試分析事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

張聰慧

事業(yè)單位在我國(guó)主要是為人民服務(wù)性質(zhì)的單位機(jī)構(gòu)，對(duì)于工作人員的升遷，還停留在主要靠論資排輩，資歷越深，往往升職機(jī)會(huì)越大，這也就造成事業(yè)單位的人力資源管理在激勵(lì)上比較的狹小。本文分析闡述了目前事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的措施，從而加大事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，使事業(yè)單位更好的為人民服務(wù)。

一、前言

在當(dāng)今的社會(huì)，人才是企業(yè)發(fā)展的支柱，運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，并且可以激發(fā)員工的工作積極性。事業(yè)單位從屬于國(guó)家和政府，事業(yè)單位中的人力資源管理可以提升事業(yè)單位的綜合指標(biāo)，再適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘?lì)機(jī)制，可以推動(dòng)事業(yè)單位的改革化進(jìn)程，保障事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有充分考慮到員工精神層面的激勵(lì)

隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，激勵(lì)機(jī)制逐漸的被運(yùn)用到事業(yè)單位人力資源管理中來(lái)，但是收到多種因素的影響，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有取得顯著的效果，主要體現(xiàn)在激勵(lì)內(nèi)容和方式的不全面。目前，我國(guó)事業(yè)單位主要的激勵(lì)手段為物質(zhì)激勵(lì)，但是這種激勵(lì)方式并不全面，并且員工為人民服務(wù)，它也是員工自身價(jià)值的的體現(xiàn)，員工在工作中需要被肯定，肯定不一定要物質(zhì)激勵(lì)，精神上的激勵(lì)也很重要，因此將激勵(lì)機(jī)制片面的定在物質(zhì)激勵(lì)上，在一定程度上，也會(huì)影響員工的積極性。

（二）無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用

目前很多的事業(yè)單位在人事管理上對(duì)崗位職責(zé)劃分不明確，缺乏對(duì)優(yōu)秀人才的開(kāi)發(fā)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，這樣會(huì)導(dǎo)致考核缺少相關(guān)的客觀依據(jù)，阻礙了人力資源效益的發(fā)揮，同時(shí)由于事業(yè)單位的工資有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)于員工工資的激勵(lì)界定不明，無(wú)法從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，激勵(lì)往往只是口頭激勵(lì)。

（三）績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的配比度不高

績(jī)效考核是激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的主要手段，可以為激勵(lì)機(jī)制提供相應(yīng)的依據(jù)。但是我國(guó)很多的事業(yè)單位沒(méi)有吧績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，這就導(dǎo)致員工對(duì)于工作績(jī)效重視度較低，同時(shí)很多的績(jī)效考核都是走形式，只通過(guò)簡(jiǎn)單地部門(mén)互評(píng)作為考核依據(jù)，這樣會(huì)達(dá)不到吉利的效果，并且也會(huì)降低員工的工作熱情。

三、事業(yè)單位在人力資源管理中合理利用激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)措施

（一）注意激勵(lì)方法的選擇，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化”激勵(lì)

當(dāng)今的社會(huì)，物價(jià)的不斷上漲，導(dǎo)致很多的員工在工作中壓力倍增，這時(shí)如果員工的工作沒(méi)有得到物質(zhì)上和精神上的激勵(lì)，會(huì)使員工對(duì)工作喪失熱情，同時(shí)部分員工對(duì)物質(zhì)的需求較低，比較渴望在工作中給予相應(yīng)的可定，針對(duì)這種情況，因此，要根據(jù)員工在不同階段的需求，完善相關(guān)的激勵(lì)措施，事業(yè)單位管理人員在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，必須掌握員工的真實(shí)需求，并結(jié)合他們的工作內(nèi)容，制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。管理人員可以在工作閑暇之余，和員工多聊天，了解員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題，在激勵(lì)方法的制定中可以將員工的需求放在第一位，切實(shí)的為員工所想，為員工排憂解難，保障激勵(lì)效果的有效性。

