李亞紅?劉火中

商業(yè)性地質(zhì)工作的本質(zhì)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的服務(wù)與成果的地質(zhì)工作。把商業(yè)性地質(zhì)工作運(yùn)用到地質(zhì)開(kāi)發(fā)中去，使得不同性質(zhì)的兩個(gè)機(jī)制能夠結(jié)合在一起，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向把地質(zhì)工作進(jìn)行有效的項(xiàng)目體制改革，探索如何進(jìn)行商業(yè)性地質(zhì)工作經(jīng)營(yíng)與收益是現(xiàn)在地質(zhì)工作的主要目標(biāo)。

商業(yè)性的地質(zhì)工作最主要的目的是為了項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于商業(yè)化作用與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)于前期勘查、招商引資、施工方案、后期運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的討論分析綜合建議優(yōu)化方案，提出相關(guān)的商業(yè)項(xiàng)目，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)，分析有效的地質(zhì)數(shù)據(jù)，選擇出優(yōu)秀的合作伙伴，制定合理的施工方案，做好工程收工后的項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

一、合作投資經(jīng)營(yíng)

（一）合作模式

我國(guó)現(xiàn)在的地質(zhì)工作的開(kāi)展可以分為兩個(gè)方面：直接投資經(jīng)營(yíng)與間接投資經(jīng)營(yíng)。這兩種經(jīng)營(yíng)方式都有著其自身的特點(diǎn)。直接投資經(jīng)營(yíng)是地質(zhì)部門(mén)與勘探部門(mén)相互合作共同探查出地質(zhì)區(qū)域的幾個(gè)地點(diǎn)，直接進(jìn)行地質(zhì)開(kāi)發(fā)，地質(zhì)部門(mén)在合作探查中取得進(jìn)一步的勘測(cè)數(shù)據(jù)，分析實(shí)際地質(zhì)情況，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)勘查的地質(zhì)工作，在項(xiàng)目中獲得開(kāi)采權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)。這樣做的好處是商業(yè)利益能夠最大化的開(kāi)展，各方面的工作展開(kāi)更方便快捷，但是風(fēng)險(xiǎn)投資比較大。間接投資經(jīng)營(yíng)是地質(zhì)部門(mén)委托勘查部門(mén)進(jìn)行勘測(cè)得出數(shù)據(jù)后進(jìn)行招商引資，從社會(huì)上進(jìn)行招標(biāo)找出適合的合作伙伴，然后再進(jìn)行地質(zhì)的開(kāi)發(fā)工程建設(shè)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但是也有相應(yīng)的缺陷，這樣做項(xiàng)目的收益地質(zhì)開(kāi)發(fā)部門(mén)只占到一部分，工程建設(shè)中的各項(xiàng)工作的展開(kāi)也比較復(fù)雜，后期受益者比較繁雜，資金的利用率也得不到最大化。

（二）合作融合

這兩種方法都有著其建設(shè)性的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)，但是要想做好商業(yè)性的地質(zhì)工作就要把這兩個(gè)方法相互融合，地質(zhì)工作部門(mén)與地質(zhì)勘探部門(mén)負(fù)責(zé)前期的開(kāi)發(fā)，在得出風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)后進(jìn)行招標(biāo)，制定好合理的分配合同，把項(xiàng)目的使用權(quán)限與施工建設(shè)的資金進(jìn)行調(diào)換，地質(zhì)部門(mén)擁有項(xiàng)目的使用權(quán)收益權(quán)而合作伙伴則獲得項(xiàng)目的使用時(shí)間，在規(guī)定的項(xiàng)目使用時(shí)間到期后，社會(huì)招標(biāo)公司獲得了項(xiàng)目建設(shè)資金，地質(zhì)工作部門(mén)也收回了項(xiàng)目工程的使用權(quán)與收益權(quán)，合作雙方都能夠收益。

（三）跨國(guó)合作

地質(zhì)工作部門(mén)與國(guó)外的地質(zhì)企業(yè)進(jìn)行合作，讓地質(zhì)部門(mén)直接投資開(kāi)展國(guó)外的地質(zhì)項(xiàng)目的勘測(cè)，共同合作，一起經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工程，提取有效的地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)，政府給予相關(guān)的補(bǔ)貼貸款，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，再找專(zhuān)人進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，后期的資金回收利用周期長(zhǎng)，能得到更有利的持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，促進(jìn)商業(yè)性資金的持續(xù)發(fā)酵，交流經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)與地質(zhì)工作部門(mén)獲得最大化收益。

（四）投資購(gòu)買(mǎi)地質(zhì)勘查成果

地質(zhì)工作部門(mén)投資購(gòu)買(mǎi)過(guò)去的地質(zhì)勘查成果，成立股份公司，根據(jù)《公司法》，從組建的地質(zhì)開(kāi)發(fā)股份公司中獲得控股權(quán)，能夠獲得地質(zhì)項(xiàng)目的使用權(quán)與開(kāi)發(fā)權(quán)，在地質(zhì)項(xiàng)目中獲得合法的權(quán)利，能夠把商業(yè)性的地質(zhì)工作成果快速經(jīng)營(yíng)，在有限的時(shí)間內(nèi)把工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)性成果，使得地質(zhì)部門(mén)能夠較快的改變資金、資源短缺的問(wèn)題，也相應(yīng)的降低了風(fēng)險(xiǎn)，成為地質(zhì)工作部門(mén)在實(shí)際中找尋出來(lái)的商業(yè)性地質(zhì)工作的有效方法。

