企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

賈海峰

財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)質(zhì)有序組織開展，對(duì)于提升現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理工作的綜合效能具備重要意義。文章圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力論題，在簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其合理化設(shè)定思路基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改良強(qiáng)化策略進(jìn)行了制定，僅供我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究人員和從業(yè)人員參考借鑒。

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定狀態(tài)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部一切財(cái)務(wù)管理工作在具體組織運(yùn)作過程中的綜合效果獲取水平，具備根本性的影響制約作用，切實(shí)規(guī)劃設(shè)定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，對(duì)于助力企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中順利獲取到最佳經(jīng)濟(jì)收益具備重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分之一，在合理制定實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改良優(yōu)化方案條件下，改善提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能，對(duì)于助力企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)強(qiáng)化具備重要意義。有鑒于上述研究背景，本文將會(huì)圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力論題，展開簡(jiǎn)要闡釋。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其合理化設(shè)定思路

從基本的學(xué)理內(nèi)涵角度展開闡釋分析，企業(yè)組織開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)，就是要借由對(duì)適當(dāng)類型的財(cái)務(wù)管理工作手段的運(yùn)用，通過針對(duì)企業(yè)開展日?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中形成的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開核算分析處理，繼而借由形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的形式，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠制定形成科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策方案，最終控制和確保各類型企業(yè)組織在實(shí)際開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，能夠順利獲取到最佳經(jīng)濟(jì)收益。

為合理設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，必須在企業(yè)管理者制定形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策方案和企業(yè)投資決策方案過程中，借由提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)信息成果，切實(shí)展示和發(fā)揮自身最優(yōu)化參謀作用。財(cái)務(wù)管理工作是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部一切資金運(yùn)動(dòng)的完整性組織實(shí)施過程實(shí)施決策、計(jì)劃，以及控制的管理性業(yè)務(wù)活動(dòng)，其在本質(zhì)性層面之上，就是要以貨幣價(jià)值尺度的形式，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完整性組織過程中展開管理干預(yù)，因此企業(yè)在實(shí)際設(shè)定財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)過程中，必須控制和確保其能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)具備一致性，為企業(yè)最大化經(jīng)營(yíng)收益的獲取提供支持條件。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改良強(qiáng)化策略

（一）提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)工作的重視

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，做好企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)工作，能夠助力現(xiàn)代企業(yè)組織最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以及可持續(xù)發(fā)展。要借由開展基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)的工作方式，督導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員，能夠全面充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，在優(yōu)化提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作綜合效能，以及提升企業(yè)綜合性經(jīng)營(yíng)收益方面所發(fā)揮的積極作用，繼而在自身積極努力的工作參與背景之下，助力企業(yè)組織的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)建設(shè)強(qiáng)化。

（二）制定形成科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員，要全面結(jié)合企業(yè)在以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)參與開展過程中獲取的成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在特定階段實(shí)際建構(gòu)和執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)現(xiàn)有的資資源要素規(guī)模，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際所處的生命周期階段，規(guī)劃設(shè)定符合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)及其執(zhí)行方案，確保企業(yè)內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)管理工作，均能高效平穩(wěn)有序組織開展。

現(xiàn)代企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的具體化實(shí)施過程中，積極挖掘和獲取可供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中應(yīng)用的多樣化資源要素，通過不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源要素的配置，積極挖掘和獲取多樣化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)點(diǎn)，助力現(xiàn)代企業(yè)組織的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)水平持續(xù)提升，

（三）改良完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)積極擯棄和突破傳統(tǒng)的家族式企業(yè)管理制度的影響和束縛，積極建構(gòu)并且推廣運(yùn)用具備現(xiàn)代化特點(diǎn)的企業(yè)管理制度形態(tài)，在充分規(guī)范和厘清企業(yè)內(nèi)部股東會(huì)、董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理者之間權(quán)利和責(zé)任歸屬結(jié)構(gòu)條件下，支持和保障現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)日?；?jīng)營(yíng)管理工作均能高效有序開展。

要在做好現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部管理性工作機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作基礎(chǔ)上，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部，合理做好工作人員崗位結(jié)構(gòu)的設(shè)置工作，要切實(shí)處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員、管理會(huì)計(jì)工作人員，以及內(nèi)部性會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員，在基本工作任務(wù)和工作權(quán)限層面的劃分工作，在合理開展財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置工作基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮不同類型財(cái)務(wù)管理工作人員，在工作任務(wù)和工作職責(zé)層面的相互關(guān)聯(lián)和相互制約關(guān)系，支持和助力現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)水平的不斷提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)日?；?jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施過程中的重要任務(wù)組成醒目，科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本目標(biāo)，并采取措施持續(xù)改善提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于支持和助力現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作綜合效能，具備重要意義。文章圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力論題，在簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其合理化設(shè)定思路基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改良強(qiáng)化策略進(jìn)行了制定，具備扎實(shí)且充足的經(jīng)驗(yàn)參考價(jià)值。（作者單位為中國(guó)水利水電第十工程局有限公司）