王靜

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)不勝枚舉，如果采取的控制措施不當(dāng)將會(huì)給企業(yè)釀成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)備受阻礙，發(fā)展前景不容樂觀。財(cái)務(wù)、籌資和經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的運(yùn)營，如果不能加以防范，隨時(shí)可能使資金鏈斷缺，企業(yè)瓦解，最終面臨破產(chǎn)問題，為了防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須要明確風(fēng)險(xiǎn)成因，并制定行之有效的控制措施，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低，企業(yè)的利益也能得到良好的保障，而如何能夠做到對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，將是本文所要探討的重要內(nèi)容。

一、引言：

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，這給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，致使企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越多，遭受的損失也越來越嚴(yán)重，一旦資金鏈斷裂企業(yè)就將陷入到重大危機(jī)之中。企業(yè)要想保證能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其成因加以科學(xué)全面的分析，并制定相應(yīng)的控制對(duì)策，唯有如此企業(yè)才能變被動(dòng)為主動(dòng)，全面提升自身的市場競爭力，不但企業(yè)獲得的利益會(huì)成倍增長，而且在行業(yè)中的地位也會(huì)不斷攀升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

一般來說，企業(yè)之所以會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要來源于內(nèi)部原因和外部原因，內(nèi)部原因包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、內(nèi)控制度不健全以及管理水平低下，外部原因則涉及到國家宏觀政策及市場方面的影響，下面將對(duì)這些問題予以詳細(xì)的分析。

（一）內(nèi)部原因

首先，部分企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)淺薄，僅僅憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義行事，這就造成了企業(yè)管理者往往不能在市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。再加上企業(yè)受到利益驅(qū)使，一味的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，無法發(fā)揮出對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制作用，企業(yè)因而蒙受了巨大損失。其次，企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度缺乏完整性，難以指導(dǎo)企業(yè)工作的開展，對(duì)員工的約束力也稍有不足，導(dǎo)致員工違規(guī)行為屢屢發(fā)生卻得不到應(yīng)有的懲戒，員工的工作態(tài)度松散，過于隨意，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之上升。最后，對(duì)于我國企業(yè)來說，重效益、輕管理是一種常態(tài)，企業(yè)的管理水平始終處于較低層次，管理人員的素質(zhì)不高，這些都大大制約了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，使得企業(yè)頻頻遭遇風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)獲得的利潤，企業(yè)的生存和發(fā)展均倍感艱難。

（二）外部原因

從國家政策的角度出發(fā)，國家為了保證市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展通常會(huì)出臺(tái)一系列的調(diào)控政策，而這些政策的實(shí)施必然會(huì)改變企業(yè)所處的外部環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)陡然上升。從市場的角度出發(fā)，激烈的市場競爭對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用，同時(shí)也限制了企業(yè)的發(fā)展步伐，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最為普遍的就是材料價(jià)格的波動(dòng)所造成的企業(yè)生產(chǎn)成本的升高，直接引起了產(chǎn)品銷量的下降，那么企業(yè)獲得的利潤就會(huì)大幅度縮水。

三、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

（一）加大市場開發(fā)力度

要想保證企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要加大市場調(diào)研力度，積極實(shí)行市場的開發(fā)和拓展，同時(shí)要注重市場營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，借助新媒體平臺(tái)和先進(jìn)技術(shù)手段，全面提高企業(yè)營銷水平，確保企業(yè)營銷更具有針對(duì)性和有效性。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)所在區(qū)域的地方文化特色，打造特色營銷戰(zhàn)略，以吸引客戶的目光，贏得更多的合作機(jī)會(huì)。通常情況下，企業(yè)可以實(shí)施的戰(zhàn)略主要包括三種，分別是聯(lián)盟戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，其適用范圍和取得效果有所差異：聯(lián)盟戰(zhàn)略是幾個(gè)中小企業(yè)聯(lián)合起來共同對(duì)抗大企業(yè)，獲取生存空間；依附戰(zhàn)略是由大企業(yè)給中小企業(yè)提供技術(shù)或零件，二者是互利共存的關(guān)系；轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是將企業(yè)的產(chǎn)品、消費(fèi)群乃至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營地點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以避開強(qiáng)勢企業(yè)。

