互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的問(wèn)題與對(duì)策

張志偉

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代開始來(lái)臨。在新時(shí)期面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，大批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始涌現(xiàn)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中能起到至關(guān)重要的作用。因此本文就針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的問(wèn)題與對(duì)策做出相關(guān)探析。

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得以誕生并迅速占領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐漸滲透進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，并對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。在時(shí)代技術(shù)革新的新時(shí)期，數(shù)量眾多的創(chuàng)業(yè)者開始抓住機(jī)遇坐上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大船，準(zhǔn)備開拓出自己的新事業(yè)。因此，優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始如雨后春筍一般不斷地在市場(chǎng)上得以涌現(xiàn)。在2018年1月份國(guó)家所發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告上顯示，我國(guó)境內(nèi)外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)較2016年增長(zhǎng)了12%，總市值較2016年增長(zhǎng)了66%。

而財(cái)務(wù)管理體系是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。在互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于資金以及資源的缺乏，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建往往是很不完善的，并容易在運(yùn)作中出現(xiàn)各種類別的問(wèn)題，在一定程度上阻礙公司策略的推進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)若想使得自身的發(fā)展方向步入正軌，走上市場(chǎng)開拓的陽(yáng)關(guān)大道，對(duì)于其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建立和完善就是不可或缺的。在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的發(fā)展往往會(huì)呈現(xiàn)出各種問(wèn)題，如人才匱乏、管理水平弱等等。為了克服這些障礙，建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系就顯得更為必要。因此，本文就針對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體系建立的問(wèn)題作出了相關(guān)策略探究。

二、互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立過(guò)程中所出現(xiàn)的障礙

（一）忽視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管控

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)立初期，由于生存壓力過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)階層一般更加重視能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際效益的業(yè)務(wù)拓展，卻忽視了內(nèi)部系統(tǒng)管理的重要性，也就由此忽略了財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。甚至由于一些創(chuàng)業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的錯(cuò)誤認(rèn)知，使得財(cái)務(wù)發(fā)展的必要性被貶低，財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行只是走走表面過(guò)場(chǎng)，根本無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展與壯大帶來(lái)任何幫助。

而在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理工作的松緊度方面，過(guò)度地強(qiáng)調(diào)挪動(dòng)一些大型企業(yè)現(xiàn)有的制度管理措施并不能符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，甚至于阻礙員工的工作進(jìn)程，束縛員工的工作熱情。而過(guò)度地營(yíng)造出一種輕松愉快的管理氛圍卻會(huì)使得員工失去了生存壓力，也就無(wú)法激發(fā)出工作動(dòng)力。

互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)缺乏完善財(cái)務(wù)體系構(gòu)建的情況下，在對(duì)于項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中極易出現(xiàn)各類財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，從而使得業(yè)務(wù)拓展障礙重重。

（二）缺乏歷史數(shù)據(jù)支持，預(yù)算工作無(wú)法落到實(shí)處

資金資源是支撐著互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的動(dòng)力，利用有效的財(cái)務(wù)控制手段來(lái)確保現(xiàn)金流量的穩(wěn)定，是保障企業(yè)發(fā)展的核心。對(duì)于資金資源系統(tǒng)管控的忽視會(huì)使得創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層無(wú)法掌控企業(yè)資金運(yùn)作的現(xiàn)狀且缺失預(yù)估能力，從而無(wú)法有效地抵御企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙項(xiàng)目的順利開展與外部合作的推進(jìn)。

在企業(yè)創(chuàng)立初期，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的建立必須從零開始，因此在預(yù)算制定時(shí)就會(huì)碰到很多困難。對(duì)于新興企業(yè)而言，快速更新的市場(chǎng)環(huán)境促使創(chuàng)業(yè)者的商機(jī)觸角必須更加靈敏。然而由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自不同的發(fā)展特性和缺乏合理的信息渠道，使得同類型企業(yè)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)無(wú)可比對(duì)。因?yàn)橐陨习l(fā)展特征的影響，部分互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的預(yù)算工作已經(jīng)逐漸失去了它該有的功用，偏離了調(diào)節(jié)、控制與監(jiān)督的職能，甚至形同虛設(shè)。

