值觀完成轉(zhuǎn)換后會在工作效率、質(zhì)量上有所體現(xiàn)，進而迎合企業(yè)管理的創(chuàng)新；當企業(yè)管理創(chuàng)新得到一定程度的實現(xiàn)，可以有效推動企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展，幫助企業(yè)文化創(chuàng)新得到落實。

三、優(yōu)化企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新措施

企業(yè)文化創(chuàng)新可以從多個方面共同開展，一方面，可以對既有企業(yè)文化的問題進行針對性解決，例如與企業(yè)客戶、外界接觸較多的部門和分公司，可以通過統(tǒng)一員工著裝來彰顯企業(yè)文化，與企業(yè)內(nèi)部接觸較多的部門，可以通過改善員工伙食質(zhì)量、花樣，為員工建立更舒適的休息環(huán)境來調(diào)動員工的工作積極性；另一方面，營造企業(yè)文化環(huán)境，通過海報、標語、宣傳展臺等方式為員工打造工作區(qū)環(huán)境，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化通過海報、標語、宣傳展臺等途徑為員工所接受和認同。除以上兩點外，企業(yè)文化創(chuàng)新應當建立一定的階段性目標，根據(jù)深度進行階段性目標排列，逐步改善企業(yè)文化的內(nèi)容。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新措施

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是企業(yè)管理制度、結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，一方面，要建立對既有制度和新制度的評審標準，留存對企業(yè)發(fā)展有益的制度，淘汰對企業(yè)發(fā)展存在限制作用的制度，修改對企業(yè)發(fā)展有益也有限制的制度，使企業(yè)制度成為企業(yè)管理創(chuàng)新的引導力量；另一方面，要做好管理監(jiān)督工作，及時反映企業(yè)運營過程中的問題和弊病，對企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的問題進行及時控制和處理，避免簡單問題復雜化。

四、結(jié)語

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響作用非常明顯，是企業(yè)面對復雜經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境時最好的抵御工具，只要創(chuàng)新后的企業(yè)文化和管理能夠符合企業(yè)實際情況和未來戰(zhàn)略發(fā)展目標，就可以為企業(yè)凝聚向心力，推動企業(yè)進步和發(fā)展。因此，企業(yè)要重視企業(yè)文化和企業(yè)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)生存和發(fā)展提供有效助力，也推動我國經(jīng)濟平穩(wěn)著陸、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]梁曉林.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響研究[J].中國市場，2018（13）：185，187.