（二）實(shí)施科學(xué)化管理

第一，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高資金的利用率，每筆資金的去處都要做好標(biāo)記，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的跟蹤，發(fā)現(xiàn)私自挪用資金的行為要予以嚴(yán)懲，將資金管理與企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)績掛鉤，督促企業(yè)全體人員落實(shí)崗位職責(zé)，以防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金得到安全有效的使用。第二，成本管理是企業(yè)管理的重中之重，其要點(diǎn)在于對(duì)材料、設(shè)備、人工成本實(shí)施嚴(yán)格管控，要制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，將每項(xiàng)成本都進(jìn)行細(xì)化。譬如說采購原材料時(shí)要貨比三家，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格最優(yōu)惠的材料，材料的保管也要交由專人負(fù)責(zé)，竭力避免原材料變質(zhì)帶來的損失，這樣企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)有所降低。第三，員工作為企業(yè)的主體，肩負(fù)著生產(chǎn)管理的重要職責(zé)和使命，一旦員工出現(xiàn)紕漏將會(huì)引起企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的上升，給企業(yè)釀成經(jīng)濟(jì)損失。通過強(qiáng)化員工管理，嚴(yán)格監(jiān)督員工行為，防范因員工帶來的風(fēng)險(xiǎn)，不失為控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有力舉措。

（三）調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

通過調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以便于積極應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化，有助于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，具體而言，企業(yè)可以采取以下幾點(diǎn)戰(zhàn)略：

（1）將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)集中在某一地區(qū)進(jìn)行，這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本會(huì)隨著整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低，經(jīng)濟(jì)效益大大提高，既能夠促進(jìn)企業(yè)之間的合作，以節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用，減少生產(chǎn)投入，改變單個(gè)企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利局面，又可以形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，將地方特色文化展現(xiàn)出來，有助于促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）一方面，與大型企業(yè)通過分工和專業(yè)化建立穩(wěn)定而密切的協(xié)作關(guān)系，成為大規(guī)模、集中化生產(chǎn)體系的組成部分，另一方面，大型企業(yè)的發(fā)展也離不開為其提供零部件生產(chǎn)和服務(wù)的中小企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)模式下，我國企業(yè)應(yīng)跳出外延式擴(kuò)張的窠臼，避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，力爭成為與大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相配套的外圍企業(yè)，依托大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，逐步走上以小補(bǔ)大、以專配套和專、精取勝的良性發(fā)展道路，強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展的選擇。

我國中小企業(yè)的數(shù)量龐大，與顧客和市場更加貼近，可以根據(jù)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的原則，選擇被大企業(yè)所忽略的市場，通過特色經(jīng)營及個(gè)性營銷等方式進(jìn)行企業(yè)營銷，并結(jié)合優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者，占領(lǐng)相應(yīng)的市場領(lǐng)域，在激烈的市場中占有自己的一席之地，突出自身的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，我國消費(fèi)品貿(mào)易快速發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)量與日俱增，特色化、多樣化、個(gè)性化已成為營銷方式的主流，中小企業(yè)可以憑借其靈活高效的經(jīng)營機(jī)制和顯著的經(jīng)營特色，在滿足多樣化、小批量的市場需求中呈現(xiàn)優(yōu)勢。

（四）建立健全的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

（1）引入精細(xì)化管理思想，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全過程控制機(jī)制。全過程控制機(jī)制將事前、事中、事后控制緊密聯(lián)系了起來，即在事前全面分析企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施；事中通過監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，調(diào)整管理策略來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；事后加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，整理相關(guān)資料，為日后的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供可靠依據(jù)。

（2）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。該項(xiàng)機(jī)制的建立有助于對(duì)企業(yè)資金流向和使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的不當(dāng)之處，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在了萌芽之中，在此情況下企業(yè)也會(huì)免于遭受損失。

（3）建立風(fēng)險(xiǎn)控制激勵(lì)機(jī)制。鑒于員工行為對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要影響，要制定激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，將員工利益與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)，那么員工就會(huì)為了自身權(quán)益的獲得而貢獻(xiàn)最大的能量，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制也會(huì)彰顯實(shí)效。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因多種多樣，要想保證風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性，就要從營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新、企業(yè)管理的改革、經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整以及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立這幾方面著手，企業(yè)的全體成員都要參與到相關(guān)工作中，為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制提供方方面面的支持和保障，從而維護(hù)企業(yè)的切身利益，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。（作者單位為延長石油集團(tuán)油氣勘探公司北區(qū)勘探指揮部）