黃明磊
黨的十九大是在新的歷史起點(diǎn)上開啟黨和國(guó)家事業(yè)新征程的一次大會(huì),第一次把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想寫在了黨的旗幟上,并確立為黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。十九大報(bào)告對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)行了全面部署,提出了許多重大戰(zhàn)略和創(chuàng)新舉措,既是對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的謀篇布局,也為各行各業(yè)的改革發(fā)展指明了方向。
一、十九大對(duì)能源戰(zhàn)略和能源企業(yè)的要求
十九大報(bào)告指出,要加快建立綠色生產(chǎn)和消費(fèi)的法律制度和政策導(dǎo)向,建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系,發(fā)展綠色金融,壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命,構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系。
建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上,把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向,顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。這是對(duì)企業(yè)極大的鼓舞。持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,是振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的根本出路。
十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào),要推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大,培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。在國(guó)家主導(dǎo)去產(chǎn)能、推電改、降電價(jià)、抓環(huán)保和貨幣政策、監(jiān)管政策“雙收緊”等多重影響下,發(fā)電企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念
1990年,普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(G.Hamel)在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation),首次提出了"核心競(jìng)爭(zhēng)力"的概念。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿你的一切,除了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有人將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸納以下五大特征:
一是學(xué)不到,即核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可模仿特性。
二是買不來,即核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可交換特性。
三是偷不來,即核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可轉(zhuǎn)移特性。
四是拆不開,即核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可分割特性。
五是離不了,即核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可或缺特性。
三、能源企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的“痛點(diǎn)”
核電“痛點(diǎn)”:我國(guó)未來擬建核電機(jī)組均將為三代核電站,從最初的完全進(jìn)口,到 2017 年 8 月完全自主研發(fā)生產(chǎn)的首臺(tái)百萬千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組,正迎來進(jìn)口替代、走出國(guó)門的關(guān)鍵階段,能否實(shí)現(xiàn)核電反應(yīng)堆堆芯關(guān)鍵設(shè)備和材料的國(guó)產(chǎn)化成為最重要的技術(shù)瓶頸。
火電“痛點(diǎn)”:在國(guó)家主導(dǎo)去產(chǎn)能、推電改等多重因素影響下,電量計(jì)劃爭(zhēng)取困難重重,燃料保供控價(jià)壓力持續(xù),資金保障風(fēng)險(xiǎn)凸顯,環(huán)保要求更加嚴(yán)苛。
新能源“痛點(diǎn)”:成本問題、消納問題、土地政策限制、稅費(fèi)、政策風(fēng)險(xiǎn)和融資困難都制約著新能源發(fā)展的增量空間。
綜合能源“痛點(diǎn)”:國(guó)內(nèi)綜合能源服務(wù)尚處于起步階段,分布式能源剛剛興起,存在著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、體制機(jī)制等各方面的問題。而能源技術(shù)創(chuàng)新能力不足,一些技術(shù)僅停留在概念上,轉(zhuǎn)化應(yīng)用尚待時(shí)日。還有能源價(jià)格機(jī)制的建立,售電、配電資格的放開程度等,都是綜合能源服務(wù)后期將要面對(duì)的難題。
四、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的“四個(gè)關(guān)鍵”和“七個(gè)環(huán)節(jié)”
(一)文化引導(dǎo)
——文化自信引領(lǐng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
文化自信是習(xí)近平總書記的治國(guó)理政重要思想。企業(yè)一年盈利靠機(jī)遇,十年經(jīng)營(yíng)靠管理,百年不衰靠文化。文化從根本意義上來說,就是一個(gè)企業(yè)的信仰。企業(yè)有信仰,才會(huì)有力量;企業(yè)有文化,才會(huì)有未來。
創(chuàng)新的企業(yè)文化,一是要與國(guó)家文化對(duì)接,融入時(shí)代要求;二是要與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接,緊跟戰(zhàn)略升級(jí)的步伐;三是要與品牌形象對(duì)接,打造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;四是要與經(jīng)營(yíng)管理對(duì)接,全面落地深植。
(二)抓住趨勢(shì)
黨的十九大報(bào)告提出要堅(jiān)持新發(fā)展理念。發(fā)展是解決我國(guó)一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展,必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。
優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)清潔低碳發(fā)展,是推動(dòng)我國(guó)能源革命的本質(zhì)要求,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。2016年習(xí)近平總書記視察國(guó)家電投太陽能電力公司時(shí)囑托說:“國(guó)家電投擁有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì),一定要將光伏產(chǎn)業(yè)做好,讓清潔能源更好地造福人民?!?/p>
