體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理探討

一、前言

體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展需要提升其核心競爭力，形成集團(tuán)化經(jīng)營管理，本文以價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析和探討，提出體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)進(jìn)行價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理。

體育產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，具有資源消耗低、產(chǎn)業(yè)鏈長、輻射范圍廣、帶動(dòng)作用強(qiáng)等優(yōu)勢，已成為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生的重要力量，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)將產(chǎn)生深刻影響。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（國發(fā)【2014】46號(hào)）和國家體育總局《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然形成大量的集團(tuán)性企業(yè)，如何解決以價(jià)值鏈管理為核心的企業(yè)競爭戰(zhàn)略問題是體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)管理的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因此有必要研究基于價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理問題。

二、價(jià)值鏈管理概念下對(duì)體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新影響

價(jià)值鏈管理的概念最先是由競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特在其《競爭優(yōu)勢》一書中提出，波特將企業(yè)價(jià)值管理活動(dòng)分為四種輔助活動(dòng)和五種基本活動(dòng)，五種基本活動(dòng)分別是內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售以及服務(wù)；四種輔助活動(dòng)分別為采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。波特正是基于這些價(jià)值活動(dòng)而建立了企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，這種價(jià)值鏈可能更偏向于生產(chǎn)制造型企業(yè)，而作為體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)與波特定義的價(jià)值鏈管理有一定的差異，但是其強(qiáng)調(diào)的管理活動(dòng)都是超越了單個(gè)企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值管理范疇，是除了有核心企業(yè)外，還有供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商和客戶等上下游共同組成。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以提高價(jià)值鏈競爭力為具體目標(biāo)，以多贏原則為運(yùn)作模式，并通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制的管理活動(dòng)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理念有較大的提升和影響。

（一）傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈管理概念下的空間延伸：價(jià)值鏈的概念將體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)財(cái)務(wù)管理空間向客戶和供應(yīng)商兩端延伸并擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理視野，將勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等多種生產(chǎn)要素都納入范圍。這樣，把分析的視角從單一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展到企業(yè)價(jià)值鏈聯(lián)盟，把范圍擴(kuò)大到參與體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的全部生產(chǎn)要素上，在產(chǎn)供銷之間建立起的一個(gè)價(jià)值鏈相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，這一動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的目的就是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟中各企業(yè)的資源共享，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化。

（二）傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈管理概念下的時(shí)間延伸：基于現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，以應(yīng)用信息技術(shù)開展實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理控制成為可能，通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，價(jià)值鏈的各個(gè)部分能實(shí)現(xiàn)資源的及時(shí)共享，某一環(huán)節(jié)的輸出將會(huì)是另一環(huán)節(jié)的輸入，信息交換在瞬間完成。體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制能夠分別按照事前預(yù)算管理、事中實(shí)時(shí)控制、事后考評(píng)管理三個(gè)環(huán)節(jié)全方位地順序展開，以價(jià)值鏈為載體、以事中實(shí)時(shí)控制為核心的財(cái)務(wù)管理深入揭示體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容與方法。應(yīng)用信息技術(shù)產(chǎn)生的及時(shí)性信息保證了企業(yè)對(duì)于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況的把控，并及時(shí)做出決策，從而保證了價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。

（三）價(jià)值鏈管理概念下體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，并且基于價(jià)值鏈各方的協(xié)作：在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，更根本的是增值流，體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)要增加價(jià)值鏈的競爭力， 在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)就要做到價(jià)值增值，就要求降低相應(yīng)的內(nèi)耗，這是價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。同時(shí)因?yàn)閮r(jià)值鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)所組成的聯(lián)盟，鏈上的任何一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)供銷等不但要考慮本身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源，更要從價(jià)值鏈整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化和控制。

三、體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新問題

我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)較晚，除體育用品及裝備業(yè)外其他體育產(chǎn)業(yè)主要以政府機(jī)關(guān)體育局為主導(dǎo)，大多數(shù)是以體育局下屬事業(yè)單位和行業(yè)協(xié)會(huì)為主體運(yùn)營，實(shí)務(wù)中管理相對(duì)松散，大型體育賽事、體育場館運(yùn)營商業(yè)化程度較低，都是以政府財(cái)政托底承辦為主，少量市場商業(yè)開發(fā)，財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低。自從2014年46號(hào)文后，全國陸續(xù)新成立了體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)企業(yè)，作為一個(gè)多層次多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，由母公司、子公司、事業(yè)部等組成的復(fù)合企業(yè)結(jié)構(gòu)，由于分支多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大，財(cái)務(wù)管理方面更是問題多，并且有些非常嚴(yán)重，主要存在以下的幾個(gè)方面：