（二）改進(jìn)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)模式，保證激勵(lì)與績(jī)效的統(tǒng)一

在我國(guó)，事業(yè)單位是一種的社會(huì)組織類(lèi)型，為社會(huì)和人們提供無(wú)償?shù)姆?wù)，一定程度上增加了就業(yè)，拉動(dòng)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于事業(yè)單位很多是提供服務(wù)，因此導(dǎo)致了其工作效率不是很直觀，同時(shí)事業(yè)單位提供一些技術(shù)和知識(shí)方面的無(wú)形的勞動(dòng)，這些勞動(dòng)看不見(jiàn)摸不到，因此事業(yè)單位在激勵(lì)模式上，可以通過(guò)績(jī)效考核來(lái)保證激勵(lì)和績(jī)效的統(tǒng)一?？?jī)效考核是事業(yè)單位根據(jù)自身特點(diǎn)和性質(zhì)編制的績(jī)效考核體系，對(duì)職工的能力、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行科學(xué)綜合的評(píng)價(jià)，從而更全面的了解職工，開(kāi)發(fā)職工的潛能，使人才能夠被發(fā)掘，增加員工的工作積極性，提高員工的自身素質(zhì)，有力促進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）優(yōu)化績(jī)效分配制度，注重精神激勵(lì)

對(duì)事業(yè)單位開(kāi)展績(jī)效考核，其本質(zhì)是提高事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的個(gè)人績(jī)效，從而帶動(dòng)事業(yè)單位的整體績(jī)效。通過(guò)績(jī)效考核，干部和職工可以客觀公正的對(duì)自身的工作情況加以了解，并且有針對(duì)性的通過(guò)自我學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作方式方法提高自身的績(jī)效，有利于事業(yè)單位公益服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)績(jī)效考核可以整體的反饋工作流程，找到其中存在的不足，在接下來(lái)努力的改善，有利于提高單位內(nèi)部的整體水平。目前有很多的事業(yè)單位開(kāi)展了績(jī)效考核，都提高了單位的整體績(jī)效和監(jiān)管水平，也促進(jìn)了干部和職工的績(jī)效提高，進(jìn)而帶動(dòng)公益服務(wù)水平和效率的提高。

在績(jī)效考核中，要實(shí)事求是，摒棄所謂的“關(guān)系”的想法，充分調(diào)動(dòng)工作人員的上進(jìn)心和危機(jī)感，促使工作人員更加的積極工作，最大限度地使人才的創(chuàng)造潛能得以充分發(fā)揮出來(lái)。 同時(shí)注重對(duì)人才的精神嘉獎(jiǎng)，可以根據(jù)員工績(jī)效和平時(shí)表現(xiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予員工精神層面的工作肯定，促進(jìn)員工更積極更努力的工作。

（四）加大對(duì)人力資源管理的投入，完善培訓(xùn)體系

事業(yè)單位應(yīng)加大對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的投入，應(yīng)選拔出一位業(yè)務(wù)能力和文化水平都相對(duì)突出的員工，對(duì)其他員工進(jìn)行培訓(xùn)，給員工不斷的晉升和學(xué)習(xí)的空間。并對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以便讓員工樹(shù)立正確的培訓(xùn)學(xué)習(xí)態(tài)度。從而帶動(dòng)員工情緒，進(jìn)而增強(qiáng)員工工作積極性，使事業(yè)單位充滿(mǎn)朝氣，員工充滿(mǎn)積極向上的力量，有助于更好的為人民服務(wù)。

四、總結(jié)

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，可以有效的促進(jìn)員工的工作積極性，推動(dòng)事業(yè)單位的工作效率。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，注意激勵(lì)方法的選擇，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化”激勵(lì) ，改進(jìn)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)模式，保證激勵(lì)與績(jī)效的統(tǒng)一 ，優(yōu)化績(jī)效分配制度，注重精神激勵(lì) ，加大對(duì)人力資源管理的投入，完善培訓(xùn)體系，不斷的提升員工的自身素質(zhì)，從而提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平。（作者單位為山西省國(guó)土資源學(xué)校）