路青

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日趨成熟和經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，推動了燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展。但是伴隨著行業(yè)的發(fā)展，燃?xì)馄髽I(yè)也出現(xiàn)了一系列的問題，例如行業(yè)發(fā)展的環(huán)境日益復(fù)雜以及行業(yè)競爭壓力的不斷增大。因此為了促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，燃?xì)馄髽I(yè)更應(yīng)該加快推動財務(wù)精細(xì)化管理工作。在本文當(dāng)中筆者將對燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營管理過程中財務(wù)精細(xì)化管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議。

一、燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）對財務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理

對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理是燃?xì)馄髽I(yè)精細(xì)化管理的重點(diǎn)。企業(yè)的各項重大決策都會受到財務(wù)數(shù)據(jù)的影響，財務(wù)數(shù)據(jù)是否正確會對企業(yè)的發(fā)展造成直接影響。因此借助有關(guān)的方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理是當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)工作的重點(diǎn)。分類管理燃?xì)饪蛻舻娜細(xì)馐褂觅M(fèi)，并且還借助分類管理和建檔的方式對比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而明確數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的清晰度。不僅能為高層管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)還能對所需要的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速查找。

（二）財務(wù)工作的精細(xì)化

在推動財務(wù)精細(xì)化管理的時候，必須對財務(wù)部門中每個工作人員自身的工作范圍和工作職責(zé)進(jìn)行明確。將財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容作為基礎(chǔ)，建立健全個人的崗位責(zé)任制度。其次對各項工作開展的要求和規(guī)范進(jìn)行完善，提高工作質(zhì)量，從而使財務(wù)管理工作能夠推動整個企業(yè)向前發(fā)展。

二、財務(wù)精細(xì)化管理在燃?xì)馄髽I(yè)中的作用

燃?xì)庑袠I(yè)是一種公共事業(yè)性的行業(yè)，因此在生產(chǎn)經(jīng)營上具有投資周期長、資產(chǎn)專用性強(qiáng)、固定成本大等顯著特點(diǎn)。所以推動企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理對于企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有益于勞動生產(chǎn)率的提高

燃?xì)忸惼髽I(yè)財務(wù)信息的真實性需要通過財務(wù)精細(xì)化管理來實現(xiàn)。提高財務(wù)信息的真實性可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，精細(xì)化管理需要各個部門協(xié)同合作共同完成工作任務(wù)，從而提高各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，使各個部門之間的交流更加順暢、頻繁，在一定程度上提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

在燃?xì)馄髽I(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理之后，用精細(xì)化的財務(wù)管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗線條的財務(wù)管理模式，精細(xì)化管理從“細(xì)”著手，對企業(yè)的每一個業(yè)務(wù)，每個流程進(jìn)行細(xì)化，努力達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，通過精細(xì)化管理對企業(yè)有限的物力、人力進(jìn)行科學(xué)地整合，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（三）有利于提高財務(wù)部門工作人員的整體素質(zhì)水平

精細(xì)化是財務(wù)管理的一種全新觀念，對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，要求他們要具備更好的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力。因此為了適應(yīng)這種管理模式，為了更好地完成工作，財務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì)。所以在燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部實行精細(xì)化管理對財務(wù)管理人員提出更高要求，迫使他們不斷完善自我，提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

三、燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理的措施

（一）建立健全精細(xì)化管理制度

完善的精細(xì)化管理制度能夠提高財務(wù)管理工作水平。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從全局出發(fā)對資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。比如說，建立專門的職能機(jī)構(gòu)來完成對資金的統(tǒng)一調(diào)配以及資金的核算工作；分類管理個人燃?xì)馐褂谜吆推髽I(yè)燃?xì)馐褂谜撸瑢Y金的收支情況進(jìn)行及時備份，方便財務(wù)核算部門定期核算利潤和本期成本，將多余的財政支出降到最低，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。其次要重視對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，開展工作時必須嚴(yán)格遵守燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)以及會計準(zhǔn)則。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理水平，強(qiáng)大對財務(wù)的控制

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理的過程非常艱難且任務(wù)繁重，因此為了完成這項重要的工作企業(yè)必須對自己嚴(yán)格要求、提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)對研究工作的重視程度，從而提高企業(yè)對財務(wù)的控制能力。一方面，企業(yè)要對財務(wù)管理工作進(jìn)行分解，將財務(wù)的控制方針放在重點(diǎn)位置，對財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整。而另一方面，要以實際情況為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)框架。將企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的需求作為調(diào)整財務(wù)核算整體框架的基礎(chǔ)。此外，對企業(yè)的成本核算工作進(jìn)行強(qiáng)化、對各項成本核算進(jìn)行細(xì)化、對企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)的各個流程以及環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制這些工作都是必不可少的。做好這些工作可以降低額外費(fèi)用，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理從某種程度上而言是一種財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，不僅能夠降低企業(yè)的不必要支出，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，又能對當(dāng)前管理的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，對內(nèi)部的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善。所以要想推動燃?xì)馄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理。

（三）完善燃?xì)馄髽I(yè)監(jiān)督反饋系統(tǒng)

燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)管理原則是建立健全內(nèi)部控制體系。比如，燃?xì)馄髽I(yè)的監(jiān)督反饋系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)信息化，企業(yè)的操作流程也應(yīng)該進(jìn)一步完善。根據(jù)不同客戶的繳費(fèi)記錄以及信用等級對他們進(jìn)行分類管理，對于信用不高的客戶在催收燃?xì)赓M(fèi)時不能一味妥協(xié)，應(yīng)加快催收信用較差客戶的燃?xì)赓M(fèi)，降低企業(yè)的資金風(fēng)險。除此之外，業(yè)務(wù)員的月工資應(yīng)該和工作量、工作效率掛鉤，采取底薪加效績工資的方式，最大限度地調(diào)動工作人員的工作熱情和工作積極性。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)精細(xì)化管理人才

燃?xì)馄髽I(yè)要想順利開展財務(wù)精細(xì)化管理工作，最重要的一點(diǎn)就是擁有高素質(zhì)的精細(xì)化管理人才，所以燃?xì)馄髽I(yè)迫切需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才。首先財務(wù)管理人員的思想觀念應(yīng)該隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)變，提高自身對工作環(huán)境的適應(yīng)能力；其次管理人員也應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)活動；最后財務(wù)人員應(yīng)該對自己嚴(yán)格要求，在工作當(dāng)中嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。

四、結(jié)語：

在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展就必須對財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是財務(wù)管理工作發(fā)展的一種必然趨勢，以細(xì)為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)全方面進(jìn)行管控，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。因此作為燃?xì)馄髽I(yè)的管理人員應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，采取最有效最科學(xué)的方法提高財務(wù)管理水平，從而推動整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位為淄博城市燃?xì)庥邢薰荆?/p>