——綠色發(fā)展助推核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于新能源項(xiàng)目前期評(píng)估資源不精準(zhǔn)、適應(yīng)性不匹配、計(jì)劃不可控、施工運(yùn)營(yíng)成本高、不滿足電網(wǎng)技術(shù)要求等諸多不確定性,技術(shù)創(chuàng)新是核心,提高效率是關(guān)鍵。以此追求低度電成本和高投資收益,促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。
——差異發(fā)展鑄實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力
能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入困境或低谷,卻也正是產(chǎn)業(yè)技術(shù)飛速進(jìn)步的時(shí)期,也是產(chǎn)業(yè)重新布局進(jìn)入差異化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。能源企業(yè)如果能重視創(chuàng)新,尋求差異化發(fā)展,現(xiàn)在也正是和同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)拉開差距的良機(jī)。
一是要鞏固和加強(qiáng)CAP三代核電、光伏發(fā)電、海上風(fēng)電等高端技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);二是要履行好國(guó)家使命,實(shí)施好兩個(gè)國(guó)家級(jí)重大專項(xiàng),向全球價(jià)值鏈高端邁進(jìn),提升國(guó)際話語權(quán);三是打造核電、重型燃機(jī)、光伏發(fā)電和電站服務(wù)業(yè)高端品牌,夯實(shí)和提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;四是積極研發(fā)規(guī)?;瘍?chǔ)能、智慧能源、多能互補(bǔ)集成、新能源開發(fā)利用、分布式能源、多用途小堆等前沿技術(shù),搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn);五是深入研究電力體制改革新政,創(chuàng)新售電新模式,以增值服務(wù)為核心拓寬客戶用能綜合服務(wù)。
(三)挖掘優(yōu)勢(shì)
——特色黨建助力核心競(jìng)爭(zhēng)力
進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),是習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中濃墨重彩的一筆。加強(qiáng)企業(yè)黨建,有利于企業(yè)的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。企業(yè)的黨建力,就是企業(yè)的軟實(shí)力、真實(shí)力。
能源企業(yè)做好新時(shí)代下黨建工作,要堅(jiān)持“圍繞中心、貼近中心、服務(wù)中心”的工作宗旨不動(dòng)搖,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。一是要堅(jiān)持系統(tǒng)化設(shè)計(jì),筑牢體系;二是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范管理;三是要堅(jiān)持項(xiàng)目化推進(jìn),破解難題;四是要堅(jiān)持品牌化塑造,培育特色;五是要堅(jiān)持多維化評(píng)價(jià),落實(shí)責(zé)任;六是要堅(jiān)持價(jià)值化帶向,激發(fā)活力。
(四)強(qiáng)力執(zhí)行
——本質(zhì)安全托起核心競(jìng)爭(zhēng)力
安全是第一生產(chǎn)力?!扒竽局L(zhǎng)者,必固其根本。”就安全生產(chǎn)這座宏偉大廈而言,唯有地基深厚、基石牢固,方能高聳入云、堅(jiān)不可摧。
能源企業(yè)要站在打造“安全品牌”的戰(zhàn)略高度,著力從三個(gè)方面下功夫。一是抓實(shí)安全生產(chǎn)體系建設(shè),完善安健環(huán)、HSE、安全責(zé)任、安全監(jiān)督、后評(píng)價(jià)五大體系。二是抓實(shí)安全文化建設(shè),著力提升安全文化軟實(shí)力,只有將安全文化理念深植到員工的思想和行動(dòng)中,才能培育出強(qiáng)大的安全基因。三是抓實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè),切實(shí)把基礎(chǔ)、基層、基本功抓到位。
——精益管理塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
精益管理不僅是“消除浪費(fèi)”的管理辦法,還是“中國(guó)制造”品質(zhì)革命的重要武器,還是“大國(guó)工匠”理念革命的抓手。中央能源企業(yè)要大力推進(jìn)精益管理,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是加強(qiáng)運(yùn)行分析和消缺管理,提升設(shè)備運(yùn)行發(fā)電水平和場(chǎng)站可利用率,避免棄風(fēng)棄光現(xiàn)象發(fā)生。二是加強(qiáng)設(shè)備可靠性和技術(shù)監(jiān)督管理,切實(shí)做好極端惡劣天氣下設(shè)備的防護(hù)措施,切實(shí)做好風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、塔筒、光伏組件等專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,建立健全全面的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系,精細(xì)分析、找準(zhǔn)差距,重點(diǎn)加強(qiáng)成本、綜合廠用電率以及風(fēng)電各風(fēng)機(jī)、光伏各逆變器可利用率等方面的對(duì)標(biāo)管理。四是在全員參與的基礎(chǔ)上,通過生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、活性化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性、質(zhì)量、成本和意識(shí)的改善,培養(yǎng)全員持續(xù)改善能力。
集團(tuán)公司能源結(jié)構(gòu)正由煤炭為主向多元化轉(zhuǎn)變,能源發(fā)展動(dòng)力正由傳統(tǒng)能源增長(zhǎng)向新能源增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,清潔低碳化進(jìn)程加快,建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)的畫卷正不斷舒展。面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們將不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、不斷優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)、不斷轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力,為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)而不懈奮斗?。ㄗ髡邌挝粸槠巾斏綗崃瘓F(tuán)有限公司)