（三）會(huì)計(jì)核算不健全，為日后發(fā)展埋下隱患

在互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)中，所招募的會(huì)計(jì)人員往往都來(lái)自于不同的企業(yè)，也就隨之將不同企業(yè)特征的記賬方法融入了新的工作崗位當(dāng)中來(lái)。而在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段員工的流動(dòng)性極強(qiáng)，各類不同的風(fēng)格互相交織，也就對(duì)于工作推進(jìn)產(chǎn)生了一定的阻礙。

而除此之外，部分企業(yè)為了減輕稅款負(fù)擔(dān)，對(duì)應(yīng)付外部查檢設(shè)置一套賬務(wù)，而在內(nèi)部的實(shí)際核算中又設(shè)置另一套。在新時(shí)代隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的這套漏稅措施其實(shí)在專業(yè)系統(tǒng)檢驗(yàn)下根本無(wú)所遁形，不僅罰款金額酌量加倍，還給企業(yè)的信譽(yù)染上了污點(diǎn)。

（四）業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提高

在當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展中，各類新技術(shù)與新產(chǎn)品以高度的頻率不斷沖擊著市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也十分巨大。初創(chuàng)企業(yè)要想在夾縫中存活下來(lái)，就需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，從產(chǎn)品革新到豐富的營(yíng)銷手段的運(yùn)用，從多個(gè)角度全方位地跟上市場(chǎng)更新?lián)Q代的腳步。由于企業(yè)發(fā)展的速率過(guò)快，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)無(wú)法解決實(shí)際業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，也就導(dǎo)致了部分初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中的財(cái)務(wù)工作無(wú)法得以有效開展。

三、互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的對(duì)策探究

（一）重視財(cái)務(wù)管理工作，建立合理有效的財(cái)務(wù)制度

要想建立完備的財(cái)務(wù)管理體系，首先就需要使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層充分認(rèn)知到財(cái)務(wù)工作的具體操作內(nèi)容，所涉及到的工作領(lǐng)域以及財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)策略制定的重要影響。促使這部分人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)給予充足的支持和理解。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一大特征就是商品更新速率高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，商業(yè)模式也始終在不斷地調(diào)整。因此財(cái)務(wù)工作者首先需要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系做出初步規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷進(jìn)行能夠適應(yīng)市場(chǎng)革新的改善與細(xì)化。

（二）建立合理的預(yù)算制度，提高預(yù)算精準(zhǔn)度

在企業(yè)創(chuàng)立的初期，首先就需要大量地吸引目標(biāo)客戶從而開拓市場(chǎng)。在這一階段的財(cái)務(wù)工作中，合理的資金預(yù)算與規(guī)劃是尤為重要的。對(duì)于初期發(fā)展中資金資源還不甚充足的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，如何開源節(jié)流是一個(gè)較為核心的問(wèn)題。針對(duì)于這種情況，財(cái)務(wù)預(yù)算工作就需要更加專業(yè)化，對(duì)于用戶與市場(chǎng)數(shù)據(jù)的整理和把握也必須更加細(xì)致，從而使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層能夠科學(xué)掌握資金預(yù)算狀況，從而制定出更為合理的企業(yè)發(fā)展方案。

（三）實(shí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的核算管理，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

在互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員需在結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，酌量增加需要細(xì)化的科目或輔助核算項(xiàng)目，從而使得整個(gè)賬套的設(shè)置干凈合理。而為了克服初期人員流動(dòng)性過(guò)強(qiáng)的障礙，初創(chuàng)企業(yè)就需要對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理。

企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程要合理合法，不能試圖去鉆一些法律的空子，否則最終的苦果還得自己來(lái)咽。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要深化規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，促使財(cái)務(wù)工作者以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為工作要義，并充分發(fā)揮監(jiān)督職能，推動(dòng)企業(yè)走上正確的發(fā)展軌道。

（四）加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)有效解決財(cái)務(wù)問(wèn)題

在當(dāng)下市場(chǎng)中眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)，數(shù)量繁多的運(yùn)作項(xiàng)目都是依托著新技術(shù)與新需求應(yīng)運(yùn)而生的。這也就意味著互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)中所供職的財(cái)務(wù)人員無(wú)從找到歷史數(shù)據(jù)的參考。針對(duì)于這種情況，財(cái)務(wù)工作者就需要樹立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí)與專業(yè)知識(shí)，并在工作過(guò)程中得以合理運(yùn)用，從而幫助企業(yè)有效處理在發(fā)展運(yùn)行所產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題與障礙。（作者單位為馬鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心）