新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與策略研究

劉俊

將現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式與傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式相比，資源配置更加豐富，增加了許多價(jià)值創(chuàng)造以及決策參與的其他功能，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)相關(guān)制度的完善與社會(huì)主義市場(chǎng)體制的建立及企業(yè)自身制度的更新都有著非常重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。本文簡(jiǎn)要介紹了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的背景條件，提出了新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略方法，希望對(duì)你有所幫助。

可以說(shuō)，目前經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)新的階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的勢(shì)頭都發(fā)生了很大變化，一些傳統(tǒng)元素已不復(fù)存在，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展也受到了一定的局限性，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也在放緩，企業(yè)的管理?xiàng)l件也將發(fā)生變化。企業(yè)的發(fā)展與新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)方法也容易受到影響。創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化，企業(yè)依然可以保持健康發(fā)展，這對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有非常重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因

在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略體現(xiàn)。新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因，包含多個(gè)方面，涉及到我國(guó)可持續(xù)發(fā)展需求增加形成的壓力，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)要求以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的選擇等。這些動(dòng)因的基本原理主要是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整而隨即產(chǎn)生。這些變化也給企業(yè)帶來(lái)了更大的壓力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新以及刻不容緩。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的背景條件

（一）相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，隨著高新信息技術(shù)的不斷提高，逐漸出現(xiàn)了“大數(shù)據(jù)”“云儲(chǔ)存”等新興技術(shù)手段，而這些技術(shù)的提高也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的便利。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，合理利用這些高新技術(shù)，能有效提高財(cái)務(wù)管理中的工作效率，創(chuàng)新管理模式，通過(guò)使用智能化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將大量的財(cái)務(wù)資料轉(zhuǎn)換為電子話信息，通過(guò)會(huì)計(jì)軟件的操作，改善財(cái)務(wù)管理中人員對(duì)數(shù)據(jù)的處理模式，提高準(zhǔn)確性。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境主題的變化

隨著我國(guó)保稅區(qū)概念的提出和實(shí)施以及“一帶一路”政策的開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本實(shí)現(xiàn)了全球化，中國(guó)企業(yè)需要面臨國(guó)內(nèi)外的兩種競(jìng)爭(zhēng)的壓力。正是這種競(jìng)爭(zhēng)壓力，要求我國(guó)企業(yè)必須不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平以及競(jìng)爭(zhēng)能力，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是必然的。

（三）制度環(huán)境不斷的完善

其實(shí)制度環(huán)境也相應(yīng)限制了公司財(cái)務(wù)管理模式的變化。 以前的財(cái)務(wù)管理模式的變化受到制度環(huán)境的制約。由于制度環(huán)境的變化相對(duì)較小，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的改變效果也比較小。目前，中國(guó)的相關(guān)制度為財(cái)務(wù)管理模式的改革提供了有力的支持，這樣財(cái)務(wù)管理模式的改革也受到了相關(guān)制度的支持。

三、新常態(tài)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略方法

（一）管理制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理理念的出現(xiàn)是基于對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解和企業(yè)的高度責(zé)任感，從宏觀上來(lái)講是企業(yè)發(fā)展方向和價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理理念能否適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展策略和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和持續(xù)發(fā)展有著極其重要的影響。創(chuàng)新管理制度，可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：一是合理的資源配置。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)龐雜多樣，有效的將現(xiàn)有的資源使用在合理的地方，用最小的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的核心內(nèi)容，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，完善信息機(jī)制，可以有效提高企業(yè)資源的配置效率。二是資源的信息化處理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要通過(guò)人工計(jì)算和統(tǒng)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的積累，當(dāng)前，信息化管理理念的出現(xiàn)，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式有著較大的沖擊力，財(cái)務(wù)管理中可以用企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，全面預(yù)算企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)的資金流動(dòng)情況，為企業(yè)管理者提供依據(jù)。

（二）考核制度的完善

大多數(shù)企業(yè)都有著內(nèi)部考核機(jī)制，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著積極的影響，考核制度的評(píng)價(jià)水平越高，越能提高企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，考核制度可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)賬目的劃分和每個(gè)環(huán)節(jié)的完善，表現(xiàn)到財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部考核過(guò)程中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的評(píng)級(jí)能力。因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，企業(yè)內(nèi)部的考核大多是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，考核的內(nèi)容主要還是針對(duì)性整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，沒(méi)有針對(duì)性，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的考核無(wú)法做到全面的考核，制定一套適用于財(cái)務(wù)部門(mén)的專項(xiàng)考核制度，讓專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核評(píng)估，其考核結(jié)果更具有專業(yè)性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式創(chuàng)新提升有著更加顯著的作用。

（三）優(yōu)化管理的模式

企業(yè)采用適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，如果財(cái)務(wù)部門(mén)管理模式和信息優(yōu)化的能力較為落后，會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理造成很多不便利，如何提高財(cái)務(wù)管理中的管理模式，優(yōu)化管理制度，減少企業(yè)風(fēng)投風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下幾個(gè)方向進(jìn)行優(yōu)化：一是通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行評(píng)級(jí)，根據(jù)企業(yè)資源的配置方式制定高效的發(fā)展策略，為企業(yè)詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)，階段性的完成和提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。二是在完成發(fā)展目標(biāo)后，以此為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而反作用于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理模式升級(jí)，互相協(xié)作，提高企業(yè)的資源配置效率，發(fā)揮出資金的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建更加完善的企業(yè)管理模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)得到保障。 因此，在新常態(tài)下，企業(yè)必須將金融發(fā)展與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合。 但是，在創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇上，有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和行業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略，盡可能地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)防范中的作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷促進(jìn)我國(guó)社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng)。（作者單位為合肥長(zhǎng)虹美菱股份有限公司內(nèi)銷事業(yè)部）