財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)和集中體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)自身條件建立及時有效的風(fēng)險防范策略是非常必要的。其中房地產(chǎn)企業(yè)作為資本密集型行業(yè)，其內(nèi)部資金流動與管理的整體狀況是考察其整體經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)，也是公司能否實現(xiàn)合理運轉(zhuǎn)，保證可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，根據(jù)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營發(fā)展特點，制定科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略，對從根本上提高房地產(chǎn)公司的財務(wù)風(fēng)險能力、提升公司的市場競爭力、融入市場經(jīng)濟良性循環(huán)，具有重要意義。

一、中小型房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）籌資階段

單一的籌資渠道是大多中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，其中短期借款由于借款時間短，很可能使公司出現(xiàn)財務(wù)危機，引起一系列的負(fù)面的影響，直接受影響的是資金鏈的斷裂，資金缺口導(dǎo)致公司運作受阻，信用問題也會隨之而來，信用出現(xiàn)問題，不利于公司的再次籌資，公司正常的資金流動受阻，隨之而來的便是破產(chǎn)危機。

（二）投資戰(zhàn)略

大部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)投資的項目活動中缺少合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，相比于成熟的房地產(chǎn)企業(yè)而言往往處于被動地位。其中存在土地資源較少、資金實力薄弱等問題，若不采取合理的投資戰(zhàn)略，則本身在行業(yè)中處于競爭劣勢的中小型企業(yè)則會陷入惡性循環(huán)，最終出現(xiàn)財務(wù)危機。

（三）利潤分配

由于我國中小房地產(chǎn)公司主要是以民營企業(yè)為主，它們基本上都是由兩個或兩個以上的自然人投資入股方式來組建的有限責(zé)任公司。它們絕大多數(shù)都是項目型公司，往往沒有系統(tǒng)的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，大多中小型房地產(chǎn)公司缺少系統(tǒng)的收益分配政策，其收益分配具有一定的隨意性。它們的利潤分配具有利潤分配隨意性大、利潤分配程序不規(guī)范的特點。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的策略

（一）拓寬籌資渠道

對于每個公司而言籌資都是經(jīng)營過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對于中小型房地產(chǎn)需要通過拓寬籌資渠道減少公司財務(wù)風(fēng)險。除了銀行貸款這樣的傳統(tǒng)籌資渠道外，可以考慮房地產(chǎn)信托，相對銀行貸款，其融資成本更低，期限彈性較大，產(chǎn)品設(shè)計更靈活，此外還有房地產(chǎn)投資基金融資、銷售融資、采購融資、資產(chǎn)證券化等融資渠道。同樣也可將企業(yè)的留存收益和借入的資金進(jìn)行融合。通過拓寬融資渠道，可對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范。

（二）投資戰(zhàn)略的制定

在我國，由于中小城市的房地產(chǎn)市場尚處于開發(fā)的初期階段，競爭壓力較小。同時，中小城市為了改善城市居民的居住環(huán)境，追求地方經(jīng)濟增長，當(dāng)?shù)卣M(jìn)行鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)，土地價格一般也相對較低。因此，對于中小房地產(chǎn)公司來說，將發(fā)展重心向中小城市轉(zhuǎn)移，不失為解決公司目前土地有限、資金周轉(zhuǎn)相對困難的策略之一。我國即將全面實現(xiàn)小康社會，我國城鎮(zhèn)化水平將隨之大幅度提升，這樣必然造成有大量農(nóng)村人口進(jìn)入城鎮(zhèn)，住房需求增加，未來房地產(chǎn)市場發(fā)展重心會逐步向中小城市轉(zhuǎn)移，中小房地產(chǎn)開發(fā)公司的投資重心可積極的向中小城市轉(zhuǎn)移，避開同大企業(yè)進(jìn)行競爭，盡早掌握未來中小城市房地產(chǎn)市場的發(fā)展先機。

（三）收益分配戰(zhàn)略的制定

1.制訂長期的利潤分配規(guī)劃，杜絕分配的隨意性。中小房地產(chǎn)公司應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及融資戰(zhàn)略的要求，制定合理的利潤分配政策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強的內(nèi)源融資能力，降低融資成本，增加公司利潤。2.利潤分配以轉(zhuǎn)增實收資本為主，減少分配現(xiàn)金。由于中小房地產(chǎn)公司自有資金規(guī)模小，融資渠道較少，資金瓶頸是影響中小房地產(chǎn)公司發(fā)展的最大障礙。中小房地產(chǎn)公司在制訂利潤分配戰(zhàn)略應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)源融資功能，盡量減少分配現(xiàn)金，以轉(zhuǎn)增實收資本為主。

三、結(jié)語

目前我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)存在較大的問題，這主要是由于 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系中有關(guān)資金方面存在漏洞，導(dǎo)致資金的管理水平較低；公司整體上對信息化工作的重視程度不足，財務(wù)軟件未能實現(xiàn)全面統(tǒng)一和綜合型人才的匱乏，直接導(dǎo)致財務(wù)信息系統(tǒng)的不健全；財務(wù)委派制的具體管理不到位，財務(wù)委派人員水平不同，財務(wù)委派人員的獨立性不強；內(nèi)部審計力度不夠，財務(wù)監(jiān)督機制有待加強。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的優(yōu)化目標(biāo)應(yīng)從公司目前的財務(wù)風(fēng)險狀況入手，細(xì)致分析其中存在的問題及造成這些問題的原因，在此基礎(chǔ)上制定切實可行的改革計劃。（作者單位為重慶城市管理職業(yè)學(xué)院）

作者簡介：范玥（1995-1-），女，遼寧省遼陽市，漢，本科，曲靖師范學(xué)院，助教，財務(wù)會計。