二、商業(yè)性地質(zhì)工作管理

（一）前期勘查管理

把地質(zhì)工作項(xiàng)目作為管理對(duì)象，對(duì)商業(yè)性地質(zhì)工作建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有效的勘查管理。把握地質(zhì)工作項(xiàng)目工程的全過(guò)程，從開(kāi)始的方案制定、項(xiàng)目勘測(cè)、數(shù)據(jù)收集到后來(lái)的項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、工程施工、再到最后的項(xiàng)目審批、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等全方面的勘查管理。嚴(yán)格的進(jìn)行工程監(jiān)理有利于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確科學(xué)，工程的建設(shè)中的隱患減少能夠更早的排除隱患的發(fā)生使得工程質(zhì)量得到有效的保障，為工程在工期內(nèi)竣工后期的審核通過(guò)能更有幫助。使得項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)能夠迅速展開(kāi)，帶來(lái)商業(yè)性地質(zhì)工作的勘查結(jié)果的收益，減少投資的資金風(fēng)險(xiǎn)，使得經(jīng)營(yíng)效果能夠達(dá)到預(yù)期收益。

（二）項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理

項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理作為商業(yè)性地質(zhì)工作的核心，是能否保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益的保障，是商業(yè)性地質(zhì)工作的重中之重。首先對(duì)地質(zhì)工作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估做出可行性報(bào)告，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證商業(yè)性地質(zhì)工作的有效開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)。然后對(duì)商業(yè)性地質(zhì)工作的勘查結(jié)果進(jìn)行有效性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)估把項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)權(quán)作為股權(quán)，確立合理的轉(zhuǎn)讓或開(kāi)發(fā)價(jià)格，以股權(quán)的形式進(jìn)行出售，轉(zhuǎn)換為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益。由于商業(yè)性地質(zhì)工程的開(kāi)發(fā)管理涉及的方面比較復(fù)雜，這就需要開(kāi)發(fā)時(shí)根據(jù)相應(yīng)的法律開(kāi)展實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的規(guī)范符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（三）財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理

在商業(yè)性地質(zhì)工作的過(guò)程中，資金的分配管理作為一項(xiàng)穩(wěn)定模式構(gòu)建的融合劑，在宏觀經(jīng)濟(jì)管控與微觀資金運(yùn)作的基礎(chǔ)上有著很?chē)?yán)格的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，本著提高工程經(jīng)濟(jì)收益，帶動(dòng)地質(zhì)工作實(shí)力為核心，控制資金損耗、調(diào)節(jié)有益分配、控制地質(zhì)工作成本等有著很高的地位。把商業(yè)性地質(zhì)工作勘查成果資產(chǎn)進(jìn)行原始價(jià)值的會(huì)計(jì)核算，對(duì)工程中的各方面開(kāi)發(fā)支出都制定出直觀的資料數(shù)據(jù)，控制不必要的支出穩(wěn)定工程建設(shè)的成本。對(duì)勘查成果轉(zhuǎn)換的股權(quán)進(jìn)行合理的分配價(jià)值評(píng)估。總之，在商業(yè)性地質(zhì)工作中費(fèi)用產(chǎn)生的環(huán)節(jié)都需進(jìn)行有效的資產(chǎn)管控。明確初期的勘查成果的原始價(jià)值的會(huì)計(jì)運(yùn)算，建立起合理有效的資金管控機(jī)構(gòu)，對(duì)地質(zhì)工作展開(kāi)后項(xiàng)目的控股、使用、收益等確立出有效的市場(chǎng)價(jià)格，在工程占有權(quán)進(jìn)行市場(chǎng)交易后，對(duì)相應(yīng)的資產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值在規(guī)定的周期中做出有效的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行合理分配。使得收益的分配利用能夠合理有效，保障各項(xiàng)地質(zhì)工作的后期有效展開(kāi)。

（四）商業(yè)性地質(zhì)工作中的法律監(jiān)管

在商業(yè)性地質(zhì)工作中，各項(xiàng)工作開(kāi)展都具有很強(qiáng)的法律效應(yīng)，從前期的地質(zhì)勘測(cè)到使用權(quán)收益權(quán)的分配、股權(quán)的交易分配、工程的后期收益等都有著明確的法律條文。所以在商業(yè)性地質(zhì)工作的管理上都要依法管理，服從有效的法律法規(guī)，制定合理的合同約束各部門(mén)。在經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生時(shí)在法律保護(hù)下合理開(kāi)展。維護(hù)好商業(yè)性地質(zhì)工作秩序，健全商業(yè)性地質(zhì)工作市場(chǎng)，保證各方的工作建設(shè)做到有法可依有法必依，切實(shí)的保障商業(yè)性地質(zhì)工作的健全。

三、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)性地質(zhì)工作不僅僅是一種投資行為，由于運(yùn)作周期比較長(zhǎng)，各方資金線(xiàn)路比較綿長(zhǎng)與復(fù)雜，也是一種負(fù)債行為。投入產(chǎn)出的又是特殊工程使用收益權(quán)的股權(quán)商品，投資這些價(jià)值商品具有較大的風(fēng)險(xiǎn)但也有高資金的收益。在對(duì)于商業(yè)性地質(zhì)工作的展開(kāi)時(shí)充分掌握地質(zhì)成果數(shù)據(jù)進(jìn)行有效性分析，探究項(xiàng)目工程的可行性，制定出科學(xué)合理的施工方案，多方面進(jìn)行交流，在招標(biāo)建設(shè)時(shí)選擇有保障的施工單位共同建設(shè)，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)時(shí)，合理保障有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的掌握，是能夠最大化經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出，在商業(yè)性地質(zhì)工作的展開(kāi)與運(yùn)作時(shí)，在法律規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行合理運(yùn)作，保障工作的合理性合法性，才能保證有益的合理分配與后續(xù)商業(yè)性地質(zhì)工作的有效。（作者單位為云南省有色地質(zhì)局楚雄勘查院）