隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作提出要求，與過(guò)去相比明顯提高，當(dāng)然，資金投入的力度也逐漸加大，將二者相結(jié)合成為了大勢(shì)所趨。文章首先分析了在將預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)所面臨的問(wèn)題，接下來(lái)又從實(shí)際出發(fā)，提出了能夠提高二者結(jié)合有效性的策略，例如，改進(jìn)預(yù)算審核制度，供有關(guān)人員參考。

一、引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是盈利，因此，在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，將預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有的推動(dòng)作用有目共睹。當(dāng)在對(duì)該策略加以落實(shí)的過(guò)程中，受內(nèi)部因素和外界因素的共同影響，預(yù)算審核的缺少、二者無(wú)法有效對(duì)接等問(wèn)題，逐漸浮出了水面，這需要企業(yè)管理者將各部門力量進(jìn)行結(jié)合，提高資源利用效率，避免企業(yè)盈利面臨著不必要損失。

二、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的結(jié)合問(wèn)題

（一）缺少預(yù)算審核

保證預(yù)算合理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得以有效開展的關(guān)鍵即為預(yù)算審核，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在對(duì)編制進(jìn)行預(yù)算時(shí)，并未認(rèn)識(shí)到審核把關(guān)的重要性，導(dǎo)致無(wú)論是在編撰還是在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，審核機(jī)制的作用始終沒(méi)有得到有效發(fā)揮。除此之外，監(jiān)督體系與程序的缺乏，間接增加了預(yù)算更改的幾率，預(yù)算執(zhí)行力被減弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的壓力隨之增加，企業(yè)的發(fā)展速度也會(huì)受到影響。

（二）無(wú)法做到有效對(duì)接

由于大部分企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的部門，聯(lián)系并不緊密，溝通和交流的缺乏，導(dǎo)致各部門相互分離的情況始終無(wú)法得到有效解決，工作的開展質(zhì)量也會(huì)受到影響。一方面，專項(xiàng)資金缺少清晰、具體、明確的使用范圍；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算較易被各種因素所影響，進(jìn)而發(fā)生變化，因此，這需要有關(guān)人員做到與時(shí)俱進(jìn)，從實(shí)際出發(fā)對(duì)其加以調(diào)整，會(huì)計(jì)核算卻并不存在這種問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作量始終無(wú)法減少，工作的質(zhì)量自然難以得到保證。

三、將預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的策略

（一）優(yōu)化相關(guān)科目

將預(yù)算科目和會(huì)計(jì)科目進(jìn)行優(yōu)化，盡量弱化二者在本質(zhì)上存在的區(qū)別，不僅可以增強(qiáng)結(jié)合的緊密度，還能夠提高結(jié)合的有效性。在對(duì)編制進(jìn)行預(yù)算前，有關(guān)人員首先應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，再以此為依據(jù)，完成編制的預(yù)算工作，保證預(yù)算編制具備良好的適應(yīng)性。另外，在評(píng)價(jià)預(yù)算編制所應(yīng)用方法的科學(xué)性時(shí)，會(huì)計(jì)科目具有的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)被視為重點(diǎn)，這樣做的目的主要是提高會(huì)計(jì)和預(yù)算編制內(nèi)容的契合程度，使會(huì)計(jì)編制提出的要求得到最大程度上的滿足。規(guī)范性和超前性是預(yù)算編制所具有的主要特性，因此，有關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況和自身經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)預(yù)算編制，使其具備較高的準(zhǔn)確性，只有這樣，預(yù)算不適應(yīng)及相關(guān)問(wèn)題才能夠得到有效解決。

（二）改進(jìn)預(yù)算審核制度

通過(guò)調(diào)整預(yù)算審核體制和手段的方式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)審核一致性的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，建立起與企業(yè)實(shí)際情況相符的預(yù)算審核體制，保證預(yù)算審核具備應(yīng)有的合理性，與此用時(shí)，建立起以預(yù)算為對(duì)象的監(jiān)督管理體系，使其在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展方面所具有的積極作用得到最充分的發(fā)揮。信息時(shí)代的來(lái)臨，無(wú)形之中提高了數(shù)據(jù)信息在企業(yè)中的地位，因此，建立數(shù)據(jù)信息所適用的管理體制，加大對(duì)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行審核與監(jiān)督的力度，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，還可以幫助企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)督，預(yù)算支出自然會(huì)變得更加科學(xué)，發(fā)生超支問(wèn)題的幾率也會(huì)有所下降，核算精準(zhǔn)度的提升成為必然。

（三）完善預(yù)算編制方法

用現(xiàn)代化預(yù)算方法取代傳統(tǒng)預(yù)算模式，消除傳統(tǒng)預(yù)算方法存在的不足，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律完成預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)關(guān)注資金情況的目標(biāo)，具體來(lái)說(shuō)，在選擇預(yù)算編制方法時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，做到因時(shí)制宜、因地制宜，填補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算編制漏洞的方法，則是從市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和具體需求出發(fā)，完成預(yù)算工作。另外，還需要注意一點(diǎn)，并非每家企業(yè)都適合應(yīng)用綜合預(yù)算方法，只有在具體了解了企業(yè)的情況，并獲取了開展相關(guān)工作所需的數(shù)據(jù)后，才能確定所應(yīng)用的預(yù)算編制方法，后期工作的開展也會(huì)更加井然有序。

四、結(jié)論

綜上所述，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系并非傳統(tǒng)觀念中所認(rèn)為的“互相對(duì)立與對(duì)方而存在”，而是相輔相成的，因此，要想提高預(yù)算管理具有的科學(xué)性、合理性，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在審核、監(jiān)督方面具有的作用得到充分發(fā)揮，關(guān)鍵是將二者進(jìn)行有機(jī)融合，只有這樣，才能為預(yù)算體制實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供平臺(tái)，預(yù)算管理的價(jià)值也能夠在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中得以呈現(xiàn)。（作者單位為沈陽(yáng)工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)系）

作者簡(jiǎn)介：吳雨珂，女，1998，遼寧沈陽(yáng)，回，本科在讀，會(huì)計(jì)學(xué)，沈陽(yáng)工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)系。