管理體制不暢，協(xié)調(diào)手段缺乏：不少體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上過度分權(quán)，財(cái)務(wù)功能定位模糊、職責(zé)不清，造成無法駕駛各子公司（或分公司），難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益"最大化"，損害了集團(tuán)的整體利益。同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，尚未形成集團(tuán)利益的整體意識(shí)，往往過于強(qiáng)調(diào)局部利益，沒有建立起基于價(jià)值鏈管理的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)手段缺乏，很難使集團(tuán)形成協(xié)同的效應(yīng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，更難講協(xié)調(diào)價(jià)值鏈的上下游發(fā)揮出以價(jià)值增值為核心的聯(lián)動(dòng)作用。

監(jiān)控缺乏及時(shí)性，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不強(qiáng)：體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制集中于事后控制，缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制，監(jiān)控缺乏適時(shí)性。事前無預(yù)算，而事中的控制也往往限于年度利潤，而沒有把計(jì)劃進(jìn)一步具體化并適時(shí)掌控，從而事中控制流于形式。財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂，尤其是體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)成立很多都是整合原有公司的基礎(chǔ)上，原有子公司放權(quán)過多，下屬企業(yè)法人代表的權(quán)利過大，約束機(jī)制沒有形成。

（三）存在信息孤島現(xiàn)象，預(yù)算管理活動(dòng)難以開展：體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)所屬的各個(gè)子公司信息化工作（特別是會(huì)計(jì)電算化）有一定基礎(chǔ)，但由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，使用的財(cái)務(wù)管理軟件各不相同，集團(tuán)難以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析和管理，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島。 并且多數(shù)體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法流入到財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行核算，既系統(tǒng)間不能無縫聯(lián)接，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)大量的業(yè)務(wù)單據(jù)整理后手工處理，降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。大部分體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)由于目前尚未建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，部分還未脫離原有的行政管理影響，整體的預(yù)算還處于非市場化方式。

四、體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的作用

（一）有利于體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)核心競爭力的提升：價(jià)值鏈管理能夠站在價(jià)值鏈全局的角度將體育類集團(tuán)各項(xiàng)資源如賽事、場館、會(huì)員等進(jìn)行有機(jī)整合，按照集團(tuán)發(fā)展需求對(duì)上述的各項(xiàng)資源進(jìn)行充分配置，結(jié)合價(jià)值鏈上下游不斷提升利用率，在體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)經(jīng)營管理中，始終以客戶的真實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)，有效提高客戶滿意度和價(jià)值增值感，從而不斷完善優(yōu)化價(jià)值鏈中的各個(gè)增值環(huán)節(jié)。

（二）有利于體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升：體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理水平相對(duì)較弱，基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路難以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)值鏈管理模式下體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)能夠通過及時(shí)準(zhǔn)確地反映具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，進(jìn)而有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)有效控制，尤其是在體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較大，需要面對(duì)更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)價(jià)值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)一般正處于初步發(fā)展階段，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都發(fā)展不太成熟，基于價(jià)值鏈管理能夠使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)鎖定為價(jià)值增值，能夠通過健全員工及業(yè)務(wù)考核機(jī)制，進(jìn)而查找到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)與價(jià)值增值之處，以此來提升集團(tuán)的效率和工作質(zhì)量，從而達(dá)到價(jià)值增值目標(biāo)。

體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)當(dāng)以價(jià)值鏈管理為核心，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值增值為目，通過價(jià)值鏈的過程控制來達(dá)到集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制。價(jià)值鏈管理是以價(jià)值鏈為基本工具，以橫向一體化為戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為導(dǎo)向?？梢猿浞掷肐T技術(shù)將體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理流程、業(yè)務(wù)管理流程和價(jià)值鏈管理流程進(jìn)行有機(jī)融合，并將所有流程融入信息技術(shù)環(huán)境，不進(jìn)入系統(tǒng)就無法實(shí)現(xiàn)，保證信息采集、加工的實(shí)施性、完整性和有用性。體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和價(jià)值鏈管理關(guān)系詳見下圖：

圖1-1 體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理關(guān)系圖

進(jìn)入到21世紀(jì)以來，越來越多的體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)企業(yè)的出現(xiàn)，基于集團(tuán)的戰(zhàn)略競爭的要求，必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理作為支持和協(xié)助。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心，正是以形成的連接紐帶為核心，即集團(tuán)企業(yè)價(jià)值鏈管理。每個(gè)企業(yè)關(guān)心的將不僅僅是企業(yè)自身，而是它所置身其中的整個(gè)價(jià)值鏈，體育產(chǎn)業(yè)類集團(tuán)企業(yè)之間和上下游的共同利益將使各個(gè)企業(yè)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)成敗非常關(guān)注，這樣必將促使我國體育產(chǎn)業(yè)更加迅速健康發(fā)展。（作者單位為南京體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司）

作者簡介：袁國民 男 1978.06 江蘇興化人 南京體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長 高級(jí)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師 碩士研究生 江蘇省首期會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才 南京市首期會(huì)計(jì)高層次人才 財(cái)務(wù)管理研究方向。