探究柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用

盧李川

近年來，中國的經濟迅速發(fā)展，社會不斷進步，在這種經濟發(fā)展的時代中，企業(yè)也抓住機會快速的發(fā)展。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中要想在市場中抓住商機就應當有著良好的管理制度，但是在中國眾多的企業(yè)中依舊是傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式在企業(yè)的管理上存在著眾多的問題，不能夠對企業(yè)進行有效的管理。為了改變這種現狀，企業(yè)的管理制度中又誕生一種柔性管理的管理方式，這種柔性管理方式符合時代發(fā)展的要求，是企業(yè)管理制度上的一個重大飛躍。

一、柔性管理所具有的內涵與特點

（一）柔性管理的內涵

柔性管理作為近些年來新出現的一種企業(yè)管理制度，在實際的企業(yè)管理應用中并沒有得到大多數企業(yè)管理人員的認可，這種柔性的管理制度與企業(yè)日常所執(zhí)行的剛性管理有著較大的區(qū)別，剛性管理制度在進行企業(yè)的管理時，主要就是制定一些相應的企業(yè)管理制度，員工在進行工作的過程中只是需要遵循這種管理制度，以此來進行企業(yè)的生產，在企業(yè)的生產過程中如果員工沒有按照要求進行必要的工業(yè)生產，管理人員就可以進行一定的制度管理，這種管理不需要管理人員投入較多的精力，一切只需要按制度辦事。柔性管理辦法在進行使用的過程中一般都是進行員工的心理探尋，通過對員工心理的探尋找到問題的原因，并且對員工進行知識教育，這種管理制度在進行使用的過程中主要是靠員工的自制力。

（二）柔性管理的特點

企業(yè)所實行柔性管理制度是一種柔滑的管理模式這種模式在進行執(zhí)行的過程中需要管理層與工作人員進行充分的探討，廣泛吸收工作人員的建議。在以往的管理模式中，員工只是需要執(zhí)行管理層的決定，沒有任何的發(fā)言權，這樣的管理模式會嚴重的降低員工的生產積極性，影響企業(yè)的生產效益。在柔性的管理制度中，管理層所制定的制度與員工的切身利益有關，這樣就會極大的提高員工生產的積極性，帶動整個企業(yè)的經濟發(fā)展。

二、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用

（一）提高員工的生產積極性

現在的中國已經不再是原來封閉的國家，而是一個不斷與外界進行交流的發(fā)展大國，這種開放的發(fā)展模式使得企業(yè)在進行發(fā)展的過程中受到了更大的競爭壓力。一個企業(yè)在進行正常運作的過程中需要全體員工的共同努力，企業(yè)間的競爭壓力不斷增加，員工的生產壓力也會相應的提升，員工的這種生產情緒會嚴重的影響工人生產效率。因此企業(yè)在進行管理中應當采用柔性管理的方式，這種柔性管理是以人為本，在員工的生產過程中將員工的生產環(huán)境營造的更加舒適輕松，員工在這種環(huán)境中進行生產，沒有以往的厭倦情趣，工作壓力得以釋放，極大的提高了員工的生產積極性。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，只有員工的生產積極性被調動起來，企業(yè)的經濟效益才能夠不斷的提高，在市場上占據一席之地。

（二）提高企業(yè)的生產效率

市場在進行發(fā)展的過程中通常都是瞬息萬變的，在進行市場需求的供應過程中應當根據市場需要進行合理的產品生產。企業(yè)如果在進行產品生產的過程中不能夠充分的了解市場就可能會導致自身的利益受損。企業(yè)要想在市場的變化中不斷的做大做強就必須依據市場的需求生產出市場需要的產品和需要的數量，這種生產的模式就被稱為柔性生產模式，在企業(yè)的管理過程中依據市場的變化，適當的對管理制度做出必要的調整，使得企業(yè)的生產能夠滿足試產的需求，并將企業(yè)的效益進行最大化處理。

（三）提高企業(yè)的管理能力

在我國企業(yè)以往的傳統(tǒng)管理制度中，管理層制定的政策往往不能夠激發(fā)企業(yè)生產人員的積極性，這是因為在政策的制定過程中往往會有較多的因素需要進行考慮，任何一方面沒有考慮到就可能使企業(yè)的生產效益受到損害。柔性管理政策在進行實行的過程中卻能夠較好的解決這種因素阻礙，這主要是因為在進行柔性管理的過程中，柔性管理制度將整個企業(yè)的管理簡單化，這樣就使得任務在進行的過程中能夠采用最簡單的辦法解決。同時將不同的部門與管理者進行計算機聯(lián)網，這種聯(lián)網的處理機制能夠使管理者及時的了解生產情況，根據情況的變化制定出更高效率的生產管理制度。

三、結語

企業(yè)在進行生產的過程中最為注重的就是經濟效益，但是企業(yè)的經濟效益創(chuàng)造需要員工的努力生產，柔性管理作為一種新的管理制度在進行企業(yè)生產和提高員工生產積極性的方面有著較大的前景。（作者單位為北京理工大學珠海學院）