企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究

丘林

[摘 要] 企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，在復(fù)雜的社會環(huán)境中健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展就必須加強企業(yè)財務(wù)管理，形成完整的財務(wù)管理體系，從而提高企業(yè)競爭力。以我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題為切入點，并對其存在的一系列問題提出相關(guān)對策。

[關(guān) 鍵 詞] 企業(yè)；財務(wù)管理；分析問題

[中圖分類號] G717 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）18-0286-01

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)是如何使企業(yè)的價值能夠最大化。在目前市場競爭激烈的行業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理思想阻礙著企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)在整個行業(yè)競爭中處于劣勢。為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，針對此問題進(jìn)行探討是十分有必要的。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）部分企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理工作

我國部分企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性，缺乏財務(wù)管理意識。不了解財務(wù)管理的政策法規(guī)，而會計監(jiān)督的法律地位也還不為社會所廣泛承認(rèn)。由于管理者的不重視導(dǎo)致財務(wù)管理應(yīng)有的作用和功能沒有發(fā)揮出來，一些企業(yè)只限于了解簡單的財務(wù)管理，缺乏科學(xué)的管理手段和成本意識。

（二）部分企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性

我國部分企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，突出表現(xiàn)為“一股獨大”現(xiàn)象，導(dǎo)致股權(quán)不能有效制衡。企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)直接決定企業(yè)控制權(quán)的分配。一旦企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，將對企業(yè)的經(jīng)營和管理產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段我國大部分上市企業(yè)都是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，導(dǎo)致企業(yè)容易受政府的干預(yù)。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國上市企業(yè)中超過50%的股權(quán)被政府所控制，有一小部分已經(jīng)超過80%，然而，企業(yè)的財務(wù)機制并沒有進(jìn)行改革創(chuàng)新還繼續(xù)沿用以往的形式。

（三）財務(wù)工作缺乏有效的監(jiān)管機制和激勵機制

我國的董事會始終處于被控股方控制的地位，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制中，董事會也無法對企業(yè)的經(jīng)營和管理做到合理的約束和監(jiān)督。同樣監(jiān)事會的任命受股東左右，沒有足夠的監(jiān)督權(quán)力。同時，有部分監(jiān)事學(xué)歷偏低，在財務(wù)管理方面知識匱乏，導(dǎo)致監(jiān)督力和監(jiān)督質(zhì)量大大降低，很難對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分國有控股企業(yè)經(jīng)營管理者薪資水平相對其他企業(yè)較低，加上大多數(shù)企業(yè)激勵形式單一，激勵強度不足，導(dǎo)致經(jīng)營管理者工作積極性不高。

（四）缺乏風(fēng)險管理意識和完善的風(fēng)險管理機制

企業(yè)管理層往往只重視企業(yè)的經(jīng)營而忽視企業(yè)管理的重要性。企業(yè)對風(fēng)險管理的意識不強。企業(yè)沒有科學(xué)完善的風(fēng)險管理機制，存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、內(nèi)容不合理、權(quán)利與責(zé)任不明確、管理理論相對落后等現(xiàn)象。風(fēng)險管理部門的存在只是一種形式并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，公司沒有具備專業(yè)知識和技能的從事風(fēng)險管理的專業(yè)人員。歸根結(jié)底，造成這種現(xiàn)象的根本原因還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)風(fēng)險管理的不重視，看不到其對公司未來發(fā)展的重要作用。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）樹立全新的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)人員素質(zhì)

以人為本就是要求人處于管理的核心地位，對企業(yè)經(jīng)營活動中的人、財、物進(jìn)行管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)人員的素質(zhì)自然不容忽視，必要的培訓(xùn)也是一種投資。通過培訓(xùn)提高對財務(wù)人員的自身素質(zhì)，增加他們的知識技能，使其滿足企業(yè)發(fā)展的需要。作為一個有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)管理者就應(yīng)該知道及時對財務(wù)人員進(jìn)行必要培訓(xùn)的重要性。而培訓(xùn)的內(nèi)容要涵蓋價值觀、企業(yè)文化、知識、技能、積極性和工作態(tài)度等。作為企業(yè)管理者也應(yīng)該參加培訓(xùn)，一個合格的管理人員最基本的就是要掌握會計和財務(wù)管理的運作。

（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

從理論上講， 任何企業(yè)都存在最佳資本結(jié)構(gòu)，但是，在實際企業(yè)很難準(zhǔn)確找到這一最佳點。要改變企業(yè)以往的不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就必須將股權(quán)結(jié)構(gòu)分散開來，呈現(xiàn)多元化的形式。以此實現(xiàn)股東間的相互制約，從而使企業(yè)財權(quán)合理配置，股權(quán)有效制衡。實現(xiàn)多元化，徹底消除“一股獨大”現(xiàn)象。同時，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理機制，構(gòu)建出一套適應(yīng)公司發(fā)展要求的財務(wù)管理機制，完善傳統(tǒng)財務(wù)管理機制中的不足。

（三）構(gòu)建有效的財務(wù)工作監(jiān)管機制和激勵機制

要構(gòu)建有效的財務(wù)工作監(jiān)管機制就要注重監(jiān)事會的監(jiān)管功能，切實加強監(jiān)事會的監(jiān)督職能，依法行使監(jiān)督權(quán)。同時呼吁全體職工參與到財務(wù)監(jiān)督機制中來。企業(yè)可以創(chuàng)建職工董事制度，以此對公司的財務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)督和約束。在創(chuàng)建企業(yè)激勵機制時可以與監(jiān)督機制相結(jié)合，使經(jīng)營者和職工的利益相關(guān)聯(lián)。同時，注重物質(zhì)激勵與精神激勵，股票期權(quán)法是目前為止最有成效的一種方法。

（四）加強企業(yè)風(fēng)險管理和完善風(fēng)險管理機制

要加強企業(yè)的風(fēng)險管理和完善風(fēng)險管理機制。首先要對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險管理的重要性。同時，公司應(yīng)招納企業(yè)風(fēng)險管理方面的專業(yè)人員，壯大企業(yè)風(fēng)險管理隊伍。構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)風(fēng)險管理機制，實施分散財務(wù)管理模式，時刻防范企業(yè)管理風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生概率，使風(fēng)險管理部門發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前部分高校已經(jīng)開始設(shè)置危機管理相關(guān)專業(yè)，在現(xiàn)在和未來的市場中，風(fēng)險管理的水平很有可能將決定一個企業(yè)的生死存亡。

三、結(jié)語

總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。企業(yè)應(yīng)高度重視和加強財務(wù)管理工作。將成本放在首位，加強成本的控制和管理，強化財務(wù)管理，提高競爭的實力，促進(jìn)我國企業(yè)的改革和發(fā)展。

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